建筑企业全面风险管理的制度保障体系的构建

２０１２年７月第２０期　Ｓ科ｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅ技ｃｈ视ｎｏｌｏｇｙ　界Ｖｉｓｉｏｎ　管理科技　建筑企业全面风险管理的制度保障体系的构建　楼宁素　（宁夏煤炭基本建设公司第二分公司　宁夏【摘￣ｍＪＩＩ　７５０００１）　要】在企业实践中，财务风险是其他各种风险的集中体现，但是采取传统的、割裂的管理方法．仅仅局限于财务风险的　管理和控制，显然不能有效抵御企业的各种风险。事实上，很多时候很难对企业所面临的风险进行清晰准确地划分分类．因为风　险是不断变化的，各种风险和财务风险之间是相互关联、相互转化的，建筑企业尤其如此。因此，企业要构建以财务风险为核心　的全面风险管理体系，将企业的经营战略、人员、技术方法、制度体系甚至企业文化等有机联系起来。克服它们之间的割裂和障　碍，全方位、一体化地管理和应对企业面临的风险和机遇。　【关键词】企业经济管理；财务风险；风险控制；全面风险管理；制度创新　０引言　２改革完善企业的激励约束制度　在企业实践中，风险是不断发生变化的，原本预期的风　在激励约束制度方面，在全面考虑激励效应和约束效应的　险可能会消失。也可能会有新的风险暴露出现。由于各种风　基础上，建筑企业应该在制度设计方面将激励措施和约束措施　险和企业财务风险之间的相互关联以及相互转化，企业需要　有效结合起来，激励约束的对象范围应不仅包括建筑企业经营　随着生产经营活动的开展，做好风险监控工作．要密切监控　者、施工项目管理者，还应扩大到普通员工。因为只有企业全体　残余风险，跟踪已识别的风险，分析风险因素变化的情况，评　员工共同努力，奉献责任心和团队精神。企业的包括风险管理　价风险应对措施实施后的效果，注意识别判断新的风险，进　在内的一切工作才可能做好。在激励约束制度体系里，建筑企　一步细化风险应对措施，实现规避风险或减小风险的目标。　业应该将项目预算管理、定额管理制度、全面预算管理制度等　财务风险监控不仅要关注财务风险的存在与否和财务风　结合起来全面应用。全面预算是企业在一定时期内生产经营决　险的影响大小方面．还要分析影响财务风险事件因素的发展和　策所定目标的数量表现，能够使各部门各员工明确企业的整体　变化。财务风险监控的具体内容大致包括：财务风险应对措施　目标，以及在完成企业总的目标和任务中各自的具体目标和任　是否正在按计划实施进行：对企业所处内外部环境因素的分析　务。还可以编制滚动预算，以适应经营环境的变化和不确定性　是否仍然成立；对企业整体生产经营目标实现可能性的预期分　因素的要求，通过预算的不断修订，使预算与实际情况密切适　析是否还恰当成立：企业各种风险的发生情况与实现预期的状　应，企业对预算执行情况要进行同步监督与考核，及时发现预　态相比是否发生了变化，变化是否明显．并分析判断风险的发　算执行结果与预算之间存在的差异并寻找差异产生的原因，这　展变化；己经识别预期到的风险哪些已经发生，哪些正在发生，　样有利于企业较为客观地对员工进行激励与约束．也有利于企　还有哪些可能后续发生；是否有新的风险因素和新的风险事件　业对潜在的财务风险进行揭示和预先防范。　出现，存在何种发展变化趋势；根据上述情况判断现有的财务　风险应对措施是否恰当有效．是否取得预期的效果。是否需要　３建立健全企业风险管理机制　修订原有的应对方案，是否需要制定新的应对方案等。　为了防范日益多变的环境中的各种风险，建筑企业可根　１　优化公司内部治理结构　据企业具体Ｊ腈况，设置风险管理部门，由既了解建筑企业风险　情况、又能针对特殊个案作出评估和指导的各类专家组成，其　继续深化企业内部治理改革，完善企业内部股东大会、　成员一般可采取兼职形式，具体可以包括企业领导人、法律顾　董事会、监事会的制衡机制，规范运作．尤其是在企业经营发　问以及各职能部门人员等。根据建筑企业的业务结构和经营　展战略和其他重大问题的决策方面，公司治理结构的制衡机　特点，风险管理部门的职责包括：收集、传递风险信息，对企业　制要充分发挥作用，防止出现决策风险。避免因为决策失败　生产经营过程中可能出现的风险进行预警；对已经确定的风　可能导致的企业财务状况恶化甚至破产。　险进行全程动态监控：明确风险控制的重点环节和重点对象，　列出各部门以及各单位的风险清单，制定相应的应对方案：监　作者简介：楼宁素（１９６３一），女，浙江诸暨人，毕业于宁夏广播电视大学工业与民用建筑专业，大学专科，现主要从事工程技术管理和经营　管理等方面的工作。　２６４　ｌ科技视界ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥｃＨＮ０ＬｏＧＹ　ＶＩＳＩＯＮ　ｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｉｓｉｏｎ　管理科技　科技视界　２０１２年７月第２０期　督企业决策层以及各部门、各单位的规范运作；在风险发生　时，对全面工作进行有效地指导和协调，从而在组织和人员配　备上保证风险控制的系统性和足够的工作力度。　和串通舞弊现象。强化企业的内部审计作用，除了进行审计　监督外，还应关注企业的全面风险管理体系是否正常运行，　业务流程是否满足防范风险的需要，所采用的防范风险方法　是否有效等。内部审计部门还应通过持续的监控活动，对企　业风险管理状况进行评价，并对发现的问题及时采取措施做　出优化，持续改进企业的风险管理能力。　建立企业内部风险信息沟通网络。由于建筑行业工程项　目分散。难度大的特殊性，因此可以充分利用信息技术、网络　技术建立统以信息沟通系统，开发专业化、网络化的管理软　件，能够整合财务软件存在集中管理高效的风险信息沟通系　统、预算软件、源管理软件和工程量统计软件等资源。实现数　６结束语　全面风险管理的技术方法体系包括风险的识别与确认、　据共享，实现信息在企业各层次、部门之间迅速的传递和交　流，对存在于施工项目生产周期全过程的风险以及建筑企业　管理和内部控制系统各环节的风险进行动态管理。　风险的分析与评价、风险应对策略、风险的监控和风险预警　的技术方法。在财务风险的预警方面，可以采用设计财务风　险监测指标方法．也可以建立财务风险预警模型进行预警。　４建立健全企业信用管理制度　建筑企业的信用管理制度包括自身的信用管理和建设单　位的信用管理。在自身信用管理方面，首先，对企业的各项债　务按照清偿期限排队，优先偿还即将到期的债务：保持企业资　建筑企业要优化公司内部治理结构，改革完善企业的激励约　束制度，建立健全企业风险管理机制和企业信用管理制度，　健全完善监督制度体系．为企业的全面风险管理提供制度体　系保障，并注重全面风险管理的人才体系建设和文化土壤培　育。只有将上述各个方面有机结合起来，企业的全面风险管　产的适当流动性，密切关注企业各项财务指标的变动情况．稳　健经营，科学发展，注意保持自己的财务实力以及信用等级。　理体系才能有效发挥作用。ｅ　【参考文献】　［１］黄艳芬．企业财务风险及财务预警［Ｊ】．内蒙古科技与经济，２００５　ｆ２２）：７３—７４．　此外，建筑企业有必要建立和完善建设单位的信用管理制度，　对建设单位进行信用分级，制定恰当的信用管理政策，明确信　用风险控制的原则及程序，制定拖欠工程款监控制度以及拖　欠账款处理办法和追账程序，建立信用管理部门，并有效运行　上述制度，不断增强企业应变能力和市场竞争力。　［２］ｍ励阳，高国超．企业财务风险管理Ⅲ．商场现代化，２００６，（５上旬　刊）：２９０．　５健全完善监督制度体系　企业内部监督体系除会计监督外，还包括企业的内部控　制监督、内部审计监督等内容。建筑企业应该在企业内部各　分公司、各部门建立严格的内部控制程序，制定相互制约措　施，实行重大事项报告制度和集体决策制度，防止决策失误　［３］张凌，刘军．论财务风险的特征、管理及防范ｆＪ］．特区经济，２００７（４）：　２９１—２９２．　［４］史志贵．现代企业财务风险的防范与控制叨．生产力研究２００８，ｌ１：　１４１—１４３　［责任编辑：王迎迎］　（上接第６３页）以满足要求。　的课程设计中，不仅可以很好地培：养学生的动手能力，并且加　强了学生对电子线路的分析和综合能力，实现了设计教学手　段的创新。　【参考文献】　［１］郑步生，吴渭．Ｍｕｌｔｉｓｉｎ　２００１电路设汁及仿真人门与应用［Ｍ］．北京：　电子工业出版社。２００２．　［２］周凯．ＥＷＢ虚拟电子实验室：Ｍｕｌｔｉｓｉｍ　７＆Ｕｈｉｂｏａｒｄ　７电子电路设　计与应用［Ｍ】．北京：电子工业出版社，２＇００５．　图３为功率放大器总的幅频特性曲线　［３］从宏寿，程卫群，李绍铭．Ｍｕｈｉｓｉｍ８仿真与应用实例开发【Ｍ】．北京：　清华大学出版社．２００７：１４２—１４５．　４结语　从以上的应用实例可以看出，ＭｕｌｔｉｓｉｍｌＯ软件是一款很　好的电子线路仿真软件，把Ｍｕｈｉｓｉｍ１０软件应用于电子电路　［责任编辑：王静］　ｓｃＩＥＮｃＥ＆ＴＥｃＨＮ。Ｌ。ｃ　ＶＩｓＩ。Ｎ科技视界Ｉ　２６５