新员工入职培训计划

新员工入职培训计划

1、 入职培训的目的：

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态

度。

2、 培训对象：

公司所有新进员工

3、 入职办理：

1、到人力资源部报到，办理新员工入职手续（人力资源部负责）；2、到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；3、介绍新员工认识本部门和兄弟部门的员工；4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；5、新员工工作描述、职责要求；

6、（可选）派老员工陪新员工吃第一顿午餐；

7、回人力资源部，进行岗前培训（人力资源部负责）。

新员工入职培训期3个月，包括7天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

4、 培训方式：

1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专

人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

5、 培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》office基础教程等。

6、 入职培训内容:1.公司概况

1.1 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、远景、使命、价值观)1.2 公司组织结构图；1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8

公司所在同行业地位；福利组合概览

薪酬制度：发薪日，如何发放；劳动合同、福利及社会保险等；职位或工作说明书和具体工作规范；

职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

1.9 有关公司考勤、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用

品的使用规则等；

1.10 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责

人、主要合作的同事)1.11 着装要求；

1.12 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；

2.Office基础教程（Word,Excel,Powerpiont基础教程）

3.公司内部专业知识培训

3.1 PS基础教育3.2 网店管家

3.3 OA教程

注：实际培训行程依讲师具体时间待定，培训内容依公司发展情况随时添加更新。

7、 培训考核：　　

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

8、 效果评估：

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。　　

九、培训工作流程：　　

1. 人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定具

体培训方案；

2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管

理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，培训结束后，由新员工填写《新员工入职培训反馈意见表》，人力资源部汇总学员意见并及时更新培训方案；

4. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培

训的总结分析报告，报总经理审阅；　　

5. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指

导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培

训，一周后填写：《新员工岗位培训反馈表》报人力资源部汇总。

6. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，不定期派专人实

施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

德葆康商贸人力资源部 2012/4/25

新进员工入职培训反馈意见表 年 月 日

部门培训时间培训方式讲师姓名

1．课程安排是否合理

参加人员姓名培训地点使用资料主办单位

培

训

反

2．所学内容与工作联系是否密切3．主管是否支持本次培训4．对所学内容是否感兴趣5．所学内容能否用于工作中6．对教师的授课方式是否满意7．教师授课是否认真

8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动培训心得：

对公司培训课程之建议：

馈

信

息

新员工岗位培训反馈表（新员到职一周后填写）

　　部门： 　　新员工姓名：　　

　　1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？　 　是 否　　

　　2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？　　 是 否　　

　　3.你是否已认识部门里所有的同事？　　 是 否　　

　4.你是否觉得部门岗位培训有效果？　　 是 否　　

　5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？　　 是 否　　

6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？　　 是 否　　

　7.在岗位培训中，可以改进的地方　　　　

　8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?