编号：CW01
姓名 考核周期 考核指标 月 信息来源 部门 考核时间 考核岗位 权重 考核标准 财务部 岗位 得分 财务部经理 月度关键业绩指标： 财务报表提交及时，数据准确，91～100 无差错 财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无81～90 差错 财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准61～80 确，偶尔有1～2处错误但影响不大 财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，41～60 有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响 财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，0～40 有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难 财务报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，91～100 建议合理 财务报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较81～90 流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理 财务报告上交比较及时，延误时间在3～5天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比61～80 较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理 财务报告上交比较及时，延误时间在3～5天，但行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分41～60 析不够准确，建议不具有可操作性 财务报告上交延误时间在5天以上，报告中对问题的分析极0～40 不准确，无合理化建议 财务报表提交效果 月度财务报表 总经理 30% 财务分析报告提交效果 月度财务分析报告 总经理 20% 第 1 页 共 4 页
资金开支计划合理性和执行情况 资金开支计划 资金开支情况报告 总经理 30% 本部门费用节约比例 各部门费用指标分解一览表 总经办 主任 20% 资金计划提交及时，数据准确，91～100 计划合理，执行效果好 资金计划提交比较及时，拖延时间在1～2天，数据准确，计81～90 划比较合理，执行效果好 资金计划提交及时性一般，拖延时间在3～5天，数据比较准61～80 确，计划比较合理，执行效果一般 资金计划提交及时性一般，拖延时间在3～5天，数据比较准41～60 确，计划不够合理，执行起来难度大 资金计划提交不及时，拖延时间在5天以上，数据不够准确，0～40 计划不够合理，无法执行 部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 －0.2费用节约比率 91～100 0费用节约比率>－0.2 81～90 0.05费用节约比率>0 61～80 0.1费用节约比率>0.05 费用节约比率>0.1 41～60 0～40 扣分类指标： 工作投诉 会议纪律 考核上报纪律 员工纪律 否决类指标： 责任事故 资金使用状况记录 总经理 因个人原因造成5万元以上（含5万）责任损失 得0分 总经办记录 总经办记录 人力资源部记录 总经办记录 总经办 主任 总经办 主任 人力资源部经理 总经办 主任 限扣 10分 限扣 6分 限扣 2分 限扣 6分 发生一次部门工作投诉，经查实 发生一次无故不参加公司会议 不能及时提交考核结果 发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度 －5 －2 －2 －1 第 2 页 共 4 页 2
财务部经理岗位业绩考核表（半年）
编号：CW01
姓名 考核周期 考核指标 半年 信息来源 部门 考核时间 考核岗位 权重 考核标准 财务部 岗位 得分 财务部经理 半年度关键业绩指标： 财务报表提交效果 财务分析报告提交效果 资金开支计划合理性和执行情况 本部门费用节约比例 月度考核成绩 总经理 30% 根据月度考核成绩平均 月度考核成绩 总经理 20% 根据月度考核成绩平均 月度考核成绩 总经理 30% 根据月度考核成绩平均 月度考核成绩 总经办 主任 20% 根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（半年）
编号：CW01
指标 1 2 3 4 5 姓名： 1月 部门： 2月 3月 岗位： 4月 5月 6月 年度： 年 半年平均值 第 3 页 共 4 页 3
财务部经理岗位业绩考核表（年度）
编号：CW01
姓名 考核周期 考核指标 年 信息来源 部门 考核时间 考核岗位 权重 考核标准 财务部 岗位 得分 财务部经理 年度关键业绩指标： 财务报表提交效果 月度考核成绩 总经理 30% 根据月度考核成绩平均 财务分析报告提交效果 资金开支计划合理性和执行情况 本部门费用节约比例 月度考核成绩 总经理 20% 根据月度考核成绩平均 月度考核成绩 总经理 30% 根据月度考核成绩平均 月度考核成绩 总经办 主任 20% 根据月度考核成绩平均
月度考评汇总表（全年）
编号：CW01 指标 1 2 3 4 5
第 4 页 共 4 页
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姓名： 2月 3月 部门： 4月 5月 6月 岗位： 7月 8月 9月 年度： 年
10月 11月 12月 平均值 1月
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