质量体系建立实施计划

质量体系建立实施计划

为建立健全质量管理体系，使公司的各项工作符合体系要求，持续提升产品质量，满足顾客的第二方审核，制定本实施计划。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作内容 根据ISO9001:2008标准，编制质量手册、程序文件。 针对编制的质量手册、程序文件，共同评审定稿。 批准并颁布质量手册、程序文件，组织相关人员学习，熟悉文件要求，在工作中贯彻执行。 在质量手册、程序文件的编制过程及实施过程中，结合公司实际，设计质量记录表格。 列出对产品质量有影响的采购物资的清单。 根据产品制作工艺流程，编制各工序作业指导书，对关键控制点，设计质量记录。 编制进货检验、工序检验和最终检验的检验指导卡。 对各部门/人员体系文件的实施情况进行指导，以达到“写到的做到，做到的有记录”。 编制质量体系内部审核计划、检查表，组织第一次内部审核，下达不符合项整改单及内审报告。 对质量体系内部审核发现的问题进行跟踪验证，同时对各部门/人员的体系运行情况进行检查指导，发现文件有不适宜之处，进行修改完整；需新增的文件，进行完善。 编制质量体系管理评审计划，要求各部门/人员提交管理评审输入材料，组织管理评审，下达管理评审报告。 对管理评审报告安排的工作任务进行跟踪验证，同时对各部门/人员的体系运行情况进行检查指导，发现文件有不适宜之处，进行修改完整；需新增的文件，进行完善。 编制质量体系内部审核计划、检查表，组织第二次内部审核，下达不符合项整改单及内审报告。 对质量体系内部审核发现的问题进行跟踪验证，同时对各部门/人员的体系运行情况进行检查指导，发现文件有不适宜之处，进行修改完整；需新增的文件，进行完善。 质检负责人 咨询组 咨询组 3.15 3.31 4.10 技术负责人 3.15 责任人 咨询组 杨经理、相关人员及咨询组 杨经理 咨询组 完成时间 2.29 3.15 3.20 3.31 3.31 确定公司的组织机构、各部门职责及主要岗位职责。 杨经理、咨询组 11 咨询组 4.20 12 咨询组 4.30 13 咨询组 5.15 14 咨询组 5.31 15 咨询组 6.10 16 继续对质量体系的运行状况进行监控，保证健康、持杨经理、相关人续、有效运行，迎接客户的第二方审核。 员及咨询组 --完整版学习资料分享----

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2012.2.28

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