煤矿生产，安全为天。特别当前正值年终岁尾的关键时期，很多企业采取各类措施，不断加大安全管理力度，投入大量的硬件设施等，如履薄冰，谨小慎微的抓安全，但是效果并不理想，零打碎敲各类事故还是时有发生。究其原因，是三基工作没有抓实。千里之堤毁于蚁穴这句话告诉我们，要想在巩固当前安全形势的基础上，有效控制和消灭零打碎敲事故，必须要一点一滴、脚踏实地的从抓三基建设入手，做到基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本功提升常规化，促进企业整体管理水平不断提升，安全形势持续稳定健康发展。
抓基层，就是要把安全管理的重心放在现场、区队和班组，不断加大现场管理和隐患治理力度，努力提高安全作业把握程度。通过学习白国周班组管理法，进一步强化现场管理，加大责任落实、班组安全管理、规程执行力度；不断强化隐患治理，坚持把隐患专项检查与日常安全检查相结合，隐患闭合整改与责任追究相结合，确保先安全后生产、不安全不生产。
打基础，就是要把安全管理的核心放在基础建设上，不断推动装备安全、技术管理上水平、系统保全能力上台阶，打牢安全生产根基。努力营造全员抓安全的工作氛围，使广大干部职工多渠道、多层次、全方位受到安全文化的影响、熏陶、约束和制约，努力提高其综合素质，促进安全生产。
苦练基本功，就是要从根本上消除人为事故隐患，着力打造高
素质职工队伍。充分利用安全技术培训时间，采取讲授、座谈、分析等方式，组织全员学习操作规程、法律法规、事故案例、灾害防治等知识。并通过练兵、技术比武、培训考核等方式，努力提高职工的操作技能和干部的领导指挥能力，从根本上消除人为事故隐患。
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