附表1
项目综合检查评价报告
一、项目概况 项目名称 施工单位 工程地点 建筑面积 合同额 承包范围 开工令下达 时间 实 际 开 工 时 间 合同 工期 已使用 工期 延期合同 工期 项目经理 总包项目经理 业主单位 监理单位 工期 二、检查报告 检查日期 检查评价 检 查 得 分
序号 1 2 3 4 5 6 总计 检 查 项 目 质量管理 安全、CI与文明施工管理 技术及资料管理 项目策划与施工进度管理 劳务管理 报表、收款管理
得分 权重 20% 15% 10% 15% 15% 25% 100% 实 际 得 分 考评总得分
附表2
质量管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 应 实 序 检查内容 评分标准 得 得 号 分 分 1 2 质量计划 混凝土质量控制措施及落实 混凝土质量 砌筑工程质量 装修工程质量 防水工程质量 土方回填质量 成品保护 质量检查 无质量计划或无岗位职能分解，扣5分 质量计划主要要求未落实，2分/项 无质量控制措施，扣10分 措施未全面落实，扣2分/每项 无过程控制记录扣5分 强度试验不合格：5分/每份报告 检查情况 5 10 20 5 5 10 10 5 10 5 5 10 3 4 5 6 7 8 9 构成砼质量事故：扣20分 局部砼外观质量差：扣2分/每区域 未按施工技术方案施工，扣2分/每项 外观质量差：扣2分/每区域 未按施工技术方案施工，扣2分/项 外观质量差：扣2分/每区域 不符合防水工艺要求：扣2分/每区域 试水发生渗漏：扣5分/每区域 回填施工工艺不符合要求：扣5分 未及时作回填土试验：扣3分 监理/CTC对回填质量有意见：扣5分 无成品保护措施：扣5分 成品保护措施未落实：2分/每项 无专/兼职质量检查员：扣5分 无质量监督检查记录：扣5分 无检查整改通知：扣2分 10 质量管理制度 11 施工日记 无项目质量管理制度：扣5分 主要质量管理制度未落实：2分/每项 无项目施工日记：扣5分 施工日记记录内容原则：扣3分 检查期内发生重大质量事故，否决 12 质量事故 “项目策划与质量管理”总计得分 检查期内发生监理/CTC认定的一般质量事故，扣10分 评分 应得分： 实得分： 得分率： % 权重 20% 权重分值： 检查人员： 检查日期： 说明：
附表3
安全、CI与文明施工管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 序 检查内容 号 评分标准 项目部安全管理机构不齐全，扣2-5分 应 实 得 得 分 分 8 检查情况 1 安全生产责任制 无安全生产岗位责任制，扣3分 无主要工种的安全技术操作规程，扣3分 现场无安全操作规程牌，扣2-5分 无总分包安全施工管理协议书，扣2分 未组织安全教育培训，扣1-5分 10 2 安全教育、安全交底 无安全教育考试卷，扣3分 未张贴安全知识挂图、警示标识、标语，扣2分 无书面安全交底，扣5分 交底不全面、未履行签字手续，扣2-4分 无各项安全生产规章制度的，扣5分 施工现场大门、围墙无中建CI，扣5分 塔吊、水泥罐等无中建标识，扣3分 生活区和食堂脏、乱、差，扣2-5分 施工现场杂乱，扣2-5分 施工现场未设置厕所，扣3分 易燃场所未配备充足的消防器材，扣3分 明火作业无动火证的审批，扣3分 氧气、乙炔瓶间以及与明火作业安全距离不够，扣3分 无脚手架方案，扣5分 立杆基础不符合要求，扣1-5分 3 CI及文明 施工 12 8 4 脚手架 架体与建筑结构拉结不到位，扣1-5分 作业面防护不齐全，扣3分 卸料平台不符合要求，扣2-5分 无脚手架检查、隐患整改记录，扣2-5分 每发现一名工人不按要求佩戴安全帽，扣0.5分 2m以上高空作业，每发现一名工人不系安全带，扣1分 未按要求设置安全网，扣1-5分 5 三宝、临边洞口防护 楼梯口、电梯井口无防护，扣1-5分 预留洞口、坑井边无防护，扣1-5分 通道口防护棚不到位，扣1-5分 阳台、楼面、屋面等临边防护不到位，扣1-5分 无检查及隐患整改记录，扣2-5分 支撑系统立柱包括间距、纵横向支撑、底部垫板等不符合要10 8 6 模板工程 求，扣2-5分 大模板存放无防倾倒措施，扣2-5分 拆除模板区未设置警戒，留有未拆除的悬空模板，扣1-4分 为编制施工现场临时用电施工方案，扣5分 临时用电器材无产品合格证，扣3分 电气设备外壳接地或接零保护不到位，扣5分 箱内的隔离开关、漏电保护器、断路器不符合要求，扣3分 7 施工用电 箱内多路配电无标记的，每一处扣0.5分 电箱无门、无防雨措施的，每一处扣0.5分 电线老化、破皮未包扎的，每一处扣0.5分 电缆架设或埋设不符合要求的，每一处扣0.5分 特殊场所未使用安全电压的，扣3-5分 无塔吊安装拆除方案，扣5分 吊索具使用不符合规范要求，扣2-5分 塔吊司机未持证上岗，不执行安全操作规程的，扣1-3分 塔吊作业违反安全操作规程，扣1-3分 塔吊安全装置不齐全效，扣5分 塔吊安装无验收记录，扣3分 塔吊未做好避雷接地，扣1-3分 高度超过规定未安装附墙装置或不符合要求，扣5-8分 物料提升机和外用电梯无施工方案，扣5分 吊笼的护门不齐全，进出料口防护设置不齐全，扣5分 钢丝绳、传动部位和卸料平台搭设不符合安全要求，扣5分 10 8 塔吊 8 9 机械安全 电动吊篮安装使用不符合安全规定，扣5分 特种作业人员没有持证上岗，扣3分 中小型机械传动部位无安全防护罩，扣2-5分 机械设备未按规定维修、保养，无记录，扣2分 机械设备无验收、检查、隐患整改记录，扣5分 发生一般安全/火灾事故，扣5分/每起 发生重大安全、重大火灾事故，否决“安全、CI与文明施工管理检查评分表”总计得分 未组织事故调查分析和处理，扣4分 未针对已发生的安全/火灾事故采取纠正措施，扣4分 未向事业部/项目管理部报告安全/火灾事故，5分/每起 10 16 10 事故及处理 评分 应得分： 实得分： 得分率： % 权重 15% 权重分值： 检查人员： 检查日期： 说明：
附表4
技术及资料管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 应 序 检查内容 评分标准 得 号 分 无专/兼职技术管理人员，扣5分 实 得 分 检查情况 1 管理职能 未明确技术管理岗位管理职能，扣3分 技术管理人员不清晰自己的管理职能，2分/每人 技术管理人员未履行其管理职能，2分/每起 未组织图纸会审，扣5分 图纸会审无记录，扣3分 10 15 10 20 2 技术准备 未组织/参加设计交底，无设计交底记录，扣3分 不能提供施工质量验收要求，扣3份/每项 开工初期未结合实际作出砼试验配合比，扣5分 未建立项目技术文件收发记录，扣3分 3 文件收发 图纸收发记录不全，扣1分/每项 发生文件丢失，扣3分/每起 未编制专项施工技术方案，扣3分/每项 施工技术方案不能指导施工，扣3分 4 技术文件 施工技术方案与施组不一致，2分/每项 施组、施工技术方案未经审批，扣3分 施组/技术方案未统一保管，扣3分 未进行施工技术交底,扣5分/每分项工程 5 技术交底 施工技术交底不具备可操作性，扣5分 施工技术交底记录无接受交底人签字，扣3分 无专/兼职技术资料管理人员，扣3分 20 10 10 6 技术资料 未按要求保存施工技术资料，扣3分/每项 主要技术资料查阅未及时整理，扣3份/每项 未组织对工人技术培训，扣5分 7 8 管理培训 未组织对管理人员进行培训，扣5分 无培训记录，扣3分 管理制度 无技术管理制度，扣5分 缺主要技术管理制度，2分/每项 5 评应得分： 分 实得分： 说明： 得分率： % 权重 10% 权重分值： 检查人员： 检查日期：
附表5
项目策划与施工进度管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 应 实 序 检查内评分标准 得 得 号 容 分 分 项目 未编制项目策划扣10分 策划 项目策划缺项：每项扣2分 项目策划未落实：扣2分/每项 与 1 20 施工 未编制施工组织设计扣10分 组织 施工组织设计缺项：每项扣2分 设计 施工组织设计未落实：扣2分/每项 未编制总控制进度计划，扣10分 无总控制进度计划说明，扣5分 未编制月进度计划，扣10分 检查情况 2 进度 计划 编制 检查 无月度进度计划说明书，扣5分 未编制周（旬）进度计划，扣3分 编制的计划不符合项目实际，扣5分 总控计划、月度计划未经授权人审批，扣3分 未根据实际情况调整进度计划，扣5分 未建立实施计划检查制度，扣5分 未保存计划检查资料，扣5分 开工前未根据实际编制物资采购计划，扣5分 未编制月度物资采购计划，扣5分 开工前未编制劳动力计划，扣5分 30 3 资源 配备 计划 未针对实际编制阶段性劳动力计划， 扣3分 因自身原因，劳动力不能按计划进场，并影响施工进度，扣5分 开工前未根据实际编制机械使用计划，扣5分 未针对实际编制阶段性资金计划，扣5分 未按规定向经理部报送资金需用计划， 扣5分 设计管理工作不到位，设计管理程序不明确,影响工期，扣10分 因项目自身原因，劳动力缺乏，收款不到位等，’影响进度计划完成，扣10分 20 4 工期 进度 因项目自身原因，工期拖延合同工期的20%以上， 扣10分；3 0%以上扣20分；40%以上扣30分 非项目自身原因而拖延工期，其证据性资料收集不全，扣5分 未及时向业主报送工期延期报告（合同截止前3个月未办理延期手续），未及时签订工期延期合同，扣10分 30 评分 应得分： 得分率： % 实得分： 权重 15% 权重分值： 检查人员： 检查日期： 说明：
附表6
劳务管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 应 实 序 检查内容 评分标准 得 得 号 分 分 人员办证率、证件有效使用率均达到100%（抽查5人判定） 按月向经理部报送项目证件管理台帐（电子版），是否按季度向经理部报送5 25 回国人员报表 证件办理签收单齐全 是否发生因证件问题引发的法律纠纷，是否存在引发法律纠纷的隐患，如发生扣25分 建立健全证件管理数据库 中国员工参保人数与实际人数对比符合程度 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 55 20 5 3 7 检查情况 1 证件管理 2 社保管理 参保工资标准拉开档次 阿工全员参保 社保基础资料、台帐健全 建立完善的劳务管理制度 实行施工任务书制度 每月公布用工结算情况（有工人签字） 工人收入水平 劳务管理 3 阿工使用比例 工人食堂、宿舍整洁卫生 每月能按时报送劳务报表 发生工人打架斗殴事件，扣40分 发生一般罢工事件，扣20分，发生造成社会影响的罢工事件，扣55分 5 评分 应得分： 实得分： 得分率： % 权重 15% 权重分值： 检查人员： 检查日期： 说明：
附表7
报表、收款管理检查评分表
项目名称： 受检单位： 序 检查内容 号 评分标准 月工作量统计表（施工日志表） 月底前不能按时向监理报送确认工程量单，扣20分； 统计表错误，导致监理确认拖后，每返回一次，扣10分 (以报表签收时间为准) 月报表 应 得 分 实 得 分 检查情况 1 报表 因项目原因，不能实现每月做出月报表，扣15分 报表错误，导致监理、业主确认拖后，每返回一次，扣5分 因项目原因，已报出工作量与已完成工作量之比低于60%，扣15分 因项目原因，不能及时签订增量合同，导致增量部分连续三个月不能报出报表，扣15分(对增量部分计算，本项完成50%要办理增量补充50 2 增量合同 合同) 补充合同签订后，未立即向经理部申办保函，扣5分 20 3 回收工程款 应得分： 工程款到帐率低于60%，扣10分 工程款到帐率低于50%，扣20分 工程款到帐率低于40%，扣30分 30 得分率： % 权重 25% 权重分值： 检查人员： 检查日期： 评分 实得分： 说明：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容