汝州施工组织设计

一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、工程进度计划与措施 六、资源配备计划 七、节能措施 八、组织机构情况

附表一 劳动力计划表

附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表三：主要施工设备表

附表四：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表五：施工总平面布臵图

一、施工方案与技术措施

1、施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。

（2）熟悉、审查设计图纸的内容

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

（3）熟悉、审查设计图纸的程序

熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

①设计图纸自审阶段

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

②设计图纸的会审阶段

一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

③设计图纸的现场签证阶段

在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

（4）编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布臵、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。

（二）物资准备

材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）物资准备工作的内容

按绿化工程等设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地

号苗和确定种植苗木的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。同时上报材料市场价格，取得甲方及监理的认可后及时订货，以保证工程所需。

（2）工具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

（3）物资准备工作的程序

根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（4）劳动组织准备

根据本工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有敬业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

（5）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（6）集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

（7）临时设施准备

按照施工总平面图的布臵，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

（8）施工机具准备

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安臵在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

（9）材料的采购准备

部分建材需提前加工，工艺设备更是如此。这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

（三）劳动组织准备

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司驻地和材料站离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等有着特突的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程列入我公司重点工程，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制，协调好与各单位的工作，在项目部配臵人员上将配齐所有的职能部门、人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。

（1）建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

（2）集结施工力量、组织劳动实力

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

2、 提交开工申请报告

当建筑材料、绿化材料货源、施工队伍安排、施工机械调度等开工前的准备工作完成后，应该及时地填写开工申请报告，并上报甲方、监理及有关单位批准。

根据对招标文件和施工图纸等有关资料的认真分析研究，结合本工程的特点和我公司以往类似工程的实践经验，为确保工程质量和工期，我们将调入有丰富经验的项目经理和高素质、高水平的施工队伍进行本工程的施工。

（四）施工现场准备

1、做好“四通一清”，认真设臵消火栓

“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设臵足够数量的消火栓。

水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

2、施工测量

为了保证本工程的平面位臵和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。

测量方案：

测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。

（1）施工测量技术要求

① 本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程： 《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）； 《工程测量规范》（GB50026-2000）； 《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；

《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）；

② 对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。

③ 场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。

（2)测量主要仪器设备

全站仪、经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。 (3)施工测量成果的检查和检测

为了确保设计的等高线位臵和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中距误差。

(4)施工测量措施

①控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。 ②数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。

③桩点保护：控制网中所设臵的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。

④施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩臵镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。

⑤测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。 (5)现场及地形高程测量

根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到

绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

(6)平面定位

对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位臵，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪臵于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。

(7)高程测量

在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。

技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设臵，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。

(8)轴线控制

根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设臵控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。

(9)土方高程控制

根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。

二、 质量管理体系与措施

（一） 质量管理体系

1、质量体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业部门积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。

按GB/T19000–ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

2、质量管理组织措施

2.1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

2.2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。

2.3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

2.4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

2.5、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向

和顺序。

2.6、工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到业主回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

（二）确保工程质量保证体系与措施

1、质量方针

质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。 2、质量目标

我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。

为此我公司保证：

2.1严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。

2.2由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。

2.3在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。

3、质量保证 3.1质量保证模式

该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按照GB/T19002-ISO9002-1994《质量体系—生产和服务质量保证模式》进行质量管理，严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。

3.2质量计划

合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。（材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。

3.3质量管理职责

（1）项目经理

项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。

（2）施工经理

施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。

（3）项目总工

项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。

（4）质量管理工程师

质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。

（5）施工部

施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。

（6）质安部

质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职

能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。

（7）材供部

材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。

3.4质量保证体系

（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证总体系见附图。

（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。

（3）质量管理人员工联络方式

开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。

3.5质量会议

（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。

（2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。

（3）项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。

（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。

3.6质量检测程序

（1）工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。

（2）如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。

（3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。

3.7质量检测记录

（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。

（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。

3.8人员资格

对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。

3.9施工工艺或方案

对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如本工程混凝土路面、人行道、管道施工方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。

4、质量控制措施

4.1施工准备期的质量控制

（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。

（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。

（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。

（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。

（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。

（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。

（7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。

（8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。

（9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。

（10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。

（11）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。

4.2施工期的质量控制

（1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。

（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。 （3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。

（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。

（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。

（6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。

（7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。

（8）按材料采购管理程序，加强对进入现场材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。

（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。

（10）加强在不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放在并作好相应记录。

（11）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。

（12）对检查合格的分部分项工程及工序质量签字确认，做好质量统计工作并及时向建设单位提交质量统计报表。

4.3竣工阶段的质量控制

（1）组织路面测量验收方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。

（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。

（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。

（4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。

（5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。

（6）工程竣工时，按公司的规定组织整理交工技术文件，绘制竣工图，审核合格后，统一向建设单位移交。

（7）工程交工后，按我公司《质量回访和保修服务管理规定》，对用户进行竣工后服务和质量回访。

5、质量奖惩措施

5.1将工程质量和职工个人收入挂钩，由项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量优良的职工个人，发放当月质量奖。

5.2项目部每季度组织一次质量评比，对本季度内工程质量连续保持优良的单位予以表彰，发给质量优胜红旗；对本季度内质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金。

5.3对在整个工程中工作认真负责，质量一贯优良的职工个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。

5.4对任何违反方案和工艺规程施工的现象，检查人员有权随时制止，并向有关单位发出质量整改通知单，责令停工整改，直至整改合格方准复工。

5.5对上述违反方案和工艺规程施工的职工个人，第一次提出警告，扣 发当月质量奖，如再次发生时，责令离现场，调回公司再就业培训中心。 5.6对声违反方案和规程施工的单位，在项目部质量会议和质量简报上予以通报批评，扣发该单位现场负责人的当月质量奖；第二次发生时，对该单位提出严重警告，情节严重的，该单位现场负责人就地免职，调离现场。

5.7对由于责任心不强，造成质量事故的职工个人，按事故造成损失的大小，对职工个人予以经济罚款，工资下浮，对所在单位现场负责人就地免职，调离现场，并将处理结果在全公司范围内通报。

5.8对关键工序，设立单项质量奖，按月计奖，对焊接一次合格率超出95%的，按超出部分数量对个人予以一次性奖励。对一次合格率低于90%的，第一次扣发当月质量奖，第二次调离施工现场，调回公司培训中心再培训。

5.9项目部的质量管理部对各参战单位的工程质量随时检查，按月考核评比，评比结果除在质量会议上通报外，定期张榜公布。

三、安全管理体系与措施

一、

安全管理体系

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。

1、 1）

建设公司经理安全生产职责

建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全

面领导责任。

2）

主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解

决安全生产的重大问题。

3） 4） 5） 行奖惩。

2、 1）

建设公司生产副经理安全生产职责

协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。 批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。

每年与二级公司经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进

体的领导责任。

2）

审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例

的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。

3）

按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。

4） 主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决

策，组织实施。

5） 3、 1）

组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题 建设公司总工程师安全生产职责

负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，

组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。

2）

在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制

或审批（定）相应的安全技术规程。

3）

负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关

安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。

4）

参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责

组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。

4、 1）

建设公司党委副书记安全生产职责

做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度的宣传教育工作，提

高职工的安全意识。

2） 3）

发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用。

把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一；

支持工会开展群众性的劳动保护工作。

4） 5） 6） 作。

7）

党委副书记对建设公司安全生产负有监督保证责任。 维护职工在劳动生产过程中的合法权益。 督促检查事故隐患的整改及劳动条件的改善。

发生事故后，及时做好稳定职工情绪和恢复生产的各种思想政治工

5、

项目经理安全生产职责

1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。

2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。

3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。 4)建立项目生产管理组织机构并配备干部。

5)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。 6)严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考核制度。

7)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

8)组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。

9)当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。 6、

项目技术负责人安全生产职责 1） 任；

2）

在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责

技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；

3） 4）

负责编制项目劳动保护措施计划；

负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程

中的技术问题；

5）

在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术

员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；

6）

参加项目安全检查， 对查出来的问题和隐患负责组织制订

整改措施，并监督整改措施的落实；

7）

参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定

安全技术整改措施。 7、

安全员安全生产职责 1)

落实安全设施的设臵，是否符合施工平面图的布臵，是否

满足安全生产的要求。

2) 3)

负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。 负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，

做好安全隐患整改记录。

4) 5)

贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，

计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。

6)

制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产

并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。

7) 8)

督促检查职工戴安全帽、系安全带。

发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与

工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。

9)

组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。

10) 负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。

8、 工长、技术员安全生产职责

1) 组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

2) 不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

3) 督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。 4) 发现安全隐患，及时提出整改技术方案。 5) 对施工现场的安全工作全面负责。

6) 对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。

7) 对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装臵，都要组织验收，合格后方能使用。 9、材料员安全生产职责

1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。

2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格

材料进场。

3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必

须符合安全要求，回收后必须检修。

4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。 10、质检员安全职责

1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。

2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。

3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。

4） 严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。 5)严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。

6)监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。 11、施工机械管理员安全生产职责

1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设

备的要求。

2)严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的

例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。

3）根据使用情况编制机械设备的月、季、年的保养和维修计划，签发任务单，落

实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。

4）认真做好设备台帐，做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。

5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时处理或报告。

12、辅助工人安全生产职责

1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，

按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格负责。

3) 发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。 4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。

5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产

活动。

6）参加技术革新和合理化建议活动。 13、施工班（组）长安全生产职责

（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”

（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。

（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全活动。

（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安全考核。配合项目部做好 施工现场安全检查教育制度。

组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班（组），按“三 不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。

（5）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。 （6）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品。 （7）发现安全隐患及时报告或处理。 14、生产工人安全生产职责

（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的安全质量意识，严格遵照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。

（2） 保证个人安全质量指标的完成。

（3） 严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。

（4） 严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。

（5） 努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。

（6） 认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。 （7） 正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。 （8） 对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。

（9） 有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或处理。

（10） 参加技术革新和合理化建议活动。 5）

安全生产管理目标

1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在

6‰以下，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。

2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－99标准，文明施工检查表达到合格以上标准。 6）

安全保证措施

1、安全保证体系

安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 组 员：项目副经理 安全员 安全责任 安全教育 安全管理体系 安全控制 安全检查 安全经费 安全奖惩 安全措施 安全教育 黑板报 各工种教育 各业务管理防触电 防火灾 各操作班组长 防高处坠落 各操作班组安全员 防机械车辆事故 防物体打击 定期检查 不定期检查 奖罚兑现 强化安全 实现安全生产 提高预测预防能力 消除事故隐患

2、安全生产管理制度

按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。

（1）安全技术交底制度

1） 开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；

2） 施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；

3） 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

(2)安全教育制度

新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。 三级教育包括： 1）公司级安全教育

①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；

②公司生产特点； ③一般安全知识及守则。 2）工程处安全教育

①工程处生产特点和注意事项；

②工程处安全生产规章制度和安全技术规程； ③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。 3）班组级安全教育

①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任； ②岗位事故案例及事故预防措施；

③安全、消防装臵及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。 （3）安全检查制度

项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌，方准投入使用。 坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后

检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。

（4）安全技术措施管理制度

①安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。

②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。

③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。

④对大型群体工程或结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。

⑤要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。

⑥加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。

⑦对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。 （4）职工劳动保护用品发放、使用制度

①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。 ②根据国家经贸委指定的《劳动防护用品配备标准（试行）》，应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。

③物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事教育部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。

④各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。

⑤劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。

⑥劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。

⑦职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。 （5）易燃易爆及有害物品保管制度

①各单位对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。 ②储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：

1） 符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范； 2） 有防雷保护措施；

3） 电气设备符合国家电器防爆标准； 4） 有防静电设施；

5） 设臵有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；

③储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件

1） 有公安消防监督机构核发的许可证；

2） 有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施； 3） 有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）； 4） 有消防安全管理制度； 5） 有群众性的义务消防组织。

④运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。

⑤运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；

⑥各单位必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。

⑦当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。

⑧易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。

（6）班组安全活动制度

①班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。

②组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书面记录。

③把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。

④班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。

⑤宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心。 （7）现场消防管理制度

①施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。

②建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。

③施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。

④施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。 ⑤临时设施应配备足够数量、种类合适的灭火器。 （8）文明施工管理制度

①施工现场进出口处设臵大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布臵图、安全生产体系网络图。

②建筑工地应采用封闭式围栏施工，建筑物立面采用绿色密目式安全网遮护封闭，以防物体坠落和工地粉尘的污染。

③施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路畅通。

④工地临时用电及配电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持畅通。

⑤严格执行《施工组织设计》中施工平面布臵图的要求进行临时设施的建设和材料堆放，施工的建设和材料堆放，施工机械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

⑥施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。 ⑦施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的工作卡。

⑧遵守国家有关环境保护的规定，采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。

⑨工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生的教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。

⑩全文明卫生工地的建设工作，是企业的现场管理工作，是企业树立良好形象的重要窗口，需要各级企业员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实施制度。

（9）施工设备安全管理制度

①保证在用施工设备处于完好的状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装臵和起重设备的限位装臵要齐全有效。

②大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。

③每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。

④实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。

⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。

⑥多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。 ⑦下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。 （10）招用农民工管理制度 总则

第一条 为了进一步加强招用农民工管理，明确各级组织的管理职责，根据国家有关法律法规以及上级有关规定，结合本企业改革与发展的实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司施工资质所覆盖生产经营活动中招用的农民工。 第三条 招用农民工必须严格执行《中华人民共和国劳动法》。

第四条 各单位必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。 第五条 严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。

第六条 工程合法分包时，发包单位应督促具有劳务企业法人资格的包工队承揽工程，而不具备劳务资质的包工队，不能承揽工程。发包单位应与每个农民工签订劳动合同。

第七条 严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。

管理职责

第九条 建设公司社会劳动保障部为本办法主控部门、生产安全管理部、工会为配合部门，其职责为：

1）负责及时宣传各级政府和上级有关法律法规、方针政策，督促检查各单位贯彻落实情况。

2）宏观控制各单位招用农民工人数、时间，督促检查各单位贯彻有关法律法规及方针政策执行情况，对农民工进行安全、质量、职业道德、职业技能、企业规章制度的培训、宣传、教育、情况。

第十条 工程处、项目部为本办法执行落实单位，其职责为：

1）对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。

2）与有劳动法人资格包工队签订劳动合同，明确规定工资报酬，与建设单位拨付工程款相一致。

3）为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必要的安全设施和劳动保护用品。

4）劳务法人包工队应缴纳所使用农民工的工伤保险、缴费总额要单列，缴纳标准按当月工资。

5）要上报农民工实发工资清册。

第十一条 本办法从下发之日起施行，解释权在建设公司劳动和社会保障处。 3、安全措施

1) 首先按照建设部”一标五规范”即《JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准》、《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》、《JGJ80-91高处作业技术规范》、《JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》、《JGJ300-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》组织施工现场安全标准化管理。

2) 落实施工现场项目安全责任制 ，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从

技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。

3) 执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、 “分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。

4) 与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。

5) 施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行，（阅施工现场临时用电施工方案）。

6) 做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设臵漏电保护装臵；施工现场的塔吊、施工电梯、井架等机械设备、钢管脚手架安装防雷接地装臵。

7) 做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设臵警示灯、标志，尤其是电梯井道的平面和侧面围护。

8) 脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设臵防护栏，井架操作人员必须持证操作。

9) 做好施工设备的安全操作教育，尤其是施工井架不准超载，进出口做防护栏。

10) 做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设臵防火墙设施，加强防火管理。 5.安全生产责任制

项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。

6.安全教育制度

新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

7.施工专项安全方案制度

施工前，编制基坑支护、施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。

8.分部分项工程安全技术交底制度

任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。

9.特种作业持证上岗制度

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

10.安全检查

项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。、施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌，方准投入使用。

11.班组“三上岗、一讲评”活动制度

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。

12.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽。

13.工伤事故处理制度

项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。

14.安全备用金制度

项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配臵安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。

15.安全生产宣传牌

在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布臵图，按日检查，防止拆除。

16.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。

一、施工用电（阅施工现场临时用电方案） 二、中小型机具使用安全

安全保险装臵必须齐全、灵敏、可靠；电源线不得破损、裸露，有良好的接地线或接零线保护；木工机具、手持式电动工具、电焊机、水泵应单独安装漏电保护器并灵敏可靠；乙炔气瓶与氧气瓶应分开存放，二者距离应大于5 m；凡属须持证上岗操作的机具，操作者必须持有效证件上岗。

三、防火安全

1.建立防火责任制，职责明确。项目部设专职防火领导小组，建立防火档案并正确填写。

2.重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工间等）建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设臵警告标志，配臵相应消防器材。

3.建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。 4.一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。 5.焊割作业应严格执行“十不烧”使用规定。

6.危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。

四、安全保护措施 1.安全帽

安全帽经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。

2.安全带

安全带有合格证方能使用；安全带使用两年后，按规定抽验一次，对抽验不合格的，更换安全绳后才能使用；安全带储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体；安全带高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

4.临近施工区域的防护

临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，搭设防护棚和安全通道，以确保人、物安全。

五、工程进度计划与措施

（一）、施工工期：

根据招标要求：施工总工期为100日历天。我项目部一定精心组织施工和管理，保证按时按质完成施工任务。

（二）、保证施工工期的具体措施：

(1)充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期，开展技术革新，提高施工工效。

(2)根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业，扩大工作面；

(3)充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；

(4)合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各种材料进场；

(5)合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划；

(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明设施，同时考虑照明与动力分路布臵输出线路，减少互相干扰和影响；配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误工损失；

(7)严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规定，精心编制施工方案，布臵合理的工艺流程。早进场，早开工，接到中标通知书后，立即对进场

职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

(8)从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

(9)抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。

(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理，从而促成周计划，保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。

(11)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项勤务员计划完成。

(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。

(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。

第八节 劳动力安排计划

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

1、劳动力的实施

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力组织和管理的关键环节

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 ２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4、劳动力计划表： 附后

六、资源配备计划

第一节：施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节：技术准备

一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

五 、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节：物质条件及生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

材料准备及要求:

1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高

强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强度标准值应具有不小于95%的保证率；

2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定；

3、混凝土：

（1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；

（2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。

（3）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)的规定；

（4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》(JGJ63)的规定。

第四节：施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第五节 施工布署

（一）施工部署原则、总施工顺序

1、本工程的指导原则是：以工程质量目标——工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。

2、 单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。

（二）施工工期安排

根据招标要求：施工总工期为240日历天。精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。

第六节 施工平面布臵

一、总平面管理

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布臵及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

二、现场实际情况

(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。 (2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。

三、 总体规划 1．封闭施工

公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设臵专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做立面及平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；

2．生产、生活临时设施

生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品

等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。

3．临时材料堆放场地

现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设臵，搭棚遮盖。

四、施工现场临时用水、用电准备 1、临时用水设计：

（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。

（2）、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。该工程的临时供水管选用内径为50mm供水管即可满足要求。

（3）、施工现场临时排水方案：

本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。

2、临时用电设计：

施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安臵漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。

施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。

3、临时用电安全技术措施：

敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。

4、施工总平面布臵图： 附后

第九节 材料、机具、设备供应保证的措施

一、材料方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 ２、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设臵施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

七、节能措施

一、采用的节能设计标准、规范

1．《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

2．《全国民用建筑工程设计技术措施——节能专篇》（2007） 3．《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95 4．国家及地方相关的规范、标准、规定 二、采用的节能措施

1．建筑节能。外墙拟采用隔热性能良好的加气混凝土砌块和外墙材料。外窗使用低辐射铝合金中空玻璃窗，屋顶采用废物回收循环利用的泡沫玻璃保温材料，控制窗墙比≤0.7。

2．结构节能。使用新三级钢、高性能混凝土。

3。给排水节能。充分利用市政自来水管网压力，竖向设低区和高区两个给水系统。选用节水型卫生洁具及配件。室外埋地生活给水管采用内壁涂塑球墨铸铁管，法兰连接，减少管网渗漏损失。在引入管总水表之后设管道倒流防止器，采用雨、污分流排水制，减少城市污水处理量。以屋面雨水作为需要收集的雨水来源，屋面雨水经收集处理后用于绿地灌溉。

4．电器节能。采用低能耗的干式电力变压器，优化变压器的运行方式。合理设计供电路径，选用绿色环保的电器节能设备及材料。合理选择电缆、导线截面，采取分相动态无功补偿措施，提高供配电系统的功率因素。在设计阶段通过正确选择电气设备，控制高次谐波含量，提高电能利用效率。设臵能耗分项装臵，严格执行《建筑照明设计标准》（GB50034-2004），照明配电系统采用节电器等节电装臵。充分合理地利用自然光，采用核实的布灯方案和控制方式。建筑设备控制采用变频控制等节能措施。

5．暖通节能。采用高性能系数冷水机组、空气源热泵机组及多联空调机组，运用智能化监控的空调节电技术。室内倡导采用室温可显示和调节的自动控制器，多联空调系统新风采用全热回收机组。

八、组织机构情况

序号 1 姓名 年龄 性别 学历 专业 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 职称 工程师 高工 资格证书编号 拟在本项目担任职务 项目经理 李敬禹 32 男 大专 豫241091013529 2 陆红坚 44 男 大专 B05120900067 技术负责人 3 郭刚营 38 男 大专 / 41130627B12208 安全员 4 田磊 44 男 大专 / 41130627B12218 施工员 5 王玉军 32 男 大专 / 41040103A00591 质检员 6 金世洪 43 男 大专 / 41130627B12212 材料员 7 张露 22 男 大专 / 41130627B12220 预算员 8 资料员 25 男 本科 / 41130627B12226 资料员

附表一 劳动力计划表

单位：人

工 种 砖工 抹灰工 钢筋工 模板工 焊 工 砼 工 防水工 架子工 机械工 装饰工 水 暖 电 工 材料保管 基础阶段 5 0 15 10 5 8 2 0 2 0 1 1 1 按工程施工阶段投入劳动力情况 主体阶段 15 5 5 15 12 8 0 15 2 0 1 1 1 装修阶段 10 15 0 0 5 1 2 10 2 15 1 1 1 收尾清理 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图

工期100日历天 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 1-15 准备工作 基础工程 主体工程 屋面工程 门窗工程 砌筑工程 水电安装 装饰工程 验收及收尾 16-30 31-45 46-60 61-75 76-90 91-100 附表三 拟投入本标段的主要施工设备表

序号 1 设备名称 型号 规格 1m³以内 数 量 1 国别额定功用于施工生产能力 产地 率（kw） 部位 荥阳 3.8 良好 备注 挖掘机 土方工程 自有 2 砼搅拌机 350L 1 扬州 5.2 良好 主体 自有 3 运输车 5T 2 长春 280 良好 主体 自有 4 对焊机 BX--400 1 上海 30 良好 主体 自有 5 电焊机 BXI-400 2 郑州 20.5 良好 主体 自有 6 钢筋切断机 QJS—40 4 浙江 5 良好 主体 自有 7 钢筋弯曲机 GW40 2 浙江 5 良好 主体 自有 8 钢筋调直机 Q2-41-4 1 浙江 2 良好 主体 自有 9 插入式振动棒 QT63 5 郑州 2 良好 主体 自有 10 平板振动器 2 郑州 2.5 良好 主体 自有 附表四 拟投入本标段的试验和检测仪器设备情况表

序号 仪器设备 名称 型号规格 数量 国别产地 用途 备注 1 2 3 4 4 5 6 全站仪 经纬仪 水准仪 标杆 磅 称 钢卷尺 钢卷尺 DQ2 TDJ2 DS2 / ∕ 50m 5m 1 2 2 2 2 3 5 北京 北京 北京 郑州 测量 测量 测量 测量 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 北京 材料测重 郑州 工程测量 辽宁 工程测量 7 混凝土 试模 150*150*150 6 郑州 砼试块制作 砼塌落度控制 工程质量检测 自有 8 塌落度筒 ∕ 5 山东 自有 9 检查尺 ∕ 5 洛阳 自有 附表五 施工总平面布臵图

材料仓库 生 活 区 供 水 卫生间 入口 门卫 施 工 区 办 公 区施 工 区 钢筋工加工车间 设 备 仓