自2012年10月来到公司东城项目，这近三个月来，我主要的工作是完善项目前期工作：
1. 东城交警大队的交通疏解、泥土车通行证 2. 城管局的道路开挖、占用城市绿地、余泥排放 3. 水务局的施工许可证 4. 环保局的夜间施工
5. 质监、安监部门监督手续 对这个项目总结：
1. 地下管线较多，因施工损坏引起经济赔偿的风险较大，沟通协调量大，这些极大的影响工程进度。 2. 现场施工主要以吊车、挖机等机械设备为主，施工组织管理管理要求高，很容易造成窝工现象。
3. 地处闹市区，安全文明措施要求高，目前市民投诉量大，已被交警大队，城管局多次约谈并下发整改通知单。
4. 基坑开挖对道路两边构筑物影响较大，易造成不均匀沉降，房屋开裂，施工前对每栋建筑物尽量四面拍照。
总之：每一个施工项目都有自身的特点，都有自身施工难度。
合理化建议 1. 资料方面
针对公司今后一段时间小项目较多，在公司设立一个资料主管，每月两次下工地检查资料，填写《检查记录表》向公司汇报。 2. 安全文明方面
设立一个安全主管，对项目前期的安全文明施工、临建设施进行指导，尤其是塔吊、物料提升机报装，每月2次下工地检查，并填写《检查记录表》向公司汇报。 3. 结算方面
对外：变更要尽量拿回公司做，以便工程竣工后结算资料的修改。 对内：要熟悉算量规则结合项目特点，很多对班组的工程量结算可以在公司先计算控制量。 4. 预算方面
目前独立完成预算书的能力还不具备，主要还是协助投标部进行调价、局部套价。
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