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电力工程管理质量控制措施

2020-09-25 来源:好走旅游网


电力工程管理质量控制措施

1.工程前期准备阶段:

(1)编制详细的工程施工组织设计方案,明确工程的目标、任务和要求,确保施工过程的有序进行。

(2)制定施工组织管理规定和安全操作规程,规范工程施工和安全操作,提高工程管理水平。

(3)进行现场踏勘和勘察,对施工现场进行全面的了解和评估,确定合理的施工方案。

2.材料采购和验收控制:

(1)根据工程设计和质量要求,制定材料采购计划,并选择合格的供应商进行材料采购。

(2)对进场的材料进行严格的质量验收,确保采购的材料符合工程质量要求,杜绝使用次品材料。

3.施工过程中的质量控制:

(1)进行施工前的技术交底和操作培训,确保施工人员熟悉工艺流程和操作规程。 (2)建立施工日志和质量验收记录,记录施工过程中的关键节点和质量验收情况,及时发现和处理问题。

(3)建立工地自检和互检制度,对施工过程中的关键工序和关键节点进行自检和互检,确保施工质量的稳定性和一致性。 4.工程竣工验收:

(1)制定竣工验收方案,明确验收标准和程序,确保工程符合设计要求和相关标准。 (2)进行竣工验收检查,对工程的质量、安全和环境保护等方面进行全面检查,发现和整改存在的问题。

(3)及时对竣工验收结果进行总结和评估,总结经验,加强管理,提高工程质量水平。

5.质量问题的处理和追责:

(1)建立质量问题的快速反馈和处理机制,及时处理施工中的质量问题,防止质量问题扩大。

(2)对造成严重质量事故的责任人追究责任,成立质量事故调查组,依法追责,确保工程质量和安全。

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