项目型的组织结构

项目型的组织结构 1、什么是项目型组织结构

项目型组织结构是一种以项目为主要单位，以项目经理为核心的组织结构。它是以有效提升组织的激励机制，实现项目的高效管理为目标，将一个组织的不同部门和零碎的业务集中处理，充分发挥每个职能部门和行政部门的作用，清晰的定义项目成员分工与职责，实现组织的整体效率最大化，使项目更加快速、高效、有效的实现目标的一种组织形式。它的设计原则是将变化多的工作快速的完成，以节省时间和成本。

2、项目型组织结构的特点

（1）组织结构灵活：项目型组织的主要特点就是结构灵活，即对某个具体项目的结构安排可以自由改变，可以根据某个特定的项目安排和调整结构，在某个具体的任务完成后，可以将原来安排的结构解散，并且可以在不同的项目中担任不同的职务，具有很强的灵活性和机动性。

（2）项目为主体：项目型组织结构的组织形式以项目为主体，因为项目是对某一特定任务实施的具体行动，即针对一件事情的完成而特殊安排组织结构。

（3）项目经理控制：项目型组织结构以项目经理为核心，由其统筹项目，指导和督促各部门的工作，并有权做出最终是否完成的决定。

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3、项目型组织结构的优点

（1）可以保证项目的有效执行：项目型组织结构可以将一个项目从传统的部门型组织结构中分离出来，由一个相对独立的组织结构，主要由项目经理作为核心，来统筹规划，活动安排，督导各个部门的工作，从而确保项目的有效完成。

（2）可以提高团队合作精神：项目型组织结构可以集中更多的资源，在完成项目过程中，团队成员需要共同配合，协作，彼此支持，有助于提高团队的合作精神和协作能力，提高团队凝聚力和创新思维能力，从而优化整个组织的绩效。

（3）强化管理监督：项目型组织结构对项目分工细致，一般由项目经理统筹各个部门，对项目进行统一的控制、督促和监督，能够提高项目的质量，保证项目的有效性和进度。

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