建筑工程造价中材料及设备的成本控制策略

发表时间：2016-08-02T15:53:27.727Z 来源：《基层建设》2016年9期 作者： 张雪琴[导读] 主要针对建筑工程造价中材料及设备价格控制方面进行了研究和分析。

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摘要：主要针对建筑工程造价中材料及设备价格控制方面进行了研究和分析，并提出了相应措施，指出建筑工程造价材料及设备价格的成本控制在建筑工程中有着重要的作用，对提高企业经济效益和管理水平都将发挥积极作用。 关键词：建筑工程造价 材料价格 设备价格 控制策略

在日趋激烈竞争的建筑市场中,如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。只有做好项目成本的管理与控制,对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。 一、进行材料、设备造价控制的重要意义

1.从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。

材料、设备价格直接影响材料费用和设备费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70％，在钢结构工程中所占比重还要大，而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的60％～80％左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提。

2.从工程造价定额的构成来看，材料、设备价格是相对较灵活的因素。工程造价中的建安工程费主要是由人工费、材料费、机械费等构成的，其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定。而其中的材料费是相对较灵活，也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料、设备，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。 二、我国建筑工程中材料成本控制现状

我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。 1.材料成本管理的观念和方式陈旧

我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。

2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。

3.材料成本管理作用弱化

我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。

三、建筑工程造价中材料及设备价格成本控制措施

1.加强建筑工程造价中材料、设备计划制定及实施的控制。

在完成材料、设备需用量计划时应遵循适时性、完整性、准确性的原则，充分考虑各项因素对计划的影响，不仅能够使用量计划合乎施工要求，同时也做到库存的合理利用，减少施工材料的保管成本。在计划执行过程中一定要按工程进度计划采购材料、设备，同时要兼顾到价格变动对成本的影响和资金的时间价值，寻求物资需要量与采购量的平衡点，从而降低建筑材料成本，保证工程成本的控制。 2.提高材料、设备价格控制水平的有效措施

充分发挥招投标在建筑工程造价控制中的重要作用。通过规范的竞价模式，进行公平的竞争，可以降低工程的成本，提高经营利润，从长远来看对促进我国建筑行业走向规范化有着积极的推动作用。在实际选材的过程中，想要仅仅依靠对市场的了解来获悉材料的真实价格是有困难的，有些销售商的报价与其实际的售价往往会存在差别，还有一些进口或中高端的材料和设备，往往不会进行口头报价，导致相关的资料缺失，无法得到准确的价格信息。但是通过招标的方式，就会将对材料及设备选择的主动权掌握在建筑企业一方，在面对相同质量、品牌的选择时，可以选取质优价廉的一方。在招标机制的影响下，我们能够集中掌握准确的市场信息，从而获悉材料的真实价格。，这能够帮助我们更好的进行造价控制，也有助于对其他相近材料的成本估算，使其结果更加贴近于真实情况。

充分引入信息技术。随着互联网和计算机的普及，各种信息管理软件和管理系统也层出不穷，这大大方便了我们对材料及设备的信息收集与更新。利用网络可以查询多家供货商相关材料和设备的价格，质量和性能以及其他使用单位的反馈意见等，还能迅速的反映目前的市场供求状况和价格变动情况，为材料及设备的采购提供信息基础。将信息技术引入工程造价控制过程中，可以充分利用多方信息资源，及时维护和更新管理数据，有效的实施动态管理，对采购价格偏离市场的可以通过预警或限制行为，有效的控制成本。

加强与其他部门或领域的结合。在建筑安装工程的总造价中，涉及各学科各专业的技术及知识非常广泛，如机械电气设备安装工程，网络及数据机房安装工程，监控安防工程，给排水、消防喷淋工程，空调通风工程，弱电工程等，这些工程都需要足够的专业知识，因此，在进行施工时往往要依靠各专业领域的技术人员协作。

加强人员自身培训。面对发展如此迅速的建筑行业，相关的工作人员也应该积极地丰富自己的知识结构，参加一些业务培训，提高自己的技术水平。还可以多去施工现场与施工人员交流学习，更多的累积一些经验，只有与时俱进，才能成功的完成工程造价的管理任务，

才能促进我国工程造价管理水平进一步的提高。 结束语

工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分，工程造价管理成本的控制必须明确材料、设备价格控制与管理的重要性。强化基础管理、加强调查研究、引入竞争机制，做好招标工作、搞好材料、设备价格的动态管理、坚持做好材料价格控制、设备价格控制才能做好成本控制。参考文献

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