EPC总承包模式下建设项目的风险控制研究

EPC总承包模式下建设项目的风险控制研究

叶冠宇

()台州市椒江交通建设投资经营有限公司 浙江 台州 318000

摘要】我国正大力推进工程建设模式转变与改革,工程总承包这一概念日益清晰。E 【 近年来,PC模式作为新型工程建设管理方

式,同以往的有关管理模式相比较,有许多集中优势与管理特征。本文以笔者自身经历为基础,结合有关文献记录与行业发展现状,对

希望能为建设方今后有关工作的科学、有序落实提供理论依据与支撑。EPC模式作用下的项目风险控制做出简要的剖析与探究,

【关键词】建设项目;风险控制 EPC模式;

()中图分类号】文献标识码】A 【文章编号】F272 【1003-9619201933-0160-01 【

可以有效激发总承包商具备的自身优势, 科学运用EPC模式,让积累多年、优秀的工程经验运用到工程的实际建设当中,可促进建设单位对于项目各要素实际掌握程度的稳步提升,使设计、施工以及采购等多方面可以串联起来,为项目设计团队腾出优良空间,使其发挥自身主导作用,激发采购环节的规模优势,获得施工单位的科学、有效指导,确保建设项目在实际施工中可以兼顾质量与效率。就工程建设的各阶段与各环节而言,总承包商要发挥其监控与协调作用,保证工程实际建设质量,在有效提升建设效率的同时,合理控制成本。

1 EPC模式的概念

它被广泛运用到各类EPC模式用汉语来说就是工程总承包,

通用工程当中,其中三个字母分别对应设计、采购以及建设。详细来说,设计就是说拟定内容总策划,然后将其细分到各环节的设计工作当中;采购顾名思义主要负责设备与材料的选定与入场;建设就是负责工程实体的各个环节,例如安装以及施工。有关单位要想科学运用E必须注意两点,除了部分专业资质以外,还PC模式,必须有效、科学落实标准化过程管理与控制相关工作,进而创造高效率与高品质的建设项目。

2 EPC模式下建设项目工程造价的风险分析2.1 建设项目的决策和设计风险 在项目极为重要的决策、竣工、设计以及实施等环节当中,由于使用EPC模式造成的风险长期存在。就项目决策与项目设计这两大关键阶段而言,其有关结果对于造价的影响极高,占七成以上,除此之外,EPC模式作用下的项目一般来说工期较紧,如果总承包方在项目相关背景数据的收集当中缺乏全面性、及时性,或是出现某些意外情况,例如,各完成主体间的沟通受阻,没有得到良好、有效的交流,就会给工程的实际建设进度带来负面影响。

2.2 项目造价控制风险 如果某工程在EPC模式的运用中缺乏前期准备,出现延迟开工这一情况,为确保工程的总体进度不受影响,总承包方会根据实际情况加大对于人力、物力以及财力的投入。以上举措的实施,在大幅提升工程实际管理难度的同时,还会导致工程的总体建设成本增加。除此之外,建材与人工成本受市场因素影响,长期处于波动状态。同时,建材成本与人工成本二者还受国家有关政策规范的影响,其只能在一个大概范围内上下波动。以上提及的多种因素都为EPC项目实际总造价的科学管理及有效控制带来了较大的风险。

欠缺细2.3 设计变更风险 工程项目的建设标准缺乏完善,

化方案,某些总承包方可能会以利润为引导,私自改变设计标准,选用劣质材料与产品,为项目的实际质量与安全施工带来负面影响。如果设计方案在项目建设到后期时还出现更改活动,就会为造价管理与控制带来不稳定因素,能影响项目造价的因素较多,主要有材料型号、材料品牌以及材料规格。如果建设方在项目描述与阐释中缺乏准确性与清晰度,就会造成工程的设计变更风险大幅提升。

2.4 竣工验收风险 基于工程建设主体开展有关验收活动,属于E之后就要移交项目并开始试运行了。在PC项目收尾环节,该过程中,主要有两种风险:第一,功能风险或是质量风险,在项目承包方向工程建设方组织项目移交活动时,若建设方没有做到严格把关,就会造成存在问题与缺陷的工程项目通过相关验收环节;第二,就是合同风险,由于遭受开工延迟与估算工期过短等因素的

影响,项目执行就会超出预算范围,造成费用超支等情况发生,进而

引发二者在工程结算活动中出现争议。

3 EPC模式下建设方对建设项目的风险控制措施3.1 决策和设计风险控制 如果某工程项目选择EPC模式,那么项目建设方就能根据既定方案落实招标工作,例如,可以按照设计单位拟定的设计方案为引导组织招标活动,之后可以把细处的设计工作移交给总承包方去完成。在项目总承包方的实际挑选中,建设方必须从资质、能力以及业绩等方面展开审查活动,尽量选择在众多环节都具备较高水平的总承包方,可以重点参考设计与施工两个环节,给项目顺利进行创造条件。

3.2 项目造价风险控制 EPC模式下生成的项目合同属于开展项目相关建设活动的指导性文件,同时也是明确划定建设方与总承包方有关义务与权利的总体依据。所以,在项目合同模式

,的确定时要将项目特点与总承包方的实际水平结合起来,勇于尝

试多种合同模式。值得注意的是,在合同签订时,要重点考虑两个方面:第一,风险承担规则,要避免把过多风险不科学、违规地划给总承包方,造成工程实际造价的大幅提升,或者是一旦出现高风险事件,造成总承包方没有能力履约,影响项目的实际进展;第二,还要考量合同执行成本与对于总承包方的奖励、激励,确保其在落实工程有关建设任务时,同建设方的总体目标统一,防止项目建设发生质量标准下滑、超工期以及超投资等现象。

3.3 设计变更风险控制 如果项目的建设方主动提出运用

就要在合同与附件当中额外添加规定,例如,可以基于EPC模式,

项目实际情况拟定施工标准与规范,确保可以在有关建设活动的实际开展中,有效约束总承包方的行为举措。再者,还可以鼓励与引导总承包方更新有关理念,改进施工方案,拟定奖励条款,使总承包方拟定利于提升施工进度、降低成本支出的建设方案。

主3.4 竣工验收阶段风险控制 在EPC模式的实际运行中,

要有两种监督机制,一种是过程管控,另一种就是事后监督管控。要想科学、有效发挥过程管控有关作用,监理工程师、现场代表以

。及监督机构的功能发挥极为重要在工程的实际建设中落实有关

监督与管制任务,必须以项目已拟定合同当中的有关条款为基础。事后监督管控主要依赖于竣工验收标准、质量奖惩条件以及责任追究机制。

4 结语综合来说,在我国当今的工程项目当中,EPC模式的作用愈发重要,其逐步成为项目建设方与承包方选择的主流模式。然而,由于此模式在我国工程项目的实际运用中还存在某些问题与缺陷,在该模式的实际运用中,有关部门要重点关注项目的风险管理与控制工作,提升工程项目的实际建设质量与效率,为建筑企业带来可观的经济收入,促进我国建筑工程行业稳步、有序以及健康发展。

参

考

文

献

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