办公室绩效考核表

部门: 被考核人: 考核周期: 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。 遵章守纪 每月事假1天扣1分超过2天(含2天）扣3分. 每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分. 早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 缺岗每次扣3分。 部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分 注重培养下属,以正确的方式培养下属,无下属投诉.4分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。 接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货. 采购计划完成率 采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购）使项目停工待料，延迟一天扣1分。其他情况酌情扣分. 项目部投诉一次扣3分。 供应商履约率应为100％(保证材料的数量及质量）。材料供应商调查、评价有误，每次扣4分.因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3分，下不保底。其他情况酌情扣分。 30 5 7 标准分 总经理评分 团队建设 8 绩效考核 5 供应商履约情况 7 负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道,并进行妥善管理.对不合格的供应商及时发现及时处理.供应商资料归档齐全、归档格式规范. 供应商体系的建立 没有建立或完善供应商体系扣3分. 不合格供应商不及时处理扣3分。 供应商档案归档不齐全不规整扣2分。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分,下不保底. 材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符,每项扣2分. 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排. 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。 因事假或公事未能出席会议，需派部门其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分. 合计得分 奖惩标准：A级:100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100%发放； C级:80%发放; D级：不予发放；

考核人签字:

10 8 材料成本控制 20

合约部经理绩效考核表

部门： 被考核人: 考核周期: 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。 7 标准分 总经理评分 严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念,按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣0。5分，下不保底。 遵章守纪 每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。 每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分. 早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 缺岗每次扣3分. 部门全体上下一心,工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁.4分 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分,下不保底。 合理制定月、周工作计划,合理分配部门工作任务安排。 计量工作完成情况 计划制定不合理造成的拖延扣3分，延误项目工期或进程轻微的扣4分,造成严重影响扣10分. 合理制定项目部成本，跟进落实实施情况，有效控制项目成本.因监管不力造成的成本超支,每次扣3分. 工程成本控制情况 因文件审核不准确造成的成本超支，每次扣3分。 因工作失误造成重大损失的本项不得分. 其他情况酌情扣分。 根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款，合理计量全额或超额收回合同约定进度款. 项目进度款跟进 进度款申请不及时,每次扣3分。 进度款未及时与业主及监理沟通每次扣3分. 其他情况酌情扣分。 根据项目需要及时甄选考察劳务队，并签订合理的劳务合同.因劳务队确定不及时延误项目进程扣3分。 劳务队甄选及劳务合同 因合同签订不合理引起施工队罢工纠缠等扯皮事项每次扣3分，造成严重影响的扣10-15分。 其他情况酌情扣分。 15 18 15 17 5 团队建设 8 绩效考核 5 按时参加公司组织周例会或其他临时会议,向下传达会议精神并落实会议安排。 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。 合计得分 奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级:80％发放; D级：不予发放； 考核人签字：

10

设计部经理绩效考核表

部门： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分,下不保底。 严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念,按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。 遵章守纪 每月事假1天扣1分超过2天(含2天）扣3分. 每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 缺岗每次扣3分。 部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分 注重培养下属，以正确的方式培养下属,无下属投诉。4分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底. 5 7 标准分 总经理评分 团队建设 8 绩效考核 5 负责对外联系设计及技术配合工作,保质按期完成公司内部设计任务，解决项目现场技术问题,负责对外加工技术的联系。 设计院沟通不畅造成延误扣10分. 加工厂对接不畅造成延误扣10分 做事拖拉，延误部门工作扣3分。 工作执行 工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。 完成效果不理想,每项不理想工作扣3分. 因技术问题造成成本增加根据情况扣10—15分。 因设计原因造成工期延误根据情况扣10—15分. 现场问题解决办法不当扣5分。 保质超额完成加1-5分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议,向下传达会议精神并落实会议安排。 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5—10分。 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。 合计得分 奖惩标准：A级：100％发放,并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80%发放; D级：不予发放；

考核人签字：

10 65

财务部经理绩效考核表

部门： 被考核人: 考核周期: 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分，下不保底。 严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣0。5分，下不保底. 遵章守纪 每月事假1天扣1分超过2天(含2天）扣3分。 每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 缺岗每次扣3分. 部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底. 组织日常会计核算及财务管理工作，合理合法及时处理账务，建立完善公司内部财网体系。 财务核算 原始单据的复核及凭证复合不及时不合理每次扣3分。 公司账务处理的合理性、合法性、安全性监控不到位每次扣3分。 20 5 7 标准分 总经理评分 团队建设 8 绩效考核 5 成本费用计划控制 建立健全公司成本控制体系,合理控制成本费用，对公司生产经营全过程进行及时准确反映和控制。 体系建立不合理扣3—7分。 成本费用控制不当根据情况每次扣3—8分。 根据公司行业特点，合理制定税务处理办法.恰当的处理好税企关系。 因税务处理不当造成经济损失的每次扣3—7分. 因关系处理不当造成事项延误而造成损失的每次扣3—8分。 根据公司经营计划,筹划营运资金来源,保持公司现金流顺畅. 15 15 银企、税企关系 公司营运资金保证 融资额度根据具体情况加减2-8分(保持2016年度融资规模)。 因财务自身原因造成资金流断裂扣3-7分。其他情况酌情扣分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 15 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分,会议精神未传达扣3分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议,并传达会议精神,未传达者扣3分。 合计得分 10 奖惩标准：A级：100％发放,并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级:80％发放； D级:不予发放； 考核人签字：

行政人事部经理绩效考核表

部门： 被考核人: 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底. 7 标准分 总经理评分 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象. 无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。 遵章守纪 每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。 每月迟到每次扣1分超3次（含3次)扣3分。 早退每次扣1分超3次(含3次)扣3分。 缺岗每次扣3分. 部门全体上下一心，工作氛围积极融洽,无勾心斗角互相诋毁。4分 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉.4分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核，并负责对所有人员绩效考核汇总。 绩效考核 绩效考核完成不及时，每延期一天扣2分； 未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。 根据公司经营情况，合理建立和完善公司管理制度并监督执行，努力创新引进新的管理办法。 15 执行制度原则性错误，每次扣5分;制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 大力引进人才、科学留住人才、全面发展人才，恰当处理员工与公司的关系。 人员招聘及劳动关系 因招聘不力项目人员空缺影响项目进程扣5分. 因人员筛选不当造成公司损失扣1—5分。 签订劳动合同不及时扣2分. 出现劳动纠纷扣5分.其他情况酌情处理. 充分发挥部门职能健全公司企业文化体系,建立团结奋进、积极向上的企业文化,完善公司培训制度,加强企业管理。 企业文化建立及人员培训 制度建立不完善扣1-3分。 因部门原因影响到公司形象每次扣2分。 员工入职培训不得力扣3分。其他情况酌情扣分。 10 15 5 5 团队建设 8 制度的建立及执行 负责本部门全盘日常工作掌控，保证证照的有效性。全面协调内外关系，保证公司健康有序的运营。 工作执行情况 因失误造成的证照过期根据情况扣5-10分. 25 因协调不当造成工作进展不顺利扣3分。 公司设备、办公用品、车辆等管理不当造成损失的,根据情况扣1—5分。其他情况酌情扣分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分. 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。 合计得分 奖惩标准：A级:100％发放,并加发工资总额的10％； B级：100％发放; C级:80％发放； D级：不予发放； 考核人签字：

10

经营部经理绩效考核表

部门: 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分，下不保底. 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念,按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣0。5分，下不保底。 行为态度 每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。 每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。 缺岗每次扣3分。 部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分 5 7 标准分 总经理评分 团队建设 8 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核,并负责对所有人员绩效考核汇总。 绩效考核 绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。 建立完善公司营销网络,推广企业产品及形象.执行企业经营方针，完成公司下达经营任务或董事长交代的具体事项。组织实施项目竞标工作，组织编制工程标书。全面负责公司对外业务工作,收集跟踪有效工程信息，定期向董事长汇报业务工作。跟进配合落实经营项目工程款回收。10分 完成任务不及时不得力每次扣3分。 因自身或部门原因废标扣每次15—20分，下不保底. 工作执行情况 市场信息库建立不成体系不完善扣5分。 对外工作对接不及时每次扣3分。 对外工作对接不当造成经济损失或有损公司形象扣5-10分. 穿戴整洁,举止得体，符合业务人员标配。10分 做事拖拉，效率偏低每次扣3分，造成损失根据情况扣5-10分。 其他情况酌情扣分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 会议精神传达及工作落实情况 缺席会议一次扣3分,会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。 因事假或公事未能出席会议,需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。 合计得分 奖惩标准:A级：100%发放,并加发工资总额的10％； B级：100％发放； C级：80％发放; D级：不予发放； 考核人签字：

10 65 5

员工绩效考核表

部门： 被考核人: 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作,能够给自己设定较高的工作标准。不主动、不积极每次扣2分。连续催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底. 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分，下不保底。外出办事能提前告知领导.2分 按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象.无故不打卡每次扣0。5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分.每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。考勤造假者扣8分。下不保底。 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念.每违反一次，扣2分.有意挑起员工间不合或无事生非着扣4分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行或有损公司利益的言行，每次扣3分,下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。 协调部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行，团队意识强.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分，下不保底。态度傲慢,与人争吵，恶语相向,造成办公室不良气氛扣4分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工作进展不顺利或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 遵守公司绩效考核制度，按时上交月工作计划表及月计划完成情况表。月计划制定不合理扣2分,上交不及时扣1分. 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。有其他部门人员投诉，每投诉一次扣4分.下不保底。 3 标准分 部门经理评分 3 工作态度 3 行为态度 8 遵守纪律 4 3 4 工作协调 2 绩效考核 3 工作配合 5 配合部门工作人员内部工作，团结一致,积极有效。互相推诿、工作不力，每次扣2分，下不保底. 对本职工作非常熟悉，完全能准确无误的配合部门工作，合理制定月工作计划，并按部就班实施.10分 做事拖拉,延误部门工作扣3分. 工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分. 完成效果不理想，每项不理想工作扣3分。 及时整理总结工作成果，为以后的工作创造条件。4分 工作有始有终，不半途而废。3分 工作方法得当,有条理性,计划性,工作效率高。4分 月计划完成情况 工作总结汇报及时准确.4分 接受新事物或新工作能力较快。3分 能在工作中发挥创新意识，提高工作效率或降低成本。3分 时间观念强，严格控制时间节点。4分 工作严谨,谦虚上进，虚心接受领导批评，不顶撞上司。3分 自律性强,能自主完成分内工作并积极协助部门其他人员。4分 能力发挥超常，提升能力快，能准确服务部门.3分 电脑文件规整有序,自己负责的文件能保存完整.3分 办公桌面干净整洁,纸质文件能分类整理归档.3分 工作中0失误，保质保量按时完成或提前超额完成加1—5分。 合计得分 考核人评语: 2 60 奖惩标准:A级：100％发放，并加发工资总额的10％; B级：100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放； 考核人签字:

司机绩效考核表

部门： 被考核人： 考核周期: 年 月 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作，能够给自己设定较高的工作标准。不主动、不积极每次扣1分。连续催促，麻木不仁者,扣3分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 标准分 部门经理评分 3 工作态度 2 行为态度 按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象.无故不打卡每次扣0.5分，下不保底.每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分.每月迟到每次扣1分超3次(含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。考勤造假者扣8分。下不保底。 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念。每违反一次，扣1分。有意挑起员工间不合或无事生非着扣3分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行或有损公司利益的言行，每次扣2分，下不保底。 8 遵守纪律 3 2 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 自觉遵守车辆管理制度，坚守工作岗位。5分 良好的职业道德，热情的服务态度。5分 岗位职责 准确记录车辆行驶情况登记车辆使用人.5分 执行领导交代的其他工作事项。5分 外出办事能及时告知上司或领导，让领导清楚其动向。5分 严格遵守交通法规,安全文明行车。5分 出车系安全带并提醒乘车人员系安全带。5分 出车前例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，出车回来及时检查存油量.5分 安全驾驶 对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时保证证件齐全.5分 离开车辆时要确保保险锁已经锁好，防止被盗。5分 酒后驾车,本项不得分。若发生事故，司机承担全部责任。 发生违章扣5分。发生事故,应及时处理。（我方责任根据情况扣分.若他方责任，应积极配合处理，不得逃离现场。) 保持车况车貌良好，及时发现车辆问题，及时维修。5分 及时年审、保养。5分（错过年审，本大项为0分) 车辆维护 经常检查车辆的主要机件。5分 每天擦洗车辆，保持车辆外观整洁、车内整洁无异味。5分 维修费用控制在预算内，并较上期减少。5分 25 25 25 2 违章情况 5 合计得分 奖惩标准:A级：100％发放，并加发工资总额的10％； B级:100％发放； C级：80％发放； D级：不予发放； 考核人签字：

厨师绩效考核表

部门: 被考核人： 考核周期： 年 月

部门经理评分 考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。热爱自己的工作，能够给自己设定较高的工作标准.不主动、不积极每次扣1分。连续催促，麻木不仁者，扣3分，下不保底。 服务做到：礼貌、热情、周到、一视同仁 标准分 5 工作态度 5 3 4 行为态度 遵守纪律 按时出勤，每月事假1天扣1分超过2天（含2天)扣3分。 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念。每违反一次，扣1分。有意挑起员工间不合或无事生非着扣4分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行或有损公司利益的言行，每次扣3分，下不保底。 员工经常喜欢在食堂吃饭得8分。 业务素养 3 就餐人数 员工偶尔在食堂吃饭得4分. 员工不喜欢在食堂吃饭得0分。 8 菜品丰富多变,符合多人口味，员工意见少。10分 菜品新鲜，营养搭配均衡。5分 饭菜质量及菜品种类 能根据季节时令制定食谱。5分 35 能虚心学习新的菜品做法，听取员工意见。5分 每天饭菜剩余情况。5分 成本控制在合理范围.5分（超标一次扣2分） 菜品新鲜，清洗干净，无泥沙,无员工投诉，无食物中毒。10分 厨房公共餐具、炊具、就餐座位干净整洁，无油腻,无灰尘。5分 食堂及办公室卫生 办公室公共场所地面干净无杂物、无污垢、无灰尘、垃圾不过夜。5分 厕所墙面、地面、马桶、抽纸盒等干净整洁无灰尘，无异味。5分 董事长办公室及会议室等台面干净整洁，桌椅茶具摆放整齐,空间无异味.5分 对员工提出意见后整改情况 整改后多数员工较满意得7分。 整改后多数员工勉强满意得4分. 无整改0分。 合计得分 奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10%； B级：100％发放； C级:80％发放； D级:不予发放； 考核人签字：

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