拉式生产之安全库存

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拉式生产之安全库存

建立日期: 2011-9-23

修改日期: 2011-10-27

文控编号: 作者: 项目组

湖南深思电工实业有限公司

目录

第一章 定义安全库存的目的 ....................................................... 2

第二章 安全库存定义步骤 ........................................................... 2

一、名词解释 ...................................................................................................................................................................................................... 2 二、安全库存设置思路 ...................................................................................................................................................................................... 2 三、安全库存计算公式 ...................................................................................................................................................................................... 3 四、安全库存设置指导思想 .............................................................................................................................................................................. 3

第三章 安全库存怎么管 ............................................................... 4

第1页，共6页（项目组、信息部制作）

安全库存

一、如何做好库存管理 ...................................................................................................................................................................................... 4 二、操作步骤 ...................................................................................................................................................................................................... 4 三、如何降低安全库存 ...................................................................................................................................................................................... 5

第一章 定义安全库存的目的

为了提高深思电工发货的速度及配套，满足装配生产与及时发货，当耗用量突然大幅度增加时，仍不致于缺料；因此，对仓库的原材料、半成品及成品进行合理的库存预测，提前储备安全库存是非常重要的。

1、 安全库存可以保证生产用料的及时供应；

2、 安全库存可以保证销售订单的及时交货并尽量减少库存积压；

3、 安全库存可以规避各种不确定因素带来的风险。

第二章 安全库存定义步骤

一、名词解释

1、安全库存：（ Safety Stock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。

2、安全库存储备量：仓库所必须储备的最少库存数量；

二、安全库存设置思路

1、成品安全库存设置思路：

第2页，共6页（项目组、信息部制作）

安全库存

2、半成品安全库存设置思路：

3、原材料安全库存设置思路：

三、安全库存计算公式

1、安全库存理论值=日平均需求量*安全库存设置天数*修正系数

 日平均需求量 =历史N天耗用量/N天

 安全库存设置天数：

 修正系数：

2、 补库数量（还需申请数量）=安全库存理论值—在库数量—在途数量

说明：（1）安全库存理论值根据上述公式由模型算法及历史耗用量得出

（2）在库数量：指仓库库存数量

（3）在途数量：已订货（下工单）但未收货入库的数量

四、安全库存设置指导思想

1、 根据历史耗用量预测未来存量

2、 根据个人经验值适当调整

第3页，共6页（项目组、信息部制作）

安全库存

第三章 安全库存怎么管

一、如何做好库存管理

1、要想把安全库存做好，那么前提条件就是要做好实物管理，要实时知道自己的库存。仓库需每天做好库存的记录。

1.1库存管理按产成品、成形件、组装件、原材料及消耗品进行管理，每一笔的帐物出入需做好记录。

1.2通过ERP系统及时做账，每天货物的进出及时录入ERP系统，通过ERP系统来管理库存。要保证ERP系统帐的准确性，就必须按以下顺序及时做各种单据的录入：

A、收到供应商货物，及时做“采购入库单”；

B、生产领料时，及时做“材料出库单”；

C、生产完工时及时做“产成品入库单”；

D、销售发货时，及时审核发货单，系统自动产生“销售出库单”；

E、及时准确录入各种其他出入库单据；

2、定期做好各仓库的盘点，及时做盘盈盘亏处理。

二、操作步骤

第4页，共6页（项目组、信息部制作）

安全库存

1、运用统计方法及个人经验确定安全库存量

2、在存货档案维护好安全库存、最高最低库存等信息

3、安全库存预警：如果存货的可用量小于安全库存量，每到安全库存预警的执行时间，提示预警信息

4、根据模型算法及个人经验值对安全库存补库数量进行适当调整。参考因素如下：

A、各种产品的销量；

B、物料的使用频率；

C、节假日，需要备多久的安全库存；

D、产品的生产周期；

E、订单的处理期、材料成本等

F、材料的提前期

G、产品生命周期

三、如何降低安全库存

1、改善需求预测

第5页，共6页（项目组、信息部制作）

安全库存

预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；

2、缩短订货周期与生产周期

3、减少供应的不稳定性

A．其中途径之一是让供应商知道自己的生产计划，以便它们能够及早作出安排。

B．另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟

4、运用统计的算法模型

通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存

第6页，共6页（项目组、信息部制作）