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董事长工作标准

2021-03-10 来源:好走旅游网


1工作内容和要求:

1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议,对公司重大事项进行决策。 1.2

负责组织公司重大投资计划项目的论证与决策。

1.3 负责召集、主持生产经营分析会,听取总经理及有关人员的 工作

汇报,解决生产经营中存在的重大问题。

1.4 根据董事会或总经理的提名,聘任或解聘企业管理人员,并 决定

其薪酬水平。

1.5 对公司对外担保贷款事宜进行审查,并有最后的决定权。 1.6负责召集财务分析会,听取总经理、财务副总及有关人员工 作汇

报,对财务风险进行评估,及时确定与调整财务政策。

1.7 1.8 1.9

审批签署公司生产经营计划。 审批签署公司工资计划。 审批签署公司财务费用支出。

1.10 代表公司对外签署重大或重要合同,包括采购合同和销售合同 1.11积极推进公司制度创新和管理创新,提高企业管理水平。 1.12 负责制定人才培养战略规划,建立科学高效的公司领导班子。 1.13、授权董事会成员、总经理或其他人员处理特别事项。 1.14 协调公司内部重大事项或关系。 1.15 构建科学合理高效的组织机构。

1.16 定期考核高管人员工作业绩,建立科学的绩效考核体系。 1.17 代表公司参加重要涉外活动。

1.18 签署批准公司的重要文件和有关管理制度。 2工作责任与权限:

2.1 每年至少在规定时间内召开一次股东大会,每年至少召开两 次董事

会会议,对会议中所做出的决议或有关事项进行跟踪实施或处理, 并安排专人做好有关记录,否则,负直接责任。

2.2 对公司的重大项目,负责组织有关人员进行充分的考察论证, 对项

目的可行性作出最后决策,并保证项目决策的科学性、收益性。对 项目的实施应及时批准成立项目管理小组,并分工明确,至少每月一次 听取项目管理小组汇报,及时解决项目实施过程中存在的问题,确保项 目的顺利进行。项目竣工投产后,应对项目的收益情况进行评估,与预 计收益进行比较,否则,负直接领导责任。

2.3 每月 10 日前召开一次生产经营分析会,听取总经理及有关 人员

的汇报,分析上月的生产经营状况,对存在的重大问题落实到有关 部门、人员,并限期解决,否则,负直接领导责任。

2.4 对所聘任的管理人员应进行全面考察,确保其能胜任所担负 的工

作。至少每半年一次对管理人员的工作业绩进行评价,并及时以书 面形式公布聘任或被解聘人员的决定,否则,负直接领导责任

2.5 严格审查对外担保单位的资信、财务状况,必要时应组织财 务人员

到担保单位、银行进行考察,控制担保风险,保证对外担保诉讼 率为 0,财产损失为 0,否则,负直接领导责任。

2.6 每月召开一次财务分析会,对资金、成本、投资、收益进行 分析。

认真评估财务风险,确定适宜的财务政策,解决财务工作中存在 的重大问题或隐患,否则,负直接领导责任。

2.7 每月 30 日前签署下月生产经营计划,否则,负直接责任。 2.8 每月 10 日前签署上月工资计划,否则,负直接责任。

2.9 每月至少一次签署财务费用单据,包括出差费、采购费等, 保证财

务帐目及时处理,否则,负直接责任。

2.10 签署合同评审及重大合同。至少每周一次签署合同评审,对 价值 200 万元以上的合同,董事长应每周一次召集有关人员进行论证, 评估合同风

险,特殊情况或紧急情况可随时进行风险评估,否则,负直 接领导责任。

2.11 根据企业发展实际,确定公司制度创新和管理创新的战略重 点。

( 1)每年一次确定制度创新或管理创新重点。 (2)每季一次对创新 成果进行评估,否则,负直接领导责任。

2.12 授权工作应明确。要求( 1)有明确的书面授权,授权书应 包括

职责、权力、任务。 ( 2)在适当的范围内向有关人员宣布被授权人 所管辖的范围,否则,负直接领导责任。

2.13 对公司重大事项或突发事件迅速应对,协调处理。 ( 1)对持 续

期较长的重大事项,应组织成立协调小组,定期解决所遇到的问题。 ( 2)对突发重大事件,应在 1 小时内紧急处理,拟定方案 , 否则,负直 接领导责任。

2.14 对公司的管理、技术、营销人才制定培养、引进战略规划。 要

求:(1)建立人才年度培养计划,对公司的管理人员、技术人员、营 销骨干进行培训。(2)挖掘新人、引进能人,新人、能人使用率每年在 5%以上,否则,负直接领导责任。

2.15 根据公司现在及未来发展的需要,建立适当的组织机构。要 求

(1)对组织机构进行定期( 6 个月)评估,看其是否有利于管理流程 的高效畅通。(2)对职权结构进行定期( 6 个月)评估,看是否明确到 位,否则,负直接领导责任。

2.16 对公司高管人员进行每月考评一次,对其工作业绩进行评 价,并

做出是否继续聘任的决定,否则,负直接领导责任。

3 检查与考核: 3.1

董事会按照有关标准进行考核

1工作内容与要求: 1.1

严格执行董事会决议,保证董事会决策的贯彻实施。

1.2 组织实施公司生产经营计划,确保完成生产经营计划指标。 1.3负责定期召开生产经营调度会,研究解决生产经营中存在的问 题,协调

处理生产、经营及有关部门的关系。

1.4 负责公司安全生产工作,是安全生产的第一责任人。

1.5 负责公司的销售工作,保证销售合同、订单的充足性、效益性、 货款的

安全性,及时处理销售事故,协调公司与客户的关系。

1.6 负责公司的采购工作,保证供应的及时性、采购的低成本性。 1.7 由董事会或董事长授权,负责签署 100万元以下的合同。 1.8 定期向董事长汇报生产经营工作。 1.9 完善公司管理体系和制度。

1.10 提请董事会聘任或解聘公司副总经理和其他管理人员。 2工作责任与权限: 2.1

对董事会决议的事项,总经理要制定实施计划,并按期完成。 要求:

(1)要有实施计划,并报董事长批准(2)按期完成任务,否则, 负直接领导责任。

2.2 完成公司下达的月生产经营计划及年计划。要求:完成下列 指标

(1)销售收入;(2)出口创汇;(3)利润;(4)应收货款;(5)库 存控制在限量以内,否则,负相关责任。

2.3 每周召开一次生产经营调度会。调度解决如下问题:(1) 一周 内生产经营情况总结,包括销售收入、回款、交货、合同订单执行情况、 产量、生产品种的安排、原料供应、客户反馈、产品质量等; (2)下周 生产经营目标,包括销售收入、产量、回款等; ( 3)下周工作重点;(4) 下周生产经营策略方法,包括价格、合同订单落实、生产品种安排等; (5)各部门提出的需要解决的主要问题等,否则,负直接领导责任。

2.4 部署安全生产工作, 落实解决生产或安全部门提出的重大安全 隐

患,如出现人身伤亡事故或火警、火灾等安全事故,按照《安全合同 书》中的有关规定执行,否则 , 负直接领导责任。

2.5 加强销售工作的管理,( 1)有长期稳定的大客户,有稳定的销 售渠

道;(2)无不良货款、呆坏账; (3)及时处理销售事故; (4)对合 同进行评审,控制合同风险; (5)授权签署销售合同; (6)无因合同定 单调节不及时或不充足,造成空机、停台现象。 (7)完善销售制度,否 则, 负直接领导责任。

2.6 组织制定采购政策,保证采购的规范性、及时性。要求( 1) 组织制

定和完善采购政策, 积极推行比价采购、 招标采购等政策和制度; (2)签署采购文件;(3)授权签署采购合同;(4)采购质量、数量符合 要求,无采购事故,否则 , 负直接领导责任。

2.7 至少每月一次向董事会或董事长实事求是的汇报工作。包括: (1)

上月生产经营工作情况;(2)当前存在的主要问题及所采取的措施 等,负直接领导责任。

3 检查与考核 :

3.1 董事长按总经理任期目标、 有关标准、 任务目标进行检查与考 核。

1工作标准与要求:

1.1负责公司的财务管理,保证公司财务运行的安全。

1.2负责组织制定实施公司财务的预算、决算,并保证财务指标和利 润指标

的完成。

1.3负责组织筹措资金,保证公司生产、技改、经营等的正常运行。 1.4负责财务核算分析,为公司决策、管理提供依据。

1.5负责组织拟定公司各项财务管理制度,建立科学高效的财务管理 体系。 1.6负责建立财务管理岗位责任制,提高财务人员素质,保证财务资 金的安

全性。

1.7负责协调与银行、税务等有关部门的关系。 1.8积极降低财务费用,提高资金的利用率。

1.9 监督检查各部门的工资核算和发放情况,并考核。

1.10负责协助仓库、生产等有关部门搞好经济管理工作,并进行业 务指

导。

1.11 督促、检查应收款项的回收工作,并考核。 1.12 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限: 2.1

合理调配资金,保证生产、经营的正常运行和利润指标的完成。 ⑴如

因资金调配不合理影响生产、经营工作的正常运行或给公司造成经 济损失的,负直接领导责任。⑵销售收入、出口创汇、利润三项指标与

工资挂钩,负相关责任。⑶应收货款,负相关责任。

2.2 加强财务人员的自身素质,提高业务水平,提高办事效率,认 真为

生产经营工作服务,负直接责任。

2.3 监督检查所有原始单据、票据的管理工作,不得出现丢失或损 坏,

财务核算和帐目记录要准确无误。如因单据丢失或帐目不清,给公 司造成经济损失的,财务副总应负直接领导责任。

2.4 按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款 支付

手续,保证材料的供应,否则,负直接责任。

2.5 对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项,不得办理 付款

手续,否则,负直接领导责任。

2.6 对不符合规定的“发货开票申请” ,不得办理有关手续,否则, 负

直接责任。

2.7 保证财务报表和成本核算的准确性、 及时性, 为董事会的决策,

提供准确可靠的有关资料,负直接责任。

3 检查与考核: 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求:

1.1 负责所管辖单位的生产管理, 保证生产的正常进行。 1.2 负责建立健全生产管理制度, 建立科学咼效的生产管理体系。 1.3 负责所分管单位的安全生产, 并对安全生产事故承担直接领导

责任。

1.4 负责所管辖部门的产品质量, 对产品质量事故承担直接领导责

任,并组织制定纠正预防措施。

1.5负责生产计划的安排落实,并保证生产计划的完成。 1.6 1.7

负责生产调度,协调解决生产中出现的问题。

负责合同订单在生产环节的履行和落实,保证按合同中的交期 和质

量要求向顾客交货。

1.8 1.9 1.10

负责生产设备的管理,保证设备安全高效运行。

负责组织制定并实施节能降耗、降低成本的有效措施和方法。 负责协调与供应、销售等部门的业务关系,参与合同评审及采 购文

件的审核,保证生产顺利进行。

1.11 负责协调解决各单位、部门之间的材料供应、产品外协加工、 机配

件、工具的借用等事宜,保证实现产品生产过程中的质量要求及其 它方面的要求。

2 工作责任与权限: 2.1

加强生产管理、科学合理的调度生产,保持人员稳定,保证设 备正

常运转,完成公司下达的各项计划指标,否则,负直接领导责任。

2.2 监督检查每份合同定单在生产环节中的执行情况,采取有效措 施,

提高生产效率,保证按期交货,不得造成合同交期拖延。如因生产

效率低或生产安排不当, 造成合同交期拖延, 造成顾客撤单或提出索赔, 生产分管经理负直接领导责任。

2.3 监督检查设备维修保养工作, 不得出现人为的设备故障或损坏, 保

证设备的正常高效运转。如不按规定对设备进行维修和保养,设备出 现人为的故障或损坏,生产分管经理负直接领导责任。

2.4 协调解决生产过程中出现的问题,对重要问题,要做到及时解 决或汇

报。对生产中所存在的问题,解决不及时或不妥当,造成不良后 果的,负直接领导责任。

2.5 积极推行节能降耗, 降低生产成本的科学方法, 杜绝浪费现象, 否

则, 负直接管理责任。

2.6 加强安全生产管理,及时解决生产过程的不安全因素或重大隐 患,杜

绝或减少工伤、火警、火灾等安全事故的发生。如出现工伤、火 警等安全事故,按照《岗位安全合同书》中的有关条款执行,如出现人 身伤亡、火灾等重大安全事故,对生产分管经理撤职或以法处理。

2.7 关心员工生活, 维护员工的合法权益, 加强员工的政治思想教 育

工作,严格劳动纪律,保持人员稳定,否则 , 负直接领导责任。

3 检查与考核: 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责做好公司经营管理工作和产品的销售工作 ,确保经营计划 指标

的完成。

1.2负责协调生产与经营的关系,保证合同的履行。 1.3

负责审查合同质量,避免合同隐患,杜绝销售事故。

1.4 负责跟踪检查合同的执行情况,协调解决合同执行过程中的不 利因

素。

1.5 负责协助合同部做好合同的安排和调度, 保证无空机、停台现 象。 1.6负责协调与客户的关系,落实客户提出的要求,做好售后服务 工作。 1.7

负责督促货款回收,杜绝呆帐、坏帐的产生。

1.8定期召开经营工作调度会,及时解决产品销售工作中所存在的 问题。 1.9

完成公司领导交办的其它临时性工作。

2工作责任与权限:

2.1组织实施经营计划、保证完成经营计划指标,要求完成下列指 标:

(1)销售收入(2)出口创汇(3)利润(4)应收货款,如未完成, 负直接领导责任。

2.2 协调好生产与经营的关系,对客户或业务人员反馈的信息, 要及时

解决或反馈至有关部门,做好销售服务工作,定期召开或根据需 要召开销售工作会议,研究解决所存在的问题,制定整改措施。对客户 或业务人员反馈的信息,如不及时解决或不及时反馈至有关部门,导致

客户终止合同,退货或索赔,给公司造成经济损失的,负直接领导责任; 对产品销售工作中所存在的问题不及时解决,造成不良后果的,负直接 领导责任。

2.3 对所管辖范围内的销售合同进行严格审查,必要时,组织有 关人员

到客户厂家进行实地考察,并形成书面材料,报总经理或董事长 审批,避免合同陷阱,杜绝销售事故。如发生销售事故,负直接领导责 任。

2.4 督促和协助业务人员巩固老客户,开发新客户,保证所接合 同或订

单,满足公司生产的需要。如因订单不充足或调节不及时,造成 空机、停台,负直接领导责任。

2.5 加快产品销售速度,减少库存,使产品库存限量控制在规定 范围之

内,对库存限量的考核按照《关于库存物资考核办法》中的有关 条款执行,并负领导责任。

3 检查与考核 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求 1.1

负责制定或不断完善集团公司的各类规章制度,

并监督、检查

和考核各类规章制度的实施执行情况。

1.2 为董事长、总经理负责,全面抓好企业管理工作,协助有关部 门或

有关人员完成生产经营计划指标。

1.3 负责组织制定生产经营计划和工资分配计划, 协助人力资源部

及辅助部门制定生产部门工资分配方案,负责监督、检查工资的发放情 况并考核。

1.4、 负责整个集团公司的统计工作和对内、外报表工作,并保证所 统计

数据和各类报表的准确性。

1.5、 负责监督、检查和考核各部门以岗位责任制为核心的工作和 各项生

产经营指标的完成情况。

1.6 负责与财务部配合,做好对各公司的月末盘存工作。

1.7 负责协调解决企业内部管理中出现的问题,对各类事件、事故 进行

调查、分析和处理。

1.8 负责IS09001、IS014001、OHSAS1800国际管理体系的运行 与

实施。

1.9 负责组织开展企业管理培训,强化管理人员素质。

1.10负责推广科学先进的管理模式,不断提高企业管理水平。 1.11完成公司领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限:

2.1制定和完善企业管理工作中所需要的有关管理制度,确保文 件制度的

适宜性。制度下发后,应及时监督检查其执行情况。制度下发

后不执行,负直接责任,不适宜的文件不及时修改和完善,负直接责任。

2.2 全面抓好企业管理工作,协调解决生产、经营工作中存在的 问题,

保证完成公司下达的销售收入指标,出口创汇指标和利润指标, 做好协调或督促工作,否则,负相关管理责任。

2.3 生产经营计划和工资分配计划应按规定时间制定和下发,计 划拖

延,负直接责任。

2.4 监督检查统计工作,确保统计数字或报表的准确性,如因统 计报表

出现失误,给公司造成不良影响或经济损失的,负直接责任。

2.5 监督检查各部门的工作质量和公司各项生产、经营指标的完 成情

况,并根据有关规定对责任人进行处罚,对各部门的工作考核不到 位或有漏洞,负直接责任。

2.6 对各类事故、事件的调查分析后,应在 24 小时内拿出处理意 见,

如出现拖延,负直接责任。

2.7 根据集团公司的需要,积极推行国际管理体系认证,对已通

过认证的ISO9OO0 ISO14OO0 OHSAS1800国际管理体系,应保证能够 持续有效的运行。在每年度的监督审核中,三个管理体系不得超过 6 个 不符合项,否则,负直接责任。

3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 总经理按有关规定考核。

一、工作内容与要求

1.1 、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营 核算

管理,及时反映、分析财务计划的执行情况。

1.2、 及时办理开票手续,积极为经营管理服务,促进公司取得较 好的经

济效益。

1.3、 根据公司确定的技术改造项目,编制专项基金支出计划,并 监督实

施。项目完成后进行决算分析,并按规定记录帐目。

1.4、 配合人力资源部搞好员工养老保险金的交纳工作。

1.5、 负责定期组织检查财产管理,月底安排专人协同各车间、部 门搞好

盘存工作。

1.6、 负责每月检查不正常库存物资的处理情况,并考核。

1.7、 负责完成公司所制定的各项财务指标,并将公司所制定的指 标分解

落实到各部门。利用内部核算数据,定期检查、考核各部门的指 标完成情况。

1.8、 负责做好成本定额,及时反馈成本项目变动情况,协助有关 部门作

好核价工作。

1.9、 负责做好经济活动分析,向有关领导或部门提供经济活动分 析资

料。

1.10、 监督、检查各项费用的支出,减少非生产性开支,杜绝不合 理开

支。

1.11、 根据有关规定,按时缴纳各种税金及管理财务费用,提咼公 司的信

誉。

1.12、 监督、检查各部门的工资核算和发放情况,并考核。

1.13、 负责协助仓库、和生产部以及有关部门搞好经济管理工作, 并进行

业务指导。

1.14、负责审核原材物料的价格及货款支出

1.15 、负责审核产成品以及废旧物资的销售价格。

1.16 、负责合理使用、调配资金,保证生产、经营的正常进行。 1.17 、完成公司领导交办的其它临时性工作。 2、工作责任与权限

2.1 、及时开据符合公司有关规定的各类票据或单据, 开票时间不及 时,

负直接责任。对不符合集团公司有关规定的业务,不得办理开票手 续,否则,负直接责任。

2.2 、对符合公司有关规定的合同,在财务部审查签字的时间不得 超 1

小时,否则,负直接责任,对不符合公司规定的合同,财务部不得 签字盖章,否则,负直接责任。

2.3 按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款 支付手

续,否则,每拖延一天,负直接责任。如因办款不及时,影响企 业信誉或给公司造成经济损失的,负直接责任。

2.4 、对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项,不得办 理支付

手续,否则,负直接责任。

2.5 、财务报表、成本核算不及时、不准确, ,负直接责任。

2.6 、资金调配不合理,影响生产、经营的正常运行,给公司造成 经济损

失的,负管理责任。

2.7 、如发现财务人员业务素质低,办事效率不高,服务态度差, 工作不

认真等情况或其他部门有反应,经调查属实,负直接责任。

2.8 、对所有原始单据、票据应妥善保管,不得丢失或损坏,否则, 负直

接责任。如因单据的丢失或记帐不清,给公司造成经济损失的,负 直接领导责任。

2.9 、财务部必须建立各种单据(如支票、汇票、承兑、发票、收 据等的

交接表,对所有单据的交接必须由移交人和接收人的签字确认。 如财务部接收单据后,不在交接表上签字证明,负直接领导责任。如移 交有关单据、票据的人员,不在交接表上签字确认,负直接领导责任。

3、检查与考核

3.1 、公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督检查。 3.2 、企管部负责按有关规定进行考核。

1工作责任与权限

1.1贯彻执行集团公司的有关经营工作的管理制度,杜绝经营失误 和呆坏

帐的发生。

1.2合理调度安排生产,监督检查各销售部的经营工作质量,保证 各项经

营指标的完成。

1.3定期召开经营工作会议,及时解决影响经营工作的不良因素, 应的经营措施,调动经营人员的工作积极性。

1.4协助经营人员及有关部门及时处理顾客所反馈的质量信息和有 服务问题。

1.5定期走访客户,建立客户档案,对客户进行分类管理。

1.6对每份合同实行动态管理,了解和掌握每份经营合同的执行情 及时协助解决在合同执行过程中的不利因素。

1.7凝聚老客户,开发新客户,保持销售渠道的稳定。 1.6完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1按相关责任目标,努力完成销售收入、利润、货款回收、出口 经营任务,否则,负直接责任。

2.2经营与生产协调不及时,造成合同拖期等,造成客户流失的; 的要求不反馈,导致客户索赔、退货的,负直接管理责任。

2.3凡因经营事故造成顾客退货或造成库存积压的,除对业务员进 外,经营部经理负直接管理责任,。

制定相

关售后

况,并

创汇等

对客户

行处罚

2.4连续3个月不能完成经营任务指标,出现重大销售事故(经济 损失达 5 万元以上)。因订单衔接不及时,造成大面积停台,经济损失在 5 万元以上,负直接管理责任。

2.5 因业务操作不当,造成老客户丢失或一年内无新客户开发,负 管理责

任。

3 考核与检查

3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督检查。 3.2 、企管部负责按有关规定进行考核。

1工作标准与内容:

1.1为董事长负责,做好办公室的日常工作。 1.2 负责下达召开董事会会议或其它会议的通知。 1.3 负责做好接待和送往、迎来工作。

1.4 负责外来文件和内部文件的接收、发放工作,并做好有关记录。 1.5 做好电话接听记录,并及时传达有关内容。 1.6负责调度安排服务车辆的使用和管理工作。

1.7 负责集团公司各单位的印章、印件的管理工作,对所有盖章的 文

件、资料进行把关、审查,登记保证印章、印件的使用符合规定要求。

1.8负责审批各单位、部门文件、资料的打印报告,控制油印、复 印等所

用纸张或其它物资的使用,杜绝浪费现象。

1.9 监督、检查各办公室人员的劳动、穿着、举止等纪律,并对公 共设

施的使用情况进行监督、检查和考核。

1.10 监督检查公司范围内环境、卫生工作和花、草、树木的管理 工

作,协调解决有关卫生、绿化方面的问题。

1.11 监督、检查食堂卫生状况和饭菜质量,并对食堂工作实施管 理和

考核。

1.12 协助保卫科做好安全保卫工作。 1.13 合理安排和调度值班人员。

1.14 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2工作责任及考核: 2.1

送往、迎来达不到有

关领导和外来人员的满意, 成不良影响,负直接责任

言谈举止给公 司造

2.2 外来文件和内部文件、资料、通知等出现丢失、损坏或发放、 传达

不及时或不准确, 造成误事或给公司带来不良影响的, 负直接责任。

2.3 服务车辆的安排和调度不合理、不及时,造成误事,负管理责 任。 2.4 公司范围内环境卫生差,办公楼、卫生间有跑、冒、滴、漏现 象,

负直接领导责任。

2.5 食堂环境卫生差, 饭菜质量问题严重, 导致广大职工抱怨或投

诉,负管理责任。

2.6 有关会议通知和内、外部信息的上传、下达不及时、不准确导 致误

事,负直接责任。

2.7 对所分管的集团公司的有关印章、 印件保管不善或对所盖印章 把关

不严,给公司造成经济损失的,负直接责任。

2.8 对各单位、部门的有关资料、表格等材料的打印、油印、复印 等把

关不严,造成浪费现象的,负直接管理责任。

2.9 所管辖范围内的各科室人员及管理干部, 如有无故点名不到或 私自

外出等现象,应按有关规定对其进行考核,否则,负直接责任。

2.10 保卫人员如有对工作不负责任,管理不到位,发生公司财产 丢失等

案件,办公室主任负间接领导责任。

2.11 因值班人员(管理范围内)安排调度不到位造成误事或发生 事故、

事件等,给公司造成经济损失的,负直接责任。

3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1、工作内容与要求:

1.1、 深入生产第一线,动员或组织员工积极参加生产经营决策,提 高员工

的政治思想觉悟,增强员工的责任感和归属企业的意识,努力完 成生产任务和岗位工作任务。

1.2、 维护员工的合法权益,密切联系员工,听取员工的意见和要 求,关

心员工生活,对员工所提出的问题及时给予解决和答复,并将有 关问题及时向董事会领导汇报。

1.3、 公司处分员工不当或违反《劳动法》规定时,代表员工与公 司交

涉,协调解决有关问题。

1.4、 负责监督检查生产、技改、基建工程及特殊工作

岗位作业过程中的重大事故隐患和危害员工身心健康的不利因素, 并提

出纠正和预防措施。

1.5、 协助安全科、保卫科对工伤事故、刑事案件等进行调查、分 析和处

理。

1.6、 负责协调解决生产、经营过程中所产生的劳动争议。

1.7、 监督检查公司对员工的工资发放、劳保福利和社会保险金的 交纳

等,代表员工利益,以法向公司提出合理化建议。

1.8、 接受并完成上级工会委派的其它工作。 1.9、 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2、工作责任和权限:

2.1、 每月最少两次到车间或其它部门,听取员工的建议和要求,在 给予协

调解决或答复的同时,做好有关记录,否则,负直接责任。

2.2 、积极开展员工的政治工作,稳定员工队伍。如员工思想不稳定,

出现集体性旷工、退厂、闹事,上访等现象,工会主席应负严重失职责 任,如有以上现象发生,负直接领导责任。

2.3 、对员工所提出的建议或反应的问题,应给予及时协调解决或答 复,否

则,负直接领导责任。如因员工所反映的问题没有得到及时解决 或答复造成不良反应或严重后果的,负领导责任,如因特殊情况使有关 问题不能得到及时解决时,必须向员工或董事会领导说明原因。

2.4 、对公司违反劳动法律、法规或因某些政策、行为危害员工身心 健康的

现象,应加以制止,或提出整改措施,如做不到或导致出现不良 影响或严重后果的,负直接责任。

2.5 、对工伤事故、刑事案件、劳动争议等事情要及时协助处理,如 因处理

不及时或不合理,造成不良后果的,负相关责任。

3、检查与考核:

3.1 、公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 、企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责组织对合同的评审。

1.2负责对每份合同的成本核算、利润指标等情况进行审查。

1.3负责对合同中所规定的交货期限、产品质量指标、供货要求 及产品生

产过程中配套的有关材料是否及时供货等情况进行审查。

1.4 负责对合同的执行过程中(如:合同的变更,合同的追加, 机上合

同占有率、合同审核率,以及合同的终止或其它不良事故的发生 等)情况进行监督、检查,并考核。

1.5负责根据合同、订单中的要求,向有关部门下达生产通知单。 1.6负责做好所有合同资料的保管存档工作。 1.7

负责组织有关部门对公司废旧物资的拍卖工作。

1.8负责定期向公司领导汇报合同的签订和执行情况。 1.9 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限 2.1

对完全符合规定的合同,在合同部的评审时间不得超

1个半

小时,不得以任何理由刁难有关人员。否则,负直接领导责任。如有特 殊情况,不能使合同顺利评审时,由合同部部长向有关领导或部门说明 原因。

2.2 对不按规定评审的合同,负直接责任。

2.3 对内容填写不明确、不完整或利润率达不到规定要求的,坚 决不予

评审,否则,负直接领导责任。

2.4 所有合同经评审通过后,必须由双方签字盖章后执行,对只 有一方

签字盖章的合同,视为无效合同,如出现经济纠纷,所造成的经

济损失的,负直接责任。

2.5 对所有合同评审的有关资料,必须分类妥善保管,并定期存 档。不

得出现丢失或损坏现象,否则,负直接责任。如因有关资料的丢 失或损坏,给公司造成经济损失的,负直接责任。

2.6 跟踪检查每份合同的执行情况,对合同执行过程中的不正常 现象或

影响合同执行的不利因素,应及时进行协调或向公司领导汇报, 否则,负直接责任。

2.7 如因合同评审的问题,给公司造成经济损失的,负直接责任 2.8 当市场价格波动较大时,应及时组织对合同的重新评审,否 则,负

直接责任。

2.9 如发现合同终止或不按合同交期发货等情况,应及时向有关 领导汇

报,按有关规定进行考核,否则,负相关责任。

3 检查与考核 3.1 3.2

公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1积极采购原棉,完成公司下达的原料供应计划指标。

1.2严把原棉采购质量关,保证购进原料的质量指标能够满足 产品生产

的需要。

1.3负责原料供方的选择与评定,杜绝采购隐患,降低风险。 1.4负责外购原料不合格品的处理。

1.5负责进行市场调研,不断开发新客户,多方面开辟原棉采 购渠道,

保证生产正常运行。

1.6合理使用资金,最大限度地降低资金占用率,及时调配库 存内积压

的原料。

2工作责任与权限

2.1及时采购原棉,保证生产正常运行,原棉供应不及时,质 量达不到

规定要求,造成生产停台,负直接责任。

2.2 保证原棉库存指标达到规定要求, 超欠库存数量按有关规

定考核,负直接责任。

2.3 加强与客户的联系, 努力开辟采购渠道, 保证每笔采购业

务的安全,否则,负直接管理责任,造成经济损失的按照相关规定 承担损失。

2.4 负责对外购原料不合格品的处理, 如处理不当,给本公司

造成经济损失,形成呆、坏帐,负直接管理责任。

2.5加强队伍自身建设,定期对本部业务员进行有关知识的培 训,提高

其业务水平和道德素质,如出现贪污受贿、吃拿卡要客户 的,负直接管理责任。

2.6 对仓库内积压的原料调配不及时, 对不合格原料不跟踪处

理,负直接责任。

3考核与检查

3.1公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。

3.2企管部负责按有关规定进行考核。 1工作内容与要求 1.1负责米购计划的完成。

1.2确保所采购的物资符合质量要求。 1.3负责对各类物资供方的选择与评定。 1.4负责外购物资不合格品的处理。

1.5负责贯彻执行公司所制定的采购管理制度。 1.6负责对大宗常用机物料的采购实行招标购进 1.7合理使用资金,最大限度的降低资金占用率 1.8完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1因采购辅料、机物料等不及时影响正常工作、造成停台或经济 损失

的,采购的物资不符合质量要求,负直接责任。

2.2 供方情况不明,造成经济欺诈、受骗,出现经济纠纷,负直接 责

任。

2.3外购物资质量达不到要求或利用率不高,处理或退货不及时, 造成经

济损失的,负直接责任。

2.4不执行合同价格或高于合同价、公司定价采购,不按有关规定 办理采

购手续,资金利用超过规定要求,负直接管理责任。

2.5吃拿卡要客户,贪污受贿,损公肥私,负直接责任,情节严重 的移交

执法部门处理。

3考核与检查

3.1公司领导及全体员 工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2、企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责基建工程的监督、检查及考核。

1.2根据基建工程的具体要求制定施工方案和预算,并监督实施。 1.3负责监督、检查建筑施工质量以及安全措施,并对施工单位施 加影

响,确保文明施工,安全生产。

1.4负责与施工单位签订《建筑施工协议书》,保证施工安全进行。 1.5根据各部门、车间提出的厂房、车间维修意见及时组织人员进 行抢

修。竣工后应到现场检查验收,确保维修质量。

1.6监督、检查建筑垃圾的清运及处理。

1.7负责对生活区的水、电、汽供应费用的收取情况进行监督检查。 1.8负责对生活区的环境卫生及生活文明状况进行监督检查。 1.9完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1根据基建工程的具体要求,制定施工方案和预算,并监督实施, 否

则,负直接领导责任

2.2及时收取生活区的水、电、汽供应费用,如不及收取,负直接责 任。 2.3公司兴华城等生活区环境卫生差,负直接责任。

2.4检查建筑施工质量以及安全措施,确保文明施工。施工质量不高, 达不

到有关规定要求和领导满意,安全措施不齐全,达不到有关法律、 法规要求,施工现场存有事故隐患,建筑材料堆放不整齐,施工现场没 有安全防护措施,建筑垃圾清运不及时,造成环境污染,负直接管理责 任。

2.5与施工单位签订“建筑施工协议书”,协议内容必须包括:法律、 法

规的符合性、施工质量、安全措施,防止浪费,按期交工等事项,杜

绝施工事故,否则,负直接领导责任。

2.6 根据各部门、 车间提出的厂房、车间维修建议,及时组织人员进 行抢

修,竣工后应到现场检查验收,确保维修质量,如维修不及时,维 修质量达不到有关要求,负直接管理责任。

3 考核与检查

3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容和要求

1.1负责在本生产部宣传贯彻执行公司的各项管理制度、

策及管理方案。

方针、政

1.2负责对本生产部的生产工作进行统一调度指挥。

1.3 带领本生产部的管理干部、技术人员积极改进生产工艺,不断 开发

新产品。

1.4 保证全面完成或超额完成公司下达的各项经济技术指标和生 产计划

指标。

1.5负责全面质量管理,严格执行有关国际化管理标准,不断提高 产品质

量,达到客户满意。

1.6 带领本生产部全体干部、员工开展节能、降耗工作。

1.7 负责组织有关人员对本生产部的在制品资金占用情况进行分 析,制

定有效的控制措施并监督实施。

1.8 定期布置和检查劳动保护工作和安全消防工作,搞好安全生

产、文明生产,加强现场管理, 件,关心员工的生活。

保护工作环境,不断改善员工的工作条

1.9 负责对生产设备的安全运行状况进行巡回检查或定期检查,

进行考核。

1.10 定期召开车间、科室领导干部会议,及时解决本部生产过程 中所发

生的问题。定期组织本生产部有关人员进行安全检查,对检查中 发现的重大问题,负责制定整改和预防措施,并安排专人落实。

1.11 协助有关部门处理本生产部的工伤事故、火警事故,并亲临 事故现

场组织处理,保证事故统计、报告的正确性。

1.12 监督检查本生产部所产生的废旧物资的回收利用等情况,并 严格考

核。

1.13 建立生产通知单台帐。

1.14 完成有关领导交办的其它临时性工作。 2 职责与权限 2.1

责任。

因调度不合理造成空机、停台(停台率超过 20%),负直接领 导

2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

各品种效运率低于计划的 5%,负管理责任。 每月生产利润的完成,底于计划的,负管理责任。 废旧物资回落物等存放及处理不当,负直接责任。 厕所内的回落物、回丝、卫生状况差,负管理责任。 无生产通知单台帐,或登记不齐全,负管理责任。 无生产通知单,安排生产的,负管理责任。 出现质量事故,负管理责任。

发生火警、火灾、工伤事故等,负管理责任。

2.10 经常安排本部员工加班加点的,负直接管理责任。

2.11 连续 3 个月不能完成生产任务和各项经济指标的,在本部连 续出

现重大事故或生产效率低下,机器大面积停台,全年计划指标已无 完成的可能,负直接领导责任。

3 检查与考核 3.1 3.2

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行检查。 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求 1.1 1.2

负责制定本部门的工作目标和实施计划。

负责研究拟定新产品开发、工艺技术和技术革新的实施方案, 并与上

级主管部门联系对新产品开发方案进行技术、经济论证及审查, 及时向公司领导汇报上级部门对新产品的评审情况。

1.3 负责对各公司生产的产品提供具有参考价值的质量参数,并保 证所提

供数据的准确性。

1.4 1.5

不断健全技术中心组织建设,积极申报国家级技术中心。

负责配合人力资源部对各公司试验室人员进行专业技术知识的 培训工

作,并考核。

1.6

标准。

对公司技术工作中有争议的问题进行仲裁,解释有关设计及专 业技术

1. 7 检查和考核各车间技术工作计划的完成情况及新工艺、新技术

的执行情况,并定期或及时向生产部反馈。

1.8 1.9

组织开展工艺技术改进、工艺实验和企业标准化工作。

对各生产部门的新产品开发进行检查和督促,并考核,负责新 产品的

鉴定工作,参与产品创优、升级所需的产品试验工作。

1.10 完成公司领导交办的其它临时性工作。

2工作责任与权限 2.1

未制定工作目标和实施计划,负直接责任。

2.2 新产品开发每年不少于6个(国家及4个以上,省级2个以上),

否则,负直接责任,若一年内达不到规定新产品开发数量的 接管理责任。

50%,负直

2.3 对各纺纱生产部的入库产品进行抽样检查,对产品的符合性做 出最后

裁决,如因试验数据不准确,造成客户索赔或造成经济损失的, 负直接责任。

2.4 对各公司试验室人员培训不到位或无培训效果, 负直接领导责 任。 2.5 对外购棉纱的质量实施抽检,并提出处理意见。 3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1 协助部长做好生产调度工作.

1. 2 根据产品质量要求及生产特点编制生产工艺计划表,并对生 产工艺

的执行情况进行检督、检查和考核.

1. 3 负责对产品质量进行控制,在保证完成质量指标的同时,配 合各生产

车间控制半成品的质量指标.

1. 4 严格执行产品检验手续,确保实验数据的准确性.

1. 5 定期进行全面质量分析,针对有关质量问题组织本科人员进 行调查研

究,制定纠正预防措施,并组织有关车间具体实施.

1. 6 负责对原材料的消耗进行控制.

1. 7 带领本科人员积极学习专业技术知识,推广先进的试验技术 及生产工

艺,不断开发新产品.

1.8 1.9

负责新产品开发及科技成果有关资料的申报。 完成有管领导交办的其它临时性工作。

2工作责任与权限

2.1负责生产调度工作,做好品种安排,保证车间顺利生产,否则, 负管理

责任。

2.2 根据产品质量要求及生产特点编制生产工艺计划表,并对生产 工艺

的执行情况进行检查,并考核,否则,负管理责任。

2.3 对产品质量进行控制,保证完成质量指标的同时,配合各生产 车间

完成半成品或成品的质量指标。质量指标完不成,出现质量事故造 成经济损失的,负直接责任。

2.4 严格执行产品检验手续,确保检验数据的准确性,对所使用的

测量设备进行维护和保养,否则,负管理责任。

2.5 定期进行全面质量分析, 针对有关质量问题组织本科人员进行 调

查研究,制定纠正、预防措施,并组织有关人员或车间具体实施,否 则,负管理责任。

3 检查与考核 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责所在生产部门的生产设备及辅助设备的管理工作。 1.2 负责审核各车间所报设备维修计划的审查和审批。 1.3 组织有关人员对车间设备状况进行互查工作,

量的提高。

促进设备维修质

1.4 带领本部设备管理人员积极学习先进的设备管理经验,

进的维修及检查方法。

推广先

1.5 积极搞好修旧利废工作,提高经济效益。

1.6 组织本部门工作人员积极深入实际,搞好对各车间的设备考核 工

作。

1.7 定期向有关领导汇报本部门设备完好及维修情况及各项指标 的考核

情况。

1.8 完成分管领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1做好本部门生产设备及辅助设备的管理工作。及时编制并下发 各车间

生产设备大小平车及维修计划,否则,负直接责任;未按规定计 划检查、考核,负相关责任;巡回检查各车间生产设备及辅助设备的完 好状况,并考核,设备完好率应达到 95%以上,否则,负管理责任;因 设备管理不当,造成质量事故或经济损失,负管理责任。

2.2 做好修旧利废工作,如发现有可能修复再利用的机配件, 被损 坏或

浪费,负管理责任。

3检查与考核 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

牛产车间主任工作标准

1工作内容与要求

Q/TF301.2-2006-014

1.1负责指挥调度本车间的日常生产活动,保证完成或超额完成半 成品或

成品生产任务。

1.2 负责组织本车间全体员工完成半成品或成品质量、产量、消耗 计

划。

1.3 负责制定本车间每月的工作计划和生产措施,监督检查各班组 的贯

彻执行情况并考核。

1.4 负责协助本车间的设备管理人员,制定设备维修保养计划,并 监督

实施,确保生产设备的安全运行。

1.5 抓好本车间的安全消防管理工作。 1.6 抓好本车间的现场管理工作。

1.7 负责在本车间开展节能降耗及资源综合利用的活动。 1.8 协调好本车间与其它车间、科室之间的关系。

1.9 定期对本车间的生产活动进行分析, 审查各类报表,保证准确

无误,及时上报到各有关部门。

1.10 定期对本车间员工进行有关知识的培训,做到安全生产、文 明生

产。

1.11 及时解决本车间生产过程中所发生的质量问题,并制定纠正 预防措

施。

1.12 负责组织有关人员对本车间的在制产品资金占用情况进行分 析,制

定有效的控制措施并监督实施。

1.13 监督检查本车间内废旧物资的收集或利用工作。

1.14 抓好本车间内生产劳动纪律,严格执行请假制度,保证生产 的顺利进行

1.15

负责完成有关领导交办的其他临时性工作。

2、工作责任与权限

2.1 指挥调度本车间的日常生产工作, 完成半成品或成品的生产任 务。

因调度不合理造成生产脱节,影响下道工序的正常生产,负直接责 任;未定期对本车间的员工进行有关知识的培训,提高自身素质,负管 理责任。质量指标、车速、效运率达不到规定要求,负管理责任。

2.2 对本车间在制品的资金占用情况进行研究分析, 制定有效的控 制措

施,并监督实施,资金占用率超过规定的,负管理责任。

2.3 搞好安全消防和文明生产等工作, 如发现本生产车间员工劳动 保护

用品的佩戴和使用不当、出现火警、火灾的、现场管理混乱、环境 卫生较差、不关心员工生活,造成不良影响的,负管理责任。

2.4 对本车间生产设备的安全运行状况进行监督、 检查,设备完好 率达

到 95%以上。否则,负管理责任;设备维修不及时,造成生产损失 的,负直接领导责任;按时完成设备科下达的大小平车计划。否则,负 直接责任。

3 检查与考核 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责制定集团公司的能源消耗定额,监督实施并考核。

1.2 负责对购进的供配电设备、水暖设备、空调设备及配件进行质 量验

证。

1.3 负责对公司的供配电设备、水暖设备、空调设备的安全运行实 施监

督、检查。

1.4 负责对公司能源(煤、水、电、汽等)供应管道或路线的维修 和保

养。

1.5负责制定节约能源的规章制度和考核细则,

跑、冒、滴、漏等现象。

并监督实施,杜绝

1.6 监督、检查电气、暖通车间的工作质量。 1.7 研究开发节能、降耗的新工艺、新技术。

1.8负责日常用电、用水、用煤以及用汽的对内、对外的申报工作。 1.9 负责技改过程中的配电、水暖、空调、除尘等设备的安装和保 养。 1.10 完成有关领导交办的其它临时性工作。 2职责与权限

2.1制定集团公司的能源消耗定额,监督实施并考核,负直接责任。 2.2 保证能源的渠道畅通,如因管道或路线问题造成供水不及时, 供电

不及时,供汽不及时,负直接责任。

2.3 制定节约能源的规章制度和考核细则,并监督实施。无规章制 度或考核细则,发现跑、冒、滴、漏现象,接到维修通知后不及时修复, 负直接管理

责任。

2.4 对供配电设备、水暖设备、空调设备、除尘设备的安全运行实 施

监督、检查,并考核,否则,负直接管理责任。

2.5

理责任。

监督、检查电气、暖通车间的工作质量并考核,否则,负直接 管

3 检查与考核 3.1 3.2

公司领导及全体职工均可按照有关标准进行监督检查。

企管部负责按有关规定进行考核。

膳食部主任工作标准

1工作内容与要求

Q/TF301.2-2006-016

1.1负责食堂的管理工作,提高饭菜质量,提高服务态度,搞好食 堂环

境卫生,杜绝食物中毒现象,保障全体员工的身体健康。

1.2监督、检查食堂货物和帐目的相符性,确保食堂现金帐目清楚、 准

确无误。

1.3加强食堂内部及周围现场的管理工作,为员工提供一个干净、 舒

适、优美的用餐环境。

1.4定期召开食堂工作会议,研究解决饭菜质量问题。

1.5负责严格执行本公司所规定的招待费用标准,同时提高招待质

量。

1.6完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1提高饭菜质量,提高服务态度,搞好食堂卫生。饭菜质量不高, 服

务态度不好,食堂环境卫生差,出现食物中毒等事故,负直接责任。

2.2监督、检查货物和帐目的符合性,做到帐、物相符,否则,负 直接

管理责任。

2.4因管理不善,造成饭菜变质、霉烂,帐目不清,内部人员利用 职

权,营私舞弊,假公肥私,负直接管理责任。

2.5严格执行招待标准并提高招待质量,招待不周、态度不好,给 企业

造成恶劣影响,负直接责任。

3考核与检查

3.1公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督检查。 3.2、企管部负责按有关规定进行考核。

人力资源部科长工作标准

一、工作内容与要求

Q/TF301.2-2006-017

1.1负责按照集团公司的招工计划和招工录用标准,

完成用工指标。

保质、保量的

1.2负责定期(每月一次)向公司领导和有关职能部门提供准确的 人员报

表和员工分配、离厂、调动等变动情况。

1.3负责审查各部门工资发放人员的真实性、 出勤状况及扣交个人 承担

的养老金等情况。

1.4 负责按照集团公司所制定的《人力资源管理规定》及相关制度 办理

员工录用、调动、退休、离厂、解除劳动合同等一切人事管理手续, 并做好有关记录。

1.5 负责组织新员工上岗前的培训工作。 1.6 负责与员工签订劳动合同,并监督实施。 1.7 1.8

负责定期编制社会保险金缴纳申报表。 负责建立员工档案并妥善保管。

1.9 、负责劳动争议的处理。 1.10

负责定期召集有关人员召开人力资源管理工作会议,研究、 分析

有关人事管理方面的政策和要求,并制定有效的控制措施。

1.11负责建立员工花名册,并做到准确齐全。 1.12 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2、工作责任与权限

2.1、如不能在规定时间内完成招工任务,影响生产、经营工作的正 常运

行,负直接责任。

2.2 、一年内累计完成招工指标达不到 80%以上,对人力资源部负责

人降级使用,招工指标完成率达不到 50%以上,负直接责任。

2.3 、不按照有关规定办理招工、人员调动、退休、退职、离厂及解 除劳动

合同等手续,负直接责任。

2.4 、一年内累计出现三次不按规定办理人员分配或调动等手续,负 直接责

任。

2.5 、劳动合同签订不齐全,或不按规定与员工解除劳动合同,负直 接责

任。

2.6 、按规定时间(每月的 6 日前)向公司领导提供上月的人员报表, 或

人员变动情况,否则,负直接责任。

2.7 、员工的养老保险金缴纳不准确或不按规定缴纳,负直接责任。 2.8 、员工档案出现损坏、丢失等现象,负直接责任。

2.9 、如在办理招工或人员调动等手续过程中存在服务态度差、语言 不礼

貌、不文明,利用工作之便收取贿赂,工作不认真、办事效率低等 现象,负直接责任。

3 、考核与检查

3.1 公司领导及全体职工均可按有关标准进行监督检查。 3.2 、企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求 1.1

负责计划生育的管理工作,确保计划生育工作符合上级主管部 门的

有关规定。

1.2 负责定期组织公司的文体活动,活跃员工的业余文化生活。 1.3 定期召开女职工座谈会,及时汇报或处理女工的意见和要求。 1.4 定期召开思想教育会议,提高女职工的思想觉悟,关心女职 工生

活,维护女职工的合法权益。

1.5 负责公司区域内、生活区、宿舍区的卫生管理和检查。 1.6 监督、检查(管辖区域)生活垃圾的清运及处理工作。 1.7 负责浴室的管理工作。

1.8 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限 2.1

公司员工如有违反计划生育规定的,

造成外界不良影响的,负

直接责任。情节严重(如超生等),导致计生委通报批评或处罚等,给公 司造成不良影响或经济损失的,负直接管理责任。

2.2 不按计划生育规定或集团公司的有关规定办理结婚、生育等 手续,

负直接责任。

2.3对完全符合婚姻法和计划生育有关规定以及本集团公司有关 规定的,

应及时给予办理,如有人反应或举报该部门:语言不文明、服 务态度不好、办事效率不高等情况,经调查属实后,负直接责任。

2.4 每年组织体育活动或大型文艺活动一次,否则,负直接责任。 2.5召开女职工座谈会,每年不少于 2次,否则,负直接责任。

2.6 对女职工提出的合理化建议不及时解决或不汇报公司领导,

负直接责任。如对女职工所反应的有关问题,因没有及时解决或汇报, 造成严重不良后果的,负全部责任。

2.7 公司区域内(分管辖区) ,如:生活区、宿舍、厕所等,卫生

清洁不彻底,垃圾清运不及时等,负管理责任。

2.8 不按规定管理或开放浴室,负管理 责任。 3 检查与考核 3.1 3.2

公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 企管部负责按有关规定进行考核。

1内容与要求

1.1负责集团公司的生产安全和财产安全。

1.2 负责对外来人员及车辆和易燃、易爆物品的控制。

1.3 负责公司临时性活动(如:文体活动、外来参观团、大型会议 等)

的治安工作,并维持好秩序。

1.4 巡回检查公司范围内的治安保卫工作,发现问题及时处理。 1.5负责强化重要部门的治安保卫工作,落实安全技术防范措施。 1.6 对本公司发生的紧急治安事件,在采取控制措施的同时,立即 报告

公安机关和公司领导。

1.7 负责抓好本科人员的劳动纪律,加强自身建设。 1.8 负责监督、检查公司员工的不规范行为和不法行为,

止。必要时,汇报有关领导或通知相关部门负责人。

并及时制

1.9 完成公司交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1对外来人员、车辆及易燃、易爆物品控制不严(如:外来人员 进入公

司区域内行窃、打架斗殴、损坏公司财物或带入火种、易燃、易 爆物品等),未及时制止,负直接责任。

2.2 巡回检查公司范围内治安保卫工作,如发现问题不及时处理、 不汇

报,负直接责任。

2.3如有员工丢失现金或物品,保卫科不能在规定时间内破案的, 负直接

责任。

2.4 对公司财产或物品看管不严、执法不严,使公司财、物被盗、 丢

失、私自专卖或造成故意损坏等现象的,负直接责任。

3考核与检查 3.1 3.2

公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作标准与要求

1.1负责贯彻执行安全生产、劳动保护、消防安全工作的方针、政 策、法

律、法规及集团公司的其它规章制度。

1.2负责组织落实防火、防汛、防爆炸、防破坏和防诈骗等治安防 范工

作。

1.3 负责定期组织安全检查工作及每日现场检查工作,

各部门解决检查中发现的问题。

督促和协助

1.4 参加编制和审查汇总本公司的安全技术措施,

部门贯彻实施情况。

监督、检查有关

1.5 组织和协助有关科室、部门修订本公司的劳动保护工作制度和 安全

技术操作规程,监督其严格执行,督促员工履行安全职责,制止违 章作业。

1.6负责新招录用的员工的安全教育,督促和协助各部门对在岗员 工进行

经常性的安全教育和安全技术训练,组织好安全活动,领导和支 持各部门兼职安全员的工作。

1.7 负责对火警事故、伤亡事故等的登记、统计、调查、分析和处 理工

作并及时向有关领导和主管部门汇报。

1.8 根据安全技术、工业卫生标准参加新建、扩建、改建项目的设 计审

查和竣工验收工作。

1.9 按照有关规定合理发放劳动保护用品并指导职工正确使用。

夏季,负责督促有关部门发放、供应防暑降温用品及清凉饮料。

1.10 组织研究和推广改善有关部门劳动条件的措施,支持安全技 术、工

业卫生的科研活动,督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

1.11负责本公司消防器材的合理分配和管理, 保证消防设备完好。

1.12 负责做工好节日前后安全防火工作的监督、检查,对重大隐 患汇

报上级有关领导,并督促有关部门进行整改。

1.13 采取各种形式进行防火宣传教育,加强对专业消防队员和义 务消

防人员的领导和训练。

1.14 完成有关领导交办的其它临时性工作。 2 工作责任与权限

2.1 定期组织安全检查及每日现场检查工作, 督促和协助各部门解 决

检查中发现的问题,做好劳动保护用品的发放工作,发放不及时,不 按有关规定发放劳动保护用品,劳动保护用品使用不当,负管理责任。

2.2 对新员工进行安全知识培训,培训率达到 100%,否则,负管 理责

任;对火警事故和人身伤害事故及时处理,并制定纠正预防措施。 如出现重大工伤事故或大的火警事故,给公司带来严重经济损失或造成 不良影响的,负直接责任;对事故处理不及时,不符合有关规定,负管 理责任;对事故隐瞒真相,不如实汇报,负管理责任。

2.3 监督、检查安全防火工作及消防器材的合理分配和维护保养状 况,并

保证消防设备完好。消防器材配备不足达不到规定要求和实际需 要,负管理责任;消防器材不按规定进行周期鉴定或超周期使用,负直 接责任 ;消防器材有损坏现象,负管理责任。

2.4 采取各种形式进行防火宣传教育,加强对专业消防队员和义务 消防人

员的领导和训练。不进行消防安全知识的培训,每年不进行消防 演习,负管理责任。

3 检查与考核 3.1 3.2

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 企管部负责按有关规定进行考核。

1工作内容与要求

1.1负责监督、检查仓库物资的管理工作,确保仓库所有物资的安 全保

存。

1.2负责监督、检查仓库保管员对各种物资的妥善保管情况,

物资到货后的验收工作并考核。

做好

1.3 监督、检查仓库物资的登记帐目、登记卡和出入库手续的执行 情

况。确保对物资进行定期盘点,做到帐、物、卡三相符。

1.4严格执行仓库管理制度,做好防火、防盗、防霉烂变质等工作。 1.5 巡回检查仓库的环境卫生、现场管理、劳动纪律等情况并考核。 1.6负责供销物资、原材料的出入库手续的检督、检查。 1.7 负责做好废旧物资的回收、入库、销售和处理工作。 1.8 完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1 监督、检查仓库物资的管理工作,确保仓库所有物资的准确、 安

全。仓库内物资必须分类、分堆、分组和分垛存放,并留出必要的防 火间距,物资必须做出明显标识,做好仓库物资的防火、防盗、防霉烂、 变质等,否则,负直接管理责任。

2.2 监督、检查仓库物资的帐目记录,登记卡和出入库手续的执行 情

况,确保对物资进行定期盘点,做到帐、物、卡三相符,否则,负直 接管理责任。

2.3 巡回检查仓库的环境卫生、现场管理、劳动纪律等情况,并考 核,

否则,负直接责任。

2.4 监督、检查废旧物资的回收、销售和处理工作,废旧物资收集、 整

理、分类、储存的不合理,造成环境污染或浪费,负管理责任。

3检查与考核 3.1

公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督检查。

3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

1、 负全部责任的,每次罚款 1000元,情节严重的,调离 工作

岗位或撤职;造成经济损失的,按有关制度承担损失。

2、 负直接责任的,每次罚款 800元; 3、 负直接管理责任的,每次罚款

600元;

4、 负管理责任的,每次罚款 500元; 5、 负相关管理责任或相关责任的,每次罚款

300元。

2006年1月

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