工程总承包管理方案

工程总承包管理方案

目录

第一章 编制说明 0 第二章 项目管理组织方案 第三章 EPC项目设计管理 第四章 EPC项目采购管理 第五章 工程施工方案 71 0 15 34

第六章 第七章 第八章 第十章

EPC分包管理方案

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外关系协调方案 118

EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案承诺及合理化建议

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第一章 编制说明

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理关键；项目管理人员按照工程建设有关法律、法规、技术规范要求，用系统工程理论、观点和方法，进行有效规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学管理，根据已签订工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段管理、竣工移交阶段进行全过程工程项目总控制。

第二章 项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务质量，满足合同及相关方要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据

本项目建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。7。

2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序规定。

2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-201

2.4我公司相关章程。 3、建设期项目管理基本目标

3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过（合格）。

3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018 年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。

项目建设管理原则

4.1将依据有关政府部门批准工程建设文件、有关工程建设法律、法规以及与业主签订总承包合同，对本项目实施全过程管理。

4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

4.3自觉接受业主指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

项目建设管理主要任务及工作内容 5.1项目建设管理主要任务

5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；

5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出设计方案、初步设计及施工图设计优化意见（含招标人委托初步设计阶段二次优化设计意见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计概算，初步设计概算不得高于可行性

研究报告估算，可行性研究报告估算不得高于项目建议书立项金额，为业主控制投资；

5.1.3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；

5.1.4.对已完工工程和安装设备，在验交前应负责保管，保证其完好； 5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定材料、设备，用于本工程材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；

5.1.6.按期向发包人提供各种报表，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；

5.1.7.按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；

5.1.8.及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算； 5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中相应义务； 5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作； 项目管理组织机构

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包组织机构图：

6.1 EPC项目建设管理机构

根据本项目规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾全过程管理。

6.1.1、任命项目经理、组建项目部

（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。

6.1.2、项目部设立及其工作包括下列内容：

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部管理范围和任务。

（3）确定项目部职能和岗位设置。 （4）确定项目部组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订 “项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 （6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 6.1.3、项目部职能

（1）项目部对其设立岗位必须明确岗位职责。

（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程职能。

（3）对项目质量、安全、成本和进度目标全面负责。

（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调职能。

（5）对与项目实施相关分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。

6.1.4、项目管理目标责任书

（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部依据。

（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1）规定应达到项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。 2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间关系。 3)明确项目经理责任、权限和利益。

4)明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供资源和条件。

5)明确项目部使用分包商、供货商方式。

6)企业对项目部人员进行奖惩依据、标准和办法，及应承担风险。 7)项目经理解职和项目部解体条件及方式。

8)在公司制度规定以外、由公司向项目经理委托事项。 6.1.5、项目经理职责

（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权委托代理人，是工程项目全过程所有工作总负责人，是完成项目管理目标第一责任者。

（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作桥梁和纽带，是工程项目各种信息集散中心。

（3）项目经理履行下列职责：

1)代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定各项规章制度，维护公司合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定各项经济技术指标及管理指标全面完成。

2)负责组建项目部，在满足公司各项管理要求前提下，确定项目部编制。根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员岗位职责和各项规章制度。

3)履行“项目管理目标责任书”规定任务，按 \"项目管理目标责任书\"规定处理项目部成员之间利益分配，决定对分包商和供货商支付。

4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定各项项目目标，组织策划项目质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标途径和措施。

5)认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。

6)在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人关系，保证工程项目协调有序实施。

7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。

8)科学地组织和管理进入项目各生产要素，对项目各要素活动进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现各种问题。

9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受公司监督和检查。

10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检查、考核和奖惩。

11)加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

12)负责组织处理项目管理收尾和合同收尾工作及项目部善后工作。 培养项目管理人才，使项目部成为培养人才重要基地。 6.1.6、设计部职责 设计部主要负责以下工作：

(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。 (2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)选择、评价、监督、检查、控制和管理。

(3)负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

6.1.7、采购部职责 采购部主要负责以下工作：

(1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

(2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

(3)负责编制项目采购计划。 6.1.8、施工部职责 施工部主要负责以下工作：

(1)负责项目施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段技术方案制定、审查和技术管理。

(2)负责推荐和参与选择施工分包商。

(3)施工分包商施工组织设计、技术方案、措施。

(4)竣工资料汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

(5)发放施工图，参加设计交底等工作 6.1.9、控制部职责 控制部主要负责以下工作： (1)负责分包商招标组织。

(2)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。 (3)编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

(4)负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程计划、进度、费用、风险等管理与控制。

(5)对施工材料进行统一管理。

(6)对已完工作进行总结，对未来工作进行预测。 (7)编制项目报告等。 6.1.10、HSE部职责 HSE部主要负责以下工作：

(1)承担项目健康、安全、环保管理与控制工作。 (2)建立、实施和保持适宜项目HSE管理体系。 (3)负责项目安全风险管理工作。 6.1.11、试运行部

试运行部主要负责以下工作：

(1)试运行部负责包括试运行、维护所有组织工作，以使业主满意。 (2)试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。

6.2项目管理工作结构分解 项目管理工作结构分解表

项目管理工作 项目报批、要求政府部参与主要管理人员 项目总负责人、项目经理、项目副经理 门出面解决事项 工程报批报建手续 交通组织 项目经理、招投标管理工程师 项目经理、项目副经理 征地拆迁、零星搬迁及项目经理、现场管理负责人、 管线杆迁改 拆迁协调 现场代表 项目经理、现场管理负责人 深化方案设计，施工图技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 设计、施工技术方案 现场代表、各专业工程师 技术负责人、项目经理、现场管理负责人、 图纸会审 现场代表、各专业工程师 项目管理工作 招投标工作 参与主要管理人员 项目总负责人、项目经理、招投标管理工程师 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 质量控制 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 进度控制 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 材料工程师 项目经理、现场管理负责人、 投资控制 技术负责人、现场代表、各专业工程师、 造价工程师、合同管理工程师 项目经理、现场管理负责人、 合同管理 现场代表、各专业工程师、合同管理工程师 项目经理、现场管理负责人、 组织协调 现场代表、各专业工程师 信息管理 竣工验收 技术负责人、现场代表、各专业工程师 资金管理 完工交付业主 现场管理负责人、技术负责人、现场代表

6.3项目管理工作程序及流程

项目建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段，各阶段项目管理工作程序和流程如下表：

项目建设管理工作程序及流程表 管理阶段 接收 前阶段 期3、收集整理项目有关工程地质地貌资料 阶前期办4、办理规划和项目建设相关报批手续(包括消防、文物、人防、段 理手续阶段 卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等) 2、接收招标人移交项目建设有关前期资料 建设管理工作程序和流程 1、与招标人签订项目总承包合同 项目总负责人、项目经理、造价工程师、财务人员 项目总负责人、项目经理、项目副经理、 合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员 项目经理、项目副经理、现场管理负责人、 5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。 6、方案深化设计，施工图设计并报建设部门进行审查。 7、按项目法人要求开设银行专户帐号 8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。 前期 阶段 1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改 施工准2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房 备阶段 3、组织设计技术交底和施工图会审 4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划 中5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，期检查施工安全文明措施和施工方法科学可靠性 阶施工 6、编制工程用款计划，做好资金管理 段 阶段 7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款 8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关项目管理情况报告 竣工验9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算 收阶段 10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案 11、签订施工材料、设备采购合同；签订安全文明施工协议等 9、自行组织设计 11、工程移交业主 后1、督促施工、设计及设备供应商履行合同规定责任和义务 期缺 陷 2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用 阶责任期 3、总结项目建设管理工作，建立本项目信息反馈系统 段 6.4项目管理机构有关建设管理制度

我公司在长期从事政府投资项目建设管理过程中，形成了一套较为完善建设管理制度，严格制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报关键，项目机构主要建设管理制度有：

项目管理部工作管理制度 项目现场建设管理制度

项目管理负责人和项目经理岗位责任制度 现场管理负责人岗位责任制度 现场代表岗位责任制度 专业工程师岗位责任制度 合同管理岗位责任制度 招投标管理制度 材料采购与供应管理制度 工程造价审查管理制度 联络员岗位责任制度 档案资料管理制度 资金管理制度 建设管理信息通报程序

6.5项目建设管理各阶段人员安排措施 1）项目前期阶段

项目总承包单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、

签订合同等管理工作，在此阶段主要安排管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织。

2）项目中期阶段

项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备现场管理人员进驻现场。若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和公司专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理需要。

3）项目后期阶段

项目后期阶段主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目保修和缺陷工程处理。

工程项目建设管理程序 7.1工程变更处理程序

7.1.1变更通知。发包人变更应事先以书面形式通知承包人。 7.1.2变更通知建议报告。承包人接到发包人变更通知后，有义务在 10 日内向发包人提交书面建议报告，

（1）如承包人接受发包人变更通知中变更时，建议报告中应包括：支持此项变更理由、实施此项变更工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润估算。相关管理费用和合理利润百分比，应在专用条款约定。此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此项变更相关进度计划。

承包人未提交增加费用估算及竣工日期延长，视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更任何费用及竣工日期延长责任。

（2）如承包人不接受发包人变更通知中变更时，建议报告中应包括不支持此项变更理由，理由包括：

1）此变更不符合法律、法规等有关规定；

2）承包人难以取得变更所需特殊设备、材料、部件； 3）承包人难以取得变更所需工艺、技术； 4）变更将降低工程安全性、稳定性、适用性；

5）对生产性能保证值、使用功能保证实现产生不利影响等。 7.1.3发包人审查和批准。发包人应在接到承包人根据 13.3.2 款约定提交书面建议报告

10 日内对此项建议给予审查，并发出批准、撤销、改变、提出进一步要求书面通知。承包人在等待发包人回复时间内，不能停止或延误任何工作。

（1）发包人接到承包人根据 13.3.2 款第（1）项约定提交建议报告，对其理由、估算、和（或）竣工日期延长经审查批准后，应以书面形式下达变更指令。

发包人在下达变更指令中，未能确认承包人对此项变更提出估算和（或）竣工日期延长亦未提出异议，自发包人接到此项书面建议报告后第 11 日开始，视为承包人提交变更估算、和（或）竣工日期延长，已被发包人批准。

（2）发包人对承包人根据 13.3.2 款第（2）项提交不接受此项变更理由进行审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料书面通知，承包人应予以执行。

7.1.4承人根据 13.1.3 款约定提交变更建议书，其变更程序按照本变更程序约定办

理。

7.1.5 紧急性变更程序

发包人有权以书面形式或口头形式发出紧急性变更指令，责令承包人立即执行此项变更。承包人接到此类指令后，应立即执行。发包人以口头

形式发出紧急性变更指令，须在 48 小时内以书面方式确认此项变更，并送交承包人项目经理。

承包人应在紧急性变更指令执行完成后 10 日内，向发包人提交实施此项变更工作内容，资源消耗和估算。因执行此项变更造成工程关键路径延误时，可提出竣工日期延长要求，但应说明理由，并提交与此项变更相关进度计划。

承包人未能在此项变更完成后 10 日内提交实际消耗估算、和（或）延长竣工日期书面资料，视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更任何责任。

发包人应在接到承包人根据 13.4.2 款提交书面资料后 10 日内，以书面形式通知承包人被批准合理估算，和（或）给予竣工日期合理延长。

发包人在接到承包人此项书面报告后 10 日内，未能批准承包人估算和（或）竣工日期延长亦未说明理由，自接到该报告第 11 日后，视为承包人提交估算、和（或）竣工日期延长已被发包人批准。

8、工程项目建设管理制度 8.1关于项目经理部印章使用规定

1） 总则。为加强项目经理部印章管理，特制定本规定。

2）项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理意见有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。

3）使用范围

仅使用于所建设管理工程项目，以项目经理部名义所发出与本工程管理内容有关开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；

向公司请示、汇报；

向公司有关部门提供计划、报告； 对本管理工程文件资料和质量记录标识； 其它管理工作业务必须用章之处。 8.1.4使用管理

印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。

印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确使用。 建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。

印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。

8.1.5 罚则

违反本规定使用项目经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。

8.2关于工程图表上墙规定

8.2.1 总则。为加强对工程项目动态管理，力求项目建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。

8.2.2 图表上墙范围

凡属公司项目管理工程项目，一律要求做到图表上墙。 8.2.3 上墙图表类别

反映工程总进度计划控制图表及当月进度计划图表； 反映工程投资每月实际完成工作量显示图表； 项目建设管理工作程序图表； 项目经理部组成成员表； 项目管理人员岗位职责表； 服务质量投诉图表。

8.2.4 图表格式。公司已统一印制图表，统一按表填写。尚未统一图表，由各项目经理部自行制定。

8.2.5 罚则

违反本规定项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。 8.3关于项目建设管理规划编制规定

8.3.1 总则。为提高项目建设管理规划编制质量，规范项目建设管理规划编制，特制定本规定。

8.3.2 项目建设管理规划编制应针对项目实际情况，明确项目经理部工作目标，确定具体建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

8.3.3 项目建设管理规划编制程序应符合下列规定

1） 项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目经理主持编制；

2）项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；

3） 经审核批准项目建设管理规划应及时报送建设单位。 8.4 编制项目建设管理规划依据

8.4.1 建设工程相关法律、法规及项目审批文件； 8.4.2 与建设工程项目有关标准、设计文件、技术资料；

8.4.3 委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关合同文件。

第三章 EPC项目设计管理

设计管理是总承包项目管理重要组成部分。设计所产生文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作主要依据，因此设计工作对项目进度控制、费用控制和质量控制起着决定性作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望功能要求；在设计进度方面满足业主总进度计划要求；在设计质量方面达到业主最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，实现项目增值目。

1工程总承包项目设计部岗位设置和职责范围 1.1设计部岗位设置

本项目，项目设计部岗位设置如图 设计部岗位设置图

1.2设计部岗位职责范围 (1)项目设计经理

项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目设计工作，全面负责设计进度、费用、质量和HSE等管理工作。本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：

a项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

b研究、熟悉合同文件确定工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。

C组织审查工程设计所必需条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供设计基础资料和有关协作协议文件。

d编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 e组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

f主持有关设计会议，参加采购部召开供应商协调会。按期提交采购必需技术文件，对供应商报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。

g组织设计文件汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关工程档案；编写工程设计完工报告。

h项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。

i组织各专业做好项目设计总结。 (2)专家组

专家组负责项目中重大技术方案指导和咨询，参加项目重大技术方案评审与决策。

(3)审查人

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： a参加专业设计原则和重要技术问题讨论，参加专业间衔接和技术方案讨论。

b按各专业设计统一技术规定要求，审查设计分包商提交设计成 品。 c对不符合设计统一技术规定产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。

d在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见技术问题，应报项目专家组评定和决策。

(4)专业负责人

专业负责人职责如下：

a协助项目经理和项目设计经理拟定必要合同文件，组织本专业人员开展设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。

b编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。

c组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。

d代表本专业参加设计文件会签和设计交底，注意与其它专业衔接和协调关系，参与相关专业技术方案讨论。

e审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。

f组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序规定审核本专业发表设计文件和提出设计条件、设计成品。

g组织对本专业成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件整理和归档，参加编制项目设计完工报告。

(5)审定人

审定人负责本专业设计文件审定和签署，其职责如下： a负责确定本专业设计应遵循标准、规范。

b参加本专业设计原则和重要技术问题讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。

c认真执行质量手册，按质量管理文件规定进行设计文件审定和签署。 d监督检查本专业对质量计划实施情况，解决项目实施中重大质量和技术问题。

e协调和处理设计人、校对人、审核人之间不同意见。 (6)审核人

审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：

a参加设计原则和主要技术问题讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案正确性和合理性负主要责任。

b负责审核主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。

c认真执行质量手册，按质量管理文件规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。

d监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中质量和技术问题。

e及时处理设计人与校对人不同意见。 (7)校对人 ．

校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：

a与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。

b对所校核设计图纸和设计文件质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。

c负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。

d执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。

e及时填报设计进展赢得值和实耗值。

f发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。 (8)设计人

设计人在项目专业负责人领导下，承担具体设计任务，其职责如下： a根据设计开工报告和设计任务单要求，按照专业负责人安排，编制作业计划。

b认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。

c方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。

d认真执行质量手册，做好文件编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

e与相关专业密切配合，检查接受设计条件，根据设计条件要求进行设计，提供给其它专业技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。

f进行设计文件、质量记录表整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。

(9)现场设计代表

现场设计代表主要负责组织、协调施工现场设计服务工作，其具体职责如下：

a组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现技术问题。

b组织各设计分包商编制采购设备、材料技术文件，及时组织处理采购过程中出现设计方面技术问题。

c责协调各专业、各设计分包商之间衔接，解决各设计专业和设计分包商之间技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。

d负责现场设计文件整理和归档工作。 1.2工程总承包项目设计与各部门协调、衔接

项目设计部是总承包项目设计管理协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调，有设计分包，还要对设计分包商设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负责与业主、监理全部技

术和组织方面接口，包括合同规定由业主提供设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间其它任何资料。

1．2．1设计部与施工项目部协调

a项目设计部各专业负责人向施工项目部提供设计工作程序和需求各种资源；控制部按照合同要求及设计部提供文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。

b施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度／费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计部应配合施工项目部对项目设计进度、资源实际消耗进行统计和计算。

c当发生与设计工作有关变更时，施工项目部应确定变更对设计进度影响，以及所需费用预算，设计部根据设计变更范围和影响，提出变更实施进程，并按时向控制部报告实施结果。

1.2.2设计部与采购部协调

a项目总进度计划中设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期等)。

b设计部编制询价书文件技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。

c设计部对供应商报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。

d设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出技术问题。

e由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。

f在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。

a设备、材料检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。 1.2.3设计部与施工部协调

a设计部应向施工部提供现场所需设计图纸、文件及技术资料。 b在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案研究。

c施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出问题，会签图纸会审纪要。

d设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出有关设计问题。

e现场设计代表应参加施工过程中有关检查，参与处理施工过程中质量事故。

f施工部有关人员应协助现场设计代表工作，一起解决处理施工过程中变更。

g所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。

1.2.4设计部与其他部门协调 (1)设计部与质量部和HSE部协调

a项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中质量问题，并参与研究解决。

b项目设计部各个专业要配合项目质量部监督检查工作，执行有关质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定质量要求。

1.3工程总承包项目设计管理程序

工程项目设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。

1.3.1设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理领导下由设计经理负责组织完成，其内容如下。

(1)研究、熟悉合同文件

设计经理通过研究、熟悉合同文件内容、要求，向项目经理提出执行合同有效措施，推荐合格设计分包商目录，并编写设计委托书，获得项目经理批准。

(2)建立项目设计协调程序

项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项目经理部其他部门协调。

(3)确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况重要依据。

(4)编制项目设计计划

设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动时机和方式，对资源特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务要求等。

项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。

1.3.2设计输入

设计部应确定设计输入要求，对不完整、含糊或矛盾要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入有效性和完整性。

(1)输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：

a设计依据，包括合同／委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定设计深度要求等。

b由业主明示、通常隐含和法律法规、标准规范要求转化质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。

c上阶段设计输出、设计确认结果。

d以前类似设计提供经验教训。>设计所必需其它要求(如特殊专业技术要求)。

(2)输入程序

a相关人员应熟悉和确认合同中所提供技术要求。

b为了能使设计达到最佳结果，设计部有权建议对原有设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应技术和经济方面评价。当接到业主发出承认有效书面通知后，所建议采用修改和补充便应成为设计输入条件。

c在业主提供资料中没有包括某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。

d若业主提供信息存在不完善、含糊不清或有争议地方，则项目经理应请业主解释和澄清，用澄清确认资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议资料做输入条件，应经双方共同确认。

e在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新设计输入文件。

>项目设计输入文件应发至相关各设计分包商。 1.4 建设规划设计 1.4.1道路设计 1）设计原则

（1）根据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进行总体设计 在开展道路总体设计时，应对整个区域路网进行分析，确定道路在整个路网中位置，同时考虑道路沿线人流分布特点，确定道路线形标准，交叉口设置形式。

（2）合理确定道路标高及横断面。

道路标高应服从周边地块标高，并且做好与周边现状企业、单位、公园等现状建筑物及现状相交道路衔接，同时根据收集到资料及《城市道路设计规范》，结合本道路定位合理确定道路横断面。

（3）保护生态，注重景观，体现特色

在设计时，应以保护自然生态为前提，注重道路景观设计，注重结合片区文化特色，做到人与自然相互和谐，将道路打造成具有片区当地文化特色生态型景观道路。

2）设计标准

（1）1.2米入户道路： 道路等级：支路； （2）其它：

路面类型：混凝土路面； 3）平面设计

道路平面线形设计，在道路路网规划基础上进行，根据道路路网规划已大致确定道路走向、道路之间方位关系，以道路中线为准，按照技术要求及详细地形、地物资料、工程地质条件，确定道路红线范围内在平面上直线、曲线路段与它们之间衔接；具体确定交叉口形式。

①道路平面线形设计应以总体规划道路走向为基础，结合工程沿线地形、地质、水文，现状建筑物情况，在满足各级道路技术指标前提下，对规划线路进行适当调整，尽量减少高填深挖，避免过多征地拆迁，提高工程综合经济效益；

②正确选取平曲线半径，处理好直线与平曲线衔接，合理地设置缓和曲线、超高、加宽等，计算行车视距并排除可能存在着视线障碍；

③根据道路等级合理地设置交叉口、广场、地下管线、检查井、沿线建筑物出入口、停车场出人口、分隔带断口、公共交通停靠站位置、附近停车场位置，并合理计算车行道、人行道、停车站台、绿化带宽度等；

④平面线形标准需分期实施时，应满足近期使用要求，兼顾远期发展，减少废弃工程。

4）纵断面设计, （1）设计原则

本次路线纵断面设计遵循下面几个原则：

①结合相交道路现状标高及两侧建筑地台标高，按高标准城市道路进行设计，并满足道路交通要求、排水和防洪排涝要求。

②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。

③充分考虑防洪、道路纵坡、雨水排放等要求基础上，使各项标高和周边用地标高相互协调。

④最终达到工程技术合理、造价经济、保护环境、景观视觉良好等目标。

（2）纵断面设计 A、基本控制因素 ①相交道路现状标高； ②两侧建筑物物地台标高； ③满足地下管线最少覆土标高；

④填挖方控制，设计在满足功能要求前提下，尽量结合现状地势，减少填挖土方量。

⑤按城市道路高标准设置，采用较缓纵坡值和较大竖曲线长度，减少道路纵坡起伏，尽量做到平缓、顺畅、行车舒适。

B、纵断面设计

本工程设计为新建道路，道路纵坡要满足0.3%排水要求，同时满足地下管线埋设。

（3）平、纵结合设计 A、线形组合原则

①满足行人安全、舒适以及与沿线环境、景观协调要求； ②应在视觉上能自然地诱导人们视线，并保持视觉连续性； ③平、纵面线形技术指标应大小均衡，使线形在视觉上、心理上保持协调；

④合成坡度应组合得当，以利于路面排水。 B、线形组合设计

本工程平面及纵断面线形控制因素较多，在方案设计中结合规范要求与现状地形进行线形组合设计。

①在急弯、反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线诱导，避免遮断视线情况。

②全线平曲线与竖曲线结合点，均满足“平包竖”要求。

③全线竖曲线设置均避免在一个长平曲线内设置两个或两个以上竖曲线；或在长竖曲线内设置两个或两个以上平曲线。

④采用较大竖曲线，避免在长直线段内插入小于一般最小半径凹形竖曲线。

5）横断面设计

①遵守国家、行业标准规范 ②路权尊重，交通分流

充分尊重各种交通方式路权，设置人行道与非机车道。交通分流思想就是从空间和时间上分离步行流、非机动车流和机动车流，使其各行其道，设置行人、非机动车专用道。

③体现道路功能

城市道路横断面布置必须体现不同类别交通在不同类别道路上优先级差异，从支路到主干路，行人、自行车优先级应越来越低，但机动车优先级应愈来愈高。

④具有可持续发展

在横断面布置时，应采用较新理念及较高标准，并适当超前，但受经济条件及认识限制，很难准确预测将来交通状况，因此规划断面双侧尽量预留绿化退缩带。

⑤地下管线布置影响。 6）路基设计

路基是路面基础，与路面共同承受交通荷载作用。路基应具有足够强度、稳定性和耐久性。路基设计原则如下：

（1）符合总体规划要求，与城市发展、沿线地块开发相协调。 （2）符合环境保护要求，尽量有效利用原有地形，减少土石方量；加强园林绿化，改善变化后地形和景观。

（3）兼顾当地农田基本建设需要。尽可能与当地农田、水利建设相结合，维持农田排灌沟渠系统完整性，并照顾到近远期发展，做好路基排水设计。

（4）经过农田、菜地路基，须做好路基防护，避免对路基不良影响。 （5）满足防洪排涝要求，避免和防止滑坡塌方事故发生。 （6）充分利用旧路基，新老改造相结合。

（7）路基必须密实、均匀、稳定。

（8）查清地下水位情况，保证路基处于干燥或中湿状态。如路基处于潮湿或过湿状态，必须对路基进行处理，如加石灰粉。

（9）控制路基沉降量，并减少差异沉降。 1）设计原则

本工程遵循 “分散出口，就近排放”原则，结合本工程规划进行雨水管网布置，尽可能地在管线较短和埋深较小情况下，让最大区域雨水能自流排放。

本工程污水管线设计结合相关规划，通过合理布管，尽可能地在管线较短和埋深较小情况下，将规划道路两侧污水得到有效收集。

具体原则如下：

（1）排水系统结合现状地势、现状道路管线，合理布置。 （2）排水管网充分利用地形、地势，重力排放。

（3）排水管道将尽可能避免穿越障碍物，减少与其它管线交叉。 （4）排水管道系统布置必须考虑其水力条件、可实施性。 2）管线综合

根据本次工程实施范围、内容，进行本项目管线综合规划设计，完善市政管网平面及竖向布置，对部分规模较小、不规划管线进行整合、废除、改建，满足城市发展要求。

市政工程管线根据土壤性质及地面承受荷载大小确定管线覆土深度后，再按工程管线性质从道路红线向道路中心线方向平行布置。为减少工程管线对道路影响，管线尽量布置在人行道、非机动车道和绿化带下面。工程管线之间及其与建筑物之间保留一定水平和垂直间距。

管线最常见为直埋式和架空两种敷设方式，考虑到城市景观要求，工程管线敷设方式考虑为地下敷设，地下敷设分为直埋式敷设和综合管沟敷设两种。建议主要路段或管线集中敷设道路采用管沟敷设方式，其它道路采用常规直埋敷设方式。各主要管线输配支管采用在人行道或绿化带下直埋式敷设。

1.4.3照明工程

1）设计原则

(1)道路照明设计必须满足通行要求，并达到相应城市道路照明设计标准照度水平。

(2)道路照明除使道路表面满足亮度要求外，并且照度均匀，使人员视觉舒适，并能看清周围环境。

(3)在道路交叉口，适当提高照度标准，以便提高其通行能力。 (4)根据道路现状，合理选择灯具及布置方式，力求做到与周围环境相协调。

(5)提倡绿色照明，选择高效光源及灯具，光源选用太阳能路灯，灯具、灯杆造型美观、耐用。

(6)道路照明采用带软起动功能调压、稳压节能设备，一方面能节能，另一方面能延长路灯光源使用寿命，减少维护费用。

2）设计指导思想

(1)注重灯光环境与人文结合，与城市功能区配合，与自然环境融合。 (2)满足高标准情况下，尽量做到低投入，高效益；提高管理水平，减少维护费用。

1.5设计过程控制 (1)内部和外部接口控制

a内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间接口，主要内容包括：各专业之间协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前会签工作等。

b外部接口控制。外部接口指设计部与业主、设计部与设计分包商等方面接口，主要内容包括：业主要求、需要与业主进行交涉所有问题、与各设计分包商间资料来往等。

(2)项目设计基础资料管理

a项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。

b项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门；必要时，应经项目经理批准复印。

c当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理(或设计经理)应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。

d项目经理(或设计经理)应将经批准设计基础资料修改情况发放给所有受影响部门和专业。

(3)项目设计数据管理

a项目设计数据通常以业主提供项目设计基础资料为基础，由项目设计经理组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计经理审核，项目经理批准，送业主确认后发表。

b在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。

(4)设计标准和规范管理

a项目采用设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用标准、规范清单。如果合同文件中没有相应标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计经理组织编制一份设计采用标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。

b项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计经理。由项目设计经理审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。

c在设计过程中禁止采用过期、失效、作废标准和规范。 (5)项目设计统一规定

a项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计经理组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计依据之一。

b项目设计统一规定包括业主提供项目设计基础资料和工程总承包企业内部有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。

c项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计经理组编写，项目经理审核；专业部分由专业负责人编写，设计经理审核，之后分发到每一个专业负责人。

d在设计过程中若需要对项目设计统一规定中某些规定进行修改，则应提出报告，经设计经理和项目经理批准后进行修改。修改后项目设计统一规定应按原程序签署，并分发到每一个专业负责人，同时收回修改前统一规定。

(6)设计更改

设计输出文件批准发布后，设计部对所有设计更改应实施控制。 a应识别设计更改原因、必要性和可行性等，并形成文件。 b评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业影响，并采取措施。

c必要时(如合同或法规要求时)对设计更改进行评审、验证和确认。 d设计更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。 (7)设计进度／费用控制

a控制部要对项目进度计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑实现，了解各阶段设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主。

b对项目实施过程中来自业主重大变更，应由设计部及时与业主协商，并取得业主书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整。

c对项目实施过程中来自项目内部调整，应由要求发生调整部门或专业提出书面申请，上报设计部，设计部根据调整内容和重要性，经与项目业主协商后，做出是否实施该调整决定。确定实施该调整后，由控制部据其对项目进度计划进行调整，并向业主进行通报。

(8)设计质量控制 1)质量控制内容

a项目质量部应根据项目经理部质量管理体系和总承包项目特点编制项目质量计划，并负责该计划正常运行。

b项目质量部应对项目设计部所有人员进行资质审核，并对设计阶段项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够满足业主要求，适应所承包项目实际情况，确保项目设计计划可实施性。

c设计部在整个设计过程中应按照项目质量计划要求，定期进行质量抽查，对设计过程和产品进行质量监督，及时发现并纠正不合格产品，以保证设计产品合格率，保证设计质量。

2)质量控制措施

设计部内部质量控制措施有以下几个方面：

a设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作综合和系统检查，以评价设计结果满足要求能力，识别问题并提出必要措施。设计经理在项目设计计划中应根据设计成熟程度、技术复杂程度，确定设计评审级别、方式和时机，并按程序组织设计评审。

b设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求重要手段。设计评审是设计验证主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件质量检查／抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关规定进行设计验证，认真填写设计文件校审记录。设计人员应按校审意见进行修改。完成修改并经检查确认设计文件才能进入下一步工作。

c设计确认。设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。设计确认方式包括：可研报告评估，方案设计审查，初步设计审批，施工图设计会审、审查等。业主、监理和项目经理部三方都应参加设计确认活动。

d设计成品放行、交付和交付后服务。设计部要按照合同和工程总承包企业有关文件，对设计成品放行和交付做出规定，包括：设计成品在设计部内部交接过程；出图专用章及有关印章使用；设计成品交付后服务，如设计交底、施工现场服务、服务验证和服务报告。

(9)设计分包合同管理

a设计部负责对设计分包商资质审查、设计分包合同技术条款编制，同时参与设计分包资料验收工作。

b在项目实施过程中，设计部要了解和掌握合同执行情况，监督设计分包商进程。

c收集、记录、保存对合同条款修订信息、重大设计变更文字资料，并负责落实新条款和变更实施情况，为后续合同结算工作准备可靠依据。

(10)设计文件控制

a设计部所有需要外发文件、资料、图纸，设计部应在“文件控制程序”指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计经理签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。

b设计部内部图纸资料分配和发送由发出资料专业负责。

c对于设计阶段会议，设计部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。

1.6后续服务安排及保证措施

提供全程优质服务，严格按照有关技术标准、规范进行设计。按照业主要求参加各级报审工作，并根据审查结论负责作必要调整补充。充分与业主沟通，体现业主意愿。

1.6.1后续服务工作安排

按照业主要求提供全程优质服务，及时充分与业主沟通，体现业主意愿。

（1）后续服务人员安排

施工期间我院将派出负责本项目设计设计、且具有丰富后续服务经验项目人员为后续服务工作负责人，调配参加本项目设计设计各专业分项负责人组成设计代表小组，全面负责本项目后续服务工作。

（2）后续服务时间安排

后续服务时间自项目开工之日至项目竣工验收。 1.6.2后续服务人员职责

（1）开工前在业主指定时间内，做好设计文件技术交底工作和现场控制点交接工作（交桩）；

（2）业主规定时间内有能力即时处理与解决施工中与设计有关问题； （3）在业主规定时间内积极配合业主对施工及设计方案进行优化；

（4）参与工程质量事故分析，并对因设计造成质量事故提出相应技术处理方案；

（5）参加本工程交工、竣工验收，提交设计工作报告，并配合质量监督部门校核工程是否按照施工图设计施工。

第四章 EPC项目采购管理 1、EPC项目采购管理概述

1.1 项目采购是指项目采购组为项目提供合同规定设备、材料采购服务全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。

1.2 设备、材料交货进度直接影响项目建设进度；设备、材料规格、数量是否齐全，也直接影响施工顺利进行。因此，在设备、材料采购过程中，还必须对设备、材料规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。

1.3 设备、材料质量不仅会直接影响项目费用和进度，并且将影响装置将来连续、稳定和安全运转。因此必须对采购设备、材料质量进行有效控制，确保提供设备、材料是符合质量要求合格产品。

2、采购工作目标

2.1开发并保证质量可靠、商务可信赖供应来源； 2.2根据最经济原则，展开具有竞争力采购业务；

2.3按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料供应； 2.4保证与公司内外有关部门最密切合作；

2.5培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效采购队伍； 2.6建立保证完成项目采购任务技术体系和数据库。 3、项目采购原则

项目采购工作要保证按项目质量、数量、时间要求，以合理价格和恰当供应来源，获得所需设备、材料及有关服务，在具体执行过程中要体现如下工作原则。

3.1货比三家，公平竞争，“五适采购”原则

原则上应选择三个以上询价对象，严格控制独家供货，用制度来保证报价者间公平竞争，以获取采购效益。在工作各环节要体现“五适采购”。

3.1.1适时采购

以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早地订货，“早要早到家”，以保证工程进度。短周期、通用设备、材料随用随买，“晚要晚到底”，以追求零库存。

3.1.2适地采购

国内设备采购，要考虑制造厂商与施工现场相对位置，优化采购，以降低设备、材料相关费用。大型设备运输困难，具备现场制作条件，可考虑安排由施工单位现场制作。

3.1.3适质采购

讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量适配性，性能、能力合理性，杜绝质量、能力浪费。设备、材料规格、等级或材质是决定其价格主要因素，过去由于我们长期单纯搞设计，设计人员对设备、材料价格不闻不问，没有费用控制概念，设备选型、材料选择比较保守、随意。如何尽快改变这种状态，设计人员树立费用观念，是适质采购关键。同样，在采购询价对象确定上，在报价评价过程中，也要注意适质采购，以提高采购效益。

3.1.4适量采购

减少合同总数量，将相似内容合同尽可能地合并在一个主合同内，这样，可减少采购管理工作量，降低项目采购可控成本，甚至合同价格。精确计算材料用量，在保证材料供货质量前提下，将材料裕量控制在最小。

3.1.5适价采购

提高费用估算精度，尝试进行采购环节费用分解，同时加强价格信息收集、整理工作，以期在合同谈判中，有理、有据、有力，以达到降低合同费用目。加大商务审批力度；严格控制项目采购费用变更。我们目

标是追求价格合理性，而不是单纯地追求价格最低，以至于合同无法顺利执行。在规定费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。

3.2采购过程程序化、标准化、公开化，符合质保体系原则 采购全过程制度化和程序化：实行采购程序化作业，增加制约措施，严格授权程序，实现民主决策，体现公司意志。严明采购业务纪律，最大程序地杜绝个人行为，为防止腐败和杜绝行业不正之风奠定法制基础。

工作标准化：包括计划格式、询价文件包、报价文件包、报价评价文件包、合同文件包、所有状态报告、质量记录、文件建档等基本上实现了标准化。执行报价审批制度，报价技术评价、商务评价独立进行，在此基础上进行报价综合评价，确定供货厂商。

公开化、公正化：厂商来源公开，推荐渠道公开，评审程序公开，评审过程公开，达到评审结论公正。

3.3提高采购技术含量，走专家采购之路

采购是一门专业，主要包括以下几个方面含义：

3.3.1专业采买：专业技术知识、商务知识、业务能力、协调能力、计算机应用、商务信息库支持、信息管理。

3.3.2专家采购：采购队伍由专业技术人员构成并具有相当设计经验或工程经验。

3.3.3专业检验：培养或聘用专门监造、检验人员；专业现场物资管理：专业化管理、计算机集成管理。

3.4设计、采购、施工分工明确，密切合作原则

重要设备、机组供应商确定过程相当程度上是一个设计方案确定过程；材料供应和设备制造工艺国产化是重要设备设计国产化延伸和完成；长周期设备适时采购启动又与各设计特定阶段相对应，同样，厂商资料提交和确认，又构成了设计另一重要部分。这样设计与厂商不可分割性，注定了采购与设计相关必然性。

设计人员不仅负责请购文件编制，还要参与分承包方协调会、负责技术谈判、报价技术评价、参与报价综合评价、负责分承包方图纸资料确认，必要时参与现场开箱检验和现场技术服务。

在项目建设中后期，项目工作重点转移到施工现场，采购组工作是围绕施工而展开，采购物资供应好坏在相当大程序上决定了施工进度和质量好坏。

设计、采购、施工是项目建设工作流上密切相关三条主线，即相对独立，但有时又高度交叉相容。这更要求设计、采购、施工管理人员要严格执行公司关于设计、采购、施工管理分工规定，切实履行各自职责，提倡互相尊重和互相支持，保持良好协作关系。

3.5推行项目管理、矩阵式管理原则

项目实行项目管理，即采用永久性业务机构与根据项目规模组成项目组相结合管理模式。项目组执行人是项目经理，项目采购业务执行人是采购经理，采购经理在项目经理直接领导下开展工作，并在业务上接受采购部指导和技术支持，向项目经理和采购部主任报告工作。项目采购组成员受项目采购经理和采购部双重领导。项目采购组内领导关系以及项目采购组与专业部门关系按《项目组织规定》执行。

3.6质量、进度、费用、材料、合同全面控制原则

全面执行ISO9001质量体系，制订可行质量计划，接受质量保证工程师质量检查和指导，以保证采购工作质量和设备、材料供应质量。

培养职工全新计划观念，树立计划权威性，做到工作有计划，进度要跟踪，资源实耗能及时准确地统计。采用赢得值定量评估原理（EVC）检测采购实施效果，分析存在问题及原因，指导下阶段采购业务，必要时修订实施计划。使得“项目采购月报”和EVC法真正成为每个采购管理人员助手，成为指导采购工作和实施采购管理主要信息依据。

按照项目费用控制要求，将采购相关六类费用进行分解，逐级控制，保证项目费用控制目标实现。

在项目采购全过程中对材料实施有效控制，按照“适时”“适量”采购原则，在保证项目材料供应前提下，追求材料“零库存” 和“零结余”。

加强对采购合同管理工作，最大限度地降低合同风险，保证项目采购顺利进行。

4、项目采购工作基本过程

4.1编制项目采购计划、项目采购进度计划和项目采购作业计划 重点是编制内容完整、准确、可行采购进度计划，并直接与人工时和各类费用挂钩，作为进度检测和控制基准。

4.1.1编制项目采购计划

在项目初始阶段，编制项目采购计划。项目采购计划是项目采购工作大纲，是一文本计划。项目采购计划是在项目经理和采购部主任指导下，由项目采购经理组织编制完成。

4.1.2编制项目采购进度计划和项目采购作业计划

在项目总体网络计划发布后，编制项目采购进度计划。项目采购进度计划是以计划工程师为主编制，目是确定计划订单数量和进度。在项目采购实施过程中适时编制专业采购作业计划。

4.2编制项目分承包方名单

项目采购经理根据项目采购内容, 从SEI合格分承包方编目表中选取并编制一份《项目分承包方名单》, 经按规定程序评议通过后, 由项目经理批准。

4.3采买

4.3.1编制询价文件

项目专业设计工程师准备请购文件, 经项目设计经理和项目控制组审批后提交项目采购组。采买工程师针对该项请购任务编制完整、准确询价文件。全部询价文件应由责任采买工程师核对其完整性、有效性。

4.3.2询价和报价

向选定询价对象同时发出完整询价文件。其后，对询价文件内容任何变更和修改, 应按对询价文件修订有关规定执行。

对于“独家供货”询价，需履行《项目采购程序》中规定审批程序。 4.3.3报价评价

在规定时间开标, 并填写开标登计表。采买工程师汇总报价技术部分, 交专业工程师进行技术评价, 其评价结果经设计经理确认后返回采购组。

采买工程师对技术合格报价, 进行商务评价, 填写报价商务评价表。 由采买工程师列表汇总并分析全部评价内容，提请采购经理组织报价综合评价, 提出推荐分承包方, 说明理由并按规定报批。

4.3.4签订采购合同/订单

采买工程师汇总全部合同文件并进行登记。采购合同或订单经双方签署盖章后生效。

4.4催交

催交工作任务是按照订货合同规定项目进度要求敦促分承包方及时提供指定文件和最终产品。

会同设计责任人督促检查分承包方按合同进度要求提交图纸、资料等技术文件供设计确认; 督促检查项目设计工程师按时将确认意见返回给分承包方。

设备、材料催交控制等级和催交方式、频度要求按催交规定执行。 催交人员定期向项目组提交设备、材料催交状态报告。

根据采购合同要求催办交货文件和发运文件, 作好装运计划和安排。 4.5检验

检验工作是根据合同文件要求, 在设备制造过程中材料、加工、装配等质量环节上对分承包方(或其子分承包方）, 实施监督、检查。由第三方实施检验, 原则上仍应符合SEI检验程序和要求。

SEI检验、验收不排除分承包方按合同提供合格产品责任, 也不排除其后拒收。

检验工程师制订检验工作计划, 明确检验要求和日程安排。 如需要, 经项目经理批准可召开预检验会议, 明确检验要求和各自责任和义务, 并制订检验工作计划和安排。

接收、确认分承包方提供各种检验文件, 填写检验报告、记录, 经综合分析, 作出验收结论。

定期发布检验状态报告，编制检验总结报告, 并对所有检验报告和记录进行整理、归档。

4.6运输

对于分承包方提供设备、材料在验收之后, 根据项目安排, 可以委托分承包方或专门货运代理机构办理货物运输事宜。按要求及时、安全、经济地将货物运抵施工现场(或指定仓库)。

运输协调员全面负责运输工作计划、协调和安排, 提出运输费用计划。 进行运输委托询价, 确定货运代理或运输公司, 签订运输合同。 敦促、检查货物包装、运输文件完备和有效性, 并落实运输方案。 签发发运通知, 并提请采购组现场工作组安排清关、商检和提货等事宜。

定期提出设备、材料运输状态报告。

审查运费账单, 对涉及运输责任损坏、短缺、滞期等提出索赔。 货运文件接收、移交和保存。 4.7物资接收、保管和发放

根据《设备、材料开箱检验程序》(ST-QP-1001-2000)进行检验;合格设备、材料由仓库管理人员负责清点、核实, 办理登记、分类、入库和入账手续。

《设备、材料接收和发放工作程序》(ST-QP-1501-2000)规定了对采购设备、材料(或业主提供产品)入库、保管和发放工作进行质量控制办法。

4.8采购现场服务

包括设备、材料发放后采购技术服务，供货质量问题处理，分承包方专家服务联络和协调等工作。

4.9采购结束

工作内容包括：剩余材料处理；订单关闭；文件归档；供货厂商评定；采购完工报告。

5、项目采购组织机构及矩阵管理 5.1概述

SEI实行矩阵式项目管理模式，即采用永久性业务机构与根据项目规模组成项目组相结合管理模式，项目执行人是项目经理。项目采购业务执行人是采购经理，他受项目经理和采购部主任双重领导，向项目经理和采购部主任报告工作。

在项目组内设项目采购组，项目采购组成员受采购经理领导。项目组内领导关系以及项目组与专业部门关系按《项目组织规定》执行。

5.2组建项目采购组

采购经理由采购部提名，项目部主任任命。按《项目组主要管理人员任命规定》执行。采购经理在其项目经理直接领导下开展工作，并在业务上接受采购部指导和技术支持。

在项目经理和采购部领导下，按照《项目组织规定》组建项目采购组。项目采购组成员，由采购经理提名，采购部主任任命。详见《项目组主要管理人员任命规定》。

5.3项目采购组织机构 5.3.1组织机构图

采购组分八个职能组，详见项目采购组织机构简图。采购组内设采购副经理、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员、合同管理工程师、项目采购秘书、仓库主任等岗位，详见《采购部岗位责任制》和项目有关规定。在各职能组内实行一人多岗，一专多能，考核上岗。

5.3.2综合管理组

综合管理组为项目提供综合计划、统计报表、进度跟踪、趋势分析、文件档案管理、信息控制等方面服务和管理。同时在可控成本控制和人力资源平衡上协助采购经理进行管理。

项目采购组织机构简图 设 备 采 购 组 大 综 材 料 采 购 组 景观材料采 购 组 材 料 采 购 组 现 场 采 购 组 综合管理组 项目采购经理 5.3.3各专业采购组 专业采购组负责该类设备、材料采购计划、统计报表、采买、催交、检验、运输协调、现场开箱检验、现场服务等采购全过程工作内容。

每一专业采购组设组长一名，协助采购经理组织该类设备、材料采购及进行采购管理。每类主要设备、材料，有一位专家采购工程师，配有助理采购工程师。他们能与设计专业室请购单发出人密切配合，他们也熟悉技术要求及采用规范，并了解市场情况，制造厂车间负荷，任何时候生产能力等等。采购工程师对于特殊设备、材料及服务类别专门化确保了项目采购力量最佳化和采购设备、材料质量。

专业采购工程师在采购过程中不同阶段或不同场合分别为采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输协调员和采购现场代表，承担相应职责，行使相应权力。

5.3.4现场采购组

为了加强现场物资管理，成立现场采购组，由采购副经理主管，接受采购经理领导，向采购经理汇报工作。

现场物资管理是指由项目采购组对其所采购设备、材料从合同交货地接运到出库移交全过程管理工作。包括设备、材料接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。

现场采购组同时承担由采购部本部下达当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。

现场采购组主要分接运、开箱检验、仓库管理、采购四个职能小组（详见现场采购组织机构简图），并设有相应岗位，详见《项目采购实施手册》和《现场物资管理工作程序》。

5.4项目采购组各岗位职责

项目采购组各岗位主要工作内容、职责与权限详见《采购部岗位责任制》和《项目采购经理职责》以及适用于该项目《项目采购实施手册》。

必要时，可以增减工作岗位。一个采购人员可以同时负责多个岗位，也可在不同时期负责不同工作岗位，按该项目《项目采购实施手册》执行。

5.4.1采购经理 1）工作关系

采购经理在项目经理和采购部主任领导下，负责组织、指导和协调项目采购及采购管理工作；

现场采购组织机构简图

项目采购经理 项目经理

采购经理代表工程公司与分承包方签订采购合同；公司通过采购经理处理与采购有关各项问题。

2）主要职责

采购经理在项目经理领导下，负责项目采购与采购管理，包括所需设备、材料厂商确定、采买、催交、检验、运输和现场物资管理。

参加项目前期准备工作，组织起草承包合同采购附件及分包协议。 组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划。 负责制订项目采购程序和项目采购实施手册。

负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。 根据项目采购任务情况，向采购部提出采购组机构设置和人员配备意见。

接受设计组和控制组共同提出设备、材料请购文件，确定设备、材料计划订单，组织采购及采购分包。

主持项目采买工作，代表公司与分承包方签订采购合同或订单。 组织采购组成员进行催交、检验、运输、接货、开箱检验、入库、保管和发放等工作。

组织编制采购进展月报，进行费用、进度检测，定期召开采购计划执行情况检查分析会，针对存在主要问题，提出解决办法，并及时向项目经理和采购部报告。

组织设备、材料采购现场服务工作。 组织编写项目采购完工报告。 3）主要职权

采购经理对项目采购所有文件具有审查权。除有特别规定外，采购经理对依采购程序推荐出设备、材料分承包方具有批准权。

采购经理对该项目所有订货文件具有批准权，经公司授权代表SEI与分承包方签定采购合同。

采购经理对设备材料不合格品有权拒收。

采购经理对项目采购组中人员工作安排具有建议权。 采购经理对项目采购组人员工作有监督权。 5.4.2采购副经理

采购副经理在采购经理领导下工作，是采购经理助手，主要职责是分管现场采购组；

全面负责现场设备、材料接运、开箱检验、入库、保管、发放工作； 负责编制现场各类工作计划，并对计划执行情况进行监控； 负责协调现场采购组与其它部门之间业务联络、关系协调； 配合采购组本部，做好采购现场服务工作。 负责采购经理安排其它管理工作。 5.4.3采购计划工程师

采购计划工程师在采购经理领导下，代表采购经理行使有关计划及进度控制职能。

协助采购经理编写采购计划及进展报告，明确本项目采用实物工作检测标准、工作范围、报告格式和设计、施工进度协调程序。

根据项目执行计划，在采购经理指导下主持编制项目采购实施进度计划。指导编制和确认采购作业计划。

按项目控制要求，指导项目采购组进行采购进度跟踪、实耗资源统计、数据处理，对采购进展进行综合评价与分析，提出执行情况报表和预测报告，向采购经理提出建议和意见。

根据项目建设实际进度，按照项目控制要求，检测项目采购实际进展情况和执行效果。组织召开进度协调会，适时调整项目采购实施进度计划并监督执行。

定期编制项目采购月报和其它状态报告，列出各项工作进度、完成情况和存在问题，报项目采购经理。

5.4.4采买工程师

在采购经理领导下开展采买工作，向采购经理汇报工作；

协助采购经理编制项目采购计划、采购实施计划并制订采买作业计划； 协助采购经理编制项目采购设备、材料分承包方名单； 审查请购文件，以保证包括了采购所需全部技术资料和信息； 编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款等； 组织编制完整询价文件，提交采购经理批准； 向选定询价对象发出完整询价文件； 督促分承包方按要求报价并接收报价；

负责报价商务评价，组织报价综合评价，提供采购经理批准； 组织参加分承包方协调会；

根据询价文件和中标报价文件等汇编合同文件报采购经理批准； 向中标分承包方发出完整合同文件； 在采买期间负责与分承包之间业务联络； 负责处理合同执行过程中与采买相关事宜。 5.4.5催交工程师

在采购经理领导下负责设备、材料催交工作；

负责编制催交计划 ，特别是关键设备、材料催交计划；

负责分管订单催交工作，保持与分承包方联系，按照确定催交控制等级进行催交，会同设计责任人督促分承包方按时提交规定图纸、资料和最终产品；

获取分承包方工作进度计划和其分包进度计划；

督促分承包方按合同要求及时提交规定图纸、资料和文件； 了解并督促供货厂商生产进度、外协件落实情况等确保分承包方制造进度满足合同规定要求；

一旦发现有延期倾向或已发生拖延，立即向采购经理汇报，并负责提出建议补救措施，尽量减小由此造成对项目建设进度不良影响；

检查设备、材料检验、试验和装运准备情况； 检查供货厂商货运文件是否齐全，运输计划是否落实； 负责催交合同规定最终资料，如质量证明书和操作手册等； 按规定要求定期向有关人员和部门提交设备、材料制造状态报告、催交状态报告和设备、材料到货状态报告。

5.4.6检验工程师

在采购经理领导下负责交办设备、材料检验工作，保证最终产品质量符合合同文件要求；

制订所分管合同设备、材料检验计划，明确检验内容和检验控制点； 负责向采购经理提出召开关键设备材料预检验会议书面提议； 设备制造进程中，当有需要设计组解决或批准问题时负责协调联络； 审核和检查分承包方提交各种检验、试验报告和质量证明； 参加设备、材料分承包现场监造、中间检验、车间检验、最终检验/试验和包装检验；

提交检验状态报告和检验报告；

对不合格品和不合格工序进行有效控制，必要时开具拒收记录； 参加开箱检验，确认实际到货与文件合同相符，并负责向接收单位办理验收和交接手续。若发现问题，负责协助向责任方交涉，直至索赔或拒收；

参加进口物资在海港、空港检验、验收工作；会同海关、商检等机构进行商检、安检，盈、缺、损鉴定及移地检验。

5.4.7运输协调员

1）在采购经理领导下，负责设备、材料运输和/或运输管理工作； 2）编制设备、材料运输计划；了解运输费用行情，进行运输委托询价； 3）确定运输公司，办理运输委托手续(含运费谈判及运输要求)； 4）处理超限设备运输有关问题； 5）设备、材料运输包装检查和运输文件准备； 6）负责报关、海运保险、商检等手续办理或委托业务； 7）设备、材料运抵现场交接工作；

8）审查运费账单，对涉及运输责任损坏、短缺、滞期等提出索赔； 9）定期提出设备、材料运输状态报告； 10）货运文件接收、移交和保存。 5.4.8仓库主任

在采购副经理领导下，负责设备、材料入库验收、保管、维护和发放工作及仓库管理工作。

组织建立各项仓库作业规章制度，并指导执行。

组织仓库作业全过程，严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《现场物资管理》进行设备、材料保管、维护和发放工作。

定期发布设备、材料入库、出库信息和库存状态报告。 5.4.9仓库管理员

在仓库主任领导下，负责设备、材料接运、验收、保管、维护和发放工作；

建立物资质量档案（检验报告、材料合格证、检验合格证）及设备材料保管、发放过程中有关记录、档案；

对验收合格设备、材料经清点、核实后，办理入库手续；对不合格品按《设备、材料不合格品控制程序》实施有效控制；

参加设备、材料接运和开箱检验工作；

严格执行《设备、材料接收和发放工作程序》及《仓库管理规定》进行设备、材料保管、维护和发放工作；

定期发布设备、材料库存状态报告。 5.4.10其它岗位

1）项目采购组根据采购业务需要可以设立其它岗位，其主要工作内容、职责与权限详见《采购部岗位责任制》或《项目采购实施手册》。

6、项目采购组与其它工作组间衔接

1） 一个完整项目组一般包括：设计组、采购组、施工组和项目控制组等几个工作组，采购组与其中每一工作组都有密切工作联系，因此明确相互间工作接口和职责权限对于项目采购顺利实施至关重要。

6.1与项目质量保证工程师分工与衔接

公司质量管理处向项目组派出专职或兼职质量保证工程师，并负责指导和协助质量保证工程师履行质量监督和检查职能。

质量保证工程师监督检查采购各专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划、项目采购质量计划情况，及时发现问题，参与研究解决，并向有关部门报告。

项目质量保证工程师有权审查项目采购质量计划执行情况；主要设备、材料分承包方名单；主要设备、材料分承包方供货质量计划和采购各工序质量记录。

项目采购各级人员要自觉接受项目质量保证工程师监督和指导，为项目质量工程师工作提供方便，并在采购工作中严格执行公司质量体系文件、采购部各项工作制度和项目统一规定。确保采购工作质量。

发生采购质量问题时，采购人员应立即向采购经理报告，采购经理应邀请项目质量保证工程师，并组织有关人员进行质量事故原因分析，明确质量责任；按公司有关工作质量控制规定和《设备、材料不合格品控制程序》进行处理，并将处理结果报项目经理和质量管理处。

项目质量保证工程师对项目采购质量监督和指导，不能代替项目采购各岗位应负质量控制和质量保证职责。

项目采购组各岗位质量职责见公司《质量手册》、《质量体系文件》和采购部《采购手册》。

6.2与设计组分工和衔接

设计组负责编制设备、材料请购文件，并按项目进度要求随请购单一并提交采购组, 包括请购单、规格书、数据表、询价用图纸，采购说明书及对厂商图纸资料要求等，作为采购组采购工作依据。

采购组按时向设计组提供分承包方技术报价文件（如有话），设计组负责对技术报价进行评审，给出评审意见，供采购组确定供货厂商用。采购组负责报价商务评审和组织综合评审。

设计组有关人员应参加由采购组组织召开合同谈判、分承包方协调会，负责技术谈判，包括对厂商图纸资料要求、供货范围确定、备品备件清单确定等；采购组负责商务谈判。

采购合同联系人会同设计责任人负责催交供货厂商资料、图纸。设计组人员要按时完成确认或作为设计依据；设计组有责任保证确认进度，并按时将确认后图纸返回制造厂商。

采购工程师对所购产品是否符合请购文件要求负责；设计人对合同技术附件等正确性负责。

在设备制造进程中，设计人有责任及时处理有关技术问题；必要时，应采购组邀请参加产品试验、试运转等出厂前验收工作。

当设备、材料到达现场后，必要时，设计人员应参加由采购组组织现场开箱检验工作。当现场到货与合同技术附件不符时，设计人员有责任会同责任采购工程师与供货厂商联系解决。

设计组应积极派员赴现场解决设备材料供货中技术纠纷，应现场邀请参与解决供货质量问题。

6.3与施工组分工与衔接

采购组向施工组提供设备、材料供应计划，到货状态报告、库存状态报告等供货信息。

采购组负责按网络进度和材料控制工程师签发领料单向施工单位供应合格设备或材料。

采购组应邀参加施工组工程招标与合同谈判, 并参与起草物资供应部分条款及附件。

当项目有规定或在采购组要求下，施工组有责任配合采购组参加重要设备、材料开箱检验或进口设备、材料商检或开箱检验。

设备在安装和调试过程中，当出现与制造质量有关问题时，采购组应及时与供货厂商取得联系，找出问题原因，采取必要措施，配合施工部门把问题处理好。

在项目完工阶段，施工组负责施工剩料退库工作等。 6.4与控制组分工与衔接

6.4.1与项目计划工程师分工与衔接

项目计划工程师向采购组提供项目统筹计划和项目执行计划，作为项目采购各级计划编制依据。采购经理参与上述计划编制或确认工作。

采购经理负责指导采购计划工程师根据下达项目执行计划组织编制采购详细计划（第三级计划），提交项目计划工程师确认后由采购经理批准执行。采购组有关人员应参与或配合以上计划编制工作。

项目计划工程师负责进行进度跟踪确认，实耗资源统计和用EVC法对采购进展（进度与资源消耗）进行综合分析评价，并根据总体控制要求，相应调整项目采购实施进度计划以适应项目建设实际进展。

项目采购组在采购实施进度计划基础上编制各类作业计划，并对实施情况进行动态监控，及时向进度控制工程师报告和通报有关信息，按期填写采购进度检测表和资源实耗报表，并配合进度控制工程师工作。

项目计划工程师应根据已批准项目执行计划，在请购单标明每一规格设备、材料要求到达施工现场时间，经签署后提交采购组作为采购工作进度依据。

6.4.2与费用控制工程师分工与衔接

费用控制工程师向采购经理提供各类设备、材料各类费用估算表，为每一计划订单给出估算费用，以实现用EVC法对项目采购实施情况进行综合检测，控制各类采购费用，保证项目费用控制目标实现。

费用控制工程师应在每份设备、材料请购单相应栏目中填入设备、材料费用预算，经签署后提交采购组作为采购费用控制目标。

采购组应控制采购费用在规定预算内。当在采购过程中，发现预算费用不足或由于变更引起采购费用超过原预算值时，采购组应按规定向费用控制工程师提出费用变更申请，费用控制工程师应重新确定费用预算，采购组据此实施。

费用控制工程师应及时建立各类设备、材料计划价格库，并负责适时输入材料控制集成化软件，供设备材料出库和账务管理使用。

6.4.3与材料控制工程师分工与衔接

材料控制工程师对项目物资流信息控制负全面责任，材料控制工程师对所使用集成化软件规划、组织开发、维护、升级负主要责任，并对软件适用性、安全性负责。采购组有责任参与软件规划和开发。

采购组有责任及时提供采购工作过程中物资流信息，对信息完整性、适时性和准确性负责。

材料控制工程师应核定每份请购单上设备、材料数量，经签署后提交采购组作为采购量控制依据。材料控制工程师和设计组对请购数量准确性负责，采购组仅对采购量与请购量一致性负责。

材料控制工程师负责现场物资综合平衡，采购组对按请购单保证物资供应负责。

现场采购组按批准领料申请单按时发放设备材料，仅对出库物资与领料申请单一致性和物资质量状态负责。

6.4.4与合同控制工程师分工与衔接

采购组有责任向合同控制工程师按时提供合同管理和合同执行有关信息。

合同控制工程师有责任向采购组提供与采购业务相关其它各类合同信息，并对采购合同管理提出建议和意见。

合同控制工程师代表现场控制组和施工组，向采购组提出“分承包方专家使用计划”，项目采购组负责落实。

当认为有必要时，合同控制工程师应配合责任采购工程师共同处理采购合同纠纷等事宜。

合同控制工程师对《项目合同控制》软件使用和维护负全部责任。 6.4.5与工程财务分工与衔接

采购组受公司法人委托对外签署采购合同，并对所签合同切实履行负责，本公司凡与采购合同相关所有部门均有义务配合执行。

采购组有义务向工程财务提供用款计划，工程财务负责费用落实。 采购组按时向工程财务提供各采购合同/订单正本一份。

采购组收集齐全各类商务票据后（货款支付另需经签署有效入库单），按合同付款条件适时提出付款通知单。工程财务负责在规定时间内实施付款。

工程财务有责任按时通报采购组合同付款情况。

7、采购计划管理与进度检测 7.1概述

7.1.1 SEI采用分级计划体系，它与工作结构分解WBS相辅相成，该计划体系由如下四个层次内容构成。项目采购实施进度计划属第二级计划由计划工程师主持编制。采购进度详细计划和作业计划分属第三、四级计划分别由采购计划工程师和各专业采购组负责编制。

7.1.2采购工作分解

采购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专业以下工作按专业物资类别（二级记帐码）分解为采购计划订单。采购经理组织专业采购工程师与项目计划工程师、采购计划工程师等共同协商确定计划订单划分，经采购经理批准后，作为编制采购进度计划依据。

7.1.3采购进度计划

采购进度计划是专业采购工程师和计划工程师共同使用一体化计划，以计划工程师为主编制，主要目是准确确定采购计划订单数量和进度，用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时等六类费用进度计划。

7.1.4采购进度详细计划

采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、制造厂资料交付计划、人力使用计划等。以跟踪为目采购计划，是以采购工序管理为中心，采购工程师按实际订单和工序进行跟踪、检测和控制。是专业采购工程师和采购计划工程师共同使用工作计划。

7.1.5采购作业计划

采购作业计划是主要内容是月度计划，主要内容有月采买计划、催交计划、检验计划、月用款计划等，供专业采购工程师使用。

7.2采购进度计划 7.2.1采购进度计划作用

是建立项目采购人工时BCWS曲线基础；

标明项目人工时预算或各类费用、采购进度、里程碑间关系； 是控制项目人工时、采购费用、采购进度依据。

7.2.2编制依据

《项目总进度计划》及《项目统筹网络进度计划》 《项目采购人工时管理及定额》 《项目采购实施手册》

设备一览表和材料清单（B/M）或请购单 设备、材料费用估算表 7.2.3组织编制

采购进度计划在项目采购经理指导下，由项目计划工程师主编，项目采购组各职能组人员参与编制。

计划经采购经理审定后由项目经理批准实施。 7.2.4编制时间

在《项目总进度计划》预发表后开始编制，《项目总进度计划》发表后四周完成并发表。

7.2.5计划编制方法 1）计划订单划分

采购经理组织专业采购工程师与计划工程师等共同协商确定计划订单划分，经采购经理审核并报采购部批准后，作为编制采购进度计划依据。

必须按装置划分，不同装置设备、材料不得订在同一份订单上。 必须按组码划分，不同组码（如D1、D2、D4）所属设备、材料不得订在同一份订单上。例如：组码D1（设备）所属换热器与组码D4（分包）所属换热器（即使是相同规格）不得订在同一份订单上。

必须按第二级记帐码（类别）划分，不同类别所属设备、材料，不得订在同一份订单上。例如：工业炉与压力容器就不能订在同一份订单内。

2）确定每份订单采购进度

根据《项目采购人工时管理及定额》之“设备材料订货周期表”和“设备、材料交货周期表”、项目实施进度计划确定每份计划订单采购进度。包括该订单开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑计划完成日期。确定各工序有效工作日及其内各检测点和测控要求。

3）确定资源分配

根据《项目采购人工时管理及定额》和项目设备、材料费用估算，确定各工序人工时、费用预算值，并按各工序权重将其分配在相应工序内。同样，可将各类预算费用分解在采购周期相应时间段内。这样就获得了该订单各类费用进度计划。

采购费用共分为以下六类： 直接设备费用进度综合计划（D1） 直接材料费用进度综合计划（D2） 其它直接材料相关费用进度综合计划（D3） 分包合同费用进度计划（D4）

采购人员工资费用进度综合计划（H21） 采购人员可控费用进度综合计划（H22） 4）计划汇总

将各设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本计划订单进度计划汇总在一张总表上，即可得到该项目设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本进度计划。进一步汇总，可得到整个项目采购实施进度计划（总费用）。

5）费用进度曲线

将上述各类费用采购实施进度计划费用进度抽取现来，绘制在项目日历上，即可获得项目采购各类费用曲线。

6）调整、优化项目采购进度计划。 7.3采购进度详细计划 7.3.1组织编制

采购进度详细计划属于第三级计划，是项目采购各计划订单详细进度计划，是项目采购进度计划深化和分解，是采购各工序工作指导和进度、费用控制依据。

采购进度详细计划由采购计划工程师负责编制，各专业采购组和综合管理组配合，进度详细计划经项目计划工程师确认后，由采购经理审定批准后执行。

7.3.2编制依据

项目采购进度计划 设备、材料进度控制要求 项目采购人工时管理及定额 设备、材料请购单 7.3.3计划编制方法 1）实际订单划分

按照设备、材料请购状态、供货进度要求和以往采购经验，对计划订单做必要调整，按“五适采购原则”确定该项目采购实际订单划分和数量。

一份订单可以包括两份或多份请购单，一份请购单也可以分解为两份或多份订单。一份订单只能对应一家供货厂商，但一家供货厂商可以承接两份或多份订单。一类设备可以是一份订单，也可以是两份或多份订单，一份订单可以是一台设备，也可以是同一个装置同类别两台或多台设备。

2）确定每份订单采购进度

确定每份订单采购进度，包括该订单开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑计划完成日期，确定各工序内各检测点和测控要求。

3）调整详细计划

将各类资源挂在各工序作业计划上就可得到各类资源使用计划，并与项目采购组现有各类人力资源、物质资源相比较，即可进行现有资源调整或作业计划调整。

7.4采购作业计划

将上述各订单进度计划各工序抽取出来，可制订各工序作业计划，如采买计划、检验计划等。具体办法此处从略。

7.5进度跟踪与检测分析

经批准“项目采购进度计划”将作为项目采购进展检测基准，项目各专业采购组负责每月底向综合管理组提交采购进展检测表和人工时和各类资源实耗报表。

项目计划工程师负责数据汇总和按EVC法进行数据处理，计算赢得值，并进行执行效果评价和趋势分析，形成月报并报采购经理批准发布，为项目采购管理提供依据。

各类费用、人工时实耗统计与采购进度检测方法，按第三册《项目统筹控制》之第一册《计划与进度检测》执行。

项目进展采用赢得值定量评估原理进行检测，当出现实际进度与计划要求不相符合时，只要进度和费用差值是在两条临界曲线之内，则不需采取特殊补救措施。当实际进度和费用偏差区域超过了临界曲线范围时，就要对引起偏差原因进行检查，做出补救措施，并对原计划进行调整，以限制偏差进一步发展，并将已偏离曲线拉回到接近原计划基线上来。

在采购实施过程中，可能出现较大范围变更或进度改变，执行实际情况可能显著地偏离计划基准线，以致计划基准线已不再能够作为有效控制检测基线，出现这种情况时，要根据批准重大变更，及时制订新基准线，将原进度计划作新调整。

现场物资管理

8.1现场物资管理概述

现场物资管理是指由项目采购组对其所采购设备、材料从合同交货地接运到出库移交全过程管理工作。包括设备、材料接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。

现场物资管理是采购质量控制和材料控制主要环节，是项目采购中重要工序，也是现场采购组主要工作。采购经理对现场物资管理负全责，现场采购副经理具体组织实施。

为了加强现场物资管理，项目采购组向现场派出工作组，称为现场采购组，由采购副经理主管，负责现场物资全面管理。从职能上分为四个小组，分别负责设备、材料接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。

采购副经理组织编制现场物资管理工作计划，包括要求公司解决现场物资管理用人力、设施、装备、软件等方面需求等。报采购经理、项目经理和相关部门协调解决。

现场物资管理需业主、施工单位配合工作，由采购副经理向施工经理提出，请求协调解决。需项目组进度控制、费用控制、材料控制、工程财务配合工作，向项目经理提出，请求协调解决。需设计人员配合进行现场物资管理工作，向项目经理提出，请求协调解决。

8.2建立采购合同或订单档案

现场采购组对于采购签发每一份合同文件或订单文件应建立相应以合同/订单号为顺序文件档案, 该档案应包括(但不限于)下述文件一部分或全部内容：

采购合同或订单及其相应变更文件复印件； 分承包方现场检验报告； 发货单或装箱单； 开箱检验报告；

材料验收和发放过程中形成各种记录。如: 送货单 材料接收报告 盈、缺、损报告 入库单 8.3物资接运

现场采购组接运员负责设备、材料接收工作。包括商定移交地点，落实装卸工具，组织接运，接收货物及资料，货物移交等工作。

接运工作主要任务是及时、准确、安全地在车站、码头、现场从承运人处接收或提取货物。

现场采购组接运人员，应根据本部采购人员提供到货预报，作好合同物资接运准备。

接运（提货）人员应熟悉运输行业规章制度。弄清发货人与承运人责任划分。若发生短缺、损坏依据合同由责任方负责补供、维修、更换或赔偿买方所受损失。

接货（提货）人在接到“到货通知”后及时组织接运。对照合同和货物运单, 认真核对货物品种、规格和数量, 做到交接手续清楚, 证件资料齐全、有效。

接收货物(含图纸资料)

设备、材料运至指定地点(仓库)后, 由责任接运员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 并及时填写材料接收报告, 归入档案。根据设备、材料不同类型, 接收工作内容应包括(但不限于)下述工作一部分或全部内容：

核查货运文件；

数量验收：可以是过目点数, 过磅检斤, 量方检尺或理论换算； 外包装及裸装设备、材料外观质量、标识检查； 对照清单逐项核查随货图纸、资料，并加以记录。

7）在检查中注意外观检查, 并加以记录、确认, 为验收和保管工作创造有利条件。发现疑点或不符合情况, 应立即请承运人核查, 对短缺、损坏情况如实记录，以利于交涉处理、澄清责任。确信无误后, 方可提取或接收货物。

8）货物移交

货物接收完毕，要及时整理接收记录，提交开箱检验组，提请进行开箱检验，尽早完成货物和资料移交。必要时，要委托仓库临时保管。

8.4开箱检验 8.4.1工作程序

开箱检验由现场采购副经理负责，现场采购组检验负责人组织实施，相关部门配合工作。

开箱检验必须以合同为依据进行。按实际情况决定开箱检验工作范围和检验深度。如采购组已实施了合同货物最终检验，则现场开箱检验主要以外观检验为主。如需要且条件许可，可扩大检验范围和深度，直至全面品质检验。

进口设备材料开箱检验必须严格执行国家及商检机构颁发有关法令、法规及规定, 按照进口商品合同有关规定进行。凡列入《商检机构实施检验进出口商品种类表》进口商品必须在商检机构监督下实施开箱检验。

进口设备材料开箱检验技术要求高、难度大、政策性强，开箱检验程序要规范，过程要严格，要取得当地商检部门、签约部门、供应商、业主、施工单位、设计部门大力协助。具体检验项目和检验深度，可按原化工部《进口机电设备检验实施大纲》执行。

8.4.2开箱检验组织

1）根据商品特点、数量以及商务合同有关条款规定, 采购经理组织相应开箱检验组。

2）开箱检验组一般由以下人员组成: 项目采购组派出开箱检验负责人；

采购组专业检验人员、仓库管理人员、档案资料管理人员； 设计专业代表（必要时）； 施工专业工程师； 供应商代表；

商检机构派出商检代表（进口设备、材料）； 施工安装单位质检代表； 业主检验代表（必要时）；

劳动主管部门安全监检代表（必要时）。 3）检验组职责包括:

编制开箱检验实施细则及计划； 组织实施开箱检验；

填写开箱检验记录及核查随机技术资料； 办理进口商品报检及索赔出证等有关手续；

编写开箱检验报告、办理物资入库和资料存档手续。 8.4.3准备工作

开箱检验组应熟悉、整理合同及其附件、装箱单、提货单、发票、运输文件及主要技术资料文件。

开箱检验前, 由开箱检验组编制开箱检验计划和实施细则, 经批准后, 通知供应商代表如期到检验场所参加开箱检验, 并将检验计划发送参加现场开箱检验各有关单位。

开箱检验组应组织检验人员熟悉有关检验资料、标准和文件；熟悉待检商品特性、规格及数量；并按商品类别制订分类检验项目和程序、明确分工职责。

开箱检验前, 检验组应组织参检人员学习开箱检验管理规定及实施细则；准备开箱检验工具和记录用表格。

进口商品开箱检验前,及时向商检机构提出报检申请, 并按规定交纳报检费。邀请商检机构派代表到现场, 申请开箱、验箱、启封集装箱, 填写《进口商品开箱申请表》。

8.4.4开箱检验实施

开箱检验必须有规定有关责任方代表在场，按计划、程序和细则实施。 在检验记录表上准确填写开箱日期、装箱单号、设备名称、到货日期、设备编号、位号、箱号、合同号、重量、体积。

包装箱及包装箱外唛头、标志检验。 货物数量检验

清点箱内货物数量并查看是否与装箱单和合同上数量一致； 对货物残、缺、溢、损要作详细记录，填写盈、缺、损表。 5）设备外观质量检验

设备外观是否完好，有无锈蚀、脱漆、污渍、受潮、破损、变形等； 货物仪表部分、电气部分（如电动机、信号灯等）是否有损伤； 是否随机带有专用工具等。 6）箱内资料检验

对照合同、装箱单认真清点箱内资料名称、数量并做详细记录； 查看产品合格证，随箱装箱单、安装维护手册等资料是否齐全。 7）货物规格型号核查

各种货物名称、规格型号、制造商检验和记录要分别使用相应检验表格来记录；

箱内货物名称、规格型号和各种主要参数（主要为铭牌上所列出各种参数）是否与设计要求或合同一致；

查看货物外形尺寸并记录；

记录货物出厂编号、出厂日期、制造厂家、供货商、制造标准、发货港等；

对检验中出现意外情况，要填写开箱检验特殊情况说明表。 8）备品备件检验

对备品备件要仔细清点品种、型号、数量并做详细记录。 核对备品备件到货清单与装箱单、合同一致性，并加以记录。 8.4.5检验记录

对开箱检验中发现问题，应如实记录，包括处理协议； 对每种货物开箱检验都要做出验收结论； 要及时填写开箱检验报告；

各开箱检验记录表均需在有关参检人员签字后方认为有效。 8.4.6不符合项处理

经检验发现商品有盈、缺、损或其它不符合应如实填写《设备、材料开箱检 验盈、缺、损登记表》等，并邀请有关参检部门负责人鉴定确认。

对有供货质量问题货物应按《设备、材料不合格品控制程序》进行隔离、存放、标识、评审和处理。

进口设备材料在开箱检验中发现供货问题，应向商检机构申请出具《商检证书》。

属于卖方责任，双方应根据合同规定协商解决, 该索赔应在规定期限内及时办理索赔事宜。

对于属运输、装卸、保管部门或应由保险公司承担责任问题, 应根据有关规定, 持准确见证材料, 按程序向责任部门办理索赔事宜。

8.4.7待验收

属于下述情况之一设备、材料不予验收入库, 应分开存放, 做好标记或悬挂标志，作为待验收处理:

技术文件不全, 待追索补齐；

数量不足需确认或运输中有破损,填写盈、缺、损报告, 由催交或运输人员调查原因、责任, 联系追补或索赔事宜；

8.4.8拒收

对于不符合订货质量要求设备、材料应做好标记并分开存放, 形成检验记录，报告仓库主管, 责成责任采购工程师与分承包方联系退货、调换或索赔事宜。

8.4.9复箱、入库、总结

经开箱检验合格商品，需要时应及时复箱、封箱。该过程中应有仓库管理部门代表在场, 并按装箱单内容当面核实。复箱、封箱应符合卖方提供维护、保管技术说明书或规范要求, 其包装、保护等级不能降低, 应满足仓储要求。

复箱、封箱过程中应保留设备、材料上标签、标志和封盖, 做好标识移植工作。

对经检验合格、手续完备设备、材料,及时申请入库。

开箱检验完成后, 检验组应对检验内容、程序、方法、结果及存在问题进行总结, 并报送采购经理。

8.5仓库管理要求

8.5.1仓库主任负责组织仓库作业活动和仓库全面管理，对采购经理全面负责。

8.5.2仓库为了保障人身、设备、物资安全, 对安全组织、安全教育、安全操作、安全储存、安全检查、劳动保护和消防管理应建立有效制度。由专人负责仓库安全工作, 并作为仓库工作效果考核一项重要内容。

8.5.3仓库管理目是运用科学方法对仓库全部技术作业活动施以计划、组织、协调、控制和监督, 从而达到用较少劳动消耗, 取得最佳管理效果。仓库作业内容主要包括进货、验收、保管、发放、技术档案、单据、帐目管理、仓库安全管理等。

8.5.4项目现场物资管理要实现全面计算机化，并实现与材料控制、采购系统集成，实现现场与本部间适时信息共享。

8.5.6仓库管理计划

仓库主任负责制订《仓库管理计划》， 由于仓库管理与材料控制、施工管理、业主、工程财务等多方发生业务联系，因此制订“仓库管理计划”要与有关各方反复协商，逐一落实，确保计划行之有效。计划经采购经理审核后，由项目经理批准。

仓库管理计划是一综合计划，至少应包括以下方面： 工作范围及工作内容； 仓库管理机构设想； 仓库管理人员配备； 仓库管理设施要求； 作业机具租用/购置计划； 仓库技术作业规划； 仓库安全计划。 8.6入库 8.6.1入库申请

经开箱检验合格设备、材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定入库条件时，由验收负责人向仓库主任提出入库申请。

8.6.2接收准备

熟悉有关合同文件和相关文件；

准备堆码、苫垫材料和搬运装卸工具，并配备相应人力； 规划、安排物资存放地点和保管方法； 对于有特殊要求物资, 准备防护措施；

根据需要全面或部分参与验收组组织开箱检验，以便于入库时货物验收。

8.6.3实物验收

仓库验收人员根据该批物资开箱检验参与情况和货物实际状态，决定入库验收范围和深度。

数量验收可以有计重、计件、求积、理论换算等形式。根据物资来源、包装好坏、规格整齐程度等决定采取全验、抽验等。

除了特殊情行需要复验外, 一般只做外观检验和核对技术文件。凡在外观检验中发现问题, 需要做进一步品质检验时, 报采购经理核准。

随箱技术文件、商务文件和开箱检验纪录验收。 开箱检验不能全部代替入库时验收工作。

应做出入库验收记录，且由验收人, 监验人等签字后方为有效。 8.6.4验收不符处理

数量差异在有关规定或合同规定差额范围内, 按实数入帐；超过规定差额应及时向供货单位提出交涉, 并填写盈亏表。

凡不符合合同要求设备、材料，不能办理入库手续。

对于业主提供产品验证、不合格品控制按《顾客提供产品验证、保管和发放程序》执行。

8.6.5签收

仓库管理员填写《入库单》, 并附上验收记录等有关资料凭证, 一并交保管员随货签收, 以证实该物资已验收合格或问题处理结束, 可以正式入库保管。

超过订货数量到货材料, 填写盈、缺、损报告, 按前述验收办法入库。到货多余部分由采买人员与供货单位联系解决办法。

8.7保管与维护 8.7.1物资保管要求

保管工作要运用科学方法以最小费用、消耗，保证在保管期间内, 不因时间因素、自然因素和人为因素影响, 造成物资浮多短少, 品种规格混淆, 质量性能降低和损坏等, 使物资完整无损地合理地贮存在仓库之中。

仓库保管包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理、仓库安全管理等。

验收合格物资办理入库手续后，交仓库保管，包括登帐、挂签、标识、建档、盘点、保养和维护等。

8.7.2登帐

每一种物资要建立“物资动态明细帐”, 即物资收、发、存明细帐, 按照入库物资类别、品名、规格、批次分别立帐。所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。

保管员要及时登帐, 经常核对、保证帐物相符。 8.7.3挂签

每一种物资都必须设置料签, 悬挂在料位明显处以显示物资库存动态和结存情况。其内容包括物资类别、名称、编号、规格、入库日期、实存数量等。每次收发物资时, 保管员要及时变更料签。保管员要经常以物对帐、以物对签, 保证三者相符。

8.7.4标识

为了便于识别、防止误用, 应对物资状态加以明确、醒目标识。主要类别有：料位标识、物资类别标识、质量状态标识、储运标识、危险货物标识等。

8.7.5建档

在登帐同时, 必须建立物资档案。物资档案应一物一档, 同批次、同规格、同制造厂出品者, 可归一档。

物资档案应包括：物资出厂时各种文件、质量证明书，物资入库前运输文件、验收资料、磅码记录、技术检验证书和订货资料等。入库后保管期间检查、维护、保养、损溢变动等情况记录和其它有关资料。

8.7.6四号定位

每种物资存贮位置就由库号，区号、排号和位号所确定, 即“四号定位”。应在帐、卡上注明其四号, 使物资管理有条不紊、查找方便, 收发迅速。

8.7.8存放秩序

物资存放秩序一般应按材料目录分类编号顺序在相应库房, 料棚和存料场地, 指定一定料位, 依次存放，个别物资如在作业和保管上不适应时, 可另行安排。如配套物资可集中存放； 笨重而难移物资可存放在收发料方便适当地点。

8.7.9码垛、苫垫

物资码垛:根据物资包装形状、性能特点、重量、数量, 结合季节气候、储存时间等因素将物资按一定规律码成各种形状货垛。码垛应符合下列要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。

苫垫:在物资上面加苫盖物, 底部加衬垫物, 以维护物资完整和不受损害。物资码垛必须下垫, 防止地面潮气侵蚀。此外, 部分物资 还必须加以苫盖。

8.7.10点查

物资点查是物资保管一项经常性工作, 主要包括：查数量、查质量、查保管方法、查计量器具、查安全。

物资点查要形成制度, 严格执行。每次点查应形成记录, 填写《物资点查盈、损报告》并定期向项目材料控制部门提交库存状态报告。

8.7.11维护保养

物资维护与保养工作包括两个方面：一方面是预防物资在贮存期变质和损坏，另一方面是救治已经开始变质和损坏物资。

凡经救治设备、材料应加以严格控制，明确标识，并准确记录损坏情况和修补过程, 修补完毕后再行检验, 给出处理意见。参照《采购设备、材料不合格品控制程序》执行。

8.7.12自然损耗

物资自然损耗是指由于本身性质变化及外界环境条件对其不良作用和装卸作业过程中造成数量减少。要采取科学保管方法, 合理作业程序、严格点查制度和有效预防措施, 将自然损耗降至最低限度。

8.8发放

8.8.1物资发放要求

仓库管理员要严格遵守物资发放制度, 杜绝错发、漏发、重发等事故, 确保准确、及时地发放合格物资, 保证施工进度和工程质量。发放应保证重点, 专物专用。按施工组提交用料计划, 编制出库计划, 落实搬运机具、人员和场地安排。

8.8.2领料申请

1）施工、安装分承包方施工材料员填写领料单, 经SEI施工组专业工程师审核签字, 送交项目组材料控制工程师。

2）材料控制工程师核对该项领用材料用途, 订货数量, 落实该项订货已经入库后, 签字交仓库保管员。

8.8.3核对领料凭证

仓库管理员应认真检查《领料申请单》, 核对物资名称、规格是否相符，数量有否涂改，印鉴、签名是否齐全。对于不合规定或没有正式《领料申请单》领料要求, 仓库管理人员有权拒绝。

8.8.4备料

按领料要求备料, 并准备好随料发放技术资料、质量证明文件等。备料物资经搬离原存放地点位置, 应随即变动料签余存数量。

8.8.5复核

为了防止差错, 备料后必须复核。检查领料凭证是否齐全、有效；检查所备料是否与领料单完全相符；检查应附技术资料和单据是否齐全；结存实物与帐卡核对；同时检查所备料质量状态。发现差错及时纠正；质量有疑问者暂缓出库，会检合格后方可出库。

8.8.6出库

1）在商定时间、地点, 将复核无误物资和资料向领料人当面交点签收, 办理出库交接手续。

2）除准予免检商品外, 未经检验或经检验确定不合格商品不得发放使用。

8.8.7清理

发货完毕, 保管员应立即开始清理现场、调整货位、清理帐目、 核对结余、查明损耗、整理单据。发现问题，及时解决。

8.8.8待验收材料发放

待验收材料如施工急需而拟发放时, 经SEI施工经理批准和仓库主管同意, 在发放设备、材料上作好“待验收”明显标记, 并作好发放记录。

预计该材料在施工后如发现质量不符但又不能及时收回或更换, 则不准使用待验收材料。

8.8.9移用

由于某项订货设备、材料未到而因施工、安装急需拟移用其他订货、已经验收入库相同材料时, 经项目材料控制工程师批准后。

仓库保管员对移用材料作好特殊记录, 待该项订货设备、材料到货验收后及时清还被移用材料。

8.8.10剩余材料回收

施工后剩余材料退库时, 由分承包方施工材料协调人员填写材料退库单, 经SEI施工组专业工程师审核签字后, 并备齐领料时所附材料合格证或产品合格证复印件, 一并将材料退回仓库。

收到退库材料后及时作好台帐、卡片变更记录和文件归档。 采购管理 9.1概述

采购管理是项目采购组一项重要任务，主要包括：项目采购规划、项目采购实施手册编制、采购分包管理、现场采购管理、采购合同管理、采购文档管理、采购计算机管理、采购完工报告等。项目采购管理由采购经理全面负责，并全面接受采购部技术支持。

9.2项目采购规划

9.2.1项目采购计划编制依据 项目承包合同及有关附件；

《项目开工报告》及《项目采购开工报告》； 项目实施规划

《项目总进度计划》及《项目统筹网络计划》； 公司项目管理其它要求 9.2.2项目采购规划主要内容

根据《项目采购开工报告》进一步明确采购工作范围和内容。 根据公司及业主要求，确定采购原则。

根据项目总进度要求，提出长周期设备和特殊材料采购初步安排。 根据项目特点和业主要求，明确适用采购规定和标准。 若发生设计紧急变更和意外情况，需进行特殊采购事项。

根据采购项目组织规划，确定采购组织机构及岗位设置。 9.2.3确定采购范围和工作内容 SEI实施采购范围及工作内容；

业主自行采购采购范围及SEI管理内容； 分包策略及分包管理原则；

设备、材料国内外分交原则及分交范围。 9.2.4采购分包安排

设备、材料采购分包范围和内容；分包商选择和评定要求；分包管理和分包控制要求等。

9.2.5采购原则 经济原则 最低投资； 最低操作费用;

在规定费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。

质量保证原则

技术先进、可靠，关键设备要考虑专利商推荐意见; 严格审查并评定供货厂商能力，选择合格厂商;

对分承包方实施有效控制，确保其严格执行质量保证程序; 严格执行产品检验、试验标准和程序。 安全保证原则; 进度保证原则。

9.2.6采购适用规定和标准

应列出适用于本项目采购业务全部工作标准和规定名称。 9.2.7进度控制

项目采购进度控制目标应服从整个项目进度控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制主要要求和目标。给出长周期设备采购初步安排。

9.2.8费用控制

项目采购费用控制目标应服从整个项目费用控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购费用控制主要要求、目标和实现目标主要措施。

9.2.9采购协调程序

应说明采购组与业主、供货厂商、分包商及外贸代理等协调程序和通讯联络方式。采购文件传送和分发范围。需业主审查确认内容和原则等。

9.2.10项目采购组织规划 项目采购组组织原则； 采购组人员安排初步意见；

与项目组其它工作组分工与衔接补充说明。 9.2.11特殊设备、材料采购初步安排

编制大型关键设备（复杂设备、特殊设备和长周期设备、材料）采购安排，即按设备、材料类别，列出采购主要里程碑，如：请购单提交、确定询价对象、分承包方协调会、合同审核、签订合同、先期图确认、最终图确认、检验、运输、运抵现场及开箱检验时间等。

特殊采购问题诸如：不能按正常程序采购特殊设备；要求提前采购设备；超限设备采购和运输；现场组装设备采购等，应逐一加以详细说明。

9.2.12采购规划审批

项目采购规划编制完成后提交采购部审核，采购部组织有关人员对《项目采购规划》进行全面评审，形成评审会纪要，提出评审意见，由采购经理负责组织修订和改进。修订经确认后由采购部主任签署同意，报项目经理批准执行。

第五章 工程施工方案

一、编制依据

1.1、工程施工方案编制依据

1.1.1、鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包项目招投标文件。

1.1.2、现行国家施工规范和行业规程及有关标准。

1.1.3、施工总平面定位图及施工现场情况。 1.1.4、本单位设计方案 。

1.1.5、江西省地方现行技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件。

1.2、执行主要规范及标准

1.2.1 工程测量规范<>

1.2.2 建筑工程施工质量验收统一规范<> 1.2.3 建筑地基基础工程施工质量验收规范<> 1.2.4 砌体工程施工质量验收规范 <> 1.2.5 砼结构工程施工质量验收规范<> 1.2.6 建筑电气工程施工质量验收规范<> 二、工程概况 2.1、综合概况

项目概况：鹰潭市档案中心主要馆藏包含城建档案、房管档案、国土局档案、档案局档案。档案馆地上建筑面积约27000平方米，地下建筑面积约6000㎡，用地面积25亩。建设内容包括档案库房、对外服务用房、档案业务和技术用房、办公用房、附属用房、地下车库及建筑设备建设。

2、工程项目地址：信江新区，信江北大道以东，检察院办案中心选址用地以北。

3、基地特点：地势较为平坦，地形较为方正，交通十分便利。

2.2、建筑概括 项目 用地面积 总建筑面积 计容建筑面积 单位 ㎡ ㎡ ㎡ 数量 16906.39 33236.58 27022.8 档案局面积 房管局面积 其中 国土局面积 城建局面积 不计容地下建筑面积 停车数 地面停车数 其中 地下停车数 总占地面积 建筑密度 容积率 绿地率

㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 个 个 个 ㎡ % % 9787.2 5745.2 5745.2 5745.2 6213.78 159 24 135 5069.92 29.99 1.6 35.20 三、施工组织部署及项目管理目标 3.1、施工管理组织机构

针对本工程工期紧、质量高、影响大、任务重特点，我公司将对该工程实行项目法施工管理，组建了一个技术力量雄厚、施工经验丰富项目管理班子，并成立了项目经理部。同时选派了一名具有丰富施工经验、担任过同类工程项目经理同志担任本工程项目经理，全面负责本工程项目管理工作。通过建立科学项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面管理程序，使整个工程实施处于我公司强有力控制之下，实现对业主承诺，从而在组织上保证工程任务完成。项目部组织机构如下：

3.2、施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段纲领性文件，是指导整个施工规范性条款。其主要由总体施工流程确定、施工组织、施工准备、主要施工机械选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理安排，才能完美地完成本工程施工任务。

3.2.1、施工流程

针对本工程体量大、包络内容全等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

按照我单位设计方案单体工程施工顺序为：

城建局→档案局→国土局→房管局→市政配套设施 →园林景观设施,具体施工计划详见本工程施工进度计划。

3.3、施工策划

公司决策层为本工程配调了满足本工程施工精兵强将，在设备物资上配置足够施工机械。针对本工程特点、布局和工期等情况：现场反铲式挖掘机4，自卸汽车5辆，物料提升机4，干粉砂浆储料罐8台，混凝土和砂浆全部采用商品运输，设砼泵车1台。龙门架基础在地下室及基础基槽（坑）开挖前进行施工，龙门架在基础承台、地梁、地下室底板钢筋施工前安装、调试、验收完成，以便基础及地下室钢筋吊运到位。对于砼泵车、钢筋机械、木工机械、水泵、电焊机、振捣器、施工电梯、砂浆搅拌机等机械设备则根据本工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理地配置，在不影响工程进度前提下有计划地组织进场。

本项目进度计划如下图所示：

施工现场布置图如下：

四、主要施工技术措施

根据现有设计方案，主要技术措施如下 4.1、工程测量 4.1.1、执行规范：

本工程施工测量按照《工程测量规范与条文说明》（GB50020--2002）标准实施。

4.1.2、工程选用测量仪器 （1）光学经纬仪1台。 （2）水准仪1台。

（3）50m钢卷尺3把，5m铝合金塔尺2根，3m铟钢尺1根。 （4）本工程所用测量仪器及钢尺均按规定时间内由专门计量检测单位检测，禁止使用未经检测及检测不符合规范要求仪器、量具。必须经江西省省计量测试研究所计量检测合格后方可以使用。

4.1.3、施工控制网建立

（1）根据施工总平面图上本建筑物坐标位置、基线、基点等相关数据以及设计图纸上指定相对标高，用经纬仪、水准仪、钢卷尺进行网点测设。确定本单位工程位置，完成放线工作后须与基桩中心线复核无误方可认定各网点设置有效，按水准点、设计标高、控制点设置控制，以保证本工程标高统一。

（2）施工控制网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督要求，与总平面配合，该工程控制点设在建筑物4大角处。

（3）施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在1/20000以内，应按比例修正，超出允许误差值时应复测。

（4）严格控制建筑物层间标高测量偏差及全高垂直偏差。 4.1.4、.建筑物轴线定位

（1）首先对业主提供红线点分别进行加固保护，四周打木桩围护，木桩之间用100×20mm木板进行围护，并注明醒目标志。并引测到现场（建筑物外围4个大角处），确保施工过程中随时用于定位及校正建筑物轴线控制线。

（2）测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核直至闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，把轴线延伸至建筑物5.5米以外设轴线桩或邻近建筑围墙上，防止基础施工时破坏。轴线标志应标画各纵、横轴线编号，并设置明显红色三角标记号。

4.1.5、基础施工抄平放线

（1）待场地平整完毕后放线，根据业主确认实际图纸进行放样，按建筑物轴线定位，连接相应轴线，计算开挖放坡坡度及工作面，定出土方开挖范围，撒白灰线。

（2）土方开挖过程中，必须严格按控制线和标高进行挖土。 （3）基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基坑边线及高程标记。

（4）在四角设置控制点，以便控制轴线位置。

（5）基础施工完成后，把纵向轴线、横向轴线分别引测至±0.00，并按施工图放出有关墙和柱等截面尺寸线。

4.1.6、主体结构施工抄平放线

（1）各层轴线传递利用内控点采取激光垂准仪向上引测控制轴线。利用场地控制网在首层测设室内控制点。控制点位置及数量（详见测量定位点设置方案图）。各层标高以首层50cm线或100cm线通过预留孔或井道洞口逐层向上传递。

（2）各楼层标高、轴线传递必须经过反复校核，其误差值必须符合《工程测量规范》（GB50026-93）。

（3）设计图建筑物位置以及建立控制网点，经经纬仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及开间尺寸。

（4）施工放线应认真负责，将各层各段所有线一次全部放出。做好自检、验线和报验（报监理验收）程序，保证放线正确。放线用细线，放线宽度不宜超过1mm。抄平放水平线，注意定点画法，应笔尖朝上画塔尺根部。放线人员应避免放错线，产生双线。严格控制放线误差。

4.1.7、沉降观测

（1）按设计图纸及规范要求位置、间距，布设沉降观测点，待基础地下室出±0.00后，根据假定高程点，测设沉降点初始标高。

（2）主体砼结构施工过程中每施工完两层结构后观测一次；楼地面面层、装饰工程施工完各测一次，工程竣工验收后按设计和规范要求进行观测。

（3）每次沉降观测完成后，要及时检查记录及计算是否正确，精度是否符合要求，并进行误差分配，并将观测高程计入沉降观测表中，计算相邻两次沉降量，绘出沉降曲线图。

（4）、沉降观测记录每观测一次后交报监理审核验收。 4.1.8、多层建筑垂直控制

本工程垂直度控制原则上采用内测外控方式进行控制：

（1）内测：利用首层内控点采用激光垂准仪进行各楼层轴线测放。 （2）外控：根据各轴线及外立面竖向线条中心线在首层外立面弹放墨线。利用线锤逐层赂上翻各轴线引，以检查各层内测各轴线位置偏差值。当超过规定允许偏差时，必须重新测放，校核。直至符合要求。

（3）严格控制墙柱模板截面尺寸及垂直度。在墙柱模板安装完成后，由专人对墙柱模板截面尺寸和垂直度进行复查。当墙柱模板垂直度超出规范规定允许偏差时，必须立即校正。直至符合要求为止。否则不得进行下道工序（砼浇筑）施工。

（4）结构垂直度允许偏差规范规定为：每层﹤8mm，全高≤30mm：为确保本工程垂直度要求，我公司内定全高垂直度偏差≤15mm。

（5）外粉施工前，应对外立面各竖向线条、转角、门窗洞等部位上下拉垂直通线，作灰饼。以便控制外立面各部位垂直度。

（6）外粉面垂直度允许偏差值≤4mm。 4.2、土方工程

根据地质报告资料显示，本工程场地范围自上而下为第○1层杂填土层和第○2层为素填土，该两层土为新近填土，成分杂乱，且未经压实，松散、孔隙大。

4.3、垫层施工

混凝土垫层施工前用水准仪按设计标高统一抄平，并用钢筋桩做好标记，在钢筋桩上标出30cm线，垫层混凝土标高根据钢筋桩标高严格拉线施工。浇捣过程中，用平板振动器振捣密实，在振捣过砼面上带线，然后用卷尺逐块复核其标高，高铲低填调整后，并用2米长刮尺矫平，木蟹压平、压光。

4.4、钢筋工程 4.4.1、基础钢筋

（1）钢筋原材料采购及堆放

本工程所用钢筋均由项目部材料员根据钢筋班提供钢筋用量计划，联系供应商（以下称分供方），进行质量检验、价格对比、供货能力分析，经项目经理、总工审定后，才能进行采购。采购进场钢筋应具备有效出厂合格证及检测报告，到场后经有关人员现场见证取样复检合格后，按规格分类堆放。

（2）钢筋加工：

a 所采用钢筋和钢筋加工配件均应有出厂合格证，并经现场见证抽样检验合格；

b 钢筋须除锈、调直；钢筋各种连接经试验合格；

c 钢筋加工车间已搭好，各种设备机具均已到位，并经调试符合有关规定；

d 加工人员经技术培训，熟悉操作规程，有娴熟技术；特殊工种应有上岗证；

e 加工人员熟悉施工图和配料单，配料单已经项目技术部审核、项目总工签证认可。

f 管理人员已对加工人员进行口头和书面交底； g 各种规格钢筋已按材料计划进场堆放整齐。 （3）钢筋在加工过程中应注意以下几个问题：

a 按规范要求进行加工，加工好半成品应符合设计及规范要求； b 先绑扎钢筋先加工；后绑后加工，按照流水段划分顺序，分区分段加工，先加工承台、地梁筋，后加工底板钢筋及墙、柱插筋。

c 钢筋加工好后，应按规格堆放整齐，并设置标识牌，标识牌上标明所含各种钢筋规格、数量、形状、使用部位；

d 钢筋加工应尽量利用截断余料，合理搭配，避免不必要浪费； e 余料应按指定位置分类堆放整齐；

f 钢筋堆放场地应排水良好，避免雨水浸泡腐蚀钢筋； g 钢筋短料、余料尽量用闪光对焊或直螺纹连接法加以利用； h 核对好钢筋钢号、直径是否与料单相符才能用于配料； （4）钢筋绑扎：

钢筋绑扎前应做好以下工作：

a 绑扎工具齐备，扎丝和砂浆垫块已齐备；垫块强度同各部位砼强度； b 核对好钢筋半成品钢号、直径、形状、尺寸和数量是否跟料单相符。如有错漏，及时增补；

c 钢筋半成品已运至施工部位；严禁油污，泥浆污染钢筋表面，发现有污染钢筋，绑扎前搓洗干净后，方可下基础绑扎；

d 已划钢筋位置线；

e 已向工人交底，并熟悉图纸和料单； f 施工顺序明确；

g 工作面上杂物已清理干净，工作面交接完成。 钢筋绑扎应注意几个问题：

a 按图施工，在绑扎过程如发现设计与规范不符之处，应及时向工长反映，工长同项目总工联系以便及时更正；

b 钢筋绑扎时，双向钢筋交点应全部绑扎牢固；

c 钢筋绑扎按规定绑扎，梁板工程先绑主梁，再次梁，最后绑扎板；墙、柱工程先绑柱后绑墙；

d 钢筋绑扎成形后，按设计和规范要求保护层厚度垫挂砂浆垫块。垫块间距按≤1m双向设置，以免出现露筋或保护层厚度不足情况；

e为确保独立柱插筋位置正确，在基础顶面安置定型钢管框或钢筋框用于固定柱插筋；

f模板安装后由施工员测量放墙体位置线在模板上打眼穿墙体拉结筋。@500一道，每道2根，直径为φ8钢筋（或采用后植入法予埋）。

（5）钢筋验收

在钢筋绑扎过程中，管理人员、质检部门应随时检查，发现问题及时纠正。钢筋绑扎完成后，组织三级检查制度，班组首先进行自检，确认无误后，通过项目质检员检查，发现问题，经整改后，填写隐蔽工程验收记录单，通知甲方或监理、设计院、质检站和施工单位有关人员进行验收，验收按国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和设计图进行，验收合格后，确认后进行工序交接，验收工作完成。

（6）钢筋成品保护

钢筋成品保护包含施工过程成品保护和施工完成后成品保护。钢筋在施工过程中，成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐；双层板筋应设马凳架立，以防踩塌；柱钢筋绑扎时，应搭架子，不准蹬踩箍筋；不准碰动预埋件和水电管线，模板内面涂隔离剂时，不准污染钢筋；钢筋绑扎好后，各种操作人员不准任意蹬踩钢筋；水电、暖卫管线和其他设施不得任意切断和碰动钢筋。为了杜绝或减少对钢筋成品破坏，通过对操作人员教育和经济处罚，加以制止。

4.4.2、±0.00以上结构钢筋

（1）本工程钢筋采用现场加工，进场材料均应有质保书，并经现场抽检复试合格后方能使用。

（2）现场钢筋加工人员人员应有上岗操作证书。

（3）认真审图，根据各部位在扎铁时难点和施工顺序，事先提请设计、监理等单位共同探讨解决。

（4）按照施工进度，分阶段向施工班组进行施工交底，内容：严格按图施工、绑扎顺序、钢筋规格、间距、位置、保护层垫块、搭接长度、锚固长度以及弯钩形式等。

（5）预留孔钢筋统长铺设（孔洞大于300×300可切断并按设计、规范要求加强）。

（6）弯曲不直钢筋不得使用，受污钢筋必须清洗干净后方可使用。

（7）在钢筋绑扎过程中如发现钢筋与其他设施相碰时，应会同有关技术人员研究解决，不得擅自弯、割、拆、移。

（8）钢筋验收与钢筋成品保护在基础钢筋方案中已详述。 4.5、砼工程

4.5.1、基础混凝土工程

为确保施工现场文明施工要求，从垫层开始到结构封顶均采用商品泵送砼，施工现场备1台砼输送泵车，泵送基础砼。

（1）原材料选择

a结构构件所选用之混凝土将不低于C30，预应力混凝土结构混凝土将不低于C40。水泥应优先采用低碱水泥，砼含碱量不能超过3%，水泥要有出厂合格证及检测报告，并经复试检验合格。砼供应单位应按施工方提供砼强度等级、抗渗要求进行配制商品砼，并留置好砼试块，及抗渗试块。

(a)水灰比≤0.6，水泥用量≥300kg/m3，氯离子含量≤0.06%。（氯离子按水泥重量百分比），碱含量不大于3.0kg/m3。

(b)带有抗掺等级砼及楼盖砼均掺8‰水泥用量聚羧酸盐减水剂，掺量以实验室配合比单内数量为准。

(c)后浇带中掺12‰水泥用量聚羧酸盐减水剂，其砼强度等级按周边结构砼强度等级提升一级。

(e)对以上用材料及外加剂必须提前做检测。

b 粗骨料选用高强优质级配良好砾石，其母体岩石立方体抗压强度应比所配砼强度高20%以上，最大粒径小于31.5mm，连续级配。含泥量小于1.0%，其中泥块含量小于0.5%，针片状含量小于5.0%，不得混入风化石。

c 细骨料选用细度模数大于2.6中砂。含泥量小于2.0%，其中泥块含量小于1.0%。

（2）添加附加剂

在炎热气候下，为改善砼和易性，减少规范要求时间内坍落度损失，采取在砼中掺用EDN—100（R）缓凝减水剂及粉煤灰，来解决施工中间交接等问题，其掺用量按检测中心试验室测定配合比执行。

（3）砼浇筑、振捣

a 砼振捣采用插入式振动器和平板振动器相结合进行振捣。插入式振动器用垂直振捣和斜向振捣两种方法，其操作方法要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面砼振实而下面砼发生分层、离析现象；慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出孔。砼振捣分层高度要严格控制在砼振动棒有效长度1.5倍高度范围内。楼板部分用插入式振动器先将梁砼振捣密实后，再用平板振动器将板砼振捣密实，最后刮平、搓毛，严禁漏振、超振。

b 基础砼浇筑流程按后浇带划分施工区。砼施工缝采用木模板栏截留设垂直缝，施工缝留设位置为梁净跨1/3处，下一流水段施工时，在施工缝新旧砼交界处，必须先凿除施工缝表面浮浆，露出石子，并用水冲洗干净，抹上同标号水泥砼浆，再浇捣砼。

c 泵送砼浇筑施工时，泵管不能直接安置在模板上，以防由于泵送作用力导致模板偏位，必须搭设专门钢管架，上辅竹脚手板作为泵送施工时施工人员通道并用于安放泵管。墙体砼采取分层浇筑，分层厚度为300mm-500mm，当自由高度超过3m时，采用窜筒下料。

（4）不同强度等级砼衔接措施

对于地下墙体不同强度等级砼衔接，采取先浇筑高强度等级砼，待其自然流淌成斜面后，然后浇灌低强度等级砼至高强度等级砼在理论标号分界处，转浇高强度等级砼，如此周而复始，自至完成。

梁板和柱交接处不同强度等级砼时，采用先浇灌柱砼，让砼流淌45度斜角面后，浇灌梁板砼。所有砼必须保证振捣密实。

（5）砼浇筑必须保持连续性。 （6）砼试块制作及养护

砼试块留设，按规范要求进行，抗压强度试块按每台班每100盘不超过100m3取样不少于一组。每工作班同一配比不足100盘时取样不少于一组，当一次连续浇灌超过1000m3时，同一配比砼每200m3取样不少于一组，抗渗按每工作班每500m3制作一组，不足500m3，取样不少于一组，每一组试块应在同一罐内取样。制作好试块待基本干硬后在试块面层上用钢筋标出制作部位、编号、日期，待达到1.2Mpa时拆除试块模，放养护池内养护。

对每层梁板另作同样组数拆模试块，置现场与结构同条件养护，七天后试压，测试能否拆模。养护是混凝土施工中一项十分关键工作。在现场某一角设标准养护室一间，养护主要是保持适宜温度和湿度，促进混凝土强度正常发展。根据本工程具体情况和季节气候，可采用一层塑料薄膜、二层（2cm厚）草包保温保湿养护方法，内外墙侧模采用木模可达到保温目（相当于一层薄膜，三层草袋）。

根据工程具体情况，本工程养护时间界定为14昼夜，若需提前拆模，采取拆模后立即回土或再覆盖保护方法。为预防天气突然冷热变化而影响砼质量，工地派专业人员监听天气预报，检测养护实际效果，以控制混凝土成品质量。派专人对砼进行保温覆盖和浇水养护。

4.5.2、±0.00以上结构砼工程

（1）本分项工程严格按照《混凝土结构工程施工及验收规范》实施。 2）每层每次混凝土浇灌前，要进行一次全面有各专业项目工程师复核检查，内容包括轴线位置、标高、垂直度、预留洞及钢筋隐蔽验收、模板复核、电气线管予埋混凝土浇捣令签证等手续，并进行技术、安全交底，让施工班组了解施工方案。

（3）砼输送泵车、泵管、振动器布料机等机具，在浇捣前进行清洗、调试，同时配电工、机修工随时进行检修。

（4）混凝土浇筑：墙、柱砼与梁板砼应分开浇捣，先浇筑墙、柱砼，后浇捣梁、板砼。施工缝留在梁底下100mm处。第二次进行浇捣前，必须将新老砼结合处施工缝用高压水冲洗干净后，先铺设30—50mm厚接浆砂浆后，才能浇筑梁板砼。柱高超过3m其混凝土浇筑应设导管，以免混凝土发生离析，影响混凝土质量。砼布料时，应按布料点间距要求沿墙、梁周围均匀进行，不得在某一处墙、柱内集中布料，靠振动器使砼流淌，不允许对模板造成过大侧向压力产生变形。

（5）浇捣混凝土柱时，先用原浆接浆减少施工缝烂根现象。在浇捣时，插入式振动器要做到“快插慢拔”，振动过程中要上下略为抽动，以使上下振动均匀，振动间距应该一致，保持在振捣棒长度2/3左右，混凝土浇捣分层浇捣，每层为300mm-500mm左右，杜绝漏振，振动时间以混凝土表面

泛浆冒气泡为准。浇捣应连续性，当必须间隔时其间隔时间宜短，并在前层混凝土初凝之前，将混凝土连续浇筑完毕。

（6）楼梯施工缝设置在楼梯平台板以上三步位置，混凝土浇捣时，施工缝垂直于楼梯板。同时，下次浇捣时应将缝内垃圾清理干净，疏松混凝土应凿去，浇水湿润，接浆，确保接缝平整，无麻面。

（7）梁、板浇捣同时进行，梁施工时从梁两端向中间浇捣，不准由中间向两端推进，混凝土浇捣密实，并用木抹子抹平。楼层板浇筑，以机械布料器代替传统塔机吊斗布料，浇筑顺序采用后退式浇筑，布料采用斜面分层法，机械振捣，布料器移位由塔吊解决。

（8）板砼面标高控制：在所有柱、墙筋上测设50cm标高线，浇筑砼过程中，用尼龙线拉线，钢尺量取高度，控制板面砼平整度并搓平，表面拉毛二次；以防止砼表面开裂。

（9）施工监督（钢筋）：在混凝土浇捣过程中，不得任意将钢筋移位，必须派专人进行看筋，检查钢筋位置、绑扎、保护层等细节，对于雨篷、楼梯、板面负筋等部位尤其要严加检查，不能任意踩踏，遇此情况及时整改，确保其位置与保护层厚度。

（10）施工监督（模板）：派专人进行看模，检查模板支撑、位置可靠牢固程度，在浇捣时观察模板、支撑、预留孔洞等，发现变形、移位等情况，及时制止砼浇筑，并在混凝土初凝前修复，剪力墙遇门洞部位在两侧同时下料，以防洞口模板移位。

（11）砼柱、墙施工缝处理：均留置在楼板面，在施工上部结构前其接缝处必须凿毛，用高压水冲洗干净。

（12）混凝土养护：浇捣混凝土后认真做好养护工作，为防止混凝土产生裂缝，一般情况其养护时间不少于14昼夜，具体视天气情况加以适当调整。

（13）砼成品保护

a 砼浇筑振实搓平后，终凝前严禁施工人员在上面行走。

b 振捣砼，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位、模板变形或埋件脱落。

c 操作时不得踩碰钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣现象应及时调直补好。 d 散落在模板上砼浆应及时清理干净。 4.7、砌体工程

（1）本分项工程按照《砌体工程施工及验收规范》进行组织施工。 （2）进入现场砌块等必须有出厂质保书，必须满足密度限值，并经监理见证取样复检合格后方可使用。砌体砌筑前砂浆须按设计要求配合比要求配送，同时按规定批量做砂浆试块送检。

（4）砌筑前，首先弹出砌体轴线、边线和标高，对楼层标高进行找平，厚度大于3cm时需用细石混凝土找平，并经复核。

（5）对柱墙上预留插筋进行接长作墙体拉结筋，长度>1000mm，端头设置弯钩。砌墙时在两头及转角处设置皮数杆，砌筑时要皮皮拉麻线，保证灰缝平直。

（6）墙内按图纸说明及规范要求设置构造柱

（7）砖头缝应上下错缝砌筑，不准有通缝，砂浆要随铺随砌，一次铺灰长度不大于二块砖长，横平竖直，头缝饱满，水平缝砂浆饱满度内墙不得低于80%，外墙应保证在95%以上，并在外墙外侧勾缝一道以防渗水。砌筑方法采用挤浆法，头缝要满批。

（8）砖墙、砌块水平灰缝厚度和竖直灰缝厚度一般为10mm和15mm，允许误差 2mm。

（9）砌墙转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须接头临时间断处，砌成踏步斜搓，踏步斜搓长度不小于高度三分之二，当留斜搓确有困难时，也可留直搓，但心须做成阳搓，并加设拉结筋，拉结筋为10cm墙厚，放置二根ф6mm钢筋，L=2m，间距不得超过50cm，埋入长度从墙留搓处算起，每边不小于1000mm，末端有90度弯钩。24cm厚墙拉结筋每50cm放3ф6，L=2m。

（10）楼梯间内须砌正面墙。即应将线挂在楼梯踏步一侧。 （11）卫生间、厨房、阳台、露台墙下120mm高度浇筑C20素砼防水坎。

（12）填充墙每层墙顶面与框架结构接触处宜用侧砖或立砖斜砌，挤紧，并用砂浆嵌缝密实。顶砖墙砌筑时间必须在其下部墙体砌筑完7天后开始，以确保顶砖墙与结构梁接缝严密。

（13）埋设钢筋灰缝厚度，应比钢筋直径大4mm以上，保证钢筋上下至少有2mm厚砂浆层。

4.8、脚手架工程

本工程外脚手架采用落地双排钢管脚手架。 4.8.1、基本要求

外脚手架是工程施工阶段临时结构，它要承受施工过程中多种水平、垂直作用施工荷载，因此脚手架必须有足够承载能力、刚度、稳定性和安全性。因此在施工过程中，要确保悬挑外脚手架必须在多种水平、垂直施工荷载作用下不发生失稳、变形、倾斜、扭曲等现象，以确保工程施工安全。

4.8.2、材料选用：

(1) 外脚手架搭设采用Φ48×3.5A3钢管，其材质应符合GB-100-79-3技术条件，表面平整光滑，无锈蚀、裂纹、分层、压痕划道和硬弯，新用钢管有出厂合格证，搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色应力求美观。

(2) 扣件采用KT-33-8可锻铸铁扣件，并应有扣件生产许可证，规格与钢管匹配，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，贴和面应平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不少于5mm，使用前必须做好验收工作。

4.8.3、搭设方案： (1) 受荷情况：

采用Φ48×3.5钢管和扣件，立杆、大横杆和小横杆是主要受力构件，剪力撑和连墙杆是保证脚手架整体刚度和稳定性构件，并同时具有加强脚手架抵抗垂直、水平力作用能力，其中连墙杆还能承受风荷载作用，扣件是脚手架组成整体连接件和传力件。

(2) 现场搭设：

a 搭设顺序：立杆→小横杆→大横杆→斜撑杆→小横杆→大横杆→剪刀撑→挡脚杆→防护栏杆→脚手片→踢脚板→安全立网→内护脚手片→安装钢丝绳拉索。

b 脚手架立杆采用对接扣件连接，相邻两立杆接头，均必须错开不少于50cm，且不在同一步距内，立杆垂直偏差不大于架高1/300，最高不得超过50mm，纵向水平杆和斜杆剪刀撑接长用活动扣件搭接连接，同一步距内内外两根纵向大横杆接头也应错开，并不在同一跨内；在每一面脚手架范围内纵向水平高差，不宜超过一皮砖高度。

c 内立杆中心距建筑物外围梁外边320mm，小横杆伸出外立杆连接点外100mm，离外墙面50mm，小横杆用扣件必须紧固于立杆上，内外两根大横杆扣件也必须要紧固在立杆上。

d 脚手架和墙体之间必须铺设300mm宽长条立编竹跳板作为站人片，每隔三步铺设一道，不得有探头板。

e 脚手架与建筑物拉结，从四层楼面起，每层水平方向每隔5m左右（以立杆位置为准）及转角处设拉结杆，架体边缘及转角处1米范围内必须设拉结点。拉结采用刚性连接，即悬挑外架搭设前在主体结构四周外边框梁内予埋竖向短脚手架钢管，后用脚手架钢管、十字扣件将悬挑外架内立杆与予埋竖向短脚手架钢管连接成一体。

f 脚手架外侧每步设置一道防护栏杆及踢脚杆，防护栏杆设置高度为1.2米，踢脚杆设置高度为180mm；外架里侧遇到临边时（如大开间、门洞等），也必须按上述防护要求进行相应防护。

g 外脚手架必须层层满铺钢笆片，每块脚手片须用不细于18#铁丝双股并联绑扎，且不少于4点，绑扎要求牢固，交接处应平整，无探头板，不留空隙，脚手片应保证完好无损，破损必须及时更换。

外脚手架外侧必须用建设主管部门认证合格密目式尼龙安全网进行全封闭围护，密目安全网四周用不细于18#铁丝固定在外侧立杆及大横杆内侧，密目安全网张挂必须严密。密目安全网必须挂在外架立杆里侧，不得将密目安全网围在各杆件外侧。

挂好密目安全立网后还需在内侧再竖立一块毛竹脚手片内挡板，以防止钢管、钢筋、方木等材料不慎冲出安全网而造成安全事故。

外脚手架作业层和底层应用合格安全网或采取其它措施进行分段封闭式防护；以防施工操作人员及施工材料从高处坠落而确保施工安全。

h 钢管杆件连接必须使用扣件，严禁使用铁丝或其它材料代替。立杆、大横杆搭接要错开，立杆搭接不可在同一水平面上，剪刀撑搭接长度不小于1000mm，并不得少于3个扣件固定，不得采用对接扣件。

4.8.4、拆除方案： (1) 按下列顺序进行拆除：

毛竹脚手片内挡→安全网→垫铺毛竹片→防护栏杆→挡脚杆→斜位杆→上部大横杆→上部小横杆→连墙拉杆→上部立杆→斜撑杆→下部大横杆→下部小横杆→下部立杆→钢丝绳拉索→槽钢抽除

(2) 立杆、剪刀撑等接长杆拆除，应两人以上配合进行，不宜单独作业； (3) 连墙杆、剪刀撑、登高设施拆除，必须随悬挑外脚手架整体拆除同步进行，决不允许先行拆除。

(4) 操作者应有高空作业安全意识，站立位置，用力均需得当，配带好安全防护用具（安全带、安全帽、防滑胶鞋等）。

(5) 翻掀垫铺毛竹脚手片时应注意站立位置，保持身体平衡，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将毛竹片内未清除残留物从高处坠落而直接伤人。

(6) 悬空口拆除，预先应进行加固或设落地支撑措施，方可进行拆除。 (7) 当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后人为事故。

(8) 由外用施工电梯垂直运输拆除构件前，应仔细检查各结点传动索具是否可靠。

4.8.5、安全技术措施：

(1) 必须有完善安全防护措施，按规定设置安全网、安全栏板。安全网与安全网搭接处用绳连接起来，不得留有间隙，尤其在外墙拐角处更应搭接严密，安全网上砖块、砼块、木料等物应及时清理干净。

(2) 搭设外脚手架必须由经安全教育持岗位证架子工承担，凡患有高血压、心脏病者不得上脚手架操作。

(3) 上架操作人员工作时，必须扣好安全带、戴好安全帽，穿防滑胶鞋，工具及零配件要放在工具袋内，袖口、裤口要扎紧，严禁酒后上班。

(4) 上架操作人员不得在架上打闹，严禁高处抛掷物体。

(5) 靠近电源搭设脚手架，必须切断电源或将电线迁移，脚手架上如需架设临时线路时必须用绝缘材料保护，应由专业电工操作。

(6) 横跨人行道和出入口，应加铺木板和竹蓠芭封闭，以防落物伤人。 (7) 五级以上大风、雾、暴雨以及夜间照明不足时，不准在脚手架上作业，雨雪后上架要有防滑措施。

(8) 严禁在脚手架上堆放钢筋、模板、木材、钢管等多余材料，以确保脚手架畅通作业人员行走及防止超载。

(9) 吊运脚手架钢管等材料必须采用专用保险吊钩，堆放要平稳，并严格控制脚手架上施工荷载。

(10) 当天完工后，应仔细检查四周情况，发现留有隐患部位，应及时进行修复或继续完成至下个程序；一个部位结束后，方可撤离岗位。

(11) 悬挑外脚手架搭设三步后，须进行验收，验收合格，方能交付使用，平时定时加强检查，发现问题及时解决。

(12) 外架拆除时其现场必须设警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行和地面施工人员施工，并设专人进行监护。

(13) 如遇强风、雨、雪等特殊气候，不得进行脚手架拆除，严禁夜间拆除；

(14) 所有高处作业人员，都应严格按高空作业操作规定执行，并严格遵守安全纪律及拆除工艺要求。

4.8.6、交底与验收

(1) 外脚手架必须按照专项施工方案和设计要求搭设。实际搭设与方案不同，必须经原方案审批部门同意并及时做好方案变更工作。

(2) 外脚手架搭拆前必须进行针对性强安全技术交底，每开始搭设一段外脚手架前均需交底一次，交底双方履行签字手续。

(3) 每段外脚手架搭设完成后，必须由公司组织专职人员进行验收，验收合格后持合格牌方可投入使用，验收人员须在验收单上签字，资料存档。

4.9、电气安装工程

（1）本工程由于预埋工作量大，时间紧且工作不均衡性，故需要各专业工种密切配合，协调施工，以保证整个工程顺利进行。

（2）做好审图交底，对土建与安装互有争位施工部位应及时报请有关方面协商解决，不清楚地方在图纸交底时提出，力求做到施工前心中有数，决不盲目施工，做到交底明确，责任落实。

（3）镀锌电管暗敷时应避开各种予埋留孔、门档脚，卫生设备等。埋入墙体或砼内管子应有15mm以上保护层，所有管口均应锉光无毛刺，并配有护圈，管路应可靠接地。

（4）敷设导线必须有产品合格证，安装完毕后，应作绝缘测试并做好测试记录，导线严禁管内有接并没有，电缆敷设时应排列有序并挂好标号牌。

（5）线槽安装应平整牢固，垂直线槽支架间距不得大于2m，水平不大于1.5m，水平、垂直偏差不大于2/1000，全长垂直偏差不大于20mm，线槽连接螺栓应由内向外穿螺栓，螺母在外侧。

（6）电力开关，插座面板安装高度应统一，高差不应超过0.5mm，面板应紧贴墙面，灯具安装坐标应与设计一致。高度符合设计要求。

（7）灯具固定应符合重量大于3Kg时固定在螺栓或预埋吊钩上；灯具重量小于0.5Kg时采用软电线自身吊装，大于0.5Kg灯具时采用吊链，且软线偏叉在吊链内。使电线不受力，灯具固定牢固可靠，不使用木楔，每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个，当绝缘部分直径小于75mm及以下时可采用1个螺钉固定。

（8）当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。

（9）固定灯具带电部件绝缘材料以及提供防触电保护绝缘材料，应耐燃烧和防明火。

（10）插座安装接线应按（以下均按面对插座）两孔为右相线左零线，三孔为右相线左零线上孔为接地线，接地线或接零线在插座间不串联连接。

（11）防雷直击。按二类建筑物防雷要求设防。防雷系统由接闪器、引下线及接地体组成，采用直径Φ12镀锌圆钢做接闪器，接闪器明敷于突出屋面女儿墙上，引下线采用柱外侧两根主筋从上至下连成电气通路，上连接闪器，下连接地体，接地体利用地下结构钢筋网，为使地下钢筋网成为一个等电位体，应利用地梁内主筋或另加40×4镀锌扁钢作等电位体连接，屋面避雷装置及外露金属构件与避雷引下线及基础接地做可靠电气连接，各类金属管道在进出建筑物处与接地系统可靠连接。

(12) 建筑物内设备、管道、构架等主要金属物，应就近接至防雷接地装置或电气设备保护接地装置。

平行敷设管道、构架等长金属物在其净距小于100mm时应采用金属线跨接，跨接点间距小于30m；交叉净距小于100mm处亦应跨接。

(13) 防雷电波侵入措施

所有进出缆线均为埋地敷设，其金属护套和金属保护管以及其它进出建筑物各种金属管道均与防雷接地装置可靠连接

变配电室内高低压侧均设置避雷器。 (14) 防雷电电磁脉冲措施

由室外引入或由室内引出至室外电力线路、信号线路、控制线路、信息线路等在其入口处配电箱、控制箱、前端箱等引入处应装设SPD。

在第二级配电箱/柜、室外用电设备以及有电子设备终端配电箱(柜)内均设置浪涌保护装置；

(15) 1. 接地系统

本工程防雷接地、安全接地和功能接地采用联合接地，以建筑物、构筑物金属体、构造钢筋和基础钢筋作为接地体, 其接地电阻不大于1欧姆。

接地系统采用TN-S接地方式。所有电气装置及装置外露可导电部分均应通过PE线可靠接地。

2. 总等电位连接

凡进出建筑物或在防雷区界面处所有金属管道、电缆金属护套、金属保护管均应直接或通过浪涌保护装置与就近总接地端子板可靠连接。

3. 辅助等电位连接和局部等电位连接

在所有弱电机房、电梯机房等处做局部等电位连接。 (16) 电机电气检查和接线工程（GB50303—2002）： a电机接线端子与导线端子必须连接紧密，不受外力。 b电机抽芯检查，线圈绝缘完好，内部清洁，转子平衡块紧密。 c电机电刷与换向器漆电环接触良好，电刷压力正常。

(17) 电气照明配电箱（盘）安装工程必须符合（GB50303—2002）标准。

配电箱（盘板）位置正确，部件齐全，箱体开孔合适。 (18) 避雷针（网）及接地装置安装：

a接至电气设备，器具和可拆卸其它非带电金属部件接地（接零）分支线必须与接地干线相连，严禁串联连接。

b避雷针（网）安装位置正确。固定牢靠，防腐良好。 c接地（接零）线敷设平直、牢固，固定点间距均匀。 4.10、给排水工程

本工程分部分项工程多，施工较复杂，土建、安装、装饰各类工种交叉作业协调难度大，因而在以下几方面要密切配合，确保整体工程顺利进行。

4.10.1、预埋配合工作

（1）严格按设计要求，密切配合土建对预埋件方位、标高及预埋件壁厚等重要因素进行控制，做好隐蔽工程自检与报验，做到不合格不进入下道工序。

（2）卫生间预埋应根据图纸和所选用洁具具体尺寸进行，尽量减少打洞。

（3）煤气预埋留洞按设计要求进行，保证各楼层预留垂直度误差不大于5mm。

4.10.2、室内给排水系统

（1） 隐蔽或埋地排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘，或底层地面高度。

（2）排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道径2/3，通球率必须达到100%。

（3）生活污水管道坡度必须符合设计要求：Φ50不小于12‰，Φ75不小于8‰，Φ110不小于6‰。

（4）在生活污水立管口应每隔一层设置一个检查口，在最底层和有卫生器具最高层必须设置。

（5）排水栓和地漏安装应平整、牢固，低于排水表面，周边无渗漏，地漏水封高度不得小于50mm。

（6）给水系统各种井室内管道安装井壁距法兰或承口距离，管径小于或等于450mm时不得小于250mm，管径大于450mm时不得小于350mm。

（7）给水管道在竣工后，必须对管道进行冲洗，饮用水管道还要在冲洗进行消毒，满足饮用水卫生需要。

（8）给水管网必须进行水压测试，试验压力为工作1.5倍，但不得低于0.6Mpa。

4.10.3、消防管网系统：

（1）管网系统必须进行水压测试，试验压力为工作压力1.5倍，但不得低于0.6Mpa，试验压力下10mjn压力降至应不低于0.05Mpa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗漏。

（2）消防管道在竣工前，必须对管道进行冲洗，观察冲洗出水浊度。 （3）消防水泵接合器和消火栓位置标志应明显，栓口位置应方便操作，安装高度应按设计要求。

（4）消防接合器安全阀及止回阀安装位置和方向应正确，阀门启闭应灵活。

（5） 本工程给水及热水管道进户部分暗敷在楼面找平层中，故找平前必须进行水压试验，暗敷部分不设活接口。

五、施工进度计划及工期保证措施

5.1 施工总工期

本工程计划总工期为36个月， 工程计划20182年11月1日开始，2021年10月31日完工。

5.2 施工总进度计划表 见总网络进度图、横道图 5.3 工期保证措施

（1）根据需要安排两班倒，缩短各工序延续时间。 （2）狠抓工程质量管理，避免返工。

（3）加强技术管理，主动联系，将设计对工期影响降到最低点。 （4）合理安排工序搭接，杜绝窝工。

第六章 EPC分包管理方案

1、为了使在本项目承担施工任务分包单位各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目管理目标，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内任何一家分包单位。

二、进场须知

1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证条件：

（1）、持有本项目施工合同（协议）书或中标通知书或业主方委托书（通知）。

（2）、提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 序提交资料 号 1 企业资质证书及营业执照 资料、安所交部门 注 备全 2 公司概况介绍及业绩材料 参与本工程组织机构表及通信3 联络表 4 参与本工程项目人员简历 入场人员花名册（必须盖有单位资料、安公章）及身份证、暂住证（按所在地5 全 要求执行）、做工证、健康证复印件 本单位当年年审过安全资格审6 查认可证 本项目管理人员证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资7 质证书、安全员、质量员证书原件，技术人员职称证书 负责本项目施工特种工人《特种资料、安作业操作证》8 复印件（机械工、电工、全 电气焊工、架子工） 进场施工机械一览表及其安全9 证明（如合格证等） 10 明 进场安全物资一览表及安全证安全 安全 资料 全 资料、安 资料 资料 资料 注：分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场各项手续，安定后进行入场教育培训工作。

3、记录：分承包商进场许可证

三、教育培训

1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

2、工人素质教育

（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。

（2）由分包单位自行组织教育培训，必须是符合我项目要求，现行、有效各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。

（3）项目经理部组织对工人技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工分项工程充分了解。要求工人知道分项工程工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育分项工程不允许开工。

（4）各分包必须配一名素质较高专职质量员，且必须给其足够权限，以保证总包下达质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

3、安全教育

(1)项目经理部安全员对分包单位全体成员进行入场安全教育。由安全员组织，工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍安全负责人，主管日常安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中至少要

设一名专职安全员，独立承担分包任务施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。

4、记录 (1)安全教育记录 (2)班前安全活动交底记录 (3)新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定

1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够，有经验管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包管理人员及工

人素质或人数达不到施工现场需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。

2、 经我项目经理部确定认可所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定联系电话（手机），不得兼任本项目之外其它项目职务（除经我项目经理部允许）。

3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。

4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

5、从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

6、分包单位任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。

7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，建立健全内部各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。

8、我项目经理部任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。

9、分包单位人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

11、对于我项目经理部安排任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。

13、任何零星用工及合同外用工发生，都必须在同时得到我项目经理部批准 和施工技术主管确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自 负。

14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后处理，并及时上报项目经理部。

五、现场管理规定

1、施工现场布置、分包单位所建临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图要求，施工前须得到我项目经理部批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

2、 所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止，严禁在现场内大声喊叫、打闹。

3、 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。

4、 现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。

5、 爱护现场内安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失罚款。

6、 必须保证所悬挂标牌完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。

7、 施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。

8、现场办公室管理规定

(1)各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。 (2)由项目经理部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。

(3)办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。

(4)工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。 (5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。 (6)妥善保管办公室内贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。 (7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。 9、 仓库必须按项目经理部统一要求进行布置，配备必要灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。

10、 堆料场所划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目经理部物资管理要求进行标识。

11、 现场临水、临电设施，分包应对自己负责临水、临电使用点负责维修及保护负责。

六、施工及计划管理规定

1、 任何一项施工开始都必须具有经过批准施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工必须拆除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。

2、 所有施工都必须按照我项目经理部规定程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效技术保证及质量评定资料，否则返工并重新施工，一切损失自负。

3、 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目经理部将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，并对分包单位造成损失进行索赔(工期和经济)，由我项目经理部代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用计算不受定额和合同价限制。

4、 因为分包单位原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技术措施，所增加费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。

5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我羡慕要求完成，我项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目经理部，我项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目经理部书面确认后方可修改。

6、 分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用，否则一律严禁使用，已进场必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

7、 分包单位要积极配合我项目经理部其他分包单位施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成损失。

8、 周计划（本周六至下周五）由分包单位于每周六下午2：00之前上报项目经理部； 项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行；周六生产会上同时讲评本周计划实施情况。施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。

9、 月施工进度计划、施工完成情况统计由各分包于每月20日报（本月23日至下月22日）到项目经理部，当月23日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，23日开始实施。并在23日生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。

10、项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析。

11、 为了迎接各方面检查，各分包应积极配合项目经理部作好各自工作面清理工作，及各种安排。

12、月计划未按期完成时，如果没有合理工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000~5000元罚款。

七、函件处理规定

1、 我项目经理部统一负责对分包单位函件收发工作。

2、 分包单位必须重视我项目经理部所发正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成后果。

3、 分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面形式报至我项目经理部；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面形式报至我项目颈部，否则一律无效。所造成损失自负。

4、分包单位不得拒收、拒签我项目部所发任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包函件必须由项目资料室签收。

5、分包单位对我公司函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

八、安全生产管理 一、分包安全生产管理制度

为进一步加强分包队伍安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中安全

与健康，杜绝工伤事故发生，根据本工程实际情况特做以下规定： 1、项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，

每月项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

2、安全生产检查主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，正确处理安全和进度关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。

3、每次检查都要制定明确安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好总结推广，给予奖励；差严肃批评，给予必要处罚。

4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改精神。对查出隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠防护措施。如有危机人身安全紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

5、项目经理部、分包单位应做好班前、班中、班后、节目前后安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班前要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

6、各分包单位应控制：轻伤事故频率控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故发生。

7、分包单位班前安全教育：由分包单位班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目经理部，由项目经理部安全员存档备查。

8、各分包单位如不向项目经理部提供规定安全资料，对分包单位安全员处罚款500元/次。

9、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处以500元/次罚款。

10、各分包单位拒不参加项目经理部组织安全检查和综合大检查，对分包单位处以1000元/次罚款。

11、各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。

12、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一员工给予50元/次罚款。

（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。

（2）二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、结构梁上等危险环境施工未系好安全带。

（3）没有防护设施和防护设施不全高处施工作业。 （4）无动火正动火者。

（5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 （6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。

（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 （8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 （9）高处作业向下投抛物体。

（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

(11)电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

（12）现场临时用电不符合安全要求。

(13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

（14）破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目经理部安全员批准，随意挪动和拆除。（与项目奖罚条例发生冲突执行奖罚条例）

13、有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。

（1）多次违章，屡教不改。

（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。

（3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。 （4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患。

（5）对施工作业范围环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，未做好防护。

（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。

（7）指挥无证人员上岗施工。

（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。 14、脚手架使用管理：

（1）分包单位所使用脚手架由分包单位搭设，搭设各种架子在2米以上15米以下由项目经理部安全员验收，验收程序是分包单位搭设完各种脚手架后通知项目经理部，项目经理部安排安全员进行验收，同时参加验收人员是项目经理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上脚手架要提前24小时上报项目经理部以便及时上报总包来验收，否则影响工期后果自负。（脚手架验收程序）

（2）凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

（3）所以脚手架搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

15、施工机械设备、机具管理

（1）项目经理部提供施工机械设备、机具安装安全由项目经理部负责，各分包单位在使用项目经理部提供机械设备、机具过程中安全控制由分包单位负责。

（2）分包单位自带（或租赁）机械设备及工具，安全由分包单位负责。 （3）分包单位自带（或租赁）机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设备进场前通知项目经理部进行验收，验收不合格机械禁止进入施工现场。

（4）设备进场前48小时向项目经理部施工技术主管和安全员提交书面分包设备进场一览表。经项目经理部批准后方可进场。

（5）各分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检查。

（6）各分包单位每日负责检查自己施工区域机械设备安全情况并做好记录。

（7）项目经理部安全员每周对机械设备进行专项检查。

（8）凡是上述设施使用及安装维护过程中造成工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门处罚。

二、临时用电管理规定

为了贯彻国家安全生产方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触

电事故发生，促进工程顺利进行，特制定本规定。

在建筑施工中，施工现场临时用电有关技术问题，应遵守现行国家标准、规范或规程规定。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，应配专职电工不少于2名。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应，各类用电人员应做到：

掌握安全用电基本知识和所用设备性能。

使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。

使用设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。

负责保护好所用设备负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。

搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。 严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88各项管理规范。

安全技术应由主管现场电气技术人员负责建立与管理，其中《电工维修工作记录》可指定电工代管并于临时用电工程拆除后统一归档。临时用电工程定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地

电阻值，检查应按分部，分项工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。

在施工过程中，不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）外侧边缘与外电架空线路边线之间，必须保持安全操作距离，施工现场开挖非热管道沟槽边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间距离不得小于0.5米。

现场临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。

施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电房、配电箱必须符合规范要求。

配电屏要有防尘、防介质腐蚀、防砸、防火等措施，配电屏周围地面铺设橡胶绝缘层，二级配电箱操作平台铺设木质绝缘板，保证操作和维修通道有足够宽度，现场实行三级配电箱供电，总配电箱--分配电箱（含移动配电）--开关箱。

施工现场一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备，在施工现场内所有防雷接地装置冲击接地电阻值不得大于30Ω。各机械设备防雷引下线可利用该设备金属结构体，但必须保证电气连接良好。

10、配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用，外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修物品，不得有灌木杂草。

11、每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国家有关规定及国标GB6829-86管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。

12、对施工现场照明要求：通道口、楼梯间、地下室及需要特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220V照明，室外照明必须使用带防雨罩碘钨灯，用电设备机电缆，必须选用认定厂家产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工正常用电。

三、重要劳动保护用品使用制度

1、为加强重要劳动保护用品使用管理，确保工程适应重要劳动保护用品需要、有效防止工程施工过程中重大事故发生，根据上级有关规定，结合本工程实际，制定本制度并即日执行。

2、本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品生产供应单位。

3、重要劳动保护品范围为： （1）安全网、安全帽、安全带 （2）漏电保护器 （3）电焊机专用箱 （4）五芯电缆 （5）钢管脚手架扣件 （6）配电箱

（7）各类机器和设备重要安全防护装置 （8）上级及政府规定其它产品

4、定点单位认可，本工程执行集团重要劳动保护用品使用管理方法各项规定。（明确定点单位清单及联系方式），分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。

5、对使用定点厂家重要劳动保护用品管理要求：

（1）本工程必须使用定点单位生产被国家安全部门认定重要劳动保护品，严禁购买和使用非定点单位生产重要劳动保护用品。

（2）选用重要劳动保护用品生产单位产品由项目经理部安全部门行使。

（3）使用项目重要劳动保护用品时，采购应遵守从定点单位直接送货方式，减少中间环节，以杜绝假冒产品流入。

6、处罚

（1）本施工现场使用非定点单位生产重要劳动保护用品，或使用其它非认定范围无材质保证重要劳动保护用品，视情节处罚500-2000元，并将产品全部退厂。

（2）对销售定点产品厂商没有“两证”或两证不全视情节处罚300-1000元。

（3）安全管理部门专职人员必须严格遵守“十准十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律要依法追究法律责任。

九、消防、保卫管理 （一）治安保卫

1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、施工所在地政府等有关法律法规。

2、各分包单位人员必须符合施工所在地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按施工所在地有关规定办理证件。

3、任何分包单位或个人携带物品出门须有项目经理部开据出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字会客条方可。

5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序，否则视情节轻重处以50-100元罚款/每次.人。

6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。

7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。

8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。

9、分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。

10、分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

11、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据，管理有序。

12、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。

（二）、消防保卫

1、施工现场认真贯彻执行施工所在地人民政府颁布实施《施工现场消防安全管理办法》等相关规章制度。

2、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。

3、施工现场特殊作业部位不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报消防保卫部门检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要消防器材。

4、物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。

5、各类仓库、办公室、jiex 车间、加工场地等不得违反下列要求： （1）分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显防火标志和防火负责人。

（2）严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。

（3）严禁乱拉电线。如需用者必须由维修电工负责架设正式线路。工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。

（4）各类仓库、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭须经消防保卫部门批准后方可使用。

（5）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃、易爆物品及化学物品必须分库存放。

（6）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

6、施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。

7、施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。

8、施工和生活区冬季取暖、保温火炉，必须设专人看管。火炉安装要求按有关冬施防火规定执行。

9、分包单位电气焊、油漆等项目施工要有安全措施和方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目经理部审核批准，批准后方可执行。

10、油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。

11、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入到施工现场内易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应防火措施。

12、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目经理部物资进行登记，报安全元备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

十、物资发放管理

1、材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放）,不得超高；堆料分门别类。悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。

2、建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

3、凡入库物资，保管员必须进行认真检查，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：

（1）凭证验收、；核对入库材料质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料通行，给用料单位。

（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。

（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型，规格是否符合规定要求。

（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。

4、物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。

5、物资验收入库后要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。

6、保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先出，推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方检验合格后，签字存档备查。

7、保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。

8、及时收回施工剩余材料和废旧边角材料，统一回收、统一堆放、统一保管，工程施工用剩余材料、设备、构件及废旧边角材料等，归属权为项目经理部所有，分包单位及个人不得擅自处置，已经发现，将对当事人处以1000~5000/次元罚款，数量重大及情节严重将移交当地公安机关处理。

十一、文明施工管理

1、为了保证施工项目文明施工，树立良好企业形象，特制定本规定，项目经理部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包，分包单位承包区域垃圾由各分包单位自行清理干净，运至制定垃圾站并负责清运出场

。

2、文明施工检查及考评形式

（1）项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每周组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出整改，进行自我考评，并作好记录，对本施工专业问题要及时下达整改，并督促落实。

（2）每月组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。 3、文明施工处罚

（1）文明施工处罚规定：参照公司有关标准及项目部奖罚条例进行，检查中如发现分包单位作业区内存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款200-500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对对该分包单位罚款500-1000元；在处罚单上要对有关责任者同时给予处罚。

（2）各分包单位搞好现场内文明施工，每天不行做到工完清场，及时把施工垃圾运至设置垃圾储存点内，保证现场内环境整洁，通道畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。

（3）施工人员（项目经理部及各分包单位）必须衣着整洁、戴好安全帽（如有要求应佩戴胸卡），否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场，

（4）施工人员应语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。

（5）各分包单位进场材料应按项目经理部物资具体要求进行码放整齐，并挂标志牌，负责自己材料所占区域内清洁工作。

（6）各分包单位在进行施工时，应保证施工区域内清洁工作，并做到工完清场，活完脚下清（一天工作完成后，施工区域内剩余大量材料要码放好，零星材料要带走）。

（7）遇有大雨、大雪等情况，应由区域负责人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。

以上条款在执行时，若执行人工作不利，总包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚。

十二、质量管理制度

1、本工程质量目标为：确保建筑安装施工工程一次交工合格率100%，竣交工单位工程优良品率85%以上，分项工程优良品率80%以上。因此分包单位必须依据此目标制定确实可行质量保证体系和质量控制措施。要求以表格或流程图形式将质量控制点分解到各工序。

2、分包单位必须加强员工质量教育，教育内容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进行处罚。

3、分包单位必须保证所制定质量保证体系运转正常，所制定创优措施要认真执行。（分包单位上报其质量保证体系）

4、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目经理部下发施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和祥光施工验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。

5、必须认真组织人员学习我公司工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准执行。

6、任何质量验收表格、竣工资料完全由分包单位负责。

7、本项目经理部质量管理原则：分级控制。分段监督，统一申报。即：分包单位质量控制，项目经理部施工技术主管、质量员进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目经理部施工技术主管、质量员质量监督，施工完毕后，我项目经理部施工技术主管，质量员把关验收。统一申报：是由我项目经理部质量员（或施工技术主管）统一向监理、业主申报、

8、分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目经理部和质检员验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到

创优标准就向总包报验，我项目经理部有权不验收，所造成损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元-1000元/次罚款。

9、未经我项目工序检验工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应经济损失，并处以1000~5000元/次罚款。

10、分包单位要做内部自检、互检、交接检，表格由项目经理部提供，样本格式由分包单位自检制定，必须正规，严格执行“三检制”。

11、分包单位组织内部质量验收，其质量员验收达到创优标识后，且资料齐全者才可报到我项目经理部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。

12、项目经理部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织人员参加项目经理部组织验收。项目经理部质量员验收成优后统一报监理公司。

13、监理公司验收时，分包单位及我项目经理部有关人员共同参加，有问题及时整改。

14、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题修复、纠偏等都必须有我项目经理部批准，否则不得进行修复、纠偏工作，并处罚500~5000元/次。

15、对于施工过程中出现质量问题，在我项目经理部管理人员提出后，应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，将对分包单位工长和质量员个人处以100~500元/次罚款。并且我项目经理部、质量员有权不进行验收。

16、在本工程施工中，分包单位必须检查以样板引路原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目经理部施工技术主管验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成一切损失自负。

17、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图（包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制节点细化图）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返工，并可处以500~5000元/次罚款，经济损失分包方自负。

18、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，未经项目经理部验收或验收不合格即投入使用物资必须拆除重做，并可处以500~5000元/次罚款，经济损失分包方自负。

19、所有试验项目均应按照项目经理部施工技术人员要求派人制作或从构件实体上截取试件，如因配合人员不到位或操作不符合要求，导致试件未及时制作或制作不合格，分包单位必须承担由此引发额外检验试验费用（如钢结构焊件、输送带硫化接头等），并同时处以500~5000元/次罚款。

十三、成品保护管理规定

1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业成品保护工作。

2、项目经理部管理整个项目成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。各分包单位成品保护工作在项目经理部统一领导下进行。

3、成品保护期限为各分包单位进入现场施工开始至其施工专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

4、成品保护措施制定和实施

（1）分包单位要按项目施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善专业不允许其专业施工作业。

（3）分包单位要加强对本单位员工职业道德教育，教育本单位员工爱护公物，尊重他人和自己劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分工程项目，增强本单位员工成品保护意识。

（4）各专业成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

（5）各分包单位成品保护检查员应每天对所负责成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改。同时成品保护直接负责人参加项目经理部

组织安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员工作。

5、成品保护工作奖惩办法

（1）各专业成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时单位罚款200~1000元/次。

（2）分包单位成品保护工作，如因分包管理上失误，成品保护工作不及时、不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目经理部对其处以500元/次罚款，并追究由此造成工期及质量损失。

（3）分包单位对本专业成品保护虽好，单在施工操作中，对其他专业成品造成破坏，经项目核实无误后，造成损失由该分包单位全额赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次罚款。如发现严重成品保护破坏问题，其惩罚将相应增加。

十四、生活区后勤管理规定

1、为维护生活区生活环境，保护现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生生活环境里努力工作创造条件，特制定本规定。

2、本规定就食堂、宿舍、办公室等区域管理做出下列具体规定。分包单位进入现场后，必须立即完成下列工作：

（1）按项目后勤管理制度并组织本分包单位所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。

（2）分包单位专职后勤管理员固定，并具有对其工作负责能力。 3、后勤检查制度：项目经理部安全员定期组织后勤检查，分包负责人和后勤负责人参加检查。

4、各项规定 4.1分包食堂管理规定

（1）食堂工作人员必须经过体检，身体健康，无传染性疾病。 （2）分包食堂管理上由分包单位自行负责。

（3）教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹，违者罚款50元/人.次。

（4）尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在制定地点，禁止随地倾倒。

（5）遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。

4.2宿舍管理制度

（1）分包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目经理部，由项目部负责安排，编制住房分配方案，未提出者不予安排。

（2）分包单位由后勤管理员负责按照项目经理部制定住房进行管理和分配，并将入住情况、入住各间房人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后住房方案不得自行调整。

（3）各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：

-卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意乱挂衣物。

-鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生地方。 -宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。

-住人较多大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。 （4）禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器。 （5）禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。

（6）宿舍区内洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。

（7）人走灯灭，禁止长明灯。

（8）爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。 （9）各分包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目办公室组织现场巡查，对当日发现问题负责整改。

4.3现场厕所管理规定

（1）现场厕所又分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁卫生。

（2）分包单位保洁员应定期喷洒消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。

（3）节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。 4.4生活垃圾管理规定

（1）分包单位宿舍及办公室必须每日进行打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

（2）生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用三轮车把垃圾运到指定垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。

（3）对对垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。

第七章 外关系协调方案 1、组织协调原则

通过对项目建设单位、各个材料和设备供应单位，以及与政府有关部门之间协调，做好调和、联合和联结工作，以使所有参建人员在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。

1.1项目组织协调内容

根据招标文件要求，本项目组织协调内容为： 1.1.1负责处理本项目参建各方之间矛盾及问题。 1.1.2协助项目法人处理工程拆迁中各种问题和矛盾。 1.1.3负责向建设主管部门办理各种审批及其它手续。 1.1.4负责处理与本工程有关纠纷事宜。 1.2我公司在组织协调中优势

在整个项目建设过程中，建设管理单位应当自始至终处于组织领导地位，对设计部门 、施工单位、监理单位、材料供应商、配套设施建设单位与施工单位等起督促、协调作用。而项目建设管理重要工作或者说主要工作、大量工作就是组织协调，对于项目建设管理组织协调，我公司有以下优势：

1.3综合管理实力强

我公司所代理项目均按业主目标圆满完成，所完成项目均受到了市政府、及相关部门好评。通过完成项目业绩足以证明我公司作为项目建设期

代理业主有较强施工组织能力和较高施工组织管理水平，其项目综合管理实力和管理人员指挥水平已得到社会公认。

1.4 管理人员素质高

项目管理人员素质是决定项目建设管理能否顺利进行关键，我公司在本项目中配置主要管理人员，均是近年一直承担项目建设管理专业人员，其思想素质好，业务能力强，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，工作责任心强。配备整个项目管理班子管理人员结构合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本项目建设管理有充足实力和信心。

1.5 熟悉基建程序

我公司长期从事政府投资项目建设管理工作，与政府相关职能部门建立了良好工作关系，与水、电、气、通讯、市政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及计委、建委、规划局、国土等部门工作交往密切，熟悉其办事程序和工作制度。

1.6前期和协调专职人员

我公司有一定数量专业人员长期负责项目前期报批、报建工作，对基本建设程序十分熟悉，办事效率高，能保证工程如期开工。并在整个项目管理过程中，我公司将指派一名长期从事对外联络专职人员负责本项目外部协调和联系工作。

1.7 充足人才资源

我公司拥有招标代理资质、监理资质、造价咨询资质和工程咨询资质。其人才资源可以共享，各类专业人才齐备，实力雄厚，能保证同时做好多个项目建设管理工作。

1.8 管理和协调经验丰富

我公司积累了丰富项目管理经验，在项目管理过程中若发现问题能及时对症下药、解决问题，以保证项目建设顺利进行。

2、项目经理部内部协调

2.1 项目经理部内部人际关系协调

项目经理部是由人组成工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系协调程度，项目经理应首先抓好人际关系协调，激励项目经理部成员。

2.1.1在人员安排上要量才录用。对项目经理部各种人员，要根据每个人专长进行安排，做到人尽其才。人员搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不无现象。

2.1.2在工作委任上要职责分明。对项目经理部内每一个岗位，都应订立明确目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

2.1.3在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己工作做出成绩，并得到肯定。但工作成绩取得，不仅需要主观努力，而且需要一定工作条件和相互配合。要发扬民主作风，实事求是评价，以免人员无功自傲或有功能受屈，使每个人热爱自己工作，并对工作充满信心希望。

2.1.4在矛盾调解上要恰到好处。人员之间矛盾总是存在，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨工作气氛之中。

2.2 项目经理部内部组织关系协调

2.2.1在职能划分基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定工作内容，确定职能划分，并相应设置配套组织机构。

2.2.2明确规定每个部门目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明文规定。

2.2.3事先约定各个部门在工作中相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作现象。

2.2.4建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。

2.2.5及时消除工作中矛盾或冲突。项目经理应采用民主作风，注意从心理学、行为科学角度激励各个成员工作积极性；彩公开信息政策，

让大家了解建设工程实施情况、遇到问题；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到问题，多倾听他们意见、建议，鼓励大家同舟共济。

2.3 项目经理部内部需求关系协调

2.3.1对管理设备、材料平衡。建设管理开始时，要做好管理规划编写工作，提出合理建设管理资源配置，要注意抓住期限上及时性、规格上明确性、数量上准确性、质量上规定性。

2.3.2对项目管理人员平衡。要抓住调度环节，注意各专业管理人员配合。一个工程包括多个分部分项工程，复杂性和技术要求各不相同，这就存在管理人员配备、衔接和调度问题。

3、项目经理部外部协调

在预定进度、质量目标内建成项目关键主要取决于五个质量行为主体之间良好合作，相互支持、相互配合。因此，在实现工程项目过程中，应做好如下组织协调工作。

3.1与业主与协调

项目建设总包单位是接受项目业主指令、指导和监督并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，协助业主与政府相关经理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。因此，项目管理人员必须与业主保持良好沟通，积极地向业主汇报工作情况，让业主及时了解整个工程项目进展，确保业主建设意图实现。

3.1.1项目管理人员首先要理解建设工程总目标、理解业主意图。对于未能参加项目决策过程项目管理人员，必须了解项目构思基础、起因、出发点，否则可能对建设管理目标及完成任务有不完整理解，会给他工作造成很大困难。

3.1.2利用工作之便做好建设管理宣传工作，增进业主对建设管理工作理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序理解；主动帮助业主处理建设工程中事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化工作去影响和促进双方工作协调一致。

3.1.3尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定目标，但建设工程实施必须执行业主指令，使业主满意。对业主提出某些不适当

要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。

3.2 前期工作协调

在与业主签订合同后，项目总承包单位即安排专人（由长期从事项目管理并熟悉前期手续办理程序项目经验负责）开始办理相关前期手续。一切前期工作目要以确保工程顺利实施为目标，前期规划设计、红线控制、现场设计、摸底及其他影响后续工作工作应及早安排进行。对可能影响实施进度设计、征地拆迁和配套水、电、气、通讯落实等，力求提前与相关各方联系和开展工作。经办人员应严格按基本建设程序和有关规定要求及时办理相关前期手续。

在正式开工前，项目部还应对现场施工用水、用电接入点向施工单位明确，提前进行现场三通一平，提供地勘报告和现有地下、周边有管网管线等原始资料，明确临时设施搭设范围和要求，施工区域范围及防护要求。必须完全具备开工条件后才允许开工。

3.3 与政府及有关职能部门协调

必须加强与政府各职能部门联系，了解政府有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出有关整改问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。

建设管理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续，有关手续包括立项批复，定点通知书，可研批复，环评批复，初步设计批复，年度投资计划，建设工程用地许可证，规划许可证，国土使用证，开工许可证，建筑渣土证，初步设计和施工图设计消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见，质监备案通知，安监备案通知以及文物勘探通知，水、电、气、通讯、道路开口、市政排水等申请批准书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门规定要求提供项目完整报批所需有关资料和文件，项目建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规规

定，建筑内部功能分区和结构应符合消防有关法规，在正式开工前必须办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场文物勘探工作，设计图必须通过消防、人防、卫生防疫、规划、建委等部门审查批准。在项目前期，及时与水、电、气、市政部门取得联系，根据项目建设要求提前向上述部门提出项目供水、供电、供气、通讯和市政雨、污水排放、道路开口申请要求，以便相关部门及时进行配套建设准备工作。

依据政府有关批文和依靠政府有关政策规定，各方均对政府负责职责和对项目认真负责态度，严格科学办事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调关键。

3.3与设计部门协调

在施工过程中，常会遇到因设计部门 对原设计存在缺陷提出工程变更，项目管理人员在本项目合同期内，按总承包与设计部门 之间签订设计合同在授权范围内积极与设计部门 进行协调，使设计变更引起价款变化为最小，尽可能不影响总投资限额，既要满足工程项目功能和使用要求，又要力求使费用增加不超过限量投资额。因此，项目经理部必须协调与设计部门 工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。

3.5.1真诚尊重设计部门 意见，例如，组织设计部门 向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计部门 处理意见，等等。

3.5.2施工中发现设计问题，应及时向设计部门 提出，以免造成大直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计部门 推荐。为使设计部门 有修改设计余地而不影响施工进度，可与设计部门 达成协议，限定一个期限，争取设计部门 、承包商理解和配合。

3.5.3注意信息传递及时性和程序性。监理工程师联系单、设计部门 申报表或设计变

更通知单传递，要按设计部门 (经业主和项目经理部同意)➝监理单位➝承包商之间程序进行。

3.6 与监理单位协调

聘请项目监理目在于为项目建设提供技术和智力服务，要做好组织协调工作，必须调动监理协调积极性，充分发挥现场监理协调能力和作用。让监理单位一起参与项目建设全过程。通过监理招标和合同协议，将一部分工程项目建设管理权授予监理单位，尊重和发挥监理单位协调作用，共同做好施工现场组织协调工作。由于项目总承包单位与监理单位职责不同，往往所采用管理方法和手段也不一样，难免会发生矛盾和争执。因此项目建设管理人员必须做好与监理人员协调沟通工作。

3.6.1让监理人员理解项目、项目过程和业主意向，减少项目监人员非程序干预和越级指挥。

3.6.2尊重项目监理机构现场监督管理和协调组织职权。

3.6.3 在作决策时，做好与监理单位沟通与协调，以获取监理人员提供更加充分信息，从而清楚了解项目全貌、项目实施状况、方案利弊得失及对目标影响。

3.6.4尊重监理人员，随时与项目监理机构之间互相通报情况以及及早通知监理机构做好应由监理人员完成工作。

3.7 与承包商协调

建设管理人员对质量、进度和投资控制都是通过承包商工作来实现，所以做好与承包商协调工作是建设管理组织协调工作重要内容。项目建设管理人员与承包商协调应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；应力求注意语言艺术应用，感情交流和用权适度问题。

3.7.1与承包商项目经理关系协调。从承包商项目经理及现场技术负责人角度来说，他们最希望项目建设管理人员是公正、通情达理并容易理解别人；希望从建设管理人员处得到明确而不是含糊指示，并且能够对他们所询问问题给予及时答复。因此，建设管理人员应善于理解承包商项目经理意见，工作方法要灵活。

3.7.2进度问题协调。由于影响进度因素错综复杂，因而进度问题协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是建设管理人员和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。

3.7.3质量问题协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求原材料、设备和构件，不准使用，但在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容增减是经常出现，有些是合同签订时无法预料和明确规定。对于这种变更，项目建设管理人员要认真研究，合理计算价格，与设计、监理、业主和施工等方充分协商，达成一致意见后方可实施工程变更。

3.7.4对承包商违约行为处理。在施工过程中，项目建设管理人员对承包商某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免事情。当发现承包商采用一种不适当方法进行施工，或是用了不符合合同规定材料时，项目建设管理人员应根据业主授与权利及时处理承包商违约行为。

3.7.5合同争议协调。对于工程中合同争议，项目建设管理人员首先应建议采用协商解决方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。如果遇到非常棘手合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。

3.7.6对分包单位管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包商在施工中发生问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。

3.7.7处理好人际关系。在施工过程中，项目建设管理人员处于一种十分特殊位置。因此，项目建设管理人员必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为公正性，也

要利用各种机会增进与各方面人员友谊与合作，以利于工程进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度怀疑。

3.8 与材料供应商间协调

对一些重要材料、设备，建设管理单位将通过招标方式确定供应商，并负责供应到现场，由施工、监理负责检查验收。一般材料、设备由施工单位通过市场调查后报建设管理单位核准认价，材料工程师和监理检查验收。有关材料管理由材料工程师具体负责。

对业主招标提供材料设备，应严格按照业主在《材料采购授权书》中确定材料要求向供应商提出供货计划，订立供货协议，协调、督促供货商按合同供货，并由合同管理工程师负责全部供货合同管理工作。

在监理合同中明确承建单位与供应商间协调为监理单位监理职责范围，建设管理单位随时了解相互间进度情况，依据合同和国家相关法规维护双方利益，共同确保工程建设顺利进行。

3.9 设计与施工间协调

施工单位应对设计施工图熟悉，了解设计意图，对设计不明确或有误或对施工质量、进度有影响应及早提出由设计解决。建设管理单位组织设计、监理、施工及相关部门进行图纸会审，设计应向建设管理、监理、施工进行设计交底。工程建设过程中设计应及时解决

施工提出有关设计问题。施工中任何技术经济变更必须经建设管理单位和设计部门 双重认可方可实施。

3.10 进度计划与质量控制间协调

当进度与质量出现冲突时，以质量为中心。 3.11 变更与投资、质量、进度协调

任何变更均须建设管理单位认可，技术变更必须在经设计认可后由建设管理单位认可。变更原则为在保证质量前提下，力争投资节约、工期合理。所有变更发生应为是工程建设必要性变更或设计错、漏、缺变更或工程技术原因变更。

3.12 与配套专业管线施工单位协调

本项目涉及总图给水管网、煤气管网、通信管沟、电力管沟、市政排水等配套建设，因此在进行设计时应作一并考虑，同时将工程实施计划向设计及上述管线相关部门提供，要求配合。

建设管理单位必须加强与各专业管线部门和施工单位联系，随时了解工程进度情况，要求各专业管线单位与总包单位密切配合，同时要求总包单位应保证为各专业管线施工单位提供必要施工条件。

专业管线施工单位与总包单位目标应统一，彼此之间工作均是为政府工程服务，在工作中发生矛盾或发生冲突时，应由建设管理单位现场人员和监理工程师进行协调处理

3.13 交通与施工运输协调

在工程开工前必须与公安交通管理部门联系协调，对施工范围及周边公共交通做出合理布置并公告，规定施工运输线路，施工单位应保证按公安交通部门要求进行组织施工线路。在施工现场及周边，建设管理单位应监督和检查施工单位是否派有专职人负责维持秩序和指挥交通，协调施工及施工运输与交通间矛盾，以确保秩序良好。

3.14 与现场周边单位、居民等协调

在开工前项目部应熟悉现场周边单位、居民等周边环境情况，对交通和施工应做到合理组织并解决好周边单位、居民出行问题，加强同周边单位联系，通过向他们宣传建设工程重要性和社会公益性，协调好与周边单位及居民关系，争取他们对工程建设支持和理解。在工程建设过程中对周边可能造成影响，建设管理单位应提前告之对方并在媒体和现场同时公告，同时要求施工单位做好人流导向通道和标志措施，加强施工管理和采取有效施工方法与措施，尽量做到“便民不扰民”，以保证工程能顺利实施。

3.15 施工单位交叉作业间协调

项目中各参建施工单位、不同工种施工单位间应加强协调联系，由建设管理单位在合同中明确彼此职责范围，合同未明确由现场代表指令明确，施工单位应执行。前期工作施工单位应为后期工作创造条件，后期工作施工单位应确保前期施工单位成品保护。

3.16 建设管理内、外综合协调

项目部内既分工职责责任到位，同时应相互密切配合协作。外部综合协调由项目部将指定一个专人以保证工作上联系，各分工职责负责人应主动与相关部门和人员联系，保证工作顺利进行。

内部协调主要是通过有关规章制度约束机制和加强管理人员学习交流方式，既各岗其责，又配合协作。外部协调主要是通过加强联系和彼此沟通方式，并以主人翁思想对待项目建设管理工作和项目各参建方。

4、项目建设管理组织协调方法 4.1 会议协调法。

为做好三大目标动态跟踪管理，项目部应 建立例会制度,定期组织工地会议，针对出现质量、进度、投资、安全等问题重点协调解决。

4.1.1第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履约各方相互认识、确定联络方式会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确工作程序会议。第一次工地会议。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由项目参建各方共同参加。

4.1.2现场例会。现场例会是由现场 工程师组织并主持，按一定程序召开，研究施工中出现计划、进度、质量、安全及工程款支付等工地会议。每次例会都要将会议铁讨论问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会单位确认和落实。现场例会应当定期召开，参加人员包括：项目监理人员、承包商人员、施工 管理人员及其他有关单位代表。

4.1.3专业性协调会议。除定期召开现场例会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，其目是通过多方协调来解决具体技术经济问题、材料供应问题、协调配合问题。例如，加工订货会、业主直接分包工程内容承包商与总承包商之间协调会、专业性较墙分包单位进场协调会等。

4.2 交谈协调法。

为了保持信息畅通、寻求协作和帮助、正确及时发布工程指令，常采用交谈协调方法。它包括面对面交谈和电话交谈。

4.3书面协调法。

当会议和交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，可采用书面协调方法。

4.4 访问协调法。

访问协调方法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。 4.5情况介绍法。

重视任何场合下每一次介绍，要使别人能够理解介绍内容、问题和困难、你想得到协助等。

第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 项目部成立竣工结算组织机构,项目经理为工程竣工结算管理第一负责 人。在项目实施过程中及时收集资料,对工程变更,及时办理手续,根据工程进展情况,督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会,明确责任,按照业主要求,制定转资移交计划,在 项目实施过程中提前做好基础工作,收集原始资料,进行资产实物清点、归

项目经理 类、 汇总,投产后及时进行转资移交,并办理移交手续。 1.结算 1.1组织机构 控制部 项目部成立竣工结算组织机构,项目经理为工程竣工结算管理第一负责 人,合同控制部为主要管理部门,工程管理部、设计部、采办部、质量部、 设采工质H 对综计办程量HSE部、财务部、对外协调部为协助部门。 部 部 部 部 S E 部 外协调部 合管理部

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制,全面负责工程竣工结算工 程, 为工程竣工结算第一责任人, 对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重 要问题所提出各种措施和建议进行审核并决策。 合同控制部负责组织实施项 目竣工结算工作, 协调各部门做好结算各项资料准备, 编制结算报告书上报 监理及业主, 负责解释结算书中各项问题, 协助业主办理结算工作。 工程管理 部、设计部、采办部、质量部、 HSE 部、对外协调部、综合管理部负责提供结算 各项支持性资料,协助合同控制部做好结算工作。

1.2工程竣工结算计价原则

(1)合同总价承包项目,除合同规定可调费用外,其他内容结算时不做 任何调整。

(2)允许调整费用变更项目、新增项目有合同单价执行合同单价,无 合同单价参考同类项目近似单价, 没有参考价按现行、 标准及收费文件进行费用计算。

(3)对于特殊专业项目收费标准按照专业部委及地方政府规定执行; (4) 各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。对于不足或超出规定, 合同控制部门分析原因,并报业主审核批准。

(5)自购材料有投标报价执行投标价,业主有控制价格按执行控制单价, 没有控制价格按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布施工实施 期间价格信息或指导价计取。 当地价格信息缺项自购材料, 有供货合同 (协 议)按协议价格,无供货合同(协议)零星材料依据购货发票确定价格。

(6)计价材料调差按工程所在地造价管理部门发布计价文件执行。调差部分只计取税金。

1.3.2工程结算编制原则

(1)合同控制部按合同规定编制工程竣工结算,工程竣工结算价与合同签 订价一致, 按合同规定组织办理竣工结算; 工程竣工结算价与合同签订价不一 致,依据合同规定编制结算书,

(2)对于工程结算中变更、索赔,合同控制部门按合同规定 “一事一签主任 一结算管理” 原则要求, 对工程变更、 索赔进行办理。 当工程进度完成 50%时, 变更、索赔进行一次中间汇总工作,工程进度竣工完成后,进行所有副主任 变更、索 赔汇总上报。 2.转资移交 2.1组织机构 设控采工项目部成立后,随即成立该项目部转资管理委员会 计制办该委员会组织机构如下： 部 部部 程部

2.2责任人及责任单位。

(1)项目经理为转资管理委员会主任。

(2)主管经营项目副经理为转资管理委员会副主任。

(3)责任单位包括:合同控制部、采办部、工程管理部。

(4)合同控制部经理、采办部经理、工程管理部经理为具体责任人。 上述责任人保持人员稳定,不得随意变动。

2.3转资管理委员工作职责及工作界面。

(1)转资管理委员会主任为第一责任人,对工程项目转资及移交工作做出 总体部署和安排。

(2) 转资管理委员会副主任主管项目工程项目转资及移交工作, 负责组织、 协调各责任部门转资及移交工作。

(3)合同控制部负责按照与建设单位约定，要求按照设计、采办、施工分解各项费用工作。

2.4转资时间要求

(1) 项目部根据下发模版与填制要求及时填写 《固定资产清册》 , 并在工 程项目投产前一个月将《固定资产清册》提交业主进行审核。

(2)项目部按照业主相关规定,定期按月、分周上报转资工作情况,并 及时对存在问题进行整改。

总体思路:成立验收管理委员会, 工程管理部具体牵头负责, 实行从工程一 开始到交工全过程管理, 工程管理部设专人专职, 配备专用电脑等办公机具。 在项目实施过程中,及时收集、整理汇总资料及时办理设计变更、工程变更手续, 对部分达到验收条件及时报请监理业主进行、中间验收、单项验收, 积极配合 地方、水利、环保、消防、安全、技术监督等部门进行专项验收。

针对以往工程中竣工资料存在材料、设备“三证”不全、丢失、遗失,人 员更换频繁等问题,实行定人、定岗、定职责,实行设计、采办、施工都设专职 管理人员,制定竣工资料管理办法,定期召开专题会议。充分利用互联网资源, 建立信息平台,实行信息共享,提高工作效率。

3.工程验收管理 3.1工程验收管理办法

工程验收包括中间验收、单项工程验收(即交工验收) 、专项验收、初步验 收和竣工验收。

3.1.1中间验收

(1)对须进行中间验收单位工程质量进行内部检查验收,内部检查合 格后向监理提出验收申请, 参加业主组织中间验收, 负责组织验收过程中发现 工程质量问题和缺陷整改。

(2) 在预计达到验收条件前 3天 , 向监理提交符合要求验收报告, 及相应 资料,验收报告通过监理审核后, 2天内应由业主及监理组织验收。对中间验 收全过程记录,并得到相应业主及监理书面认可,否则中间验收记录无效。

3.1.2单项工程验收

(1)单项工程验收是指完成了本工程施工任务,并经过了有关试验、 检验, 对业主提出问题整改完毕, 符合单项工程验收条件, 向监理提交验收申 请后,由业主组织验收。

(2)整改单项工程验收过程中提出问题,整改完成后,业主组织监理对 整改情况进行复查、确认,符合交工条件后,发放项目验收证书。

(3)对未参加单项工程验收未完工程(尾工)应制定施工计划,应明确 责任人、 完工时间。 实施过程中必须遵守业主与运行单位签订安全协议, 完成后, 按单项工程验收程序进行交工。

(4)在保修期内,及时对发现工程缺陷进行整改。

(5)在保修期内完成全部缺陷修复工作以及未完工程,在保修期结束后 28天内,业主签发保修证书。但如果在保修期结束之时,仍未完成在保修期内 发现缺陷,此时保修期应相应地延长,直到完成修复相关缺陷为止。

3.1.3专项验收

专项验收由业主负责组织, 包括建设项目环境保护、 安全设施、 职业病防护 设施、水土保持、土地利用及档案等。其中消防、环境保护、安全设施、职业病 防护设施、 水土保持、 土地利用由国家或地方行政主管部门组织验收, 档案由业 主档案管理部门组织验收,竣工决算由业主审计管理部门组织审计。

(1)环境影响验收、安全验收、水土保持验收、职业卫生验收

1)工程竣工前,配合监理组织分部工程和单位工程自查初验,对组织自 查初验中发现问题进行整改, 确保专项评价报告书中环境保护设施、 水土保 持设施、职业病防护设施与主体工程同步建设完工,移交管道安装单位。

2)竣工后 3个月内,对环境保护调查、水土保持技术评估、安全预评价 和职业病危害控制效果评价等验收前技术评估中发现问题逐一进行整改, 环境保护设施、 水土保持设施、 安全防护设施、 职业病防护设施达到专项验收要 求。竣工后 6个月内,职业病防护设施达到职业卫生验收要求。

3)分别编制专项验收所需工作总结,经业主审阅后,向组织验收行政 主管部门提交和在验收会议上汇报。

a. 编制环境保护设施建设和各项环境保护措施落实情况施工总结报告;

b. 编制水土保持设施建设和各项水土保持措施实施以及情况施工总结报告;

c. 编制安全防护设施建设情况施工总结报告; d. 编制职业病防护设施建设情况施工总结报告。 4)安全专项验收

a. 开工前, 负责消防设施图纸报地方消防管理部门审查批复, 竣工前, 申请

地方消防管理部门进行验收,出具合格并同意使用手续。

b. 负责涉及防雷防静电施工图纸报地方气象部门进行审查, 批准后方可施工;投产前,防雷防静电设施要经地方气象部门验收合格并出具相关手续。

c. 负责竣工后 3个月内完成遗留问题及隐患整改, 并提供安全设施设计及其 相关施工资料, 向业主上报安全设施验收申请, 并负责组织对提出问题进行整改。

(2)职业卫生验收

负责落实整改政府卫生行政部门对职业病防护设施竣工验收过程中提出问题。

(3)竣工档案

1)制定竣工档案编制工作程序和工作计划;对工程建设项目管理过程自身 产生工程管理、设备、征地文件以及竣工验收等方面文件进行收集、整理、 立卷、审核;负责对设计、施工、物资(设备)采购等竣工档案编制工作进行培训、业务指导、监督检查、审核和验收。实施全过程跟踪与控制,保证竣工档 案收集、整理、保管等管理工作与工程建设同步。

2) EPC 竣工档案审核、验收、交接程序和期限

a. 竣工档案编制完成后, 应向监理单位提出竣工档案验收申请, 由监理负责 组织对其竣工档案真实性、完整性、准确性进行专业内容审查。

b. 将监理审查后竣工档案报至项目部, 由项目部对竣工档案真实性、 完 整性、准确性进行确认合格后,提交项目经理部审核验收并进行档案交接。

c. 在竣工结束后 3个月内, 将经监理和项目部审查合格竣工档案提交项目 经理部进行审核验收。 有尾工应在尾工完成后及时归档, 提交竣工档案应符 合本章节规定。

d. 竣工档案整理归档应执行国家、 行业现行标准、 规范和集团公司、 业主 规定办法。

e. 竣工档案装订要求:按照业主有关建设项目竣工档案编制管理相关规定

执行。

f. 全程参与竣工验收前竣工档案专项验收, 对提出问题进行整改, 以确 保通过国家和股份公司级竣工档案专项验收。

3.1.4初步验收

在项目具备竣工验收条件后, 由业主在正式竣工验收前组织调控中心、 运行 单位、 EPC 承包商以及监理等单位开展项目初步验收。初步验收主要任务是检 查和评价工程设计和施工质量, 检查竣工档案和竣工验收文件准备情况, 为竣 工验收做好准备。

(1)初步验收程序

1)召开预备会,协商成立初步验收委员会或验收组,确定初步验收工作日 程;

2)现场查验工程建设情况; 3)检查专项验收完成情况;

4)审议、审查竣工验收报告书和各专项总结; 5)审议、审查竣工档案;

6)审议、审查建设单位验收工作报告;

7)对审议、审查和察验中发现问题提出要求,明确分工,落实整改措施 并限定完成时间;

8)听取工程质量监督机构对工程质量及验收程序监督报告; 9)编写初步验收报告。

业主根据初步验收检查情况及调控中心和运行单位检查意见组织 EPC 承包 商及其他工程服务商进行整改, EPC 承包商及其他工程服务商将逐条整改情况以 正式文件形式反馈给业主、调控中心和运行单位。

3.1.5竣工验收

(1)竣工验收是指 EPC 承包商通过了单项工程验收后,并经过了规定期限 试运投产, 完成了全部资产移交和竣工档案移交, 由本工程竣工验收委员会, 对 合同规定工程进行验收,验收合格后颁发竣工验收合格证书。

(2)如果竣工验收表明工程还没有满足竣工条件,则可以拒绝签发该竣工证 书, 同时指出 EPC 承包商获得竣工证书之前仍需要完成工作, 在 EPC 承包商完 成相关工作并复检合格后, 再向 EPC 承包商签发竣工证书, 并在该证书上书明工 程竣工日期。

(3)竣工验收必须执行国家、集团公司和业主有关建设项目竣工验收管理 相关规定。

(4)业主职责和工作内容 1)项目前期阶段工作内容

a. 负责收集(预)可行性研究报告及批准文件、核准申请文件及批复文件、 初步设计及批准文件等项目前期工作文件。

b. 项目开工报告、勘察设计有关批准文件、招投标文件、合同文件等 c. 负责组织项目划分, 统一工程编号, 作为建设项目进行计划统计、 工程管 理、采办管理、工程结算、竣工决算以及竣工档案、竣工验收文件

编制基础。 d. 明确各单位承担竣工档案编制任务、 责任以及完成时间等, 并对完成 情况进行检查。

2)项目建设过程中工作内容

a. 负责指导、 监督和检查 EPC 承包商及时做好竣工档案收集、 整理、 编制 工作。

b. 负责做好项目试运投产及考核期间相关资料收集、整理和存档工作。 c. 负责对各单位提供竣工档案审核、签收工作。 3)项目竣工验收前工作内容

a. 组织监理、 EPC 承包商、 无损检测、 监造等单位完成竣工档案编制工作,

查验合格后组卷存档,完成档案验收工作。

b. 通过国家及地方相关行政主管部门完成竣工环境保护验收、 建设项目安全 设施竣工验收、 开发建设项目水土保持设施验收、 土地利用、 建设项目职业病防 护设施竣工验收、消防设施验收等验收工作,并完成验收手续办理工作。

c. 完成竣工决算并通过竣工决算审计。

d. 完成竣工验收报告书编制工作, 会同运行单位完成生产准备和试运考核总 结工作,组织监理、 EPC 承包商、无损检测、监造等单位完成各专项总结编制工 作。

e. 组织完成初步验收及整改工作。

f. 清理未完工程和遗留问题, 会同有关单位落实资金、 实施方案及完成时间 等。

g. 承担竣工验收组织工作及竣工验收费用。 h. 做好与竣工验收相关其它工作。 (5)监理单位职责和工作内容

负责完成监理竣工档案编制、整理、汇总和组卷工作。 负责编制监理工作总结。

清理未完工程和遗留问题,督促有关单位制定实施方案,落实施工安排。 负责指导、 监督和检查 EPC 承包商、 施工、 无损检测等单位竣工档案编制、 整理、汇总和组卷工作。

参加初步验收、竣工验收。 (6)EPC承包商职责和工作内容

负责完成 EPC 承包商竣工档案编制、 整理、 汇总和组卷工作, 负责组织所辖 承包商竣工档案编制、整理、汇总和组卷工作。

负责编制 EPC 项目管理工作总结。

清理未完工程和遗留问题, 组织有关单位制定实施方案, 落实施工安排和资 源。

参加业主组织初步验收,负责组织有关单位对初步验收问题进行整改。 参加竣工验收。

3.2竣工数据采集管理办法

数据采集分两类:项目建设过程数据和完整性、运行单位所需技术数据。 项目建设过程数据:指在项目建设过程中产生数据, 如设计图纸完成进度, 隧道施工进度数据、 外协征地情况等等, 该类数据主要用于项目建设过程管理工 作,监控项目进展,分析项目实施过程中问题,保质按时完成项目所用。该类 数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式, 以日报、 周报形式通过信息应用 系统或电子邮件方式上报。

完整性、 运行单位所需技术数据:该类数据为项目建设期间产生永久性 技术数据, 能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理, 部分设备 数据等要进入专业公司 ERP 系统。 该类数据一个显著特点是, 建设期过后采集难 度大或者数据无法采集,如设计图纸、隧道初期支护、坐标等等。该类数据采集 工作主要是 EPC 承包商、设计院、 、物资供应商等等参建单位完成。

数据采集过程中, 必须注意安全保密要求, 要求所有参与单位针对涉密数据 必须采用物理隔离计算机处理,通过只读光盘存储后人工提交。

3.2.1工作内容

(1)建立竣工数据采集管理和实施组织机构;

(2)配合业主对施工进度及质量抽检过程; (3)数据采集人员必须持有相应资质; (4)建立竣工数据采集管理制度; (5)配备人员、机器、设备和网络等资源;

(6)按业主确定模版,及时、准确编写竣工资料并上传到系统中; 3.2.2保密制度

(1)涉及国家秘密信息,如勘察资料(包括航测数据、地形图等) 、设计资 料(包括初步设计、概算等) ,不得在没有实行物理隔离国际联网计算机中 存储、处理、传递。

(2)凡为完善计算机信息系统而采集信息, 除在新闻媒体上已公开发表, 组织者在发布前, 应当征得提供信息单位同意; 凡对信息进行扩充或更新, 应 当认真执行信息保密审核制度。

(3)用户使用电子函件进行网上信息交流,应当遵守国家有关保密规定,不得利用电子函件传递、 转发或抄送国家秘密信息。 应尽可能采用计算机信息系统 内邮件服务进行信息交流,避免使用互联网上邮箱发送电子函件。

(4)计算机信息系统中存储涉及国家秘密信息, 如需查询、 增加、 修改、 删除,必须遵守信息保密审批制度,审批后方可进行相关操作。

3.3竣工验收

竣工验收是对工程成果全面考核; 通过验收, 评价工程建设设计质量和 工程质量符合性、 适用性、 安全性。 该项工作在工程投产结束后一年内完成竣 工验收相关手续办理工作。具备竣工验收条件后,在三个月内进行竣工验收。 3.5工程保修实施方案

按照招标文件中合同条款规定,本工程保修期为 24个月,计算保修期 起始日期为工程竣工资料按照业主相关规定移交归档之日起算。

为确保本工程在运行过程维修服务及时, EPC 项目部成立工程保修领导小 组,负责进行总体协调。

3.3.1工程保修程序

EPC 保修领导小组在接到业主和运行单位维修通知后, 及时通知工保修人 员赶赴现场实施抢修作业,确保在 24小时内完成较小规模设计、施工缺陷维 修, 96小时内完成较大规模设计、施工缺陷。

3.4.2工程保修组织机构及相关岗位职责 (1)工程保修组织机构

工程保修领导小组由施工副经理任组长,小组成员由各部门负责人组成;

(2)岗位职责 1)工程保修领导小组

制定工程保修制度及工程质量回访制度;

全面负责工程保修工作组织和协调, 负责项目回访策划和准备工作; 负 责编制项目回访计划提纲并组织施工承包商具体实施。

负责成立工程保修队,确定可以随时联系上联系电话及通信地址。 2)工程保修队

负责准备相应施工机具和施工设备, 随时听候工程保修领导小组关于保 修工作安排。

3.4.3工程保修工作施工部署

根据本工程总体施工部署安排, 工程经过投产阶段、 性能测试阶段、 可靠性运行测试阶段、收尾与工程移交、竣工资料移交后进入保修期。

(1)工程保修期间, EPC 项目部将建立工程保质期回访制度,每个月对工程现场进行一次回访, 听取运行单位对工程质量意见, 以便及时发现问题, 及时维修。

(2)项目部将确定联系电话、联系人和营地上报业主项目部和管道运行 单位, 在保修期内, 一旦接到业主或运行单位工程维修通知后, 将立即组织保 修人员无条件快速进场进行工程维修服务,确保管道运行安全 。

承诺及合理化建议

1、针对本工程特点，我公司再次承诺：

一、我公司已在规定时间内交纳了投标保证金。如果我公司中标，我公司同意按要求及时提交全部履约保证金。

二、我公司投标文件按照招标文件规定制作和签章。 三、我公司确保在贵单位要求工期36个月内竣工。 四、我公司确保工程质量合格标准，并创省优良工程。 五、我公司确保投标文件内容与招标范围相同。 六、我公司确保投标有效期满足招标文件要求。

七、我公司确保投标文件约定合同条款权利义务满足招标文件要求。 八、我公司确保本工程符合国家规定工程项目技术标准、规范和要求。 九、我方投标文件无附有贵方不能接受条件。

合理化建议：

工程开工后，业主尽早组织协调人员进场，我项目部组织精兵强将成立对外协调部，密切配合业主加强前期协调工作，加快程序审批时间，控制加快工程进度。