专业技术人员考核规定
1、根据需要从应聘人中赛选，也就是先简历中的工作经验赛选；
2、从赛选中人员再赛选，接近工作经验的预约面试；
3、面试：
⑴、先笔试，也就是专业知识+制图知识考试；90分以上者进行下项考核；
⑵、专业水平考核，给1个零件或者按要求设计，零件画3D、2D图；
4，技术主管考核
⑴、要看简历提出一些相关的问题；根据答辩个评分；90分合格
⑵、评价专业考核的水平，看设计给与评定；
⑶、以上两项都合格提交上级主管考核；
5，终极考核-老总的考核
⑴、审核上面考核情况；
⑵、考核交际、表达能力；
⑶、从工作经历提一些问题，看是否属实；
⑷、对面试人的感觉评价；
认为合格签字批准新员工入职
6，试用期考核
⑴、主管领导安排短任务；
⑵、多关注新人动态；
⑶、考核任务完成情况，合格留，不合格去；
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