总经理助理

职位说明书

版本号：1.0

职位名称：总经理助理 所属部门：总经办 职位编号： 职位类别：管理类 制定者： 审批者： 审核者： 生效日期： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）： 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 职位关系： 同级职位 营销副总 生产副总 技术总监 设备副总 运营管理员 总经办秘书 本职位 总经理助理 直接下属 直属上司 总经理 公司内部 联系紧密的部门/职位 公司各部门/经理 公司外部 联系紧密的部门/职位 客户 政府相关部门 社会团体 媒体 管理范围： 管理类 下属职位类别 营销类 制造类 专业类 技术类 辅助类 √ √

任职要求：1、素质要求：填写该职位应具备的五项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。 1、 素质要求： 素质名称 要求程度 四级 三级 二级 一级 2、学历、专业、经历和技能要求： 学历 任 职 要 求 1) 熟悉现代企业管理运作模式与特点 2) 掌握多种管理分析方法与工具 3) 具备创建公司运营体系的能力 4) 熟悉目标、预算、计划管理方法与工具 5) 熟悉公司经营相关法律法规 6) 掌握多种资源调配的方法与技巧 本科或 以上 企业管理、工商管理、八年以上企业运营管理经验，两年法律等相关专业 以上同职位工作经历 7) 熟悉战略管理的思想与方法 8) 良好的战略规划与实施能力 9) 良好的统计、分析技术手段 10) 良好的企业运营管理方法与技巧 11) 灵活使用办公软件 12) 了解决策模型，掌握非程序化决策方法 13) 一定的财务、人力资源管理基础知识 14) 良好的文字表达能力 专业 专业经历（或经验） 知识+技能 其它 监控能力 √ 团队合作 √ 责任意识 √ 影响力 √ 协调能力 √

工作领域：请描述该职位4∽8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 工作职责及目的：描述每一项工作领域的主要职责及其目的。 工作权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围，分三层次填写：执行（拟制）、组织执行(审核)、决策(批准) 工作性质：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。 工作依据：请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。 重 要 性 1) 负责本部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。 业务权限 工作领域 工作职责及目的 执行 组织执行(拟制） (审核） 决策 (批准) 工作频率 日 常 周随工作依据 期 机 2) 制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。 1 组织管理 3) 制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。 4) 进行部门内员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。 5) 负责授权工作领域内的资源调配，充分发挥资源效益。 6) 组织研究公司发展模式和发展动态，为战略选择和发展发向提出建议和意见。 7) 组织研究公司业务经营发展周期，对重点业务进行SWOT的分析，为经营提供决策依据。 8) 研究行业产品竞争及发展趋势及关键影响因素，为提供决策信息。 2 战略规划 9) 研究分析公司核心能力、竞争优势等，明确公司的战略竞争地位。 10) 组织分析制约公司战略发展的关键因素，提出改进建议，实现持续性发展。 11) 制定公司整体战略目标，为公司发展指明方向。 12) 制订公司发展规划，为公司持续性、滚动式经营依据保障。 13) 根据年度发展规划（计划），进行资源配置，为年度目标实现提供保证。 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

14) 组织制订公司运营目标、年度发展计划，使各项工作有序开展。 15) 依据价值链方法，进行公司目标有效分解，使公司目标落地。 16) 组织建立公司目标管理体系，有效支撑公司经营目标的实现。 17) 制订并下达各部门年度工作目标，为工作提供依据。 18) 跟进、检查、落实各部门工作目标达成状况，实施过程控制，避免事后弥补。 19) 组织分析各部门目标完成状况的偏差点、偏差度及偏差原因，为制定解决对策提供依据。 20) 组织各部门制定改进措施与对策，并监督执行，保证公司整体经营3 运营管理 目标的达成。 21) 检查各部门月度工作计划执行情况并纠正偏差，保证工作绩效。 22) 组织各部门对经营计划做出相应的调整与修改，确保计划可行。 23) 检查、监督、稽查公司各部门的工作异常及违规现象，纠正不合理工作行为。 24) 负责公司各种管理制度的颁布、推行，进行归口管理，保证规范。 25) 组织实施、检查、监督公司各项管理制度的运行，确保规范、有效。 26) 分析公司各种运营资料和数据，为公司决策提供科学、客观、准确的依据。 27) 编写月、季度经营分析报告，提出工作建议，不断改进工作。 28) 组织月度经营会议，不断改进工作。 4 其他 29) 处理公司经营中出现的突发性事件，确保及时、有效。 30) 通报公司经营中出现的重大问题，提出解决措施，改进经营质量。

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