关于全球金融危机下中国企业的生存思考

关于全球金融危机下中国企业的生存思考

作者：王永军

来源：《现代企业文化·理论版》2008年第23期

摘要：由美国次贷危机引发的全球金融危机，在短期内不会停止。中国的企业面对严峻的外贸局势，一方面要把握机遇，进行产业结构调整，承担起应有的社会责任；另一方面要依靠自主创新，提升产品质量和技术含量，实行企业联盟，以“共生”战略，做强企业品牌，从而在市场中生存下去。

关键词：金融危机；中国企业；生存；自主创新 中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2008）-35-0001-02

刚过去的2008年，对全球的大多数企业来说是充满考验而又风险的一年。这一年，由美国次贷危机引发的华尔街金融风暴一下子迅速蔓延为全球金融危机，导致了各国实体经济的动荡，使大量企业处于半停产、停产、破产状态。中国企业在此影响下也不能幸免于难。 在已来临的2009年，中国企业该如何渡过危机，在严峻的形势下求得生存谋求发展呢？

一、认清当前严峻外贸局势，沉着应对，树立打持久战的思想

当前，国际金融危机并未见底，其对实体经济的影响正在进一步加深。作为主要出口市场的美、欧、日等发达国家相继步入衰退，其进口需求进一步减弱，世界其他地区和国家的经济也出现明显下行的势头。此外，受内部政局变换的影响，再加上国际经济形势出现重大变化，部分主要经济体的贸易保护主义出现了较为明显的抬头趋势，而且这种趋势在今后几年可能还会加剧，反倾销、反补贴、技术性贸易堡垒等各种贸易保护主义措施将是我国出口的主要障碍。一些发达国家与我国的贸易争端也可能会增加。国外进口商难以获得贸易信贷也会对中国出口有较大影响。

面对严峻的外贸形势，企业应沉着应对，认清危机的一面既是危险和风险，同时又是一次难得的契机。企业领导者要树立打持久战的思想，借此危机，对企业进行全面深刻的反思，在企业内部实施各方面的资源策略调

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

整，以谋求新的机遇。

二、调整产业结构，实现企业的升级转型，承担起应有的社会责任

经济下行引起社会总需求的下降。需求下降，订单减少，工厂开工不足，许多企业大量裁员，这对国家和社会造成了很大的负担，但是政府及时出台救市措施，以宽松的货币政策扶持企业，以积极的财政政策拉大需求。国家出台拉动需求的措施将促进中国经济的转型与产业结构的优化。企业在这种形势下，不宜盲目裁员，应“减薪不裁员，歇岗不失业”，契合中央经济工作会议的精神。裁员虽能减轻企业负担，但同时它也会杀伤士气，降低员工归属感、认同感与安全感，让留下的人才心存芥蒂，暗作戒备；反之，遇到困难如果能够与员工风雨同舟，通过减少工作时、降低工资等办法共度时艰，不但能为企业留住宝贵的人力资源，培养员工对企业的感激、认同与忠诚，而且树起了企业负责、放心的形象，有利于企业吸引更多更优秀的人才誓死效力。“减薪不裁员”是企业勇于承担责任和义务的重要表现。企业让员工稳定就业，就缓解了社会的矛盾和压力。不管员工生计，随意裁减，把职工当“包袱”，统统甩给社会，就会影响社会的和谐与安定。节约成本不必需要裁员，稳定企业队伍，更能够赢得员工长期的忠诚度。

金融危机中，每一家企业面临的外部环境都是相同的——汇率震荡、原材料价格波动、劳动力价格上涨、环保压力增大。在国家出台了拉动内需措施条件下，市场出现了新的发展机遇，企业要抓住机会，创新企业价值理念，牢固树立现代经营理念：以“可持续发展”为企业的核心目标，把履行社会责任作为创造企业和社会共享价值的长期行为，按照社会责任理念重塑企业的使命和愿景，形成符合企业发展战略、经营业务和文化特色的社会责任观。依照国家实现可持续发展的要求，以循环经济和可持续发展为目标，向耗能低、效益高、附加值高、科技含量高的行业转轨，放弃耗能高、工艺低、附加值低的行业。本着节约能源、注重环境保护的意识，调整产业结构，从产品质量、服务入手，提高产出效率，在运营、产品、战略和管理上突破原有的模式，以实现创新，承担起应有的社会责任。履行好社会责任，保护好资源和环境，提高企业的发展质量和效益，虽然在短期内可能会增加一定的经营成本，但能够赢得更高的美誉度和市场影响力，坚持下去，必然会给企业带来长期利益。中国的企业要想在更高层次和更广领域参与国际竞争与合作，必须积极融入世界潮流，模范履行绿色营销社会责任，以人类的“可持续发展”为核心，以全球的环境保护为己任，从而赢得更大的国际市场，提升企业在国际市场上的竞争力。经济全球化的市场，是相互依存、彼此互补的产业链，社会责任不是某一个企业的单独行为，而是制造商、供应商、采购商和品牌商共同的责任。在每一次经济形势的变化中，抱着旧观念不放的企业总是先倒闭，而

准确捕捉信息眼光看得长远的企业通常能进入一个新的大规模扩张的时代。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

三、强化内功，自主创新，提升产品质量和技术含量，做强品牌

凡是自主创新能力强的企业抗风险能力也强。决定一个企业生产力、竞争力的首要因素是企业产品的科技含

量、员工的创新能力。在危机环境下，企业决策层要高度重视创新职能，以创新为导向重构企业组织结构，把各个方面各种创新的因素结合起来，提高自己的核心竞争力。决策者要具有远见，在其他公司裁员减人之际，积极吸纳对本企业有用的相关人才，重视对有创新意识员工的提拔和奖励，在企业实施激励自主创新的各项政策，加大企业体制创新和管理创新的力度，构建多方面的自主创新，如技术创新、管理创新、营销、制度和标准等等方面的创新。在企业内部建立一支政治清醒、开拓进取、精通经营管理的高级管理人才队伍，拥有一批业务精湛、创新意识强的技术业务带头人和一支有丰富实践经验、敬业奉献的职业人才队伍。其次，企业要依靠自己既有的人才队伍，全面进行自主创新，以市场为导向，根据市场的需求，研发出一批技术含量高附加值高的新产品，缩短产品的上市速度。对于新产品的上市，注重以产品质量和核心技术引领市场，并有自己的知识产权，努力做到第一个研发出产品，同时又自己第一个将产品淘汰。通过提高产品的质量和技术含量，实现以品牌优势整合社会 资源实现产业扩张，从而拓宽企业发展的空间，做强品牌。

四、以一流的服务，留住现有客户，同时不忘拓展新兴市场，赢得与众不同的优势，为长远的规划和收益作准备

在不利的环境中，企业之所以不同，是因为有的企业选择了主动应对，“强身健体”，有的企业被动应付，等待救赎。在经济低迷时期，企业要以一流的服务，让现有客户产生归属感，并形成某种形式的依赖。在客户尝到甜头后，他们会愿意长久地与企业建立一种和谐的合作关系，并以良好的口碑效应带来新的客户。同时，企业也要选择适当时机，利用新产品质量好、信誉好、服务一流的特点，主动出击并拓展中东、拉美、非洲、南亚等新兴市场，占据市场份额，开拓企业的发展潜力。有实力的企业也可以考虑通过并购和建立国内联盟来推动产业整合，也可以伺机兼并国外的优秀企业，以“共生”战略，赢得与众不同的优势，为长远的规划和收益作准备。“共生”战略是指中小企业在实现技术创新过程中，在优势互补、平等自愿的基础上加强合作，共担风险，共享利益。“共生”战略的主要模式有：中小企业——大型国有企业、中小企业——国外跨国公司、中小企业联盟等。“共生”战略的优势在于：第一，它可以分担成本，降低风险。随着技术和产品周期的日益缩短，技术创新的费用节节攀升，从而技术创新款居高不下。绝大部分中小企业由于资金方面的困难，难于独立承担整个技术创新活动的费用，而中小企业联盟可使联盟中的每家企业都承担一部分，降低了每家企业的风险，并且可以享有

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

整个新产品的利益，更重要的是实现了靠单个企业力所不能及的目标。第二，充分利用资源。结成联盟的中小企业应都有诸如人才、资金、技术设备、场所等资源优势，同时，它们都存在这种或那种资源劣势，一旦它们结成联盟，资源劣势就不见了，而资源优势历历在目。也就是说，在技术创新活动中，中小企业联盟集中了它们的资源优势，使资源得到了互补和充分利用。第三，发展了核心能力。结成联盟的中小企业围绕共同目标，发挥各自的比较优势，弥补各自的比较劣势，资源优势互补，扬长避短，提高了企业分工专业的水平，增强了其核心能力，为技术创新价值成功实现创造了条件。“共生”战略的原则是：一是必须要建立在互不侵犯合法权益、互惠互利、共担风险、共享利益、同为主体的基础上；二是合作的双方（或多方）须互相了解、考察，根据考察所收集的信息认真分析彼此合作的可能性（主要满足互利原则），以免技术创新价值的实现还没有成功，双方就不欢而散，浪费双方的人力、财力、机遇。 参考文献

[1]刘国远．中国逐渐进入世贸组织核心圈[N]．参考消息，2008-12-25．

[2]汪晓东，谢卫群，侯露露，罗彦．留住人才就留住希望[N]．人民日报，2008-12-26． [3]吴睿鸫．“减薪不裁员”应成为共识[N]．贵阳日报，2008-12-19. [4]黄淑和．中央企业要勇于承担社会责任[J]．求是，2008，（19）．

[5]李建军．企业社会责任下的形象力提升[J]．企业改革与管理，2008，（9）． [6]钟荣丙．中小企业技术创新价值最大化战略[J]．企业改革与管理，2008，（9）．

作者简介：王永军（1969- ），男，安徽合肥人，浙江省宁海县宁波万安股份有限公司助理工程师，研究方向：质量管理。