房地产园林景观工程项目管理研究

发表时间：2016-11-11T15:01:36.313Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期 作者： 李忠华

[导读] 【摘 要】随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，人们更加关心自身及家人的健康。对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,房地产园林景观工程的施工管理变得愈为重要。本文主园林景观工程的施工管理措施进行论述。 青岛天泰房地产开发股份有限公司

【摘 要】随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，人们更加关心自身及家人的健康。对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,房地产园林景观工程的施工管理变得愈为重要。本文主园林景观工程的施工管理措施进行论述。 【关键词】园林景观景观；特点；现状；施工管理 引言

近年来，一股高档小区的健康之风首先从东南沿海发达地区刮起，并迅速向全国蔓延。在国内较发达的地区，优雅的小区园林景观、完备的健身设施已成为许多楼盘售房的卖点，尤其是高档小区和那些把项目定位为第三居所的，开发商无不利用其有限的自然空间和资源，费尽心思地在园林绿化和小区配套设施方面大展。 优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象，而独特的园林设计创意和严格、专业的工程管理，是营造标志性的园林景观的重要保证。 一、房地产园林景观工程施工项目及其特点

房地产园林景观工程施工管理以园林景观工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林景观施工管理项目要素为条件，以与此相适应 度为保障，对园林景观工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。 二、园林景观施工管理的现状分析

房地产园林景观工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。这就意味着对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。但是我国目前园林景观工程建设施工队伍很难与此相适应。从事园林景观工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林景观专业人员，缺乏一定的建筑知识。所以造成园林景观施工中许多管理人员缺乏相关的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出管理漏洞，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有较好的效果。在工程建设中，有时由于受到天气或人为的影响，会导致延长工期，增加预算成本，这就需要建设方与施工方及时地商讨、解决。做到彼此和谐的交往，可以减少很多麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。 有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此，加强园林景观施工管理是目前工作的重点。 三、对房地产园林景观工程施工项目管理的建议

1、严格把关材料采购 材料是房地产园林景观工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林景观施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。

2、加强和优化施工组织设计 通过对施工现场的调查，确定各种原材料数量，准备好施工组织计划，施工时要落实好施工进度措施。根据实际施工的实施调整计划，这样你就能以确保项目的实施进度，确保工程顺利进行，以及尽快缩短工期。特别是在要求的工期短、大型和关键项目中有着重要的作用。加强和优化施工组织设计的应用，在园林景观工程施工过程中实行招投标制度方面上有着重要的作用。在施工组织结构上，要明确由哪几个工程组来执行工程的任务，并且每个工程组的领导人与其他工程组的领导人要建立联系关系，同时不能忽略了养护组。

3、营造和谐的施工环境 施工的相关人员要相互沟通，并且取得相互的信任，相关人员要相互沟通，并且取得相互的信任，从而促使工程的顺利、安全地完成，避免一些不必要的事情和重复事情的发生。比如：在关于土建这一环节的实施过程中，有时需要确定种大树所需要附近路面标高，或者是在回填土时，需要了解最终完成面的标高，而在排水的工程阶段时，需要了解管道的深度以及走向，这些都是需要相互沟通才能完成，所以，为了确保工程的顺利进行，一定要处理好各个相互之间的关系，营造一个和谐的施工环境，给施工管理带来有利的影响。

4、注重施工技巧管理 在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

5、严格控制施工进度 施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林景观工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。

6、坚持安全管理原则 即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。

生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

7、加强施工后期的管护 园林景观施工完成后，对园林景观绿化还需要定期进行养护工作，只有持之以恒的工作，才能使园林景观起到巩固绿化效果。但是我国现阶段许多园林景观施工建设单位，通常只重视建设过程中的管理工作，对建设后期的养护工作却不加以重视，兼之日常养护人员技术水平、设施设备等水平限制，导致苗木成活率得不到保障。而施工完成后的缓苗期间，是决定苗木成活的关键。因此，相关养护人员在缓苗期间要根据天气、季节等因素，对苗木灌水量以及人为破坏等问题加以关注。与此同时，还需要建立完善的园林景观日常管理制度，从而保证园林景观景观的优质效果。 结语

园林景观施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林景观施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林景观工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林景观专业教师和外国园林景观工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林景观工程管理理论，以及国内园林景观施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林景观行业施工管理的管理理论，这是园林景观施工管理科学发展的理论基础和行动指南。 参考文献：

[1]朱建龙.谈谈生态风景园林施工[J].科技创新与应用，2012，（12）. [2]林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012，（13).