精细化管理在建筑工程施工中的应用

建卡于发　甘　２０１７年６　ＪＪ　精细化管理在建筑工程施工中的应用　吴伟川　（　肌上行　腾建没仃　公，　建泉州３６２０００）　摘要：建筑Ｉ：稳　泡１　２址为ｊ　扶得最人『『｛Ｊ经济效益，建　ｌ　施［一竹理则址乃＇ｒ　低建设成水，从ｍ』　肌建筑Ｉ　效ｍｔＩｈＪ．￣ｚ人化。然　ｌ　０　筑Ｉｆ　场党　激　Ｊ堑Ｌ三经进入Ｊ　ｉ热化阶段，从建筑Ｉ．　施工＿１］降低建筑Ｉ。拌成本，从ｍ抛川址设Ｌ氍效８　，　绛恐建筑工　急　鲥决的　题　ｉｆｉ￣（１＋ｊ建筑施【　竹　ｌ｝】仍仃　种４　问　瞍的问题，致使建筑施　成本较　，施１　－　ｆ　如　想要　址筑　－１　获得戢　火ｎ　济设ｉ　，必坝　：　筑施１．管　ｌｌｌｉ实　ｊ】Ｉ　细化僻理描施，Ａ％Ｉ（ｉ１　１，约成本，提－　　、效率　小＝文探讨＿厂…　矬筑Ｉ：程施ｌ’，ｌ吖ｆ　的问题和建　筑施川・砧细化竹理的优姆，抛　建筑施Ｉ　化竹－ｑ！ｆ＇ｔ￣建筑　施ｒ竹理　ｆ　的　用ｔ。　关键词：精绌化管　：　筑工程：施工竹　中图分类号：Ｈ　７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２一Ｊ６７５（２０１７）１１一Ｏ０ｌ９－０２　ｌ引言　小论址　艺｝｜『｛Ｊ竹理，还址址筑Ｉ　的施ＷＩ＂Ｉ　理，ｊ　趋势一ｉｚ，然址　阳杆々细化ｆｌ＇Ｊ’　｛　们　进，这种＊ｉ＇ｉ．ｌｆｔｌ化的钳理的…　ｌ，ｊ址使　会分＿ｌｌ　／ｌ　士　馒ｆ、＼　＾奉铸理ｊ　的明确、｝ｊｆｉ筹质艟　）Ｊｆ】的优良。　ｊ－．这种精细化什川　山　℃的¨的，找ｆ『Ｊ　Ｊ　ｌ　盘啦史化赞蠼　川这种　’浊剑建筑施¨　，ＩＩ’浚山法ｌ】Ｊ以　建筑施１学合川・的分　８４，ｔ　Ｊ嶷，从Ｉ（ＥＪ【ｌｊ以确　施ｌ过　的荇种　控制范围内　洲　，施　精蚺他嚣理　试制哲理　ｌ　ｔ¨　通过这利　细化竹列　，准　Ｊ　解　种闪豢的　际数值，使施Ｉ过　，　格服从ｈ　Ｈ　验施工ｔ｝　的　硼问题，以此刮丛刈施Ｔ备环　的质　一＿＿１　凡精错理；　＾罄；龋箭Ｊ！！Ｉ，树的臂　　ｌ＼Ｌ————一　、进『！＿｛＝化　，从ｍ订效、准确的确ｆ　ｌ羊ｌｌ　ｌｒ解建筑　施Ｌ质量、进俊、　图Ｉ企业管理模式的发展　成本　ｊ安个　促进我　矬筑　、㈨　Ｕ施ｒ精细化的・ｒｆ｛＿ｊ　续发展疗向迈进址　必然趋势。　３建筑工程施工中精细化管理的应用　２精细化管理的内涵及意义　３．１管理组织协调与人员配置的精细化　什么址　化的竹理？』　患义１　婴足指通过　范和　纯的制度，　划施ｉＩｌ人ｊ伍ｔｔ］￣Ｈ放的竹　℃转变为特细化的竹理。旌工队　”　此辕础Ｉ　，乐川怀准化、程序化　ｊ－．数据的方法，他　ｔ　位的纽／…／Ｈ￣．．１ｌ倚　．为建筑　的　线，列Ｊ：施　队ｆ　的精细化竹川　则足　【　建筑施　贞　』｝　的霍火Ｊ　施』　队伍的　体施Ｊ＋水平对建筑　．ｔｆｌ的施　贡鼋　，Ｊ什“　婵能够准确、　救、协调、”续运　。精细化管理址诤＿ｌ媸烈的责ｆ　感Ｉ：　接的影响　这就允分要求施Ｉ．中ｆ　增强施　队ｆ／ｉ．（１＇Ｊ＇Ｅ　ｒ　水、　，努ＪＪ做剑　作态度，址　种优秀的理念，址　种创新的千午　心维。　腿代社会发Ｊ｝芝的　施Ｊ：队臼ＬＩ＇ｔ＂Ｊ粘－ｌｉｌｉ化　理，从　最人程度的保　１．　施Ｉ　的质疑　进艘　需要卜．剥ＩｌｉＪ￣　济进行良　钓竹　，魁确保天键、Ｊ　务的、　稳运行。　此　建筑　。　竹理　要ｉｎ１强项ｌｆ　川，对施　现场的僻理。项¨纤　Ｊ　定ｌ川　旧时，精　化竹川！Ｊ｝仃　定的科　，　仃实现资源合　！配霞的能力．　榆奄施］‘　Ｊ吻，肝刈施工现场进｝Ｊ　深入的监督榆　，对施上过程－　Ｊ能　从　最大　度地发挥效益。　耶１　存在的小ｌｌ】＿Ｊ力　进｝ｊ　精＿ｌｉｌ』化竹　理，最　要的址合理改进原始僻理体系。　－硅砹施１．箭理－ｆ１．通过绺　牿　出脱的¨题进＂　格榆查，　及ｆ１、ｆＩ｝　确处理应埘这　＿匕　的　题，个　施ｌ＿过　ｔ｝，的器个力’面。　把　Ｉｍ　僻理人员及特殊１种人　。Ｉ．　＂　细化篱珲，ｆ止建设施Ｉ：和施【竹　成仃效的　，从而发　更人的优　势，人人的提一　　、Ｊ　、Ｉ　务的　化　嫂，提岛了英ｔ『ｆ勺帮体技术水、　此　理人员及特殊¨・｛ｊ人员通常父系？　施Ｉ．过程　Ｉ】ｌＹ，Ｊ）　键部分，必须　格　外，使用的粘细化ｆｌ｛Ｊ处设施Ｊ。　ｌｐ　ｌ！．０　仪　Ｊ．以实现资源优化的效果，ｌｎＪ　ｌｌ　＿制工　符　人员及特殊　：利，人　的从、Ｊｋ资格及、Ｊ　务水、　格要求这　【Ｉ＿以提高ｌ作人　的积极性．｛Ｊｆｌｊ保施㈠　理“　以以仃ｊ　的力　进｛Ｊ　，足　分人员　Ｉ街荆ｊ　的从、　资卡｝｝　Ｉ　５，以及仃过类似的施　纤验。ｆ　刈饰　Ｊ　施１　｛１：＝、　的疆了　力的　个幔蟠　｝土，氽、　｛’　成式的发展如　ｊ　ｊ行　位岗他霞　十¨应员Ｔ　的精　Ｊ化培洲　施Ｉ：ｔ　位Ｊ　．１１、极　腱针划备个岗化　的培训．Ｍ时培养员１．的受精　化竹　的意Ｉ｝Ｉ．从ＩｆｔＪ址●．　个姚范的柑　虑，捌』、　的・、¨　分ｉ　ｊ　要满址　艾　、的地坫ｊ】ｕ嗣　Ｋ　米选抒恰　１的地龋处　技术，然　ｆ１　此上ｔ础Ｉ．制定科学、合　的Ｊ　川，Ｊ　（３）粉喷桃ｆ【】水泥粉煤　碎　舭联合地基处川　支术　该种联合地ｊ嵩　窠，从而硫　所处　地摹的承拽　ｒ｝　能满足后续建筑１　２　使Ⅲ需求　处理技术Ｉ，Ｊ以允分发挥一哲择ｒ１　地　方Ｉ『仃的优　，　害等增强ｆ¨人　然地基　之０１¨幻仃放融台，　终复合地基彤成Ｉ＇ｌ＇Ｊ质　仃效地发　参考文献　水泥粉煤扶碎　机和粉喷叭ｆｉｊ！ＪｌＩ５　约　行作刚求仃设地控制地　变形　…　希枞．分析建筑Ｔ　中的地旗｛《】＝ｊ察与地Ｊ　处理披＂ｇｌＪ１．ｆ氐碳　蚪，　悄况，增强地琏的抗】ｊｉ』　ｒＩ　能，ＪＩ佛　要结合一身　度米合理确定，这样¨Ｊ　２Ｏ１６（２）：ｌ　３ｌ～ｌ３２　以确　复合地堪｛．Ｊ　÷的均匀　，密吱　，提升地城船体　Ｊｃ｛＝，确俅Ｊ　ｌ１Ｊ　ｌ２Ｊ　安鑫．　膝建筑施ｒｌ　的地琏处理技术论述Ｉ　Ｊ｝．处筑知识，２０１７　Ｃ４）：　以为后续的　ｌ：Ｆ　施】　奠定扎　的琏础，防范施１．质鞋问题和安个　Ｊ　１７３～１７４．　题ｆｆ，ｊ发　。　周鹏，　乐锋．试论高层建筑ｌ—　施Ｔ‘－　地　处娜技术　点　｝　综｛　所述，地琏处理披术的种炎众多，ｌ制｛成ｎ勺迂川条件干¨戍ＩｆＪ　－　材，２０１６（５）：１　１８～Ｉ１９．　也仃所　川　Ｊ．以免分发　地　处理技术　提　建筑工　施ｌ　地ｊ一￡　处　质最，Ｊ‘＿ｆｌｌ的车ｊ｛极作Ｊ｛ｊ，必须　结合实际的现场地綦施］一条件羽Ｉ　求　收稿日期：２０Ｉ　７－５一Ｉ　８　・ｌ９・　工程技术　细化管理流程。　建材发展导向２０１７年６月　①建立健全成本管理制度和控制机制。②根据施工图纸，合理分解　的预算来确定建设成本。③对施工现场的资料施用科学的工程计量方式　和数据计算台账，利用合理的技术规范与单价资料，及时掌握物料单价　的涨跌，对工程量及合同、预算等方面未考虑到的工程费用成本进行挖　掘。④在施工过程中使用先进的施工技术，搭建先进的组织模式，对施工　３．２施工管理体系的精细化　①提高项目质量、质检体系。为了加强质量体系，首先，应该加强建　筑施工过程重的一系列管理，各项施工工作都应该细分至各道施工工　序，针对施工工序的重点进行作业。再者，需要树立理性的施工作业目　标，严格按照相关的管理规定进行施工，从而保证各项工序井然有序以　及各项施工作业在质检水平以上。从而为整个建筑工程的施工质量提供　保障。②工程项目同时应该建立严格的问责制度并加以落实。ａ．将建筑工　中的人力、材料、设备及资金等进行合理的分配。⑤管理上提高施工的质　量和安全，降低工程施工成本。另外，需要在现场进行签证办理的时候，　应抓紧时间及时办理；严格控制劳动建设单位价格和设备租赁价格，制　定合理的激励政策，约束和督促项目管理人员敢于承担成本管理风险。　３．４．４施工安全管理　程中的分解的任务目标进行责任制分解及落实。ｂ．加强责任意识，认真落　实分解的各工序的作业质量以及安全目标，明确各员工的职责，着重落　实每　道工序的相互交接，做好记录，从而保证每道工序、每个作业有源　可溯。③应重视制定合理的奖励和惩罚制度。实行对员工的合理约束。在　现实的工程队伍管理总，尽量通过可以量化的作业指标对员工进行衡　①在施工组织设计过程中，需要对工程施工进行安全风险评定。在　施工技术方案中，需要针对安全技术操作规程进行针对性的准备，在安　全技术的正式启动前，应做好安全技术交底工作，识别危险源，增强事故　的防范。②加强宣传教育，安全生产培训体系的建设和实现，不时地组织　量，对施工队伍的施工利用固定的标准进行衡量和检测，并制定这种按　照固定量化的检测考核作风，以确保项目现场形成一个有序、精细化的　建筑环境。　员工培训，评估通过正式工作之前。③建立和实施安全生产责任制。项目　部门和专业施工队伍应在安全生产和社会安全管理目标的责任、逐步分　解、安全控制指标的实施上签字。④加强安全检查，及时发现、排除安全　３．３施工前的精细化管理　①施工合同管理。施工单位在签订施工合同之前，应该请专业人员　对施工合同的内容做充分分析，主要应该注意的项目是合同中是否存在　缺漏款项，要求对方合理、准确、充分的解释合同中有争议的款项，从而　根据施工合同中存在的风险，进行充分的讨论、分析，制定出合理、合法　生产的不利因素的影响。⑤对于施工组织或是技术复杂的特殊工程，应　当组织必要的技术和安全参数，提高技术工作，编制施工作业指导书、标　准建设。⑥建立突发事件领导小组，建立应急预案机制。　３．５竣工阶段的精细化管理　①项目完成后，项目经理应该召集各部门开展建设项目资金和材料　的应对策略。②在施工以前，制定出合理的施工计划，在施工计划中必须　合理管理施工的目标。施工中的项目经理应该合理安排工程进度，并参　照施工计划准备合适的材料、设备，同时分配相应的施工人员，计算所需　资金并制定规划。最后结合之前编制的施工计划，将整个建筑工程的目　标进行分解，逐层细化，直至落实到具体负责人。③施工图纸管理。其主　要目的是依据制定的合同，检验建筑工程的施工图纸，保证施工图纸与　合同的一致性。在这个过程中，我们应该注意图纸的管理，也需要进行严　格的自我检查，共同审核，试验和设计技术交底等流程，进而，施工单位　计师所想表达的意图，最后保证图纸的可操作性。　会计，总结建设成本。⑦项目经理部相关资料管理人应根据规定收集交　工文件，并整理立卷，交由监理机构与业主验收审查。竣工精细化管理不　仅可以找到现有问题的构建过程，及时地进行补救，还可以建立在结算　和成本核算完成的基础上，有效控制的结算误差。　４结语　综上所述，精细化管理在建筑工程施工中有着积极的作用，是当今　建筑施工管理的方向与必然结果。建筑施工精细化管理目前逐渐成为评　筑施工精细化管理的重视程度，做好相应的推广工作，以规范工程施工　管理与企业经营，促进企业的可持续发展。　参考文献　必须组织施工队伍对设计图纸进行学习，掌握图纸中的建筑特点以及设　价施工企业市场竞争力的标准之一，作为建筑施工企业，应该加强对建　３．４施工中的精细化管理　３．４．１施工质量管理　就目前而言，全过程管理法、动态管理控制法、质量统计管理法等方　法在施工质量管理中比较常见。针对建筑工程的施工质量的管理，施工　单位应注意前期管理、中期管理和后期管理修正，还需要建立健全的质　工程施工中，要严格执行建筑质量责任制，合理分解质量目标，切实落实　相应的目标责任与员工挂钩。在总体建筑工程的施工计划之中，对必要　的停工检查点、见证点及汇报点进行预留等。此外，还需要梳理建筑施工　工序，掌握重点环节与关键工序，合理加强施工现场的监督检验。应加强　隐蔽工程的监测，应加强对隐蔽工程的监测，严格检查旌工过程，及时发　现施工不足，积极采取合理措施处理，以避免掩埋安全风险。　３．４．２施工进度管理　（１７）：２８３＋２８９．　［１］赵德虎．精细化管理在建筑工程施工中的运用措施【Ｊ】．江西建材，２０１６　量检测机制，从而保证对整个施工过程有全方位的跟踪式管理。在建筑　［２］徐科．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用【Ｊ１．住宅与房地产，　２０１６（Ｏ９）：１４９．　［３］黄靓．浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应＿｝＝｝ｊ［Ｊ１．四川水泥，２０１６　（Ｏ３）：１４１．　【４】顾磊．精细化管理侄建筑工程施工管理中的应用探究『Ｊ１．科技展望，　２０１５（１８）：２０＋２２．　［５］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［Ｊ１．ｒＪ窗，　２０１４（１１）：２８６．　①对不同层面的建设计划进行合理的准备，考虑建筑工程的外部因　素的影响，合理安排安全工程分项施工。⑦对施工现场的人员与资料储　备等情况进行分析，在施工之前安排足够的人员与充足的设备，进而保　［６］柴亮，李磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用Ｉ　Ｊ１．门窗，２０１３　（Ｏ３）：２６８．　证建筑施工的进度与质量。③定期对各施工部门的进度进行统计，召开　收稿日期：２０１７—４—１１　施工进度的协调会，了解各施工部门的实际需要，协调、合理处理施工过　作者简介：吴伟川（１９８８一），男，汉族，助工，本科，主要从事建筑施工工　作。　程中遇到的关键问题，确保工程的质量与进度，保证工程按时按量顺利　完成。④按照工程计划做好各部门的工程进度执行情况的检查，如果重　点施工环节有一个持久的滞后现象，应采用缩短关键工作持续时间、合　理组织作业或是落实平行施工等措施进行调节。　３．４．３施工成本管理　・２Ｏ・