中国咨询业的现状、困境与未来

中国咨询业的现状、困境与未来 （最新）

中国咨询业的现状、困境与未来

记得以前在AMT上看过一篇某创业人士发的文章,谈论他们新创立的咨询公司的事情。顺着文章找了该公司的网站看了下，感觉还是不错的，是一群有理想、爱咨询的年轻人在那里做事。本以为他会象文章中所“表达”的那样致力把那个公司做大，可有一天突然在一创业网站，看见这些人又成了某公司的总经理和副总经理，到底他的哪个身份才是真的？

记得登陆那个公司也就是两三个月前的事情，而且当时提到他们有几个项目正在做，提到他们正在运做的一些宏伟计划，甚至提到他们刚刚从陋室搬到写字楼，那个公司这么快就不行了吗？

这是一个年轻人创立的咨询公司，我本来以为他们可以代表中国咨询的新势力，或者说代表中国咨询业一股正在成长的新生力量。因为他们中西合璧、土洋结合，既学会了洋咨询公司的那一套方法论，同时对土咨询公司的弊端也有深刻认识——这些人应该都是AMT的常客，手中掌握着各种各样国内外咨询公司的报告，并认为自己已经站在巨人的肩膀上，更相信自己已经感觉到一些咨询的真谛，比自己的那些土前辈们更懂咨询，比那些洋专家们更懂中国。可今天，他们恰恰是被最老最“土”（并无贬义，这里的最土代表最中国）的咨询公司的代表给合并了。

如果你是一个自认为是咨询高手并以咨询作为自己人生事业的年轻人，摆在面前的可能有两个选择：跟几个志同道合者联合创业，这可以帮助你实现自己的理想，但可能面临着业务开拓中的种种困境，没有资金、没有案例，特别是面临着潜在客户一开始就对你的

不认可——因为你毕竟太年轻——虽然你自认为自己的水平比那些博导们、教授们、“咨询大师”们水平高很多。另一条路是去投靠一两个著名的咨询公司，但那就意味着你必须接受他们的方法论、接受他们的那一套咨询理论、思想——可其中很多你其实并不认同；而且你必须活在那几个著名人物的阴影之下，充当这个著名咨询公司的无名英雄——其实对他们的水平你也并不敢恭维，而你却将以你的能力为这个公司不断贡献更多的案例、思想、方法。此时的你，做何选择？

这是一个摆在那群有理想、有思想、有能力、有热情的中国咨询新生代面前的两难困境。他们知道国外咨询公司的那一套不适合中国，他们知道国内现在的那些著名咨询公司也难成气候，可他们应该怎样做，怎样才能真正实现自己的理想？怎样才能迅速打造一个成功的全新的咨询公司？

如果我们认同中国最需要咨询的是广大中小企业（销售额50亿元以下），中国咨询行业的迅速成长必须依靠对这些企业的有效服务的话，那我可以先在这里下个断言：靠麦肯锡、BCG、罗兰贝格们不行——他们的对象应该就只能是中国移动、中国银行，这些企业也不可能请中国的咨询公司，中国的咨询公司再成长10年也不可能为他们提供有效的服务；

靠和君创业、新华信、北大纵横们也不行——从他们那套已经成形的咨询方法论中，从他们完成的众多咨询案例、咨询效果中，我不认为他们可以引领中国的咨询业，或者说代表真正意义上的具有中国特色的管理咨询。

中国在未来几年内肯定会产生一批全新的咨询公司，一批真正中国企业需要的、有用的、有效的咨询公司，一批由真正热爱咨询、懂咨询、能咨询的人组成的咨询公司（而且他们的成长中，肯定或多或少都与AMT发生过关系，接受过来自AMT的资源馈赠）。但

这些公司到底应该怎样产生？会从哪里产生？什么时候才能产生？还有好多好多的问题，一时没想好，以后再问。