虽然我花了很多精力，我确实会感到有点委屈。但是我会正视这个问题，以积极的心态来对待这件事情。
1. 我会向领导承认自己的工作中确实存在缺陷和不足，希望他给我几天时间修改。 2. 我会对我的调查报告进行认真反思，对比单位里优秀的调查报告来找出我存在的问题。同时，我也会虚心向老同志求教（不要废话），希望他们对我的调查报告提出看法以及建议。根据这些情况，我会重新拟出调查报告的提纲，并且制定调查计划，用自己的业余时间，深入到第一线掌握第一手资料，通过真实案例、真实数据等来丰富我报告的内容，使得调查报告有更多的事实和数据来支撑，报告结果更加真实准确。
3. 我对搜集到的材料进行整理，并反复进行修改，再请教老同志。不管有几次修改，我都会不厌其烦，坚持把这个调查报告写好，再呈报领导审阅。
在这件事情中，我会把领导的批评当做前进的动力，以此来作为锻炼自己的一个机会。
领导前一天交代你将文件交给甲，第二天领导一上班就责怪你，本应将文件送给乙，为什么却送给了甲，你该如何处理？
被领导批评了，而且还很可能是“冤枉”的，心情肯定非常低落。但是作为一名成熟的公务员，不会因此而有抵触情绪，影响到工作。
首先，我会马上认错，然后重新打印一份或者是去甲那边拿回文件去送给乙，先把领导交代的任务完成。
其次，我会继续勤勤恳恳工作，不会有什么不满情绪，也不会去找领导解释什么，因为那些都是多余的。把工作做好，比什么解释都强。
最后，我会养成一个习惯，领导交代什么任务之后，我会在本子上记录一下，以防出错。如果有必要再重复一遍领导的话，务求准确。
在领导心目中的形象，来源于平时的表现。如果平时都很细致，偶尔被领导批评一次，甚至是冤枉一次，都是无妨的，瑕不掩瑜。如果平时办事潦草，那么即使领导冤枉你了，你去成功解释了，那也无助于再领导心目中的形象。
2.你做了一件事情（或者写了一份方案），镇长赞同，书记不赞同，你怎么办？
【解析】沟通协调类
【考核核心】沟通协调能力和语言表达能力 【答题主线】冷静+反思+沟通+扬弃
【答案】由于每个人的观点和经验不同，对于同一件事情会有不同的结论，镇长和书记从不同的角度对我的方案提出了个人的建议，我认为这都是对我工作的一种支持。我会这么来做：
第一，我要仔细分析两位领导的意见，镇长赞同的有哪些，特别是书记不认可的是哪里，我有没有表述清楚或解释清楚，我的方案中是不是有一些与政策法规不适应之处或方案执行有困难等，我要虚心接受书记的建议和意见，以求把这个方案做得更科学，更有可执行性。
第二，我会虚心请教一些有经验的同事，请他们给我把把关，提出建议和意见，取百家之长补一己之短。
第三，在做好以上工作的基础上，我会重新修订我的方案，然后再把修订后的方案请镇长和书记审阅。
最后,我会总结一下此次写的这份方案的不足之处并在以后加以改进，在工作中多学习多请教，提高自身的工作能力，让自己的工作让领导放心、满意。
3你的一个同事刚进公司半年，在工作上假积极、真偷懒，领导经常表扬他，很信任他，也蒙骗了大多数同事。你要不要揭发他？
追问：如果有一个同事要揭发他，你对他有什么建议？
（同事有问题怎么提出）（换位思考）
1我肯定有对他有点看法，但是我不会去揭发他。因为从同事的角度来看，这么做有可能使他，感到很难堪，下不来台。他不但会受批评，而且对他今后的发展也会有很不好的影响。 2我会私下接近他，并正面地鼓励他，说他确实很多工作做得很好，领导都表扬他了。但是我也会指出他存在的一些问题，提醒他要务实、脚踏实地地工作，否则迟早有一天事情暴露了会让领导和同事感觉受骗，以后就会对他不信任。所以为了他的前途，希望他可以改掉一些偷懒的习惯，踏踏实实地工作。
3如果有同事要揭发他，我会告诉他，要帮助他可以，但是不要用揭发的，否则好的出发点可能会造成不良的后果，我会建议他，我们几个人一起找个时间和机会和他沟通，辅导他正确树立人生观价值观，成为一个积极向上的人。
例：科长交代你和几个同事去开展某项工作，同事们认为此任务无法完成，纷纷发牢骚，你怎么办？
答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。 第一、沉着冷静，不和同事一起背后议论发牢骚，应注意维护科长的权威，维护本科室成员间的关系。
第二、与同事交流，征求不同完成任务的看法、意见。然后反复思考、论证任务能够完成，是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定，作为下级不能轻易地否定领导的决定。
第三、不能欺上瞒下，不能隐瞒同事的看法和意见，对领导汇报，说出根据、理由，政区领导采纳，改变原工作决策。
第四、如是困难较大，但经过努力可以完成。必须向同事说明任务的重要性，要求他们服从大局，克服苦难，把任务完成。
第五、若科长不改变任务计划，作为下级只能保留意见，下级服从上级。
例：你工作中某件小事被领导误解，领导开始疏远你。你该怎么办？
答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。 第一、沉着冷静，不背后议论，更不能在领导的气头上马上做出解释，扎实做好工作，语言、行为上切实尊敬领导，让领导知道我是个好下级。（装孙子吧！o(∩_∩)o...哈哈）
第二、认真回顾，分析原因，既然是误会，待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释，争取改变领导对我的看法。
第三、要从这个小事中吸取教训，今后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，（装一辈子孙子）特别不要背后议论，祸从口出，避免类似时间再次发生。
第四、不管领导会不会消除对我的误解，亲近我，我将凭良心、原则办事，坚持诚信，尊敬领导。我相信日久见人心，领导会认可我，与领导关系也会处理得很好。（如果哪天我一不小心爬到他头上了，整死他）
1)
单位派你和一位老同志外出调研，老同志在性格和生活习惯方 、单位派你和一位老同志外出调研，
老同志在性格和生活习惯方 、单位派你和一位老同志外出调研，老同志在性格和生活习惯方 、单位派你和一位老同志外出调研，老同志在性格和生活习惯方面与你有较大差异，你如何处理？ 面与你有较大差异，你如何处理？ 面与你有较大差异，你如何处理？ 面与你有较大差异，你如何处理？ 个人作答：
遇到这种情况 ， 我会保持冷静 ， 采取积
极稳妥的对策。
第一 ， 端正态度 。 自己要积极地面对这种分歧和差异 ， 避免产生消极和不满情绪 ， 尤其不能因此影响到正常的调研工作 。 同时 ， 要对老同志表示尊重和理解 ， 人与人的性格 、 生活习惯等存在差异在所难免 ， 我们在工作中也应注意求同存异。
第二 ， 反思自己 。 看自己是否在工作方式方法上以及考虑处理问题 方面存在不足 ， 或者在工作和生活中有不恰当的言行 。 如果因为一些细节方面的错误引起老同志的抵触和不满 ， 要真诚地向其道歉，并在以后的工作中多加注意。
第三 ， 进行沟通交流 。 老同志的人生阅历和工作经验是我们年轻人难以企及的 ， 在实地调研时我会注意保持积极谦虚的态度与之交流 。 如果在工作上出现意见分歧 ， 我会积极听取老同志的意见和建议 ， 争取共同做好工作 ； 如果因为性格和生活习惯等产生隔阂 ， 我会主动找老同志谈心 ， 消除可能存在的误会 ， 并注意尽力配合老同志的工作和生活。
总之 ， 在实际工作中我会保持谦虚谨慎的态度，努力提高自己的业务能力和处事水平，同时加强与领导、同事们的沟通交流，注意营造团结和睦、积极向上的工作氛围。保障游客们的正当权益。
你独立完成一项工作，主要功劳在你，但是在汇报工作成果时，领导把你得成绩说成是他的，你怎么办? 自己独立完成一项工作，领导吧成绩说成是他的，我觉得我用平常心对待，能有正确的认识。
首先，我认为事情是我独立完成，但是功劳不一定是我的。因为作为一名新进公务员，任何工作都是在领导指导下开展的，机会都是领导给的。如果领导不给机会，领导在事先没有定好框架，单单凭自己是做不出成绩的。 第二，领导是对我们整个单位负总责，第一责任人。出来事故，他是第一责任人，有了成绩自然也是他的。我作为
新人，任务就是兢兢业业完成自己的本职工作，而不是去想什么功劳。
第三，我的成绩我的能力，领导都是看在眼里的，在心里有一本帐的。如果领导汇报的时候，成绩得到上面的肯定，自然回过头来对我会有赞赏。因此我也没有什么好不平衡的。
在工作中，很多年轻人认为在本职的工作上作出一些成绩，就认为自己有功劳，功劳归功于自己。我认为这个是不对的，我们现在这个阶段是奉献为主，学习为主，离开领导的框架，离开同事的帮助，将会走进死胡同。因此，我们要正确对待成绩，不能有什么不平。 2)
对待老同志，不能要求面面俱全，充分发挥老同志的长处，包容其不足，是把工作做好的关键。
老同志由于各种原因，学历不一定高，不一定经过系统化教育，由于年龄偏大提干的可能性少工作不积极这些都是客观存在的，我们要理解，要包容。但是老同志也有其长处，比如说经验、人脉、耐心等，是年轻人无法比拟的。 因此，在工作中，我会根据老同志的特长和性格进行分工，一些一线的事情、费力繁琐的事情我去做，需要协调各方面关系的事情由老同志出面。同时在事情吃不准的时候，找老同志把关。在物质利益方面多多照顾老同志，平时多尊重老同志，和老同志和谐相处。
在平时工作里面，最忌讳的是只看到搭档的不足，拿自己的长处和别人的短处比。在现今的社会，没有共赢合作的思维，是做不好事情的。 3)
作为一名新人，刚来到单位里发现一位同科室的老同事很不讲卫生，办公室因此味道也不好，碍于情面你老同志知识结构欠佳，工作不积极，你是他的搭档，怎么办？
又不好意思说，但是你又受不了这种味道，当遇到这件事时，你会怎么办？
作为一名新人，对待老同志的一些生活上的习惯，要尽可能得包容，毕竟老同志的生活习惯不是一天两天养成的，而在此期间与老同志共事的其他同事不都接受了吗，为什么我却不能接受呢，要反思一下自己的生活习惯是否是有着一定的洁癖，以及自己的包容能力为什么这么差。我会针对这种情况做以下几点：
1、向以往与老同志在同一个办公室的同事委婉的咨询，老同志的情况是怎么样的，这种习惯的原因是什么。如果是因为生病的原因要对老同志多加关心。
2、做一些力所能及而又不引起老同志反感的事情，比如老同志如果吸烟，那么就给其买一个可以阻止烟灰四处飘散的烟灰缸。如果是老同志有吐痰的习惯，那就为其就近准备一个大的痰盂，供其使用。每天早一点来把办公室打扫干净。在征得其他同事同意的情况下可以使用类似空气清新剂这方式来改变空气味道。我想经过我这么做，一老同志的觉悟，会逐步的起到一定的作用。
3、如果老同志仍然没有改变，那么就应该到此为止了，毕竟这不是什么原则性的问题，仅仅是个人生卫生惯上的冲突，不要把事情扩大化。最后导致同事之间的矛盾，不利于创建和谐的工作氛围。
总之，这是一件小事，我不会让其成为影响我工作的因素。
4) 是一个项目组带头人，一次会议上领导批评了你，之后，项目组其他同事不怎么配合你工作，你怎么办
同事不配合我的根本原因是领导批评我之后由此对我的工作产生了质疑，从而有了懈怠之心，这也是一种正常现象。 出现这样的情况，是整个项目进行中的一个“危机”时刻。但是凡事都有两面性，被领导批评是给我带来了危机，但同时也给我们指出了不足，让我们及早的发现问题，是如果采取积极而有效的措施，就能化“危”为“机遇”。 首先，我会和项目组同事逐个谈心，反思前段时间出现的失误，是我的责任，则绝不回避，是同事们的疏漏，则给予一定的宽容，鼓劲。在谈完心，取得一定的共识之后，再开一次全体会议，认真总结前阶段的工作。
其次，这段时间我会更加的用心，更多的付出，甚至可以亲力亲为一些原本不属于我的工作，用我积极的态度，来重新换回同事们的信任和理解。争取让这段低迷的时期尽快过去。
第三，在经过一段时间努力，取得一定成绩之后，我会及时和领导沟通，让领导来支持我的工作，及时的来我这边开个会，给大家鼓鼓劲，顺便也对我提出肯定。
有时候，碰到危机不可怕，可怕的是我们对危机漠视或是怨天尤人。危机能让我们更加清晰的看到问题，若处理的好能让我们变得强大，一个团队如若经历危机后能快速走出低迷，将会更加强大。
12 如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生、分发报纸等工作，你怎么看待和对待？
进入单位后，领导一直都让我干打扫卫生、分报纸等工作，那我就要引起重视，要反思自己平时的表现。
如果刚开始干打扫卫生等杂活，我觉得无可厚非，新人刚进去，从小事做起，等工作流程和内容熟悉是、上手之后再接触别的岗位，但是如果一直是干杂活，那么就意味着我被领导忽视甚至是轻视。我要反思我在平时工作、言行中是不是有不到位的地方，在上班纪律上没有严格遵守，甚至是扫地、发报纸都没干好。如果发现我自己有做的不对的，就马上给予改正。
如果我觉得我平时表现的还可以的，我就会找领导谈一下，向领导汇报我最近的工作和思想动态，主动向领导要求承担更加多的和重要工作，以发挥我的能力和作用。我相信，只要我平时表现的好，再在我主动要求下，领导会给我重新安排岗位的。
在平时的工作中，作为一名年轻的公务员，不能得过且过，要有上进心，以积极主动的姿态去干事情，要努力让自己在单位中发挥更大的作用。
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