加强项目质量、安全管理和项目成本控制

幸福生活指南

加强项目质量、安全管理和项目成本控制

徐安详

江苏龙光建设工程有限公司 江苏 盐城 224200

摘 要：施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理控制，工程质量的好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实行优质、安全、高效的管理目标。因此搞好项目管理控制工作是至关重要的。 关键词：质量；安全；成本控制

通过近些年来的工程实践，网上学习培训以及书本知识的学习，我们增长了一些新技术、绿色工程、施工管理等有关知识，给自己补充了目前建筑施工管理的新知识。下面我主要是以质量、安全管理和成本控制为主要内容，作为我的一点体会。 一、项目质量管理

社会的进步，经济的发展，带动建筑工

程结构的多样性急速发展，给工程施工带来

了新的问题。特别是现代高层建筑的涌现，

建筑施工管理技术更新和质量控制提高到一

个新的阶段。建设工程项目施工涉及的人员、

材料、机械范围较大，是一个比较复杂的过

程，因此影响建筑成品质量的因素较多。对

施工质量的控制就显得极其重要，搞好项目

工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。

（一）、树立质量意识，重视质量管理

树立质量意识是搞好工程质量管理的首

要条件，它在项目管理中起着主导和支配作

用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量

是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，

保证和提高工程质量是企业生存和发展的大

事，优良的工程有利于本企业的信誉和竞争

能力。管理层是企业的核心，管理层的管理

理念决定了企业的文化。管理层的工程质量

意识和对工程质量的重视程度，往往决定了

整个企业对工程的质量意识和重视程度。

（二）、加强项目管理人员的技术更新

科学技术是第一生产力，项目管理人员

的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它

对工程质量具有决定意义。由于现代科技的

发展，建筑材料和施工方法的更新，项目管

理人员必须及时更新所掌握的技术水平，特

别是BIM技术的逐渐成熟和日益推广，在项

目管理中的优越性已经显示出来，并且可以

把事后的检查显现为事前的演示，对质量的

控制能够有更充分的时间去预防。项目管理

人员的技术更新在项目工程质量控制中的作

用越来越重要。

（三）、加强项目施工人员的素质培训

工人是建筑工程的制造者，他们的素质

和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因

此，必须提高建设队伍的素质，加强建设队

伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平

和操作熟练程度，提高建设队伍的工作质量，

建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的

重要条件。只有群策群力，上下一心，提高

所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程

质量。

二、项目安全管理

建筑结构形式的变化，直接影响到建筑

施工方法的改变和所用机械设备的多样性，

对项目的安全管理提出更高的要求，需要有

新的安全管理技术去应对新增加的各种危险

源。同时现代建筑承包形式和建筑从业人员

的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很

大的不同。搞好项目工程安全管理，主要应

从以下几个方面进行。 （一）、树立“以人为本”的安全生产理念 安全工作贯穿于项目工程施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项的要素组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司企业的形象，会给事故当事人造成终身的遗憾。因此安全工作必须作为工程施工最重要的工作来抓。 （二）、提高企业领导对建筑安全生产的认识 1、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。 2、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质，工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。 3、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。 （三）、加强施工队伍的安全教育与培训安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增加人的安全防范意识，同时采取有效的措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质，从而强化安全意识。 1、重视员工的安全培训工作。培训工作要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重视对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训；强化生产工人安全工作的技术培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。 2、抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格的培训考核，持证上岗。临时工必须进行岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。 3、采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，普及安全知识，强化安全意识。加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。 三、项目管理的成本控制

（一）、重视施工项目全过程的成本控制 施工项目成本管理的根本目的，在于通

过成本管理的各种手断，促进不断降低施工项目成本。但是长期以来，在施工项目管理中，存在“三重三轻”的问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及其影响因素的控制，不重视采购、工艺和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理，造成施工成本的增高。 （二）、加强定额和预算的管理 对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和预算。除国家统一的基础定额以及市场劳务、材料价格信息外，企业还要根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。 （三）、实行项目目标管理责任制 实行项目目标管理责任制，在工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。 （四）、加强施工期间的成本控制 1、加强施工任务单和限额领料单的管理。特别做好每一个分项工程完成后的验收，将实耗人工、材料和施工定额相比较，为成本控制提供真实可靠的数据。 2、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实现责任成本核算。。 3、尽快把施工扫尾时间压缩到最低限。在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视工程扫尾阶段的成本控制。扫尾工作拖拉时间太长，照样造成机械设备人员成本的发生。 建筑工程项目管理是一个比较复杂的管理学科，通过这些年来的工程实践及继续教育培训学习，对建筑工程项管理有了更深的理解，结合所在工程的实际情况，将所学的知识运用到工程管理中，真正做到学有所用。以上内容为本人所学知识和日常工作实践中的一点体会。由于水平有限，敬请大家指正。 参考文献 [1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社. [2]《建筑工程项目管理》林立，中国建材工业出版社2009. 幸福生活指南 2019年第35期

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