被考核单位/人：车间主任 考核单位/人员 北 车 间 主 任 分数 30 考核人：总经理
评分标准 第一季度 查文件传达记录、学习记录，根据车间的执行情况打分，每一项不合格扣5分，扣完为止。 考核结果 第二季度 第三季度 第四季度 备注 考核方法 1.是否及时贯彻落实公司的各种规章制度及安全技术操作规程，各项安全生产管理工作是否到位。 2.检查“五同时”的执行情况，检查所辖部门及从业人员各项管理制度的执行和劳保用品佩戴使用情况。 20 查现场每项不合格扣5分，扣完为止。 10 3.安全教育和培训工作是否到位（新查记录每项不合格扣5分，扣完为止。 员工教育、转岗人员、是否按培训计划进行）是否组织各种安全活动。 4.是否定期对设备进行维护、维修，检查维护保养记录，每项不合格扣5保证设备的正常使用。 分，扣完为止。 5.是否认真做好交接班记录，召开安全生产工作会议，是否认真执行各种作业票证制度。 6.是否做到巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中异常情况。 查作业票证和会议记录，每项不合格扣5分，扣完为止。 10 10 20 查检查记录和隐患整改记录，每一个 检查不到位的扣5分，每一个隐患整改不及时或安全措施不到位的扣10分，扣完为止。
总分
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