工作事项年度招聘计划员工及主管级以下月薪人员招聘人员需求、录用、主管转正、异动、离职经理总监级及以上劳动合同/用工协议经理级以下经理级及以上薪酬结构调整岗位薪资标准幅度调整经办人力资源部当事人当事人当事人当事人人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗位工时制度作息时间调整节日休假安排员工主管级以下月薪人员主管经理总监级及以上50元以下员工及主管级以下员月薪人员工奖主管惩经理总监级及以上员工及主管级以下请月薪人员假主管出差经理总监级及以上公司组织架构织设计
50-200元200元以上不限金额不限金额不限金额不限时间不限时间不限时间不限时间人力资源部人力资源部人力资源部该员工所属部门主管审核①该员工所属部门主管审核①该员工所属部门经理审核①人力资源部人力资源部该员工所属部门主管审核①该员工所属部门主管审核①该员工所属部门主管审核①该员工所属部门经理审核①人力资源部人力资源部当事人当事人当事人当事人人力资源部审批①审核①审核①审核①审核①审核①审核①审核①部门负责人薪资政策福利政策与标准调整薪酬劳动用工政策福利管理员工调薪组部门组织架构、职责及定编织经理级以下设各岗位职位说明书计经理级及以上确定岗位级别考核方法确定考年度综合评价核绩效考核年度培训计划内部培训(公共课程)员内部培训(专业课程)工培培训方式及课程确定外部培训(单人金额3000元以下或单批金额10000训元以下)外部培训(单人金额3000元以下(含)或单批10000元以上)经理级以下经理级及以上考核目标数据提报每月目标执行结果各部经理各部主管当事人人力资源部人力资源部当事人当事人被考核部门人力资源部各部经理人力资源部受训部门受训部门受训部门审核①审核①审核①审核①审核①审核①审核①审核①审核①备注：1.部门负责人指制造中心各部门经理或营销中心各部门总监2.董事长兼营销中心总经理，财务部直属于董事长，表中总经理一栏视审批项目不同，代表制造中心总经理4.审批流程避免繁琐冗长，审批人数尽量控制在4人左右
人力资源部审核①审批①总经理董事长审批①备注审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审核②审核②审核②审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批②审批①审批①审批①审批①审批②审批②审批②审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审批①审核①审批①审批①审核①审核②审核②审批①审批①审批①审批②审批②审批②审核②审批①审批②项目不同，代表制造中心总经理或董事长
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