根据集团公司服务升级工工程年要求和《关于深入开展服务企业为一线办实事活动的意见》文件精神，安全保卫部积极响应“领导服务管理，管理服务一线，一线服务客户”的理念，精心组织部门员工，结合部门工作特点，利用每周六40+4和实际工作需要，在不影响成员企业正常工作的情况下，力所能及地帮助成员企业解决实际困难和问题，使为一线办实事活动取得了实效。现将活动开展情况总结如下：
7月6日，与汽车总站管理层学习了《汽车客运站安全管理标准》和《汽车客运站安全例检执行标准》，组织观看了行车事故视频，就掌握安全带在事故中的重要作用作了进一步探讨，根据今年新颁布的《汽车客运站安全例检条例》进行了深入剖析，解答了汽车总站如何做好汽车客运站安全例检工作和“三不进站”“六不出站”出站检查工作，并赴安检现场进行了讲解和演示，分析总结了总站目前存在的问题和下一步需要改进的方面，双方探讨热烈，分享研究成果，提高对国家法律法规的熟练掌握度，取得了共同进步。
7月20日，安全保卫部到XX公司进行了服务一线活动，现场解答了有关安全标准化达标工作存在的疑问，帮助指导了XX公司安全标准化达标工作基础资料准备情况，逐项对照考评细则要求解答应准备的材料和装订要求，对模糊问题
进出了共同探讨和研究，梳理了概念不清的问题，推进了安全标准化考评准备工作。
8月26日，安全保卫部为XX公司新招聘校车、公交车、班车驾驶员34人进行岗前理论培训和路考。为成员企业把好驾驶员入口关，解决驾驶员需求提供了切实的服务。
9月28 日，到XXXX进行节前现场督导工作。与XXXX工作人员交流了施工现场安全管理心得，组织相关人员对广场进行了巡视和走访，传授了现场巡视经验和突发问题处理方法，对隐藏的隐患进行了分析和解答，就如何做好现场管理作了交流和探讨。
安全保卫部全体员工以部门为单位，切实转变工作作风，深入开展服务一线活动，通过活动的开展，解决了成员企业工作中遇到的问题，互相之间开创了良好的交流形式，搭建了集团上下长效沟通渠道，形成了集团上下共同提升的良好氛围，拉近了集团上下的距离，达到了集团公司开展服务一线活动的实效。
安全保卫部 2013年11月16日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容