从重庆千名领导干部轮岗看到什么

重庆直辖以来最大规模的干部轮岗工作——“千名处级干部轮岗交流”目前宣告完成。记者从重庆市公务员局了解到，从去年5月至今，应开展轮岗交流工作的82个重庆市级单位中，有76个单位完成了此项工作，占92.6%；全市共轮岗交流处级干部1175人，占市级机关处级干部总数的18%。（4月23日，新华网重庆频道）

领导干部轮岗旨在打破专业界限，加强工作交流，激发创新思想，有利于提升整体实力，是一项优势互补、挖掘潜能、发现人才的好措施。干部轮岗不但缓解了一些干部因长期在同一职位工作所产生的厌倦、懈怠情绪，而且也打破了以往的关系圈、人情网，有效提升了干事业的精气神，更有利于在实践中锻炼提高党政机关干部的适应能力与创新能力。可以说，领导干部大轮岗是干部人事改革的有益探索，具有标本和示范意义，重庆千名领导干部大轮岗，带来的新气象至少让我们看到了人事、组织工作的几点新变化：

第一，打破了金饭碗的传统观念，增强干部探索、改革和创新意识，锻炼其大局观。因为轮岗干部到了一个新的环境后，就会自觉加强探索意识，面对新的情况、新的任务，要不断去熟悉新领域，促使其自觉地提高适应新环境的应变能力，努力去研究新情况、解决新问题，在新的工作中不断获得新知识、增长新才干，有利于改变党政机关干部长期在一个科室而形成的比较封闭的思维模式，增强其改革和创新意识。

第二，注重干部的综合执政能力培养，增强干部轮岗交流工作的内动力。轮岗有利于能岗匹配，让党政机关干部的潜能得以充分发挥。此次重庆干部轮岗更注重把组织意图与个人意愿相结合、与工作需要相结合。一方面，按需匹配，要求干部们要具有在不同岗位上的领导能力，从另一个角度上看，按能匹配，优化了机关干部的年龄和知识结构，使年轻优秀干部脱颖而出，双轨运行，充分表现出组织工作中更加注重培养干部的综合执政能力。干部只有经过不同环境、多种岗位的全面锻炼，才能开阔视野、丰富经验，健康成长、尽快成才。“选最好的人，上最好的岗位；选适当的人，上适当的岗位”，这打破了以往上

级委任的传统选任制弊端，是优化干部队伍、加强执政能力建设的最好诠释。

第三，破除了原有的关系网，纯化了政治环境。一个干部长期处于一个岗位上，容易养成惰性习惯，而且工作处于一般化和常态之下，很容易受到方方面面人情关系的困绕，选人用人以及工作过程中有时碍于情面，有时用老眼光、思维判别干部，不能发现其长处和闪光点，不利于党政机关干部的健康成长。流水不腐，户枢不蠹。通过干部交流轮岗，能最大限度地防止和避免这方面情况的发生。

然而，领导干部交流绝不是简单的挪位，更不是甩包袱，而是要多岗位锻炼干部、多平台磨练干部，应当看到，个别干部自身上还存在畏惧心理，缺乏进取心，以为“金山、银山不如自己的老窝”，有得不敢冒然实施，瞻前顾后，犹犹豫豫，轮岗工作抓的紧一阵松一阵，不能持之以恒等现象依然存在，还需从制度层面加以完善。

当然，党政机关干部的成长需要一个过程，不论他是一个显性的人才还是一个潜在的人才，都需要有适合的岗位与之匹配，才能发挥其作用。党政机关干部的能力与岗位的匹配要通过多个岗位的实践来检验？重庆千名处级干部大轮岗给一些有创新精神，特别是年轻干部增加了更多的机会，通过多岗位实践磨砺，让真金发光，把优秀人才变成推动发展的中坚力量，让我们看到了人事改革新希望。如果这种制度能长期坚持下去，成为常态，必定会为我们营造一个纯净的政治环境和和谐的干群关系。