表单考核项考核分进货检验考核项过程控制考核项服务态度、改进能力101051551010否决项10考核项让步接收/返检验不合格退目修入库货细化按送检次数考核，发生1次让步接收/返修入库扣1分，以此类推，每月最高扣10分。供应商批量质量供应商批量质量问供应商零公里功能问题未导致停线题导致停线性故障件PPM值收到【黑名单告知单】后，仍未质量问题反馈未及按要求改进，改时回复进过程中态度恶劣未在规定期限内完成质量改进具体说明依据车间【质量信息反馈单】处按退货次数考理结果为供应商核，发生1次退零部件质量问题货扣1分，以此导致时，发生1次类推，每月最扣2分，以此类高扣10分。推，每月最高扣5分。依据生产管理部反馈停线处理结果为供应商零部件质量问题导致时，1次扣5分，以此类推，每月最高扣15分。依据《供方质量保按零公里功能性故证协议》（最新版障件出现一例故障本）进行考核，每扣1分，以此类超过5%扣2分，以推，每月最高扣5此类推，每月最高分扣10分。依据【限期整改通知单】要求改进时限考核，延期1次扣2分，以此类推，每月最高扣10分。依据【供应商入黑名单申请单】（批准后），直接纳入【供应商黑名单】依据【单一问题清单SIL】进行考核，因供应商质量改进，未在规定时间内完成，延期一次扣5分，以此类推，每月最高扣10分。数品质保证部/检验科/外检站据 【XX车型外协检验配套产品XX输月份质量月报】入品质保证部/质量生产管理部/调度科管理科/QA工程师【XX停线分析报告【质量信息反馈单】】品质保证部/质量管理科/QA工程师【单一问题清单SIL】品质保证部/检验科/外检站【XX配套产品过程PPMXX月月报】品质保证部/质量管理科/QA工程师【限期整改通知单】品质保证部/SQE科品质保证部/质量管理/科长科/QA工程师【供应商入黑名单【单一问题清单SIL】申请单】考核人品质保证部/质量管理科/QA工程师售后市场考核项1510市场出现重大/单一零件问题市批量质量问题场故障率超过5（单以零件问题例超过50例）以因供应商质量问题进行售后排查及生产线批量更换为依据进行考核，一次扣15分，每月最高15分。依据DMS系统当月属供应商质量问题统计进行考核，超过5例扣1分，超过10例扣2分，以此类推，每月最高扣10分。品质保证部/质量品质保证部/质量管理科/QA工程师管理科/QA工程师【售后服务质量信DMS系统导出息特别反馈报告】
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