墨家基础知识：
1、国学的核心组成：诸子百家
司马谈分家：阴阳、儒、墨、名、法、道 班固九流增设三家：纵横、杂、农
2、国学的创始定义：国学者何，一国固有之学也。
国学的精准定义：国学是基于中国文化，并对人们的思维方式产生影响的系统学术理论 3、国学树：树根：易经 树干：儒释道 树枝：墨法兵谋名农阴阳 树皮：中医 树脉：史学 树叶：琴、棋、书、画、诗词、歌、赋
4、历史上对墨子的评价：军事家、科学家、教育家、思想家 5、 墨子的背景介绍
墨子：春秋末期战国初期，鲁国人，山东滕州市 6、 墨子历史上的贡献
墨守成规：墨子守能力强，形成规矩 7、墨子：利于人谓之巧，不利于人谓之拙
有利于人们实用价值的称为巧，不利于人们实用价值的称为拙 8、巧的标准：1、人群的需求2、地域的定位3、市场的时机
9、古代三大逻辑体系：墨子逻辑学、古印度的因明学、亚里士多德的形式逻辑
10、思想家：十大主张：兼爱、非攻；天志、明鬼；尚同、尚贤；非乐、非命；节用、节葬
11、非攻的原则：备的原则：有备无患；名的原则：师出有名；衡的原则：资源平衡 12、非攻的启示：1、盲目多元扩张的风险2、企业重大并购的风险3、全面高速发展的
风险
13、墨子文章分五类：社会学、管理学、人文学、自然学、军事学（多选） 14、名人对墨子的评价： 毛泽东：墨子是比孔子高明的圣人 梁启超：假使今日中国有墨子，则中国可救 鲁迅：墨子是中国人的脊梁
孙中山：古时候最讲“爱”字的莫过于墨子 韩非子：世之显学，儒墨也。 孟子： 墨翟之言盈天下
墨家知识提升：
1、墨子的十大主张含义 天志：
宇宙自然。其实就是对宇宙自然的崇尚。
领袖的意志 老大的思想符合天道情况下，我们就顺从领袖的意志，一丝不苟的执行！ 遵顺上天规律，服从领袖意志 明鬼：
神明对人的一种监督作用 精神信仰为准绳
思神明而自省，崇信仰为准则 尚同：与上志同一心，与下亲和不党 尚贤：人材重德兼才，用贤一视同仁 兼爱：不分等级亲疏，博爱天下之人
非攻：备御生存之本，进攻慎思而行 非命：命运掌握在己手，自清不息从事 非乐：享受虽不可少，但需选取有度 节用：克己节俭则昌，任自奢靡则败 节葬：轻于厚葬之形，重于哀伤之心 2、墨家文化力五大模块
全控：天志（理念文化） 尚同（组织文化） 尚贤（人才文化） 兼爱（管治文化） 节用（传承文化） 3、组织的管理模式
人治 法治 文治 不敢 不愿 不想
4、企业文化：即企业的灵魂，是整个企业所有人都拥有的同一信仰，是由最高领导者确立，经长时间沉淀积累而成的整体理念体系与行为方式的总和。 5、愿景：是心中的源泉，企业前行的方向，员工有自豪感 使命：现在干什么，企业存在的意义，员工有责任感 价值观：企业做事的准则 6、组织不能尚同的原因 1） 价值观不同 2） 思维想法差异 3） 上下沟通差异
7、子不能治子之身，恶能治国政
释义：你自己都不能管理好自己，怎么能治理好国家政务呢？
无从下之政上，必从上之正下。
释义：没有由下面来领导上面的道理，一定要由上面来领导下面。 上不以为政，士不以为行
释义：上面不将此当政令，严格实施，下面怎么按此执行。 务言而缓行，虽辩必不听。
释义：只会说好听的话却行动迟缓，即使能言善辩也没有人会听从。 8、思想尚同中领导者的作用
管理者自身如何做： 以法御人、以理服人、以情感人、以势造人、以文育人 9、组织的思想尚同：
（子不能治子之身，恶能治国政） （君说之，故臣能为之） 管理者用行为来感化 管理者用语言来教化 马首是瞻 如雷贯耳 五大策略
上之政 下 宣讲践行 持续渗透 10、思想尚同小结
要想彻底影响员工，领导者就必须影响他们的思想。 领导的首要任务不仅规划战略、明确目标，还要展示未来。 领导要具备将组织的梦想转移到组织的每位成员上的能力。 当你要求员工成为什么样的人，你自己首先要成为这样的人。 11、机制尚同要点
规章制度与行为规范应体现企业的价值观。
只有制度执行体现价值观时，才是企业文化落地的保障。
任何时候，都不能违背由机制保障构建的企业价值观底线。 12、氛围尚同：严防结党
上同而不下比者，此上之所赏而下之所誉也
释义：与上面相同保持一致而又不与下面结党营私，这正是上面所喜欢的，也是下面所称赞的。
13、氛围尚同：环境感染
染与苍则苍，染于黄则黄。所入者变，其色亦变；故染不可不慎也。
释义：丝染了青颜料就变成青色，染了黄颜料就变成黄色，燃料不同，丝的颜色也跟着变化。所以染丝这件事不可不谨慎。 14、尚同组织文化氛围营造
类型 营造方式 要点 仪式化 策划、举行强化文化信仰的集体仪式 庄重 行动化 引导、鼓励、组织员工经常交往的活动 针对性 典型化 公司过去、现在发生的代表性人和事 价值性 可视化 以有型载体诠释文化 寓意性 讲育化 培训、分享、传播 常态性
15、氛围尚同，团队应防范的三类人：负能量的人、双向表现的人、无所谓的人 16、思想尚同：马首是瞻 如雷贯耳 机制尚同：融入机制 设置底线 氛围尚同：严防结党 环境感染 行为尚同：步调一致 群智献议
17、文化落地：企业的各级员工将企业所倡导的文化理念转化为日常行为与结果并主动与
自觉地传播与传承的过程。
18、故古者圣王之为政，列德而尚贤。
释义：所以古时候圣王治理国家，任用有德的人，并且崇尚贤良的人。
19、才德全尽 谓之“圣人”；德胜才 谓之“君子”；才胜德 谓之“小人”；才德兼亡 谓之“愚人”
20、厚乎德行 辩乎言谈，博乎道术。
释义：道德行为深厚，有分辨是非能力并且言谈辞令精辟，通晓国家各种治理的方法与策略。
21、尚贤的任用原则：
思想尚同：唯能以尚同一义为政，然后可矣。
不论等级：不辨贫富、贵贱、远迩、亲疏、贤者举而尚之。 仔细考察：听其言 迹其行 察其所能，而慎予官，此谓“事能”。 角色转换：维辩使治天均。 22、维辩使治天均。 辩：分也 均：平也
让他们分授职责，采用公平之道治理天下。 23、人材文化
富之、贵之、敬之、誉之 24、尚贤任用管理策略： 实力展示型：工作影响、业绩为王
协助关系型：提供平台、共同承担、资源融合 制度分明型：充分授权、物质激励、奖罚分明
25、尚贤的任用原则
疾爱：疾爱而使之 明罚：明罚以率其后 致信：致信而持之 富贵：富贵以道其前 26、授权之信：致信而持之
授权什么：风险低的，重复性、流程化、有标准的，给机会培养，下属会做的更好 不能授权什么：身份与职位匹配，目标与标准、重大决策（信息披露、重要人事、财物审批）
27、培训应避免的事：救火式培训；大锅烩培训；为培训而培训 28、兼爱，五心：谦卑之心 感恩之心 关爱之心 包容之心 赞美之心 29、爱的层次 ： 生命之爱；亲近之爱；陌生之爱；国家之爱；人类之爱 30、领导的关爱：尊重员工、理解员工、关心员工
员工身体生病时，为家人担忧时，工作不顺利时，承担责任时 31、节用：精神：吃苦、敬业、节约、亮剑，是节用的最佳体现
墨家重点知识：
1、掌握国学之树的主要内容特别是：国学之树的树干——儒、释、道组成。 2、国学之树枝——墨、法、兵、谋、名、农、阴阳等。
3、国学是基于中国文化，并对人们思维方式产生影响的系统学术理论。 4、墨子，名翟[dí]
春秋末战国初期，鲁国人。故里在山东省滕州市。
墨子是一位全能的大家：军事家、科学家、教育家、思想家。 提示：是集四家于一身的圣人。
5、墨子的守城的思想用一个词形容最恰当的是：墨守成规 6、墨子说：利于人谓之巧，不利于人谓之拙。
其中“巧”指的是：1）人群需求 2）地域定位 3）市场时机
7、墨子是中国逻辑学的开创者，墨子开创的逻辑法也是世界三大逻辑体系之一，其它的两个是：古印度的因明学、亚里士多德的形式逻辑。
8、墨子也是教育家，他创办人类历史上第一个设有文、理、军、工等科的综合性平民学校。
9、墨子提出的十大主张分别是：兼爱、 非攻、 尚同、尚贤、节用、 节葬、天志、明鬼、非乐、非命。 10、十大主张之一“
非攻”指的是：1、盲目多元扩张的风险2、企业重大并购的风险 3、全面高速发展的风险 尚同是指：与上志同一心，与下亲和不党 。 明鬼是指: 思神明而自省，崇信仰为准则。 11、名人对墨子的评价是： 毛主席: 墨子是比孔子高明的圣人。
《韩非子.显学》记载：“世之显学，儒墨也。 《孟 子》：墨翟之言盈天下。 鲁迅誉墨子是“中国的脊梁”。
12、《墨子》一书的内容主要涉及了以下五大部分：社会学 、 管理学 、自然学、 军事学、人文学。
13、墨子说： 务言而缓行，虽辩必不听。强调的是君子一定要言行一致。
14、墨家文化力之道的模型分为五个部分，这五个部是：理念文化，组织文化、人材文化、管治文化、传承文化。
15、“染于苍则苍，染于黄则黄。所入者变，其色亦变；故染不可不慎也！”这句话指的
是企业要营造良好的文化氛围。
16、组织尚同，领导者就要用行为来感化，自己成为榜样，就是：马首是瞻 同时还要用语言来教化，就是：如雷贯耳
17、以员工心为心指的是管理者要：尊重员工、 理解员工、 关心员工。 18、 一个组织的尚同主要体现在四个方面：思想、机制、氛围、行为。
19、 一个组织不能尚同主要是以下三个原因：1）价值观差异；2）思维方式差异，3）上下沟通差异
20、企业文化最核心的是理念文化，而理念文化主要包括：愿景、使命与价值观。
企业文化基本知识：
【京博家风】
公正、爱国、创新、勤学、谦卑、慎独、包容、担当、民主、和谐、不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过、敬上司、帮同仁、成就下属、成长伙伴、尊长扶弱、顺天仁孝！ 【企业训导】
家和兴业成就仁，成长报恩成就义， 合作慈爱成就礼，舍得俭业成就智， 一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 【总纲】
家道：商以载道，道生和谐； 家德：礼义仁爱，慈慧忠孝； 家法：观天之道，执天之行； 家业：以仁为根，以人为本。 【愿景】
做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台。 【使命】
为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 【精神】吃苦 敬业 节约 亮剑 【价值观】诚信 奉献 改善 利他 【宗旨】
存好心、做好事、说好话、做好人、正觉悟、学为仁师、行为世范、诚信待人、奉献社会、发展创新、造福子孙！ 【人生观】
贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 【发展观】
今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。 【人才观】
鉴人品，看学历，重能力，论作为，选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。 【创新观】
做别人不愿做的事，做别人做不了的事，做别人没有做的事，做别人做不好的事。 【管理观】
管理者常无心，以员工心为心，以客户心为心。 【经营观】
对上游提出要求，满足下游之需求，经营资本，风控财物，得道多助，施道广助，选育团队，输出文化。
【成功定律】
满足他人需求，做行业（岗位）而非行业（岗位）之事！ 【京博责任】产业报国 服务社会 【社会主义核心价值观】 国家层面：富强 民主 文明 和谐 社会层面：自由 平等 公正 法治 公民层面：爱国 敬业 诚信 友善
【为人处世观】忠孝 仁爱 智信 礼善 【社交观】
孝悌忠信，礼义廉耻，仁爱和谐，父子有亲，君臣有义，夫妻有别，兄弟有情，长幼有序，朋友有信，同事有爱。 【人力资源观】
培训是福利，培训是财富，投资花钱要做到三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。
【我们的地位标准】
业绩看结果，地位看作为：勤奋+敬业+执行力=作为；作为+忠诚=地位 【我们的管理理念】
安全是基础、环保是生命、质量是品牌、科技是动力、管理凭悟道、制度是准绳、流程是保障、监督是信任、服从无借口、执行看行动。成本是效益，业绩看结果，地位凭作为，
战略靠智慧，发展靠创新，生存靠心态。在企业内没有朋友、亲戚、战友、同学、老乡等关系，只有责任、制度、执行、监督、信任。团队高于一切！允许犯错误，但不允许犯同样的错----“不二过”。 【我们的承挫理念】
正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨炼。没有对与错，只有接受与不接受。 【我们的承挫心态】
心态决定人的健康与事业成败。别人说你什么不重要，重要的是你对别人说与做了什么----心态。人没有哭死的，只有笑死的。今天的成功得益于过去的“敌人”。 【研发理念】
改善今天，创新明天，研究后天，准备未来！ 【经营管理之道】
研究人性，经营人心，管理行为，控制风险，满足需求
2017年企业文化拓展：
1、公司的经营管理之道为研究人性，经营人心，管理行为，控制风险，满足需求。 2、2017年董事长提出京博主题16字方针为：稳中求进，风控创新，安全环保，品牌2017。
3、京博历程：博兴县润滑油脂厂于1988年开始筹建，1991年动工兴建并投产。1995年，董事长进厂，任厂长。是一家集科、工、贸于一体，涉足石油化工、精细化工、生物化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域，销售收入过百亿元，利税超十亿元的大型民营企业。
4、京博的世界500强是指资产利润率、销售利润率、资金利润率、团队建设和企业文化。 5、核心、板块、产业：山东京博控股股份有限公司的一个核心是山东京博控股股份有限
公司，四大板块是制造业、现代服务业 、文化艺术与教育、现代农业。九大产业集团：化工产业、文化艺术与教育产业、现代服务产业、生态环保产业、新材料产业、现代物流产业、置业产业、投资产业、现代生态农业。
6、公司管理观是管理者常无心，以员工心为心，以客户心为心。这也阐明了公司经营的两个原点，即员工和客户。
7、员工职业发展五大通道分别是管理、技术、技工、经营、教育。 8、公司的孝工资为一般员工200元/月--班组400元/月--中层及中层待遇600元/月。 9、“吃苦吃屈”和“做人”的关系是：吃得苦中苦方为人中人，吃得屈中屈方为人上人。 10、公司五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。五险中无需个人承担的两个险种分别是生育保险和工伤保险。 11、董事长“一照三不”指示：照样腐-是不惧怕法律；不敢腐-是惧怕法律；不能腐-是敬畏法律和道德；不想腐-是敬畏道德。不想腐是我们高管和中层的追求；不能腐是我们高管和中层干部的战略；不敢腐是我们高管和中层干部的工作任务。我们管理经营的考核考验底线是-不敢腐败；工作目标是-不能腐败；追求-不想腐败！因为我们是具备国学正能量的京博管理经营者。
12、公司所有员工均享受带薪休假规定：累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
13、管理的三个阶段：用人管人、制度管人、文化管人。 14、京博教官团队愿景：成为世界500强团队的第一教练人。 15、企业中，没有浪费意识的浪费才是最大的浪费。
16、京博的教官体系分为九级，分别是助教、三级教官、二级教官、一级教官、副主任教
官、主任教官、总监教官、首席教官、总教官。
17、公司仁孝文化中，仁对平辈、孝对长辈、慈对晚辈。
18、公司开设的九大国学体系是：儒、释、道、易、墨、法、兵、谋、中医。
19、公司发展历史上，2000年公司改制为民营企业;2006年公司实施“雄鹰蜕变”管理变革;2008年公司销售收入首次过百亿。
20、 京博控股坎卦标的标准色是绿、赤、蓝。京博控股logo的释义：标志整体构图以中国古代文字甲骨文中的水字为原型，意寓：上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，此乃谦下之德也。
21、京博的“三天与未来”：今天的事靠经营，明天的事靠创新，后天的事靠培训，未来的事靠文化。
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