焊接班班长岗位规范

检修部 所属部门 汽机分场 岗位类别 生产 岗位代码 QJ-HJ-01 岗位等级 12 直接上级岗位 主任、生产主管 直接下级技术员、高压焊工、中压焊工 岗位 任职资格要求 专业(工种) 焊工 名称 学历或技职具有中专或助理级职称或高级技能 （技能）要求 专业要求 可以相关 1．应掌握火力发电厂生产过程。 2．学习《电业安全工作规程》（热力和机械）部分。 岗前培训 3．班组管理知识、班组管理技法等。 4．学习一般管理知识。 经验要求 有低一级岗位工作经历5年以上。 1．掌握《火力发电厂焊接技术规程》的有关规定，了解焊 接工艺规程知识及常用金属材料的有关知识。 2．熟悉本班管辖电火焊设备的工作原理、结构、性能。 3．掌握主要焊口焊接程序、工艺要求、质量验收标准及检技能要求 验方法。 4．能解决班组所管辖的设备的技术难点，处理棘手问题。 5．应具有较强的组织协调能力，能够合理安排人员，落实工作计划和方案。 6．有一定的语言表达能力，能拟写工作计划和工作总结。 身体条件 健康 工作条件 时间白班 特征 固定性 协作关系 直接业务关物资供应部、生产技术部压检站、检修部电气分场、保温材联的部门或料厂、检修部热工分场。 岗位 直接业务关联的外部机构 岗位描述 无 工作场所的固定 害因素 职业危无 岗位 为了提高本班组所辖设备健康水平，通过定期组织职工对核心 设备进行检修、维护和消缺，确保设备安全、经济、稳定运行。 价值 1．负责贯彻落实分场工作目标及工作计划。 核心 2．负责制定并执行班组工作计划，建立健全班组各项管理制职责 度。 岗位职3．负责班组安全生产工作。 1．负责落实安全文明生产责任制。 2．负责班组设备检修质量监督及验收工作。 责 常规 3．负责组织安全活动及经常性的安全教育。 职责 4．负责班组所承担的生产失误。 5．负责班组绩效考核及奖金分配工作。 6．负责做好班组职工的思想政治工作。 1．违章指挥及违章作业。 职业行为2．违反厂、分场关于班组管理的规定，班组管理混乱，影响禁区 生产任务完成。 1．有权指挥班组生产及调动班组人员。 2．有权对班组成员提出奖惩的建议。 权核心3．有权对班组资金进行合理分配。 限 权限 4．有权根据厂和分场的规章制度，制定与本班有关的实施细则和执行办法。 5．权组织指挥、协调班组的生产和管理工作。 1．有权制定并执行班组各项规章制度。 2．有权拒绝违章指挥和停止违章作业。 一般3．有权提出班组人员岗位变动建议。 权限 4．有权根据生产任务合理调配班组人员。 5．有权指挥本班组现场施工作业。 6．有权监督考核本班组安全生产、文明卫生。 工作内容 1．每天7点50前参加厂及分场不迟到、不早退。 组织的早会。 工 作 内容 每、 日 标 工 准 作 及 考 核 4．检查各作业小组的工作质量全方位督促检查并要求严格和施工中安全文明生产情况。 执行检修工艺规程。 5．做好职工考勤及绩效考核记公平、公正、公开。 录工作。 6．按规范填写班长日志。 记录真实、详细 备运行及缺陷情况。 时安排处理。 3．深入现场检查、了解管辖设准确掌握设备缺陷情况并及好记录，必要时向主任汇报。 2．按时召开班前、班后会。 班前会上明确任务分工并对各项任务进行安全措施和危险点交底；班后会总结当日工作情况，如有遗留问题做工作标准 保证各项检修工作质量及工7．参加现场检修工作，随时掌期，并做好安全监督、检查握工作进程和质量验收工作。 及质量验收工作。 8．随时掌握职工思想动态，会稳定职工队伍，凝聚力强。 同工会小组长协调做好工作。 按时参加并准确传达上级精1．每周参加分场组织的班长会。 神。 2．制定检修周计划，报分场检计划应符合现场生产实际，修专责。 可操作性强，上报及时。 准备记录分场及厂安全文件3．每周二参加分场的安全例会 内容及安全注意事项、整改每 周 工 作 4．每周三上午组织班组人员进 清扫彻底，不得无故取消。 行专区文明卫生清扫。 5．每周三下午会同班组技术员内容要实用，记录及考核要组织班组人员进行培训工作。 清晰。时间可串不可占。 形式新颖、不走过场、做好6．每周四下午组织安全活动。 记录。 认真检查，掌握设备运行状7．每周四下午组织职工进行所况及存在的问题，并填写好辖设备的巡视检查。 巡检记录本。 措施。 8．每周四制定检修周计划草案计划应详尽、合理、不落项，报分分场专责工程师。 9．每周五参加分场组织生产平掌握下周所要进行的检修作衡会 业及要求。 10．检查职工双违情况。 每周至少两次。 上报及时、准确。 准确记录会议精神及要求，1．每月30日制定检修月计划，数据准确，上报及时，内容上报分场。 具体，不漏项。 总结一个月的安全生产情2．每月进行一次安全分析总结，况，查找不足并制定解决方并上报分场。 案。 每 月 工 作 3．每月24日上报考勤。 4．每月25日根据本班组绩效考核制度做出本班奖金报表，报分奖金分配公平、公正、公开。 场。 5．每月25日进行当月工作票统计，根据本班组奖金考核制度做准确、及时 出本班奖金报表，报分场。 总结生产及班组各项管理工6．每月定期召开民管会 作，了解职工思想动态，找出工作中缺点和不足。 上报及时、准确。 1．每月召开一次民主生活会。 会议主题明确、记录详细。 按“四查”要求，结合班组2．认真开展春秋两季安全大检实际，认真制定检查活动方查活动。 案并落实。 每 3．按照季节要求做好夏季防汛、检查具体不漏项，发现问题季 冬季防寒工作。 工 认真落实《国电吉林热电厂作 4．组织职工迎接分场每季度的学习型文明班组考核细则》学习型文明班组验收工作。 的各项要求。 5．做好知识型文明职工评选工公平、公正、公开。 作。 1．编制下一年度检修工作计划, 符合班组生产实际，有操作并报分场检修专责. 性，确保达到预期目标。 在11月份检查全年工作完成2．检查全年检修计划项目完成情况，对年检修计划中尚未每 情况。 年 月份安排完成。 工 3．会同技术员做好每年的QC 小有活动、有课题、有注册、作 组活动课题立项工作。 有记录、有成果。 完成的项目、任务，应在12及时解决，不得拖延。 4．会同技术员制定本班组年度计划符合生产实际需要，有培训计划并组织实施。 创新性。 符合有关文件规定，工作客5．做好每年的安全性评价工作 观、真实、准确的反映本班组安全生产水平。 6．建全和完善本班组各项规章根据上级要求及时修订补制度。 充。 7．组织年度工作总结和评先工总结全面；评先工作公平、作。 公正、公开。 考 根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核 核 制订：李洪伟 2006 年01月07日 初审：曲维民 2006 年02月20日 审核：徐伟中 2006 年04月01日 审定：崔鸿源 2006 年05月10日 批准：王慕文 2006年 06月01日