绩效评估表-研发工程师

评估对象： 评估人： 项目经理分类自评项完成50%的任务自评标准1-60自评结果分类管理指标/考评项（100%）61-7071-80完成61%-70%的任务完成71%-80%的任务工作任务任务起止时间完成情况/未完成原因释义1、考评对象如实填写考评人安排的工作、已完成的工完成81%-90%完成91%-100%的任务作、未完成的工作，并注明的任务未完成原因;81-9091-1002、此项内容过多时，可单独附《周报》或《月报》；释义考核项目标权重评分说明严格按照DQA操作规范、流程执行，没有被DQA驳回的，此项为满分；被驳回1次及以上的，此项为0分；得分说明备注操作规范、流程符合度=100%依据：DQA统计数据2016年7-12月为绩效重点考察项，建议权重不低于30%，目的是重点纠正行为随意性由项目经理考评操作规范、流程项目期间，每天工作结束前，将文件上传至公共网盘归档，第二天下载后继续工作，以此类推，确保工作的续接，避免数据丢失；按项目经理制定的《项目计划》中对本岗位执行内容的进度要求，严格执行，避免本岗位所承接的内容在执行时拖延项目整体进度；未按要求执行的，发现一次扣2分；发现次数≥2次的，此项为0分；由项目经理考评项目进度按照本岗位承接内容和进度要求执行的，进度正常的，此项为满分；进度拖延的，此项为0分；依据：《项目计划》任务分解和进度要求按照《项目计划》准时、完整、准确交付的，此项为满分；由项目经理考评1、用具体数字设置“权重”项，例如：库存控制考察比重为40%，则在“权重”一栏填入40分。2、权重总分为100分，多出的分数或不足的分数，由考评人酌情自行调整。项目结果按照《项目计划》准时、完整、准确交付由项目经理考评没有按照《项目计划》准时、完整、准确交付的，此项为0分；1、系统架构师联合人力/招聘组负责胜任力评估；2、系统架构师根据评估结果，指导胜任力不足的工程师制定强化计划；3、在没有完全胜任岗位之前，工程师只能待在研发社区继续学习，或被系统架构师推荐，承接“产品类项目”，禁止涉足“预研类/平台、功能、模块项目”；强化后，经系统架构师评估，可以胜任的，此项为满分；胜任力依旧不足的，此项为0分；2016年7-9月份为绩效重点考察项，建议权重不低于30%，目的是解决岗位胜任力不足或知识技能水平欠缺的问题；1、针对每个技术岗位上的工程师现状，由系统架构师分别提出明确的知识、技能储备要求和时限；2、系统架构师负责指导；3、系统架构师有权建议项目经理在项目中给工程师创造实践机会，并检验其学习成果；2016年7-12月为绩效重点考察项，建议权重不低于15%，目的是牵引工程师不断提升自身的技术水平，并形成学习型组织氛围；依据新版《岗位说明书》，目前在岗的工程师胜任力不足的部分，要在规定期限内完成强化由项目经理考评知识、技能强化&储备主动找寻学习途径、资源，主动咨询、主动分享；注：可从系统架构师、产品经理、项目经理等处获得方向性指导由项目经理考评审核评分加分项加分理由合计绩效说明释义工作中有突出表现，提出建设性方案并被采纳的，考评人可给予1-20加分释义须详细说明加分理由总分分值范围绩效结果≤60无绩效（劝退/解聘）61-70无绩效（降级/减薪）071-85部分绩效（限期1-3个月整改）86-100全绩效101-120全绩效+表扬/奖励85分及以下者，考评人须通过绩效面谈，向考评对象提出改进意见