同致销售管理体系：工作汇总

关于紫薇LIHO项目工作情况交接汇总 (同致业地产西安项目统筹人：林明颖 )

第一部分：关于组建销售队伍方面 1. 组织师资销售培训并考核完毕 2. 确定销售人员上岗（9人） 3. 销售人员体验完毕 4. 销售人员工衣已订做完毕

5. 制定销售人员工资及提成方案并已确定 6. 制定《紫薇LIHO营销中心管理制度》并已实施

第二部分：项目组内部管理方面 1. 已租管理用房一套 2. 策划人员已到位并顺利交接 3. 项目经理已到位并顺利交接 4. 开发商负责人交接完毕 5. 紫薇地产负责人交接完毕 6. 合作公司玉衡公司负责人交接完毕

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全程营销管理体系 项目交接汇总

7. 合作公司太一广告负责人交按完毕 8. 报纸报社记者交接完毕

9. 西安地产市场全部市场调研资料交接完毕

第三部分：LIHO项目工作进展情况  已上交方案清单：

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

正式上交紫薇地产“3.28”时间倒计时表（2.26） 正式上交营销中心及样板房设计建议(2.26) 正式上交并通过<市场调报告> (3.3)

正式上交“紫薇LIHO”定位与户型及功能配套的建议(3.4) 正式上交“3.28”住博会执行方案 (3.6) 正式上交“LIHO”户型修改及面积配比建议(3.11)

正式上交并确定执行“3.28”住博会调整方案及广告计划(3.12) 正式上交并通过 (3.17)

正式上交《内部认购市场调整方案》及《内部认购整体价格策略》（3.23）

10. 正式上交《LIHO模型制作建议》 （3.24）

11. 正式上交《LIHO 3-6月开盘前媒体广告计划》（3.24） 12. VIP使用说明及报纸调查问卷已确定

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 广告制作部分 1. LOGO 已确定 2. 导示系统-待定 3. 挂旗——待定 4. 户外广告——已确定 5. 车体广告——已确定 6. 围墙——待定 7. 海报——待定

8. VIP卡——已确定并制作 9. 权益说明书——已确定并制作 10. 11. 12. 13. 14.

问卷调查表——已确定并制作 礼品设计——已确定 手提袋——待定

住博会展板——已确定并制作 报纸广告——已确定 [3.26]

 关于广告推广方面 1. 2.

整体推广策略和分阶段策略——大方向已定并提交 媒介推广进度策略已调整并提交甲方——大方向已定并提交

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3. 4. 5. 6. 7.

电视广告创意——已提交，待定 网络广告建设——已提交，待定 手机短信广告——已提交，待定 广播广告——已提交，待定

软文炒作方向及主题层次阐述——大方向已定并提交

第四部分:重要事件一览     

第五部分:项目进展情况(截4.2) 1. 2. 3. 4.

销售中心尚未完全交付使用(预计还有7天完成约到4月8日左右) 样板房还在设计阶段(预计需30天约在4月底与5月初) 户外广告已上一块（其他约4月6日左右） 户外VI导示(预计4月8日左右) 已通过《前期市场调研报告》(3.3) 已确定项目案名—紫薇·LIHO (3.17) 已通过《项目整合营销推广总策略》(3.17) 已确定项目LOGO (3.20) 已确定并执行<3.28住博会调整方案> (3.23)

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