论企业管理者在企业文化建设中的重要性

论企业管理者在企业文化建设中的重要性　周韵　（山东高速齐鲁建设集团公司，山东济南２５００１４）　摘要：在现代企业中，管理者的素质和能力高低对　的制定者，管理者对企业战略的决策作用体现出了企　于企业的成败起到关键作用。论述了企业管理者　业管理者对企业发展方向的决定作用，这种作用在以　在企业文化建设应起的作用。　企业文化实现企业发展战略的思维下，意味着企业管　关键词：现代企业；企业文化建设；管理　理者在企业文化建设中的方向作用，即管理者的思维　中图分类号：Ｆ２７２．９１　文献标识码：Ａ　决定了企业文化建设所要达到的高度与深度，决定了　企业文化建设将要引导企业走向何方，这就是管理者　Ｃｏｎｃｅｒｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　之于企业文化建设的方向作用。　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｒｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　２定位作用　选择正确的企业文化离不开企业的管理层对自　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　己的企业有一个准确的定位。这包括了三个层次的　内容：（１）对自己企业在所在行业的定位；（２）对自　ｚＨｏＵ　Ｙｕｎ　己企业在某一个地域内的定位；（３）对自己企业内部　（Ｓｈａｎｄｏｎｇ　ｎｉｇｈ—ｓｐｅｅｄ　Ｑｉｌｕ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｇｒｏｕｐ　现有的竞争力的定位。主要是对企业所在行业的属　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｊｉｎａｎ　２５００１４　Ｃｈｉｎａ）　性与性质的认识，即企业日常的经营内容以及企业　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｈｅ　ｍｏｄｅｍ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｔｈｅ　所面对的客户群体的特征。对于高速公路行业而　ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｒｓ　ｐｌａｙ　ａ　ｋｅｙ　ｒｏｌｅ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ＳＵＣＣＥＳＳ　ｏｒ　言，不仅要为国家经济建设积累财富，更要承担比之　ｆａｉｌｕｒｅ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｒｏｌｅ　ｏｆ　一般企业更多的社会责任。在准确定位的基础上，　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｒｓ　ｉｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．　怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｍｏｄｅｍ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　业的可持续发展。　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　３　总结作用　引言　企业文化建设要与时俱进地创新发展，就要有继　企业的管理者在企业文化建设中的作用勿庸置　往开来的思维，要善于把员工的良好习惯上升为企业　疑。要想让企业文化建设转变为企业竞争力和生产　的优秀文化。这需要企业的管理者要善于发现、总　力的提升，企业的管理者就必须在思想上高度重视企　结。作为企业的决策者，从权力的分配上，企业管理　业文化的作用，在行动上确实起到下述的六种作用，　者也具备了把员工良好的习惯提升为企业人人遵守　让企业文化建设为企业的发展带来实实在在，看得见　的企业文化的可能，需要的是企业的管理者要具备从　的利益，确保企业又好又快发展。　员工行为习惯中发现企业优秀文化的思维，并有一套　１　方向作用　科学的评价体系对员工的行为习惯进行评价。一方　企业文化之所以能积极地提升一个企业的核心　面能及时地纠正员工不科学的行为习惯；另一方面，　竞争力，就在于优秀的企业文化能够对企业日常的运　引导员工形成正确的行为习惯。在科学的评价体系　行起到指引作用。而企业的管理者是企业发展战略　的基础之上，要辅之于行之有效的制度措施来对员工　的行为习惯进行提炼、归纳、概括、总结，从而上升为　企业的优秀文化。　收稿日期：２０１２—０２一ｌ３　４推动作用　作者简介：周韵（１９７ｌ一），女，山东济南人，经济师。　要推动企业文化向前发展就需要企业管理者要　一７８～。　山东交通科技　２０１２年第３期　充当企业文化建设助推器的角色，要建立起一套人性　化的企业文化建设激励机制，让员工在企业文化建设　中得到“好处”，要让员工能从企业文化建设中获益。　６楷模作用　企业必须注重实效，必须在经营管理活动中实现　企业追求的经济利益或者是企业承担的社会责任。　企业的管理者不仅要在思想上予以高度重视，把企业　在员工对企业文化建设产生偏差、误解时，企业管理　者要在激励机制的基础上，做好协调沟通，确实有效　地做好员工的思想工作，避免企业文化建设的停滞乃　至倒退，推动企业文化建设向前发展。　文化建设制度化、法制化，更要在行动上以身作则，在　企业文化建设中起到楷模作用，做一个企业文化的积　极实践者。管理者的楷模作用是通过管理者自身的　５释惑作用　当员工对企业文化不甚了解的时候，企业管理者　要确实发挥释惑的作用。这需要企业管理者建立起一　身体力行，带动广大员工执行好企业文化，以实现企　业文化建设成效。　７结语　套科学、公平、公正的企业文化评价体系，把自身所倡导　的企业文化融人到企业文化评价体系中。通过细分与　量化企业文化，评价员工行为对与否，让员工在形成正　确的价值观时，有一套清晰的体系来正确地指导员工，　起到释惑的作用；同时，在企业文化建设中，企业管理者　要深入员工内部、到一线基层岗位上去了解企业文化建　设的效果，及时地与员工进行有效的沟通协调，在沟通　协调中，真正起到传道释惑的作用。　在现代企业中，管理者特别是高级管理者处于重　要的地位，其素质和能力的高低对于企业的成败也起　到关键作用。而对于现代企业管理者素质的提高也　绝非一日之功，须经营各种艰难困苦和长期磨炼，注　重自我修养、市场选择及群众监督，以促进企业管理　者综合素质的提高，这样才能把企业推进到一个新的　发展阶段。　—　－——７９．．・——