我国石油装备企业国际竞争力影响因素研究

摘要： 本文在概述中国石油装备行业发展现状和趋势的基础上，深入分析中国石油装备企业国际竞争力情况，进而系统研究影响中国石油装备企业国际竞争力的因素，为我国石油装备企业快速提升竞争力，更好的参与国际竞争，提供理论指导。

abstract： this paper summarized the development status and trends of china’s petroleum equipment industry， and on this basis made in-depth analysis of international

competitiveness of china’s petroleum equipment enterprises， thereby studied the factors affecting the international competitiveness of china’s petroleum equipment enterprises to provide theoretical guidance for rapidly improving competitiveness and better participating in international competition.

关键词： 石油装备；企业竞争力；影响因素

key words： oil equipment；enterprise competitiveness；influencing factors

中图分类号：f752 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）20-0166-02 0 引言

自从加入wto组织以来，我国石油装备企业的生存环境发生了巨大变化，国际市场的冲击对于我国石油装备企业而言既是机遇又是

挑战。虽然我国石油装备企业在产品种类、市场份额、盈利能力等方面都取得了长足的发展。但对比国际石油装备巨头，我国石油企业装备企业还存在较多不足。因此分析中国石油装备企业国际竞争力情况，进而系统研究影响中国石油装备企业国际竞争力的影响因素，对于提升我国石油装备企业国际竞争力具有重要意义。 1 我国石油装备行业发展现状

1.1 在油井钻探方面，我国具有超过50年生产钻机的经验，已经开发出一些新型钻机。我国拥有系列化的钻深为1500～12000m的多种规格钻机，基本能够满足高压喷射钻井、定向钻井和水平钻井需要的电驱动钻机、丛式井钻机、斜井钻机和顶部驱动钻井装置；同时，我国石油装备企业也成功研制了顶驱、大口径高钢级钢管、快速测井平台、中大功率内燃机、大功率烟气轮机等一系列产品。继美国、加拿大、挪威、法国之后，我国已成为世界上第5个能生产顶部驱动钻井装置的国家；继我国首台9000m超深井石油钻机之后，宝鸡石油机械有限责任公司又成功研制了具有自主知识产权的12000m特深井陆地石油钻机，打破了国外高端装备技术对我国的长期封锁，树立了我国石油钻井装备开发史上的一座里程碑。 1.2 采油装备方面，我国是世界石油钻采装备生产大国，我国生产的抽油机、抽油泵、螺杆泵、电动潜油泵和修井机均达到世界先进水平，我国有33个抽油机制造企业，其中19个获得api会标使用权，年生产能力12000台，国内年需求量7000-8000台，主要抽油机制造企业14个，目前我国抽油机生产技术水平已达国际先进

水平。

1.3 我国在物探和测井设备的制造方面也有了历史性的突破， 经过数年的研究和技术更新，中国生产商已经具备了巨大的生产能力，能够生产出范围广泛的勘探设备。超级检波器大量出口到国外市场。geoeast地震数据处理和解释系统也是中国自行研制开发的。在过去的30余年中，我国测井行业在引进消化吸收的基础上，加大了测井仪器的研制投入，不断引进测井技术与装备，购进元器件，制造地面及井下测井仪，使常规测井装备在性能上基本达到了国际先进水平，个别单项甚至处于国际领先水平。其中较为先进的测井装备有eilog快速与成像测井成套装备、felwd地层评价随钻测井系统、cgds nb近钻头地质导向钻井系统。 2 我国石油装备企业国际竞争力分析

2.1 资金方面 资金是石油装备企业的血液。与斯伦贝谢、贝克休斯等大型国际石油装备企业的雄厚的资金相对照，我国石油装备企业大多负债过重。企业没有可利用的资金，生产效益逐年下降，债务逐年增加，严重制约了企业的发展。

2.2 技术方面 技术是石油装备企业可持续发展的根本动力。目前我国石油装备企业在某些设备制造方面跻身全球先进行列，但仍有许多技术落后的地方。如我国的炼化装备国产装备的国内市场满足率不到60%，在重大技术装备领域中比例较低，行业高端装备和制造技术大都依靠进口。

2.3 管理方面 管理是石油装备企业经营成败的关键。目前，国

际知名的大型石油装备制造企业，无不是管理高手。相比之下，我国石油装备企业管理显得比较落后，主要体现在管理观念陈旧、管理制度不健全、不注重员工的技能和素质培养，导致生产率较低，人力成本较高。

2.4 人才方面 人才是石油装备企业的战略实施者。目前，国外大型石油装备企业都拥有高素质的人才团队，具有较强的团队精神和职业素养。然而，我国石油装备企业由于受各种因素影响，员工的选拔渠道多种多样，员工的整体素质普遍不高，基层员工知识面窄，技术水平较低。此外，员工的忠诚度与国外相比差距较大，人才流失现象日趋严重。

2.5 营销方面 营销是石油装备企业市场化的关键。国际石油装备企业由于营销的范围比较广泛，拥有比较先进的营销理念和营销战略。相比之下，我国的石油装备企业过多地重视生产数量的增长，而忽视了生产质量的提升和营销范围的扩张，导致营销理念陈旧，营销手段单一。

3 影响我国装备企业国际竞争力的因素

影响我国装备企业国际竞争力的因素有很多，本文主要归结为以下四大因素：

3.1 机制因素 制度因素是企业竞争力中的基础因素，完善的产权安排和以此为基础的治理结构能够有效的解决企业中的代理问题，使企业资源能够合理配置和有效利用，充分发挥企业的竞争优势。完善的组织机制能够为员工创造一个良好的环境，提升员工的

潜力，让整个团队有共同的奋斗目标。

3.2 能力因素 企业内部能力有多种形态，能力是各种有形资源、人力资源、组织投入产出的产物，一般包括技术创新能力、生产制造能力、市场营销能力、管理能力、财务运作能力。石油装备企业的竞争力主要是由其能力来体现，其难以被复制的能力决定着企业未来的发展和同行业中的竞争力。

3.3 资源因素 企业的资源有多种形态，既有有形资源，也有无形资源，是企业进行各项活动的基础和保障。对于石油装备企业来说，应该拥有一批极具创造性和责任感的团队，能够使企业在生产经营活动中获得竞争优势，提升自身的核心技术，把握市场的总体方向，在发展中不断地提升自身的核心竞争力。另外，拥有优厚的资金和自然资源能够提升企业的装备质量，降低企业的成本，将更多地资金用于新产品的开发，提升企业的核心竞争力。 3.4 环境因素 环境因素也是关系企业竞争的重要方面，居于有利地位的环境中，企业容易获得或维持竞争优势；相反，则会产生诸多的劣势。处于不同的社会环境当中，企业的正常运营往往会受到国家政策、社会环境的影响，这种影响可以是正面的促进作用，也可能使负面的制约作用。另外，优良的企业文化环境能够帮助员工树立正确的人生观、价值观，能够提升他们的工作热情，增强集体的职业荣誉感，有助于企业国际竞争力的提升。 4 结语

我国石油装备企业国际竞争力影响因素是一个复杂的巨系统，本

文只是从定性的角度进行了理论分析，希望通过本文的研究能够对我国石油装备企业竞争力提升有理论帮助。伴随着经济全球化，世界经济竞争的日益加剧，我国的石油装备企业应当抓住当前的机遇，积极适应形势的变化，调整自身的不足，不断提升企业的技术水平，拓宽营销渠道，从多方面增强国际竞争力。 参考文献：

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