优秀公司的五个标准

1、 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准.如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的企业文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力,地位与声望，那么,一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

2、 管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯.从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。

3、 优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用.

4、 聚焦专注,把重要的事情先做，一次只做一件事.优秀的公司经理人懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

5、 优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策（rule and policy）来解决反复发生的问题,有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题.反过来说，如果一家公司需要天天做决策,时时做决策，反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说不要把人当成本,要当成投资。 所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用.

我在想,中国的企业家们对照这五个标准,能够给自己的企业打几分？德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现,一个平静无波的公司，必是管理上了轨道.如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交，就必是管理不善。优秀的公司，总是简单单调,没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。我们中国大多数优秀的公司，是不是都在追求高潮迭起，有几家公司是平静无波的？