建筑工程质量管理制度

1、 公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；

2、根据公司实际情况和工作特点，公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；及时发现问题处理问题；按时向公司领导汇报工作情况；及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司推广使用。

3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人，根据项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，对自己所分管的工程质量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

4、工 作 制 度，建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工程施工管理实行质量管理制，如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改，直至消除质量隐患。

项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周总结现场的质量管理情况形成报告，送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度，定期、不定期的到各工地进行巡查，落实质量管理制度、落实情况。核查

工程质量（含工程质量），核实项目部管理力度，查遗补漏。总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

5、奖?? 惩： 每一项目在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

本年度内未发生质量事故，且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程，进行表彰，奖励 元。施工招标优先考虑。

本年度内每发生一次一般质量事故，罚项目部经理 元，如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍，三年内不得在公司内投标工程（不能使用本公司资质证书）。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用。

安全生产的管理制度

1、安全为了生产，生产必须安全，以人为本、安全第一的原则，为了贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规，各项安全管理规章制度。 2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。

3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全技术措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

5、定期对工人进行安全教育，新工人入场要进行“三级”安全教育。新进场工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。

7、充分利用“三宝”安全网、安全帽、安全带必须有材质证明，使用半年安全网、安全带必须检验后方可使用。

8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。 9、施工用电符合安全操作规程。 10、任何机械设备不准带病作业。

11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 12、在安全教育基础上每半年组织全体职工安全知识考试一次。

13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

14、公司质量安全监督中心在巡视各施工工地时，如发现安全隐患，指令限时限期整改，否则按公司安全管理办法和相关安全法律、法规处理，并给予相应罚款处理，三次以上者，使用本公司资质证必须经研究考虑。

安全生产的奖惩制度

一、奖励

1、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。 2、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。 二、惩罚

1、项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按管理细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。 2、进入施工现场未佩带安全帽的每一人罚款20元。 3、穿拖鞋或赤脚、赤膊上班，每人一次罚款100元。

4、酒后上班的工人每人一次罚款100元。 5、从高空乱丢东西，每人一次罚款20元。

6、高空作业必须不系安全带的每人一次处罚20元。 7、在施工现场内打闹嬉戏者每人一次罚款20元

8、对未按安全员要求组织班前安全活动的每人一次罚款50元。

9、安全员发出的安全隐患整改通知，班组长拒不签字的每次罚款200-500元，未在期限内按要求整改的罚款50元并整改。

文明施工的管理制度

1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐、出入口设门卫。

2、施工现场设立明显的标牌，备齐五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图）

3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置绿化，场地道路平整畅通，无积水。

3、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 4、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

5、施工现场每周一次安全文明施工大检查，检查应有记录，发现问题及时解决。 6、生活区设置食堂，卫生间等设施，其设施应符合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐全，并建立消防机构和消防制度。

领导小组：

组长： 副组长： 成员：

安全生产的奖惩办法

为调动广大职工积极性和创造性，认真贯彻安全生产的方针,切实杜绝安全事故的发生，以达到提高经济效益的目的，经公司研究执行奖惩办法。

一、奖励

1、积极认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规有显着成绩者。 2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定，全面执行安全生产的各项规章制度，在全年或一定时期内，杜绝了一切违规违制现象，消灭了一切人身事故、设备事故。

3、由于采取了及时有效措施, 在消除重大隐患和恶性事故方面，使国家财产和人民生命安全避免了重大损失，事迹确切，成效显着者。

4、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守，挺身而出，进行抢险，抢救，制止事故蔓延扩大，减少或避免了国家财产损失及人身伤亡，被一致公认者。

无论集体或个人，在上述一个方面，做出成绩时，可根据贡献大小，分别予以表彰或授予500—1000元的奖励。

二、惩罚

1、发生轻伤事故一人次，对事故责任者罚款500元，对事故班组罚款500-1000元，对事故项目部罚款1000-3000元。

2、发生重伤事故一人次，或多人次事故时，对事故责任者罚款1000元，对事故班组罚款1000-2000元，对事故项目部罚款2000-5000元。

3、发生死亡事故一人次，或多人重伤时，对事故责任者罚款2000元，对事故班组罚款2000-5000元，对项目部罚款5000-10000元，并追究各级领导的责任以及行事责任。

4、因违法、违规造成安全事故，加倍处罚。

5、发生多人重大死亡事故，立案交有关部门处理。

6、违反文明施工规定，对公司质量安全监督中心下发的《整改通知单》，在规定期限内未及时整改和反馈者，项目部未按要求编制安全技术措施的，安全技术措施未进行审批的（技术科审批），安全技术措施未进行交底的，对于专职安全员不专职安全管理工作，每发现一项罚款500元，并罚项目经理500元。

年 月 日

工程质量责任制度

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。 质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准； 2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%； 3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；

4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

岗位质量责任制

一、项目部经理质量职责

项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：

1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。 5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。 6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准； 2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%； 3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要； 4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 二、项目部副经理质量职责

1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；

2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；

3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。 质量目标：

1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求； 2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；

3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 三、项目部总工程师质量职责

项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。 1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。 4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。 质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、确保全部工程达到国家和建设部现行的土建工程质量验收标准 3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%； 4、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求； 5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

四、项目部质检工程师质量职责

项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本工程质量负直接监督、检查责任。 1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。

3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。

4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。

5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。

质量目标：

1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准； 2、检验批一次报验合格率100%， 3、加强过程控制，从源头抓好质量； 4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 五、项目部工程部部长质量职责

1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。

2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。

3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。

4、领导测试计量人员搞好测试工作。

5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。

6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。

质量目标：

1、优化施工方案，提高工程质量。

2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故； 3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%； 4、加强过程控制，从源头抓好质量； 5、努力根治砼质量通病，外观质量优良 六、工程部资料员质量责任

1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。

2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。

3、及时上报工程部交给的上报文件。

4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。

5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作 质量目标：

1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；

2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻； 七、项目部测量组质量职责

1、组织测量部人员搞好施工前的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。

2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。

3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。

4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。

5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。

6、准确、及时的做好测量资料的上报。 质量目标： 1、 2、 3、 4、

确保测量资料的准确性；

确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误； 做好控制点的保护工作，确保控制点精度； 爱护测量仪器，确保仪器的精度。

八、项目部计划部质量职责

1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。

2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。

质量目标：

确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。 九、项目部设备科质量职责

1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。 2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。 3、积极推广使用新设备提高工程质量。 质量目标： 1、 2、

做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。 做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。

十、项目部材料员质量职责

1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。

2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。 3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。 4、妥善保管各种材料、构件。 质量目标：

1、 2、

做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量； 做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。

十一、施工员质量职责

施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。

2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。 3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。

4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。 6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。

7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。

质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格； 2、加强过程控制，从源头抓好质量；

3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。 十二、班组长质量职责

1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。

4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立

即制止，及时向队长报告。

5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。

质量目标：

1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格； 2、加强过程控制，从源头抓好质量； 3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。 十三、施工工人质量职责

1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。 2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合 3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。

质量目标：

1、规范操作，确保行动满足质量要求。 2、加强过程控制，从源头抓好质量； 3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故； 4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。

工程质量检测制度

1.原材料、设备进场检验制度 1.1进场物资的检验和试验

物资进场和入库时，由具有相应资质的人员进行验证。主要是物资设备部材料员和技术部试验员共同做好材料取样送检、状态标识，避免不合格材料用于工程中。 1.1.1进场物资检验流程图

进场物资检验流程图如下图（一）所示。 1.1.2进场物资检验程序

1.1.2.1物资进场后，由项目物资设备部材料员检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，并进行外观检查，如对照样品的色泽、测量其几何尺寸等。记录材料检验结果，需要送检的物资应由物资设备部材料员填写《物资取样送检通知单》，并及时通知技术部试验员。 1.1.2.2技术部试验员填写《材料报验单》向监理公司报验。

1.1.2.3技术部试验员会同监理现场工程师对国家施工规范或政府主管部门规定须见证取样的物资进行见证取样并送检。如：河砂、水泥、石子、商品砼、钢筋电弧焊、电渣压力焊、闪光堆焊接头、粗钢筋纵向连接接头、砖、防水材料、外墙面砖、粘接外加剂等。 1.1.2.4技术部试验员将试件送至项目部中规定的试验室或检测机构进行试验。技术部试验员将试验结果及时反馈物

图（一）进场物资检验流程图

检验报告 报监理公司 备案 进入施工 现场使用 不合格 合格 试验员现场 见证取样 材料员收集 相关资料 不合格 退货 合格 材料进场 材料员外观验收 不需送检复查 需送检复查 向试验员填报 送检通知单 向监理报验 复检复检不合格 送实验室 不合格 合格

物资部、工程部、监理现场工程师。监理现场工程师把检验合格的检验报告审查、备案后，最终反馈给项目部。项目部再通知此批次（炉号）的材料用于工程之中。

1.1.2.5对于送检不合格的物资，按照施工规范要求，在监理现场工程师的见证下做复检，复检合格后，检验报告单再送监理现场工程师审查、备案后，可用于施工之中。复检不合格的物资设备，经过项目部和监理现场工程师的审查、确认，做退货处理。

1.1.2.6材料检验记录由物资设备部材料员和技术部试验员共同完成。质安部负责对其进行监督、检查。

1.1.2.7由建设方提供的产品，项目部象对待自己采购的材料一样进行检验。在进场时由项目部会同监理现场工程师共同验证，其验收程序同上。

1.1.2.8检验和试验的依据：国家、行业和地方规范、标准、规定等。

1.1.2.9进场物资检验、试验合格、资料齐全后方可投入使用。未经检验或试验不合格的坚决不得投入施工之中。 1.2进场设备的检验

所有进场的设备均在技术负责人、工程部负责人以及物资设备部设备员共同验收合格后，方可进场报监理公司报验。然后由项目经理部组织进行验收。共同验收合格后方可进行安装。安装好后，再送监理公司报验。有特殊要求的还需要报有关政府部门进行检验（如塔吊的安装等），验收合格后方可投入使用。 1.3物资设备的检验、试验记录的管理

1.3.1设备进场和检验报告有关文件由物资设备部设备员负责收集，收集好后再报监理现场工程师审批，经监理公司备案后再由物资设备部设备员整理并分类建立《机械设备证明文件台帐》。

1.3.2物资质量证明文件由物资设备部材料员负责收集，分类建立《物资质量证明文件台帐》，证明文件交资料员保存。

1.3.3取样试验报告由试验员收集，并及时报送监理公司审批备案后，再分类建立《项目检测试验台帐》；试验报告由资料员保存。 2.施工过程的试验报告

施工过程中的试验和工程质量验收按国家法律、法规、重庆市政府的有关规定及建设方（或监理公司）的要求、施工图以及我公司内部的《过程产品试验计划》、《过程产品质量验收计划》的要求进行。

2.1过程产品试验

2.1.1半成品按项目部过程产品质量验收计划的要求由工程部施工员根据工程进度情况填写《取样送检通知单》给技术部试验员。

2.1.2技术部试验员填写《见证取样单》向监理公司现场代表报验。

2.1.3单位工程安全和功能检测项目及方法遵照施工验收规范、河南省政府主管部门规定以及环保要求执行，并保存检查记录。

2.1.4所有送检的样品必须在监理现场工程师的见证下做随机抽样。

2.1.5技术部试验员会同监理现场工程师对国家法律、法规、政府主管部门规定须进行见证取样的过程产品进行见证取样、送检，并在《试验日志》中详细记录见证取样情况。 2.1.6技术部试验员应将试件送至项目《过程产品试验计划》中规定的试验室或检测机构进行检验和试验。须在现场进行检验和试验的由试验室或检测机构现场试验。

2.1.7技术部试验员应分类建立过程产品《检测试验台帐》并及时将检验试验结果报监理公司备案审查，最后反馈给工程部，试验报告交资料员保存。 2.2过程产品的质量验收

2.2.1检验批施工完成后，由分承包方（或劳务施工班组）进行自检、互检、交接检，并填写检查记录，经三检合格后，报项目经理部验收。

2.2.2项目经理部依据施工工艺标准相关规范的规定组织验收。验收的内容包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面。 2.2.2.1质量资料的检查主要包括

①图纸会审纪要、设计更改通知单、设计变更（洽商）单等；

②建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和工程设备的质量证明书及检（试）验报告；

③工程测量、放线记录；

④按专业质量验收规范规定的抽样检验报告； ⑤隐蔽工程检查记录； ⑥检验批质量验收记录表；

⑦施工过程记录和施工过程检查记录； ⑧分项工程质量验收记录表；

⑨分部（子分部）工程质量验收记录表； ⑩单位（子单位）工程质量竣工验收记录表；

11新材料、新工艺的记录。 ○

2.2.2.2质量管理资料和操作依据、主控项目和一般项目检验和实验 2.2.2.2.1质安部质检员根据验收规范和相关规定对主控项目和一般项目进行验收，作好验收原始记录，填写检验批验收记录。验收合格后，由项目经理部向监理公司提交有关资料，申请报验并组织验收。

2.2.2.2.2分项工程完成后，项目技术负责人应组织对构成分项工程的各检验批的验收资料进行检查，填写分项工程质量验收记录，向监理公司提出报验申请并配合其组织验收。 2.2.2.2.3分部工程所含的分项工程的质量验收合格，地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、给水、排水及采暖工程、通风与空调工程的分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求后，由项目经理部整理有关资料，填写分部（子分部）工程验收记录，报请监理公司进行验收。 3.特殊材料商品砼的验收 3.1检验流程

材料员核对送货单，技术员核查砼材质书→试验员验收砼的外观质量→验收合格→在监理现场工程师的见证取样做试块→浇筑砼→前台开始浇筑并不定时地检测砼坍落度→砼试件强度检测→检测报告送监理公司审查、备案→资料收集、整理、归档。 3.2具体操作

3.2.1材料员核查送货单与材料计划是否一致。技术员检查砼材质书是否齐备。 3.2.2试验员现场检测砼的和易性、坍落度，并观察砼的外观质量，是否有分层离析、水灰比太大等质量缺陷等。

3.2.3实验员、施工员、质检员在监理现场工程师的见证下不定期地对现场浇筑的砼进行坍落度检测，并随时与搅拌站保持联系。

3.2.4严格按照施工验收规范的要求以及取样计划，在现场监理工程师的见证下留置试块，并在专门的实验室养护。

3.2.5试块养护达到28 d养护期后，在现场监理工程师的见证下到实验室送检，检验报告及时送监理公司审查、备案。并下发到工程部。最后由资料员收集、整理、归档。

附件（一）工程项目质量总承包负责制度

工程项目质量总承包负责制度

1、总承包单位对单位工程的全部分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责。 2、总承包经对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。

3、总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

附件（二）单位工程质量检测制度

单位工程质量检测制度

一、地基承载力的检测必须专人按设计和相应的检测规程取样送检，符合要求后方能进行基础封底和基础钢筋砼施工。

二、进入施工现场的各种材料必须按规范取样送检，合格后方能使用。

三、混凝土强度评定：其检验批在《施工组织设计》要有明确划定；并在监理人员见证下随机取样，留置试件。

四、防水工程检测：在工程中，设计施工图中有明确防水要求的，必须进行关水试验，确认无渗漏后方能进行下道工序施工。

五、给水管道安装完毕后，必须按规范进行压力检测，合格后方能报验。 六、排水管道安装，必须进行通水、通球试验，并作好检测记录。

七、电器安装完毕后，必须经法定检测单位进行绝缘和相间电阻检测，合格后方能报验。

八、防雷检测，项目部在交工前，必须组织法定检测单位进行防雷检测，合格后方能报验。

附件（三）质量管理“十不准”

质量管理“十不准”

一、严格格按图施工，不准随意变更；

二、各分部（子分部）、分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工； 三、各分项工程必须实行自检、专检，不合格不得进行下一项工程； 四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开； 五、不合格的材料，不准运进工地使用；

六、含泥沙超标的砂子、碎石没有过筛、冲洗，不准使用； 七、水泥、钢材、外加剂等材料，未经试验检测不准使用； 八、严格控制自拌砼现场配合比，禁止不计量施工； 九、施工时不准在绑扎好的钢筋上行走或推车；

十、不准违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。

附件（四）材料检验、试验制度

材料检验、试验制度

一、合格证的要求，凡用于施工的原料、材料、构配件和设备等物资，均需要不是出厂证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理；

二、复验要求；

三、构件检验员要求，混凝土构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并在监理现场工程师的见证下按规定进行结构性能抽检。如有问题应及时处理，必要时应邀请设计单位共同研究；

四、施工试验要求；

五、机电设备试验要求，对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。

附件（五）样板制度

样板制度

为在施工中更好地执行验评标准；促进工程施工质量的提高；项目经理部必须在施工中实行样板引路制。

一、项目在进行装饰工程和安装工程之前，必须先按设计要求进行样板施工，经设计、监理等有关人员认定后，方能组织大面积施工。

二、样板间经认定符合要求后，项目部应组织技术交底，使操作人员明确质量要求，熟悉施工工艺、技术标准。

三、 项目部在对装饰工程进行质量检查验收时，应以样板间为标准，达不到要求的，必须返工，直至达到标准要求。

附件（六）验收制度

验收制度

一、工序交接检查验收：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查、验收合格后，方能进行下道工序施工。

二、隐蔽工程检查验收：凡是隐蔽工程均应在专职检查合格后，再报验交监理公司等有关人员检查合格后方能进行下道工序施工。

三、分项、分部工程完工验收：施工员（工长）应对完工的分项、分部（子分部）工程进行检查认可，签署验收记录后，才能进行下一分项、分部（子分部）工程的施工。 四、成品保护检查验收：对已完成的分项工程应采取“护、包、盖、封”等保护方法，使已完成部位不受损坏，保证未完部位继续顺利施工，确保工程质量，保证工期。

五、结构工程检查验收：在基础工程和主体结构完工后，项目经理应组织项目管理人员进行检查、验收，合格后报监理公司验收。

六、竣工验收：单位工程完工后，项目部应通报公司，由项目经理组织，有公司生产技术副经理、公司质量管理部门参加的预验。合格后，报业主组织竣工验收。

附件（七）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是指那些在施工过程中，上一工序的工作结果将被下道工序所掩盖。是否符合质量要求，无法再次进行检查的工程部位。

一、隐检程序

隐蔽工程施工完毕，经由专业施工员（工长）填写隐蔽工程检查记录表，由单位工程技术负责人组织，设计单位、建设单位、监理单位及施工单位专业工长、质量检查员（对于特殊部位，如：基础工程、首层钢筋隐蔽、转换层钢筋隐蔽、大屋面钢筋隐蔽、初步验收等）共同参加。验收后如实将检查结果填在检查意见栏中。

二、隐检依据

1、施工图纸、设计说明及地质勘探报告。

2、图纸会审记录、设计变更通知单以及技术变更（洽商）单。

3、施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计规范，相关《施工组织设计》、各专题施工方案。

4、材料、构件、出场合格证，材料复试报告。 5、有关分项工程质量检验评定记录。 三、填写要求

1、依据标准表格进行填写，要求填写项目齐全、字迹工整。

2、隐检记录填写及时，并能反映工程实际情况，可以作为今后使用、维护、改造、扩建的重要技术资料。

3、工程名称与图纸图签中一致。

4、在“隐检内容”一栏中必须将该隐检部位的施工依据填写清楚、齐全、简明。 5、在隐检中一次验收未通过，应注明不合格内容，并在“复查意见”一栏中注明二次检查意见，在复查中仍出现不合格项，则按不合格品的管理办法进行处置。 6、各种填写日期必须注明年、月、日。

附件（八）三检制度

三检制度

一、班组自检

班组人员操作要认真、负责，并随时进行自检，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内进行自检，实行质量控制，真正把好质量关。

二、互检

各分项施工管理人员要组织班组长进行互检，使承担同样施工项目的班组互相观摩检查，互相督促。共同提高，找出差距，以便采取措施改进。班组长也应组织本班人员互相检查，发现问题及时处理。

三、交接检（专检）

工长和施工队队长应组织进行有项目专职质检员参加的前后工序之间的交接检查；前道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造顺利的施工条件。不合格的分项，不得进行下道工序施工，本着“上不清、下不接”的原则。

附件（九）质量否决制度

质量否决制度

一、对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工，达到合格为止。 二、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。

三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工员（工长）和项目经理责任。 四、不合格工程流入社会要追究公司和项目经理的责任。

五、责任人员要针对不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

附件（十）工程质量事故报告及调查制度

工程质量事故报告及调查制度

一、工程发生质量事故，项目部应马上向公司领导和有关部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。

二、施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。

三、公司有关部门应会同项目部按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

四、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

附件（十一）工程质量等级评定、核定制度

工程质量等级评定、核定制度

一、竣工工程首先由施工企业按国家标准、规范进行质量等级评定。

二、工程质量监督站根据施工企业的自评情况进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书。

三、未经质量等级规定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予以产权登记。

年 月 日

工程质量检查制度

第一条??本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司管理体系文件制度。 第二条??分公司每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司技术质量科组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报，并传递到公司质量安全部。公司根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。

第三条??项目每月至少进行1次定期质量大检查，每年不低于16次检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 第四条??项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。

第五条??项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。

第六条??班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。

第七条??项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。

第八条??项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。

第九条? ?公司定期检查以目测为主、辅以实测，并抽查资料。

第十条??项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。

第十一条??班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。

第十二条??检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。 第十三条??检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。

第十四条??凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。

质量培训制度

质量教育培训是加强质量管理的一项基础工作。质量教育和培训是质量管理工作的重要基础工作。提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质、技能培训。制定编制年度质量教育和培训计划，并组织督促落实。

一、教育培训对象

项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班组长、外协队作业人员。 二、教育培训类型

1、全员质量教育：由质安部组织对所有人员及职工群众进行一次质量教育； 2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；

3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。

三、教育培训形式

项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定、质量管理体系文件、建管办有关质量管理的文件、规定等。

1、利用文件、板报宣传、图片展等形式； 2、召开质量会议； 3、自学。

四、重点教育培训对象

对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

五、教育培训内容

1、国家、行业的法律、法规； 2、公司质量管理手册

3、项目部相关质量保证体系文件。 六、教育培训的目的和效果

1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；

2、对新进场的人员入场质量教育培训率100%，各施工队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100%；

3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；

4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定的职责和权限，并按要求履行；

5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一切质量事故的发生。

专项施工方案审核审批制度

1、

工程项目都要进行质量策划，编制施工组织设计，对关键过程或特殊过程要编制相应方案，作为对外质量保证和对内质量管理的依据文件。 2、

施工组织设计（方案）要经内部相关部门审核，公司总工批准，及时提交建设单位（或监理单位）审批认可方可执行。 3、

施工组织设计（方案）的修改：在工程执行过程中，出现新情况，由原编制和审核人及时对质量计划某一部分内容进行修改和补充，根据合同要求质量计划有更改时，应在执行更改后将更改部分内容提交建设单位（或监理单位）进行审查并认可。

事故隐患排查治理建档制度

一、我公司对排查的事故隐患按照事故的等级进行登记，并建立信息档案。 二 、事故隐患的等级：

1、一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 2、重大事故隐患，是指危害和整改较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 三、我公司每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并及时按企业所在地的上级有关部门的要求报送由生产经营单位主要负责人签字的书面统计分析表。 四、对于重大事故隐患，我公司除按所在地上级有关部门的要求报送书面统计分析表外，应当及时向所在地人民政府、安全监管部门和有关部门报告。

五、重大事故隐患报告内容：“隐患的现状及产生原因，危害程度和整改难易程度分析和治理方案。

六、事故隐患信息档案的建档、保管等工作遵守执行《安全生产档案管理制度》的相关要求。

为加强事故隐患排查治理基础情况的管理，结合实际，特制定事故隐患排查治理建档制度。

1、事故隐患信息的主要内容有： （1）隐患部位；

（2）隐患可能引发的后果； （3）采取的防范措施和应急预案； （4）整改措施及方案；

（5）治理情况。

建筑工程施工现场管理制度——安全管理处罚细则

为确保建筑工程在施工过程中不发生安全事故，贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保工程顺利进行，根据《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律、法规以及现场文明施工和有关施工进验收规范的标准的规定，为对在施工中出现的安全隐患进行有效的控制，完善手段，完善安全管理制度，纠正和处理工程建设中不规范行为，特制定本处罚细则。

对不安全行为的罚款，必须支付现金，否则，开单加倍。

安全生产

1、整改通知单限期不及时整改 1次 200元 2、接整改通知单不书面回复 1次 300元 3、配电箱内乱放杂物 一个箱1次 50元 4、熔断丝不按规定设置 一个箱一次 50元 5、安全员不坚守岗位 发现一次 100元 6、未经项目部允许，任意拆除或移动安全防护设施一处一次100元 7、物料提升机吊篮或塔吊吊篮上下人者 一人一次 200元 8、无证操作起重设备 1次 200元 9、不是该工种作业人员乱修乱挪电气设备 1次 100元 10、电缆、电线、照明线路乱拉、乱扯、拖地或绑在金属上 1处1次100元 11、在外脚手架上堆放钢筋、木材、模板等物件 1处1次 100元 12、造成物料从高空坠落 1次 100元 13、因违章操作造成人员坠落事故，罚班组 1次 2000元 14、外脚手架不按规范要求搭设 1处1次 100元 15、剪刀撑缺少，或者搭设高度不够 1处1次 100元 16、建筑物超高脚手架 一个轴线 1次 500元 17、临边防护不到位 一个施工层 1次 500元 18、高处作业人员向下抛掷物料，罚班组 1次 500元 19、施工人员进入现场不戴安全帽 1人1次 20元 20、管理人员不戴安全帽 1人1次 50元 21、负责人不带安全帽 1人1次 100元 22、高空作业人员不系安全带 1人1次 50元 23、安全带系挂不正确或不挂 1人1次 50元 24、进入施工现场赤脚或穿拖鞋、高跟鞋 1人1次 20元 25、故意损坏安全文明设施，或损坏标牌 1人1次 500元 26、故意移动安全文明设施，或标牌 1人1次 100元 27、施工现场打架斗殴者双方各罚 500元 28、施工现场吵架者双方各罚 200元 29、“四口”不防护，或者防护不到位的 1处1次 200元 30、物料提升机没有限位器、断绳保险装置，无停靠装置，吊篮无安全门等 1处1次 100元

31、吊篮（塔吊）吊运物件时，因捆绑不牢发生坠物 1次 500元

32、施工用电未做三级配电二级保护 1处1次 200元 33、未按“一机一闸一箱一漏”设置 1处1次 50元 34、脚手架立杆地面未按规定垫垫块 1处1次 50元 35、安全隐患不及时整改 200元 36、无安全日记、施工日记、水电日记 1次 200元 37、日记记录不详 50元 38、发生一般安全事故 每次罚款（承包人） 2000元 39、发生较大安全事故 每次罚款（承包人） 5000-10000元

40、外墙高空施工必须使用国家规定的安全吊篮，使用吊绳的每人每次（并将吊绳没收） 100元

41、召开任何例会迟到 1人1次 100元 42、无故不参加任何例会 1人1次 200元 43、参加例会随意换人或找人代替 1人1次 100元 44、无安全技术交底的 罚技术员 1个分项 100元 45、施工现场应悬挂安全警示牌（共22个） 缺一个罚款 10元 46、安全通道不设置的 1处1次 200元 47、安全通道搭设不符合要求的 1处1次 100元 48、物料提升机应与外脚手架分离、 否则罚款 200元 49、剪刀撑交叉处搭接长度应不小于1米 否则处罚 100元 50、外脚手架应按规范设置足够的拉结点，如缺失一个拉结点罚款100元

51、施工现场临时用电，应按临时用电安全技术交底实施，否则按交底每条罚款（共16条） 100元

（1）施工现场临时用电，应编制临时用电施工组织设计，临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编写，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。 （2）电工作为特种作业人员须经正式培训考试合格后，取得合格证书，，方可上岗并按章操作。

（3）在架空线路一侧作业时，必须保证安全操作距离，当由于条件所限不能满足最小安全操作距离时，应设置防护性遮拦，栅栏并悬挂警示告牌等防护措施。

（4）在施工现场专用的中性点直接接地的动力线路中必须采用TN-S接零保护系统。 （5）施工现场必须按“三级配电两级保护”设置，开关箱并做到“一机一闸一漏一箱”。 （6）施工现场所有用电设备，除作保护零件外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保装置。 （7）开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间小于或等于0.1S。

（8）必须实行“一机一闸制”，严禁同一开关直接控制两台以上用电设备（含插座）。 （9）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。

（10）不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板。

（11）所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。

（12）所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应有专人负责。施工现场停止工作一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。

（13）保护零线不得装设开关或熔断器，并使用绿/黄双色线。在任何情况下，都不得用绿/黄双色线作负荷线。

（14）开关箱应按规范架设。进、出线应从配电箱、开关箱下方穿行，并采取防雨，防尘措施。

（15）照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保

护器。

（16）架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线

52、酒后上岗 1人1次 100元 53、违章作业不听劝告 100元 54、违章指挥 500元 55、施工层大小便 发现一次 200元 56、机电设备未采取保护接零措施 1次1处 200元 57、材料不按区域堆放、堆放不符合规定 各罚 200元 58、施工道路应保持畅通，否则发现1次 罚款 200元

目 的

1、处罚是一种手段，罚款不是目的，其目的是为了督促项目的各施工单位搞好安全文明施工，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，确保施工安全达标，严格按合同及规范标准，按操作规程要求作业，顺利完成规程的建设任务。 2、项目的各施工承包单位进场后（合同签订后），应认真阅读项目部管理制度《建筑工程施工现场管理制度》。为规范本项目的施工行为，创造一流的管理水平，从而打造出优质品牌，奋力拼搏，让我们的明天更加美好。

建筑工程施工现场管理制度——质量管理处罚细则

为了贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，严格执行施工及验收规范和操作规程，以质量求生存，以效益促发展从而生产出用户满意的优质工程，提高企业知名度，提高施工人员的技术水平和管理水平，从而建成经济实用、美观优质的工程，使其达到按质、按量、按期完成该项工程的目的，特制订本细则：

1、砂浆饱满度不符合规范要求的，一道墙（10cm内） 50元 2、平灰缝严重超规范要求的，一道墙（10cm内） 100元 3、砌筑墙体时不双挂线者（一道墙） 50元 4、压墙钢筋不能满足规范要求的（一处） 50元 5、砂浆水泥掺量不准的（一锅） 100元 6、马牙槎不按规范施工的（一个槎） 50元 7、外墙加固眼、脚手眼留置的（一个眼） 50元 8、过梁压墙长度不足250mm者（一处） 100元

9、砌体层高的标高超过规范者，拆除返工（一道墙）注：材料费另赔 200元 10、轴线位移严重超规范者（一道墙） 以确实定 11、施工层堆砖超设计荷载者（每平方米） 100元 12、混凝土配合比不准，水灰比超准，发现一次 200元 13、构造柱烂根的（一根柱） 100元 14、构造柱漏振，有空洞的（一根柱） 200元 15、混凝土脱模后露主筋（一根钢筋） 100元 16、钢筋加工不符合规范者（1件） 现场确定 17、钢筋安装不符合设计和规范要求者（监理验收时）（1个构件）50元 18、现浇构件留置施工缝不准确的（一处） 200元 19、留置施工缝在接缝前不做处理的（监理验收时）（1个构件）100元 20、梁、柱、墙严重涨模的（超规范）（1件） 150元 21、构造柱脱模后未及时清理余浆，不顺直（1件） 50元 22、混凝土浇筑后养护不满7天者（见干燥）（一间或一件） 100元 23、不报项目部自作主张拆顶杆的（1根） 20元 24、干砖不准上墙，发现一次 200元 25、钢筋位移的（一件） 100元 26、混凝土构件不贴密封条的（一件或一缝） 50元 27、模板不刷隔离剂的（0.4m2） 50元 28、隔离剂涂刷不均匀的 按自然间罚 50元 29、做到工完场地清，否则 按自然间罚 100元 30、墙面不垂直超规范 按自然间罚 200元 31、顶板标高超规范 按自然间罚 100元 32、制度混凝土试块养护不到位发现一次 罚 200元 33、不按时报进度计划的 每次罚 200元 以下为混凝土工程质量缺陷处罚细则（试行）

34、砼麻面现象 视情况轻重 50-100元 35、露筋现象 露次筋 每处罚 100元

36、露受力钢筋 露主筋 每处罚 200元 37、出现蜂窝现象：混凝土酥松现象 每处罚 100元 38、出现蜂窝现象：砂浆少，石子多现象 每处罚 150元 39、出现蜂窝现象;直径≦30cm小空洞 每处罚 200元 40、出现蜂窝现象;直径>30mm-100mm小空洞 每处罚 500元 41、出现造成构件强度削弱达到窟窿 每处罚 1000元 42、烂根 柱 每处罚 100元 43、烂根 墙100mm-200mm 每处罚 200元 44、烂根 墙200mm-500mm 每处罚 500元 45、混凝土酥松 长度≦100mm 每处罚 100元 46、混凝土脱落 长度>100mm 每处罚 200元 47、混凝土缝隙夹渣凿掉后不露受力筋的 每处罚 100元 48、混凝土夹渣缝长≧300mm-500mm 每处罚 150元 49、混凝土夹渣缝长≧500mm-1000mm 每处罚 300元 50、缺角掉棱现象，脱模后棱角钢筋外露 每处罚 100元 51、缺角掉棱现象 长度≧200mm 每处罚 300元 52、砼顶板浇筑后松顶现象50mm-100mm 每处罚 100元 53、砼顶板浇筑后松顶现象100mm-500mm 每处罚 500元 54、砼顶板浇筑后松顶现象≧500mm 每处罚 1000元 55、位移超规范 每处罚 300元 56、倾斜超规范 每处罚 300元 57、梁涨模 每处罚 200元 58、柱涨模 每处罚 200元 59、墙涨模 每处罚 200元 60、阳台或栏板涨模 每处罚 200元

以上质量问题不得重复出现，如第二次违反者，按以上细则处罚，望各施工管理人员及施工人员周知。

应急预案工作制度

本预案主要依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》及有关法律、法规，结合本工程实际，制定本预案。

1） 目的：

以人为本，预防为主。保障本建筑工程建设者和人民群众的生命安全，力争实现早发现、早报告、早处置，有效控制危机，最大程度地预防和减少生产安全事故造成的人员伤亡。预防或减少潜在生产安全事故或紧急情况对生产安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证人员和物品的安全。

2） 适用范围：项目部 3） 引用相关文件：

《质量、环境、职业健康安全管理手册》 、《消防管理工作程序》 、《应急准备与响应控制程序》、《职工伤亡事故报告制度》、《现场消防管理制度》、《纠正和预防措施工作程序》、《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》集团公司适用《法律法规及其它要求清单》相应条款 。

4） 应急准备和响应管理体系 （1） 成立应急准备领导小组：

组长保证《应急预案》有效运行而配备所需的资源，对公司的应急准备和响应承担领导责任。

副组长负责对公司重大环境/生产安全事故的应急处理工作，负责协调应急准备和响应中出现的各类问题，负责向应急准备和响应小组组长汇报《应急预案》的运行情况。

通信联络组负责紧急事故发生时，接受发现人向内部的报警，详细问清出事地点、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话，并组织向外部的报警工作。

救护组负责组织紧急事故发生时的救护工作。 交通组负责应急准备和响应中交通工具的配备工作。 器材组负责应急准备和响应的器材配备工作。

善后处理组负责对应急准备和响应处理后伤亡事故的善后工作。 （2）应急工具清单：

备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。 防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）、救护用车。

（3）外部报警电话：消防：119，匪警：110，交通：122，救护：120。 5）对应急人员进行应急准备相关培训：

对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑救火灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。

6）应急响应 ：

（1）一般事故的应急响应：

当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场负责人组织应急成员对事故进行处理，并在24 小时内尽快向生产安全管理部门和建设单位报告。

（2） 重大事故的应急响应：

重大生产安全事故发生后，当事人或发现人，立即向项目领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管经理和生产安全管理部门生产安全管理部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查。

报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。向内部报警，简述出事地点、事态状况、报警人姓名。向外部报警，详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。上报紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目的负责人，在24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，一份上报建设单位。

分包单位管理制度

为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。 二、分包商的选定

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。 3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。 三、分包工程的确定

1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。 3、分包程序

⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。 ⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。 ⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。 4、同等条件下公司控股企业优先。

5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。 四、承包方式

1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：

⑴投标总价加变更签证

对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。 ⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。

2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。 3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。 五、材料供应

1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。

4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。 六、进度结算及决算

1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。 2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。 3、结算程序

⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。

⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。 4、拨款和质量保证金

⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款; ⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;

⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。 七、分包工程签证管理

1、 分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。 八、分包工程的施工管理

1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。 2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。

3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。

5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

6、定期组织对合格分包商进行考评。 九、分包工程的安全管理

1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。

2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。

3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。 4、协助处理分包商发生的安全事故。 十、分包工程的质量管理

1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。 2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。 3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。 十一、分包工作中的纪律约束 1、对分包商的纪律约束

⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。 ⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。

2、对公司人员的纪律约束

⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

3、分包队伍进场后按照公司及项目要求签署《安全生产文明施工协议》《临时用电协议》《防火协议》《职业健康协议》等。 十二、其他

1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。

2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。 3、本管理制度解释权归本项目部。

企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度

根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质【2011】111号）文件规定，强化施工生产过程中的企业负责人和项目负责人的责任，进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，更好的落实安全生产主体责任，特制订本制度。

一、安全检查制度

项目部建立安全检查制度，由建筑施工企业负责人和项目负责人牵头，由技术负责人负责检查。

建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，建筑施工企业负责人在检查时应认真做好检查记录。并分别在企业和工程项目存档

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档。

二、现场带班工作内容

1、企业负责人每周一到项目上进行周检查每月月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档，项目负责人要长期在项目上，以便于对项目管理在决策和指导。

2、带班领导要以安全生产为第一位，排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患立即停止作业并报安全生产科研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报安全科。

5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、现场发生危机职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安全科报告。 三、项目部领导轮流安全值班职责权限

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场管理人员指挥现场人员安全作

业。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 四、考核奖惩规定

1 、企业负责人未按本规定执行的，每次罚款200元，项目负责人未按本规定执行的，每次罚款100元，现场带班人员未按规定执行的，每次扣除责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、现场带班人员认真负责，对工作持积极负责，及时排查安全隐患的，每次奖励责任人100元。

6、现场人员爱岗敬业，从未擅自离守，对待工作认真负责的安全、技术人员、每次每人奖励50元。

房屋建筑工程的基本知识和常识讲座

一、建设工程的功能分类

当你迈步在城镇的大街小巷，你总可以看到一幢幢住宅，办公楼，文体建筑正在兴建或正在使用。当你看报纸、看电视时，也总可以看到宏大的建设工程，如青藏铁路、三峡工程、长江大桥、高速公路、光缆通信干线、西电东送工程等正在建设或已开始投入使用，这些工程统称为建设工程或建造工程。这些工程对发展我国经济，提高人民的生活水平，建设小康社会起着重要的作用。建设工程的种类很多，涉及国民经济和人民生活的方方面面。从工程特点和行业分工的角度，建设工程大致可以分为以下十余类：

(1)房屋建筑工程。

(2)道路工程。包括公路、铁道、桥梁、隧道、涵洞工程，交通运输规划，交通控制工程等。我国将道路工程分为三块，公路工程归交通部管理，铁路工程归铁道部管理，城市道路归各城市主管，市政工程一部分，归建设部管理。此外，机场跑道归民航总局管理。

(3)港口与航道工程。包括港口、海岸、航道、通航建筑、水上交通管制工程。 (4)水利水电工程。包括城市防洪，农田水利，水利、水电及输水隧道工程。 (5)电力工程。包括火电站建设及设备安装，送变电工程及核电工程。 (6)矿山建设工程。包括煤矿、铁矿、有色矿、铀矿、建材工业等建设工程。 (7)冶炼工程。包括冶炼、炉窑、冶炼设备安装工程。 (8)石油化工工程。包括化工、石油和管道工程。

(9)市政公用工程。包括城市给排水、城市燃气、城市交通(道路、轨道交通、立交桥)、城市管道、桥涵工程，一般还包括城市防洪。

(10)通信工程。包括电信、广播电视，及各类信息工程。

(11)机电安装工程。包括环保、电子、设备监造和安装、电梯安装、智能化建筑工程。 以上这些工程各有特点，建设这些工程要花费大量的人力、物力、财力。建设合理，工程质量优良，可以收到巨大的社会效益和经济利益；决策失误，质量低劣则会劳民伤财，浪费国家宝贵的资源。为了保证正确决策，做到建设合理、效益显着、群众称誉、造福子

孙，就要求我们具备必要的知识和良好的个人素质。

二、屋建筑工程的功能分类

属于我们建设局管理的建设工程主要包括房屋建筑工程和市政公用工程两大类，在这里我们主要介绍房屋建筑工程。房屋建筑工程（或简称为建筑工程）主要包括工业建筑与民用建筑两大类。

（一）工业建筑

工业建筑从功能上分类很多，比如黑色冶金建筑、纺织工业建筑、机械工业建筑、化工工业建筑、建材工业建筑、动力工业建筑、轻工业建筑、其它工业建筑等等，在此不一一介绍。当然，工业建筑从不同的角度还有其他的分类方法，比如按厂房用途分类包括主要生产厂房、辅助生产厂房、动力用厂房、附属储藏建筑等；按厂房层数分类包括单层厂房、多层厂房、混合厂房等；按生产车间内部生产状况分类包括热车间、冷车间、恒湿恒温车间等。

（二）民用建筑

民用建筑从功能上分为公共建筑和居住建筑两大类，我们开展的建筑节能工作就是针对这两类建筑，按照建筑节能设计标准要达到实现节能50%和65%的目标。

建设部、国家质检总局发布的《民用建筑设计通则》GB50352—2005对民用建筑的分类标准做出了具体明确的规定，并要求于2005年7月1日起施行。

该通则里面明确规定了民用建筑的分类以及建筑物举例： 1、居住建筑：

住宅建筑：住宅、公寓、老年人住宅、底商住宅等； 宿舍建筑：单身宿舍或公寓、学生宿舍或公寓等。 2、公共建筑

办公建筑：各级立法、司法、党委、政府办公楼，商务、企业、事业、团体、社区办公楼等；

科研建筑：实验楼、科研楼、设计楼等；

文化建筑：剧院、电影院、图书馆、博物馆、档案馆、文化馆、展览馆、音乐厅、礼堂等；

商业建筑：百货公司、超级市场、菜市场、旅馆、饮食店、银行、邮局等； 体育建筑：体育场、体育馆、游泳馆、健身房等；

医疗建筑：综合医院、专科医院、康复中心、急救中心、疗养院等；

交通建筑：汽车客运站、港口客运站、铁路旅客站、空港航站楼、地铁站等； 司法建筑：法院、看守所、监狱等；

纪念建筑：纪念碑、纪念馆、纪念塔、故居等；

园林建筑：动物园、植物园、游乐场、旅游景点建筑、城市建筑小品等； 综合建筑：多功能综合大楼、商住楼、商务中心等。 三、建筑规模

上述工程分类方法仅仅是从建筑物和构筑物功能上的分类，根据不同的需要还有其他分类方法，比如从工程建筑面积、高度、跨度、结构形式、建筑材料等角度还有不同的分类方法。

先介绍一下建筑物和构筑物的概念，通常情况下，所谓构筑物就是不具备、不包含或不提供人类居住功能的人工建造物，比如烟囱、水塔、水池、过滤池、澄清池、沼气池等。一般具备、包含或提供人类居住功能的人工建造物称为建筑物。

（一）建筑面积

构筑物一般不用建筑面积标志建筑规模，而建筑物规模的一个重要指标就是建筑面积，建筑面积亦称建筑展开面积，它是指建筑外墙外围线测定的各层平面面积之和。它是表示一个建筑物建筑规模大小的经济指标。

随着建筑技术和社会经济的不断发展，单体建筑的建筑面积呈现不断加大的趋势，单体建筑面积小到几十平方米，大到几十万平方米，甚至上百万平方米。

对于住宅建筑，它包括三项，即使用面积、辅助面积和结构面积。因为建筑面积是计算商品房价格的结算数据，所以对于购房者来说，了解建筑面积的计算方法是非常重要的。

在住宅建筑中，计算建筑面积的范围和方法有明确规定，建设部发布的《建筑工程建筑面积计算规范》已经被批准为国家标准，编号为GB/T50353-2005，自2005年7月1日起实施。其中规定：单层建筑物高度在2.20m及以上者应计算全面积，高度不足2.20m者应计算1/2面积；雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2.10m者，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算；建筑物的阳台均应按其水平投影面积的1/2计算。

大家可以从网上找到这个规范看一下，了解建筑面积的基本计算方法，很简单，时间关系在这里不做详细介绍。

（二）建筑高度与层数

标志建筑物规模的指标还有建筑高度和建筑层数。现在为节约土地资源，增加容积率，建筑物达到的层数越来越多，建筑物高度不断向更高的高度冲刺。美国芝加哥1973年竣工的西尔斯大厦，楼高442米，地上108层，曾经一直占据着世界最高建筑的位置，但进入上世纪九十年代，层数和高度记录不断被刷新。马来西亚国家石油公司双塔大楼，1996年2月13日正式封顶，高度达到451.9米，打破了西尔斯大厦保持22年多的世界最高记录。目前最高的建筑物是中国台北的101大楼，高度508米。据说现在阿联酋正在建设的迪拜塔，高度达到629米，将成为世界第一高塔。

在结构上，建筑物高度计算方法与建筑上略有不同，一般来讲平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算；坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算。

在《民用建筑设计通则》中关于民用建筑按地上层数或高度分类划分应符合下列规定： 1、住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层至六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅；

2、除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者为单层和多层建筑，大于24m者为高层建筑(不包括建筑高度大于24m的单层公共建筑)；

3、建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。

现在，经常听到开发商提到小高层的说法，在《民用建筑设计通则》和《住宅设计规范》中都没有这个概念。通常所说的小高层一般是指体量不大，单层建筑面积不大，层数不是很多的高层住宅。

也就是说，小高层为开发商提出的概念，实际规范并没有对小高层进行定义。一般8-11层定位小高层，主要是考虑是楼梯跟电梯的原因。因为8-11层住宅可以不设封闭楼梯间，并且可以不设消防电梯，同时又必须要设普通客梯。这样就跟8层以下的没有电梯的住宅区分了，同时又跟12层及以上的住宅需要设封闭楼梯间和消防电梯的要求分开了。

建筑设计防火规范和高层民用建筑设计防火规范规定，10层及10层以上的住宅为高层建筑。所以小高层并不是真正意义上的高层，他既包含8-9层的多层建筑，又包含了10-11层的高层建筑。

（三）建筑物跨度

住宅设计中，住宅房间的宽度是指一间房屋内一面墙的定位轴线到另一面墙的定位轴线之间的实际距离。因为是就一自然间的宽度而言，故又称开间。另一个方向的尺寸称为进深，所以进深是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前墙壁到后墙壁之间的实际长度。

建筑物跨度一般是指单个水平承重构件的长度，比如相邻两根柱子之间的梁长度，相邻两面墙之间的楼板尺寸，都称为构件的跨度。一般来讲，构件的跨度越大，构件的截面尺寸就越大。住宅建筑的跨度一般都很小，单个房间的尺寸也小，这不仅仅是功能上的要求，也是提高住宅抗震性能的要求。一般跨度小的建筑抗震性能越好。

但对于剧院、会堂、体育馆、桥梁、商场等建筑，从功能上要求建筑物必须达到较大的跨度，必须采用先进的建筑材料、结构形式、建筑技术才能解决。

过去的木结构、砖木结构都只能建造较小跨度的建筑，钢筋混凝土结构所能达到的建筑跨度也有限，一般的梁高度是跨度的1/10-1/12,因此跨度过大，就使梁显得笨重，并影响建筑物使用空间。为解决这些问题，人们利用了多种技术措施，例如预应力技术、井字梁、薄腹梁、混凝土桁架等，中都财富广场两个高层建筑之间的连廊跨度24米，采用了型钢混凝土梁，梁高２米以上。现在还出现了一种网梁楼盖。

现在大跨度建筑广泛地应用各种高强轻质材料（如合金钢、特种玻璃）和化学合成材料，减轻了大跨度结构的自重，使新颖的空间结构不断出现，覆盖面积日益扩大。

四、结构形式

为适应不同功能不同高度建筑物要求，特别是要考虑建筑物的经济指标，工程中采用不同的结构形式。

简单从建筑结构材料上可以分为以下几种：

１、钢结构：是指承重的主要构件是用钢材料建造的，包括悬索结构。 ２、钢、钢筋混凝土结构：是指承重的主要构件是用钢、钢筋混凝土建造的。 ３、钢筋混凝土结构：是指承重的主要构件是用钢筋混凝土建造的。包括薄壳结构、

大模板现浇结构及使用滑模、升板等建造的钢筋混凝土结构的建筑物。 ４、混合结构：是指承重的主要构件是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一幢房屋的梁

是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者梁是用木材建造，柱是用钢筋混凝土建造。

５、砖木结构：是指承重的主要构件是用砖、木材建造的。如一幢房屋是木制房架、

砖墙、木柱建造的。

６、其他结构：是指凡不属于上述结构的房屋都归此类。如竹结构、砖拱结构、窑洞、

膜结构等。

上面的这几种结构形式根据不同的传力特性，还可以细分为若干种结构形式，下面介绍几种常见的结构形式：

１、砖混结构：属于混合结构的一种，水平承重构件梁、板采用钢筋混凝土，竖向承重构件是砖砌体。砖砌体中还设置构造柱，构造柱虽然也起到一定的承重作用，但构造柱的主要作用是和圈梁一起，提高砖砌体的强度和变形能力。砖砌体结构刚度大，但变形能力差，这对抗震是不利的，通过设置圈梁和构造柱大大地提高了砖混结构的抗震能力。常见的单层、多层住宅和其他中小型建筑物大多采用这种结构形式。

２、砌体结构：在很长的一个历史阶段，我们的墙体材料主要采用机制烧结实心粘土砖，但这种材料烧制需要大量粘土，浪费土地资源，烧制过程还需要燃烧煤炭，造成大气污染。所以现在我们的一项工作就是墙改“禁实”，采用新型墙体材料。现在应用在工程实践中的墙体材料多种多样，大多不采用烧结的方法制造。常用的有蒸压粉煤灰砌块、炉渣混凝土砌块、混凝土砌块、页岩砖、各种空心砌块。为区别粘土实心砖墙体结构，我们把采用这些砌体承重的混合结构也称为砌体结构。

３、框架结构：框架结构的水平承重构件与砌体结构相同，但竖向承重构件是钢筋混凝土柱，墙体不承重，主要起填充围护作用。楼面屋面荷载通过板传递至梁，然后传递到柱、基础。板、梁、柱形成空间构架，所以称为框架结构。

４、框架剪力墙结构：建筑结构不仅要承受竖向荷载，还要承受风荷载、地震荷载等水平荷载。框架结构侧向刚度有限，因此在承受水平荷载时往往产生较大的侧向位移，导致填充墙开裂等破坏。规范中对建筑物的总水平位移和层间位移有严格限制，属于工程建设强制性条文。为解决上述问题，我们在框架结构中设置一定数量的剪力墙，增加建筑结构的侧向刚度，就可以使建筑物更高的高度和更多的层数。所谓剪力墙就是钢筋混凝土墙，在承受水平荷载时产生的变形主要是剪切变形（框架结构产生的主要是弯曲变形），所以称为剪力墙，也叫抗震墙。

５、网架结构：网架结构是钢结构的一种，它是一种由多根杆件按照一定的网格形式通过节点连结而成的空间结构。网架结构具有空间受力、重量轻、刚度大、抗震性能好等优点，广泛用作体育馆、展览馆、俱乐部、影剧院、食堂、会议室、候车厅、飞机库、车间等跨度较大的屋盖结构。具有工业化程度高、自重轻、稳定性好、外形美观的特点。缺点是汇交于节点上的杆件数量较多，制作安装较平面结构复杂。一般而言，网架钢结构有下列三种节点形式：焊接球节点、螺栓球节点、钢板节点。

上面讲到的只是常见的几种结构形式，例如在钢筋混凝土结构中还有剪力墙（抗震墙）结构、部分框支抗震墙结构、框架－核心筒结构、筒中筒结构、板柱－抗震墙结构。另外还有底部框架-抗震墙结构、多排柱内框架结构等混合结构。

抗震规范上对各种结构形式的高度都有限制，例如在7度抗震设防的建筑物，普通砖砌体房屋高度不应超过21米，框架结构高度不超过55米，框架-抗震墙结构不超过120米，筒中筒结构不超过150米。

需要指出的是，每一种结构形式都有自己的优点和缺点，例如某种结构形式虽然更加坚固，但用钢量大，造价高。建筑结构设计的根本目标就是在满足承受荷载能力的前提下，尽量减少使用建筑材料，降低工程造价，所以根据不同的需要选择不同的结构形式是非常重要的。

五、地基与基础

工程项目建设一般需要若干个方面的专业技术，例如规划、建筑、结构、供热通风与空气调节、给排水、建筑电气、勘察、建筑经济等等。工程项目还可以按照部位分为地基基础、主体、装饰装修、安装等，这里主要介绍地基与基础。

建筑物无论大小都要建造在大地上，建筑物自重和上部承受的荷载都要传递到地下。与柱、墙体连接，起到扩散传递上部荷载作用的部分称为基础，基础下部直接承受基础荷

载的部分就是地基。地基有各种土壤地基，岩石地基等天然地基，还有各种人工地基。处理地基的方法有很多种，在此不一一介绍。

基础也有各种形式，采用的材料不同，传力的方式也不同。

（一）房屋建筑基础按所用材料可分为砖基础、毛石基础、灰土基础、混凝土基础及钢筋混凝土基础。

１、砖基础是用砖和水泥砂浆砌筑而成的基础。强度底、易被地下水侵蚀，很少采用。 ２、毛石基础是用开采的无规则的块石和水泥砂浆砌筑而成的基础。特点是造价低、刚度大，属刚性基础，但整体性差，工程量大，以前在层数不多的建筑工程中广泛采用，现在农村的一些建筑中仍有采用。

３、灰土基础是由石灰与土按一定比例拌合，加水夯实而成的基础。 ４、混凝土基础是由混凝土拌制后灌筑而成的基础，应用范围也很小。

５、钢筋混凝土基础是在混凝土中加入抗拉强度很高的钢筋，使这种基础具有较高的抗弯抗拉能力。

（二）基础按外形可分为：

１、条形基础：这种基础多为墙基础，沿墙体长方向是连续的。

２、独立基础：这种基础主要为独立柱下的基础。现浇钢筋混凝土独立柱基 有平台式、坡面式。预制柱下为钢筋混凝土杯形基础。

３、筏形基础：筏形基础外型象水中漂流的木筏。井格式基础下又用钢筋混

凝土板连成一片，大大地增加了建筑物基础与地基的接触面积，换句话说，单位面积地基土层承受的荷裁减少了，适合于软弱地基和上部荷载比较大的建筑物。

４、箱形基础：箱形基础是由钢筋混凝土的顶板、底板和纵横承重隔板组成的整体式基础。箱形基础不仅同筏形基础一样有较大的基底面积，适用于软弱地基和上部荷载比较大的建筑物。而且由于基础自身呈箱形，具有很大的整体强度和刚度。当地基不均匀下沉时，建筑物不会引起较大的变形裂缝。该基础施工难度大，造价高。多用于高层建筑，另外可兼作地下室。

５、桩基础：工程实践中，当建筑物上部结构荷载很大，地基软弱土层较厚，对沉降量限制要求较严的建筑物或对围护结构等几乎不允许出现裂缝的建筑物，往往采用桩基础。桩基础可以节省基础材料，减少土方工程量，改善劳动条件，缩短工期。

(1)桩基础由承台和桩群两部分组成。

承台设于桩顶，把各单桩联成整体，并把上部结构的荷载均匀地传递给各根桩，再由桩传给地基。

(2)桩按传力方式不同，分为摩擦桩和端承桩。

摩擦桩是通过桩表面与周围土壤的摩擦力和桩尖的阻力将上部荷载传给地基，它适用于软弱土层较厚，而坚硬土层距地表很深的地基情况。

端承桩是通过桩端将上部荷载传给较深的坚硬土层，它适用于表层软弱土层不太厚，而下部为坚硬土层的地基情况。

(3)混凝土或钢筋混凝土桩按制作方法不同可分为预制桩和灌注桩两类。

预制钢筋混凝土桩是将事先预制好的桩，用锤击打入或者压入等方式沉桩，到达设计要求的标高后进行桩头处理，然后在桩顶浇筑钢筋混凝土承台形成的桩基础。现在两中心以及中都财富广场高层都采用了预制预应力管桩，就是属于预制桩的一种。

灌注桩是在现场桩位上挖孔然后向孔内灌注混凝土(有时也加钢筋)成。灌注桩施工所需机械比预制桩简单，但灌注桩的成孔是在桩位处的地面下或水下完成的，施工工序多，质量控制难度大，稍有不慎易产生断桩、混凝土离析、缩颈等严重缺陷。因此，灌注桩的质量检测就显得格外重要。

（4）根据承台的竖向相对位置可分为底承台桩和高承台桩。若桩身全部埋于土中，承台底面与土体接触，则称为低承台桩基；若桩身上部露出地面而承台底位于地面以上，则称为高承台桩基。建筑桩基通常为低承台桩基础。

桩基础属于深基础的一种，由基桩和联接于桩顶的承台共同组成，目前也广泛采用。桩基础的材料主要采用钢筋混凝土，偶尔采用钢桩、木桩、灰土桩。

相对于一般的浅基础，桩基础有显着的优点：抗地震性能好；沉降量小和承载力高；可以解决地基土薄弱土层较深的问题，直接把上部荷载传递到坚硬土层或者基岩上。

至此，我们介绍了建筑工程中的一些常识性知识，不全面，也不系统，需要进一步学习和积累，才能掌握到更丰富，更深入的建筑工程知识。希望通过介绍能使大家有所收获。水平所限，错误在所难免，欢迎大家批评指正！

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