工务系统自控型班组考核标准

工务系统自控型班组考核标准(1000) 分 项工作要求 目 一、安全管理250分 基本分 考核评定标准 1.党内“安全屏障”工程的各项措施50 落实良好，党员无“两违”活动扎实有效，党支部（党小组）“岗、区”设置合理，作用发挥良好。 “安全屏障”工程的创建措施未落实减10分；党内安全分析落实不好减5分；党员发生“两违”A、B、C类问题的每人次分别减5分、4分、3分；党员发生“两违”未执行分析谈话、通报情况、督促整改的每次减5分；未开展创岗建区活动减10分，党员“岗、区”作用不明显减5分；安全屏障效果不明显减15分。 发生事故苗子每人每件扣30分。 发生A类违章每人每件扣10分。 2.消灭责任设备故障 3.消灭事故苗子 4.职工遵守劳动纪律、作业纪律，作业标准化得到有效落实 200 发生责任设备故障每件扣50分 二、生产任务及设备质量 300分 1.按时完成段、车间下达的年、月维修保养任务及临时性任务，并按下达的维修保养计划做好工作量的调查和日计划安排。 2.正线轨检车检查无Ⅲ级病害。 3.正线、到发线保养质量评定合格率达到100% 4.正线、到发线道岔保养质量评定合格率达到100% 5.线路、桥隧涵、路基等大修验收合格率达到100% 6.线路、桥隧涵、路基等大修验收优良率达到90% 7.机械设备保养评定合格率达到100% 8.干线桥隧涵保养评定合格率100% 9.设备检查保养到位，质量均衡稳定 10.正线轨检车检查平均优良率达到90% 300 未完成月度维修计划每次扣10分。 每处Ⅲ级病害扣5分。 每降低1%扣10分。 每降低1%扣10分。 每降低1%扣20分。 每降低1%扣5分。 每降低1%扣20分。 每降低1%扣10分。 设备质量不良受到路局专题通报每次扣15分。 每降低1%扣5分。 250 未派人员监控扣20分。 施工项目、地点、起止时间不清楚每次扣20分。 天窗记录不全每项次扣5分。 三、现场作业控制1.管内外单位施工项目、地点、起止时间全面掌握，各施工点按施工等级指派相应职级人员全过程监控。 2.班组天窗申请、批准、兑现、利用有记录。对未兑现的天窗，要做好记录和统计工作。 3.班组关键作业、关键场所控制措施明确，责任到人，并落实到位。要无具体措施每件扣10分。 责任不明确每件扣10分。 25明确关键作业的关键点，班组要对0每一次的关键作业按照相关规定制分 定相应的作业措施，责任明确到每一个人。 4.路局日常检查发现职工违反劳动纪律、作业纪律和标准化作业方面的B类违章。 四、班组综合管理200分 班组基础管理100分 1.制度建设。班组各项基本管20 理制度建立健全，执行认真。 班组不落实每件扣10分。 每人每件扣5分。 制度每缺少一项减5分；执行不好，一次减3分。 2.班组考核。做到考核标准细20 日常考核不认真、轮流坐庄、不能合理拉则健全、规范，外部监督有力，开分配档次，起不到奖勤罚懒作用，每项考核运作有序。 减5分。 3.劳动管理。严格执行和遵守劳动纪律。 20 无请假手续减2分；有违反劳动纪律现象，每人次减3-6分。 费用支出超支，每超1%减1 分；未登记、建帐减1分；未做到及时统计，有丢失、损坏减2分；能耗项目统计不全，减2 分；未开展修旧利废减2分。 班组未按标准，每项减2--5分；定置器具未按规定码放、标识与实物不符，每项减2分。 4.经济核算。建立能耗管理登20 记和材料、工具、备品、固定资产台帐，做到统计及时，保管良好，帐、物相符。经济核算标准化，修旧利废有成效。 5.班组物品实行定置管理。定置器具码放要按区、按类摆放，做到标志与实物相符，并符合安全生产的要求。 6.班组生产原始记录和管理台帐设置规范，填记齐全、真实可靠。 10 10 班组台帐未按规定设置减5分；班组台帐原始记录填记不规范、弄虚作假，每处减2分。 10 未按月制定日常业务学习计划每少一次减3分；未做到分岗位、分工种、分专业每一项减3分。 10 业务学习每少安排一次减3分；未按要求记录或记录不完整每少一次减1分。 人员培训50分 1．班组按月下达日常业务学习计划，学习内容要做到分岗位、分工种、分专业，因人而宜，分层培训。 2.班组日常业务学习的时间由班组结合生产作业实际安排，原则上，每月学习不得少于两次，情况记录在《班组综合管理台帐》。 3．按照业务学习计划，采取集中培训、岗位练兵、送教到岗、示范演练等多种形式开展培训。 4.班组日常业务学习纳入“一体化”考核，车间对班组每两月、班组对职工个人每月要对学习情况进行考核，并公示结果。 20 业务学习方式单一、效果不好扣2-5分；业务学习未按计划落实，每少一次扣5分。 10 职工日常业务学习未纳入“一体化”考核减2分；每少考核一次减3分；未公示考核结果一次减2分 党建思想政治工作25分 精神文明及民主管理25分 五、日常考核 月度班组升级达标考核 1.坚持开展班组思想政治工10 作，加强班组思想政治工作骨干队伍建设，落实政治学习制度，增强班组思想政治工作的实效性，全力塑造班组精神，确保职工队伍稳定。 2.党支部要求和决议得到有15 效落实，争创“四强四优”活动有效开展，能结合不同时期工作开展党内主题实践活动，激励党员职工争先创优。 1.坚持以人为本，开展互帮互学，形成团结和谐、和睦共事的良好工作氛围。 2.落实路局班组民主管理实施细则，每月召开班组民主管理会。 3.落实“三评价、一建议、四公开”制度，研究确定班组重大问题，评议班组长工作。 5 思想政治工作队伍不健全减1分；班组精神的培育无措施减1分；政治学习制度未落实减3分；班组思想政治工作针对性、实效性不强减5分。 对党支部要求、决议落实不到位减2分；“四强四优”活动措施未落实减2分；未对照“四优”标准对党员进行考评减5分；未按要求开展党内主题实践活动减1分；党员作用发挥不好减5分。 有不团结现象，每次减2分。 5 每月未召开民主管理会核减5分。 10 未坚持开展，每项次减5分；开展不认真，一项减2分。 工作、生活场所不干净、不整洁，一处减1分。 月度评为一级班组积10分，二级积7分，三级积4分，不达标0分。 4.班组工作、生活环境干净、5 整洁，卫生良好。 段月度考核评定车间等级。 。