一、单选：（每题2分，共20分）
1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。
A、对人的合理利用 B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用 D、资金的合理流动
2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准的。
A、情感的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 D、高度的责任心
3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于（ ）。
A、科研部门 B、军队 C、学校 D、工业企业
4、用数字表示预算结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。
A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划5、目标管理理论的理论基础是（ ）。
A、科学管理理论 B、行为科学理论
C、组织理论 D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的保本销售量是（ ）。
A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、为了达到组织某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（ ）。
A、组织的一般含义 B、组织的动态含义C、组织的静态含义 D、组织的管理学含义
8、依据控制的（ ）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A、内容 B、环节 C、对象 D、对象的性质
9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（ ）。
A、非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要条整
C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递10、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）？
A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作
二、判断正误并改正：（每题2分，共20分）
1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。判断：改正：
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。判断：改错：
3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。判断：改错：
4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：改错：
5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。判断：改错：
6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。判断：
改错：
7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。判断：改错：
8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。判断：改错：
9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。判断：改错：
10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。判断：改错：
三、简答题：（每题6分，共30分）1、什么是管理理论丛林？
2、领导者科学用人的艺术表现在哪里？
3、如何理解企业组织结构的含义？
4、衡量集权与分权的标志有哪些？
5、简述控制系统的特点。四、论述题：（10 分）
试论述企业与外部关系的协调。
五、案例分析：（20 分）案例一：（12分）
联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统培训他们的员工，使他们已尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程是记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天工作中的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到一档上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑中，然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。
问题：
1、本文主要体现了什么管理理论？是谁提出来的？（2分）2、这一管理理论的指导思想有哪些？（2分）3、这一管理理论主要有哪些内容？（6分）4、你如何评价这一管理理论？（2分）
案例二：（8分）
张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近他刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA血洗的郭成中，他对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫兹伯格的理论相当注意。在他看来，马斯洛的清晰的需要层次和赫兹伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此，他认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中是最好的。因此，他认为公司在激励下属时应该集中在赫兹伯格的激励因素上。
经过多次会谈，他说服公司高层管理者。公司总裁授权他去制定工作计划并且放手让他去推行。在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就感以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是，计划运转了几个月后，他迷惑了，发现结果和他的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之，他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至开玩笑地认为，他的这些玩意儿太小儿科了，把他们当成小学生了，认为张宏伟的理论学得太多了。
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是
管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数，甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来他很信任和支持的高层管理者也开始怀疑他的计划，批评他考虑不周全。
问题：（单选，每题2分，共8分）
1、你认为新计划失败的主要原因是什么？（ ）
A、高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中B、企业中人员对于双因素理论缺乏了解C、员工不配合
D、他忽视了各层次员工的需求不同的事实
2、根据马斯洛的需要层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？（ ）
A、设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是
自我实现
B、大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理
需求
C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求D、A和B
3、根据案例提供的信息，你认为张宏伟对于需要层次理论的理解错误最可能是：（ ）
A、他认为保健因素不重要，激励因素重要B、他认为保健因素和激励因素是独立发挥作用的C、他认为保健因素达到行业最高水平就足够了D、他认为只有激励因素可以发挥激励作用
4、张宏伟对这种结果很苦恼，为次他请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取？（ ）
A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于新计划的认可
B、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿
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