分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展

陆彪

(广西建工集团联合建设有限公司，广西南宁530001)

摘要:在建筑工程中，建筑工程管理是其重要环节，管理工 作的优劣会直接影响到建筑产品的质量以及建筑企业的工 程效益。现阶段，考虑到建筑工程管理工作还存在着诸多问 题，因此，建筑企业必须要迎合我国社会经济的发展需求，革 这种管理模式能够进一步提升企业自身管理水平，促进企业

内部结构的管理优化，提升企业的生产效率;同时实现资源 的科学合理配置，能够提升企业的资源使用效率，将各个岗 位的工作职能发挥到最化(见图1)$

新工程管理模式，确保建筑工程能够在规定时间内保质保量 地建设完工。

关键词：建筑工程；管理;创新模式;应用；发展 中图分类号:TU71 文献标志码:B文章编号：DOI1672 -4011(2017)02 -0194 -02 ： 10. 3969/j. issn. 1672 - 4011. 2017. 02. 091

〇前言

国外的建筑工程理论与建筑技术都已经比较成熟，我国 的建筑工程管理模式是借鉴国外管理成功经验以及适合我 国建筑市场发展条件而形成的，建筑工程管理模式的革新对 我国的建筑行业发展以及经济、社会、文化等方面的发展具 有关键性作用。

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在建筑工程中引用创新管理模式的必要性1) 提升建筑企业在广泛而又激烈的市场竞争下的综合

竞争实力t现阶段，各个行业领域的竞争都十分激烈，建筑

企业若依旧采取传统的管理模式面对市场竞争，则会削弱企 业的竞争实力，不利于企业自身的健康可持续发展;但建筑

企业若创新新的管理模式，将会在市场竞争中占据主动地

位。我国近年来社会经济的不断发展，新的模式也会随之出

现，因此，建筑企业要积极地采用全面化、科学化以及信息化

的管理手段来应对市场形势的变化，同时这也是新时期建筑

企业在发展中的基本要求。建筑企业通过创新新的管理模

式来促进企业管理水平与管理效率的提升，还能降低建筑工

程施工过程中的质量问题，进而提升建筑企业自身的经济效

益与社会效益。

2) 为建筑企业的科学管理提供重要依据。建筑工程的

创新管理模式是在具有现代化特色的企业管理知识创新的 基础之上，实现企业自身管理质量水平的提升，促进企业更

好的发展，建筑工程创新管理模式使企业管理者更加重视 现代化管理知识理论的学习与应用，同时还能为企业创新管 理实践提供充足的物质基础保障，建筑工程创新管理模式和 企业管理之间是相S：促进、相辅相成的。企业创新管理模式

在一定程度上能够促进企业施工技术水平、生产力水平、企 业生产效率以及生产质量水平的提升。3) 实现企业内部资源的优化配置。创新管理模式通过 制定公平、公正、合理的规章制度将企业内部的人力资源、智 能资源进行有效结合，将工作人员的工作效益发挥到最大 化。创新管理模式涉及到企业生产运营等工作的各个方面，

收稿日期=2016-12-19

作者简介：陆彪（1973 -)，男，广西贵港人，高级工程师，硕士研究生，主要从事建筑施工管理工作。

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2当前我国建筑工程管理模式现状问题

1) 企业内部的人才管理、施工环节管理、资金管理以工程质量管理等诸多方面。但仍旧还有一些企业采用传统 领导命令式的管理方式，使管理方式与管理质tt都与现当代

的发展相脱节，并且考虑到受传统固定观念的影响，建筑企

业的工程管理模式还停留在原地，这样造成了企业内部的组 织结构不合理、不科学，管理效率提升不上去，管理手段缺乏

有效性与创新性等问题。

2) 当前的建筑工程管理模式已经不能适应企业的发

需求以及市场的变化需求。使用现代化的创新管理模式能 够极大程度地保证工程项目的建设质量，提升企业自身的管 理效率以及企业的经济与社会效益e3) 保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够进工程施工计划方案的设计与实施，在有限规定日期内完成 企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与 工程质暈的标准要求下，还能够降低企业的投人资金成本 但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相 脱节，使得建设工賴工期延长，工程投人资金成本难以控制@ 因此，建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段 才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保

证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。

3建筑工程管理模式中创新模式的应用与发展

3.1

创新的企业工程管理理念

建筑企业的管理者要跟随时代的发展变化创新新的管

理理念，处理好工程涉及到的各方面利益，明确新的项目管

理目标，目标主要包括:安全目标、资金成本目标、施工周期 目标、质量貝标，保证工程签订合同条款都能得到具体的落 实，同时还要保证这四项管理目标能够在工程管理中充分实 现。建筑企业若想处理好安全、质量、工期以及资金成本之 间的联系，则要分别对这四项目标给予优化，通过制定优化 方案的方式使其更加完善。与此同时在考虑到上述内容的 基础上，促进工程的优化管理，快速提升建筑企业在市场中

(下转第196页）

Vol.43,N〇.2 f h ) !讨 第 43 卷第 2 期February, 2017________________________Sichuan Building Materials________________________2017 年 2 月

用水需在沉淀池处理后再排出，以免污染周围环境。②施工 现场应安排专人负责现场安全管理工作，检查施工现场是否 具备完善的安全防护措施，并有效收集、整理与汇总建筑工 程相关安全资料，以便在出现安全事故时为管理人员提供可 靠的处理依据。③完善施工现场安全文明制度，施工企业应 安排专人对制度的具体落实情况进行检查，并做好相美的安 全文明检丧记录工作#3. 4

优化施工的控制方法

制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所 处岗位在工程建设中的®要性，严格要求自身做好本职工 作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极 带动其他岗位的员工顺利完成工程建设;③为了紧跟现代社 会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人 员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施 工的顺利进行提供有力保障。

由于每个工程项目的施工环境不同，根据工程师的经验 来判断工程质量是不可取的，极易导致安全事故的发生，因 此，应建立一套完善的管理机制，并对施工质量的管理提供 专业指导，避免施工过程中出现质量问题。①加强对新员工 的培训:根据工程施工的实际情况，邀请专家对新员工进行 针对性培训，明确需要m点培训的内容，比如工程基本安全 知识、突发事件处理措施等；②建立责任人员负责制度:确定 具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定 期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检 查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效 措施予以处理;③建立完善的奖惩机制:对在工程施工中表 现良好的施工人员，予以一定的物质及精神奖励，对违反施 工标准规定的人员，应以相应的惩罚，有利于调动员工工 作的积极性和主动性，帮助员工树立清晰的安全意识，减少 违规作业的出现，以确保现场施工管理工作的顺利开展。3.5加强人员的管理

4结语

综上所述，工程现场施工管理是体现施工企业自身专业

能力的一个重要指标，施工企业应明确工程现场施工管理中 存在的问题，不断采取有效措施，以避免与改进现场管理工 作中存在的不足，比如优化施工控制方法、加强人员管理、加 强建筑材料管理等，以提高施工现场的管理水平，增强现场 管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设 目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展4

[ID：003770]

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人力资源在企业发展中具有重要作用，加强人员管理是

现代企业巩固自身发展的必然选择。①将现场管理工作的 相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极 性，引导员工树立乐观、主动的工作态度;②建立完善的管理(上接第194页）

的核心竞争力。3. 2

创新的企业管理体系机制

建筑企业要创建现代化的企业管理制度体系，实现科学 管理，在工程的实际建设环节中明确工程参与方的各方面责 任，协调项目工程的内部关系，弥补传统管理体制中存在的 不足，明确企业内部员工的责任分工，以创建新型的产权关 系、财产制度以及治理结构体系的方式来提升企业的法人地 位，增强企业自身的控股能力^另外采用增强企业内部管理 的措施，创设企业良好的工作环境氛围，以此种方式来更好 地规避企业处在市场竞争中的风险以及经营风险，提升合同 的监督执行力度，进一步提升企业自身的综合管理能力。：3.3创新的企业技术管理

家创新体系机制的资源条件优势，以此来推动建筑企业实现

健康稳定可持续发展，为企业注人新的生命力，促进企业的 蓬勃发展。

建筑企业的发展表现为建筑规模的扩大以及建设工程 数量的增加，考虑到不同建设企业在技术水平以及资金等方 面具有一'定程度上的差界性，使各个建筑企业在市场中的竞 争地位与竞争能力参差不齐。总体上讲建筑企业的管理创 新为企业的健康发展提供了一条童要途径，同时这也是建筑 企业发展的必然趋势，这种创新管理模式在未来具有广泛的 发展前景$

4结束语

建筑工程管理是影响工程施工效率、施U：质量水平的重

科技信息时代的到来，建筑企业应以积极的态度创建企

业内部的信息化管理模式，提升建设工程的管理质量与效 率。由于建筑工程涉及到多方面的领域，包含着巨大的知识 tt，因此，建筑企业需要不断引进先进的科学技术与网络信 息技术，创建新型的信息管理工程制度体系，打破传统的工 程管理体制，提升工程管理效率。与此同时，信息化工程管 理平台的创建对建筑企业内部的管理人员也相应地提出了 更高的要求，要求管理者在掌^1与运用相关的工程管理知识 以及技能等理论的基础上，还应具备终端平台的操作技术能 力，提升管理人员的综合执行能力，也只有这样，才能最大程 度地发挥建筑企业内部信息管理系统的作用。3.4创新的企业特色文化

要因素之I，其还在一定程度上决定着整个建筑工程项目的 质量以及经济、社会效益。创新新的建筑工程管理模式，能 够帮助建筑企业提升自身的综合竞争力，在提高企业自身经 济效益与社会效益的同时，还能促进企业在广泛而又激烈的 市场竞争中占据有利地位。本文对建筑工程管理中创新模 式的应用与发展做出了简要的分析与研究，希望能够促进建 筑工程企业的健康可持续发展。 [ID :003821 ]

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建筑企业若想增强自身文化建设的重视程度，在发展中

不断创新，为自身的发展创造更大的空间，塑造顽强的企业 生命力。因此，建筑企业在创新自身文化的同时，还要遵循 以下原则:①提升对自身价值观念创新的原则;i)增强企业 自身文化机制的创新。创新机制的内容主要包括:创建企业 自身文化发展目标机制、扩大企业自身的影响力、激励机制、 传播机制，另外还要注意各个阶段的相互转换，充分发挥国

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