工程年度工作个人总结

⼯程年度⼯作个⼈总结

　　总结是在某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价，从⽽得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它可以给我们下⼀阶段的学习和⼯作⽣活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下⾯是⼩编收集整理的⼯程年度⼯作个⼈总结，欢迎⼤家分享。

⼯程年度⼯作个⼈总结1

　　20xx年转眼间就这样过去了，在过去的⼀年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较⼤的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受⾦融危机的影响，全国楼市普遍不景⽓，售房量较往年并没有⼤的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了⼀定的名⽓，在加上我们的⼯作态度以及质量，我们公司取得⼤的发展并不奇怪。

　　20xx年是**装饰公司三年发展战略的第⼀年，公司全体同仁围绕企业的战略⽬标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努⼒拼搏，在⼴⼤项⽬经理的⽀持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等⽅⾯均取得了喜⼈的成绩。　　⼀、注重企业⼈才建设，增强企业竞争⼒

　　公司建⽴健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员⼯⼿册》，初步形成激励机制，努⼒形成“公平公正、⼴纳群贤、⼈尽其才、能上能下、充满活⼒”的⽤⼈机制。 20xx年公司共吸引各类⼈才近30名，初步实现“吸引⼈才、留住⼈才”的⼈才战略，逐步增加企业竞争⼒。　　⼆、加强企业⽂化建设，提升企业凝聚⼒

　　良好的企业⽂化才是推动企业发展的真正动⼒，通过企业⽹站、企业内刊《空间》的改版，⽂化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征⽂、⽻⽑球⽐赛等⼀系列活动，宣传、推⼴了企业⽂化建设，增加了员⼯对企业的认同感，提升了企业凝聚⼒。　　三、以经营为核⼼，整合资源，推⾏区域营销模式

　　根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化⼯作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。　　1、全⾯推⾏区域营销模式，实⾏区域市场责任营销

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜⼒将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为⼀、⼆、三区，由区域经理对其进⾏责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进⾏绩效考评，区域经理的绩效⼯资、奖⾦与⼯程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提⾼员⼯责任⼼和服务意识。

　　2、加⼤区域市场开发⼒度，完善分⽀机构经营管理。

　　公司进⼀步加⼤区域市场开发⼒度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、⽆锡，⼭东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设⽴了分公司，进⼀步完善公司市场营销⽹络，为下⼀步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分⽀机构的⽀持、服务和管理，制定实施了《分⽀机构管理⼿册》。根据《管理⼿册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、⽆锡、青岛、江

西等分⽀机构签定了经营责任书。《管理⼿册》的实施对构建公司与各分⽀机构之间的良性运⾏机制、明确各分⽀机构的经营责任、增强各分⽀机构的经营效能等⽅⾯起到了巨⼤的推动作⽤。　　3、合理利⽤经营资源，加强经营配套服务意识，

　　为了更好地服务项⽬经理，提⾼⼯程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项⽬经理的实际情况和⼯程的特点，从设计⽅案、标书评审、投标组织、预算报价、财务⽀持等⽅⾯给予专业的建议和相应的服务。

　　20xxx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营⽬标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及⼴⼤项⽬经理的共同努⼒下，20xx年，公司精⼼打造了潮流前线地铁商场、⼤庆沃尔玛购物⼴场、成都sm⼴场等商城装饰装修⼯程;青岛奥运帆船中⼼、⼴西钦州⽩海豚⼤酒店、武汉珞珈⼭国际酒店等⾼标准星级宾馆装修⼯程;中国凤凰⼤厦、洛阳⾼新区⽕炬⼤厦、国务院国贸委青岛培训中⼼综合楼等办公楼精装修⼯程;集智⼤厦、国家体育总局湛江潜⽔运动员公寓等建筑幕墙⼯程及中国农业银⾏总部⼤楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑⼯程。

　　通过不懈努⼒，公司在⾼档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了⼀定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙⼯程市场，形成了公司新的业务增长点。　　四、调整组织架构，改⾰薪酬体系，全⾯推⾏绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进⾏清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员⼯的岗位职责，并签订了岗位⽬标责任书，设定考核指标，并且与员⼯的⼯资挂钩，每季度根据⼯作⽬标完成情况进⾏考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实⾏费⽤预测、控制制度，实现了可控费⽤⽐预算总费⽤下降5%的指标要求。

　　3、加强项⽬管理，建⽴规范的项⽬管理体系

　　通过总结项⽬管理经验，编制了《⼯程项⽬管理⼿册》，实⾏项⽬责任经营，明确了项⽬部是成本中⼼的定位。《项⽬管理⼿册》的实施，规范、制度化项⽬管理⼯作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项⽬管理成本任务，⼈性化、合理化项⽬考核激励机制。　　五、企划⼯作取得重⼤突破，全⾯提升公司品牌影响⼒

　　为更好地为经营创造条件，我们花⼤⼒⽓做好公司企划⼯作。通过努⼒，20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信⽤企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰⼯程奖，5个设计项⽬分别获得国家级、省级、市级的设计⼤赛的设计⼤奖，彭刚荣获 “全国优秀项⽬经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项⽬经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙⼯程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品⽣产许可证的申报⼯作并且通过政府有关部门审核。提⾼了公司市场竞争⼒，从⽽为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　20xx年我们公司的发展速度是最快的⼀年，所以20xx年也算是我们公司的⼀个转折点，从20xx年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何⼯作，⼤家都⼼知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努⼒，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会⼀直不断的持续下去!

　　装饰公司年终⼯作总结(⼆)

　　尊敬的各位领导、各位同事，⼤家好：紧张、忙绿、丰盛、⽽⼜难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回⾸过去⼀年的⼯作，既有收获的喜悦也有不⾜的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下⼼来对⼀年来的⽣活、⼯作、学习进⾏回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本⼈的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。　　⼀、 收获

　　说道收获，请允许我和⼤家⼀道回顾⼀下⼀年前今天的原盛项⽬现场：soho装修收尾、⼩户型粉刷北塔完成南塔⼆次结构完成、准甲粉刷完成60%、中⼼商业主体开始施⼯、酒店完成⾄±0。00。⽽⼀年后的今天：soho8⽉30⽇顺利交房;⼩户型11⽉15⽇顺利交房;准甲装修收尾;中⼼商业除8#楼外其余外⽴⾯形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。⽬前的状态除8#楼外存在较⼤滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别⼩户型的安装质量在2#楼的基础上有长⾜的进步，在9⽉份被郑州市质量监督站作为观摩⼯地进⾏了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项⽬和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

　　要说原盛项⽬20xx年度最有影响⼒或具有⾥程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两⼤交付节点：1)、8⽉30⽇的soho办公楼的交付;2)、11⽉15⽇的⼩户型的交付。这两⼤事件被我在20xx年初⼯程部的年初动员⼤会上形象地⽐喻为三⼤堡垒之中的两⼤堡垒，其难度之⼤早有预计和准备。在经过项⽬全体参与者的精⼼组织和齐⼼协⼒通⼒合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛⼈的多少艰⾟和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项⽬的⾸期交付其意义⾮常重⼤。其⼀、是对本项⽬三年来全体⼈员⾟勤付出的检验和考核;其⼆、作为商业综合体⾸期交房为我们不断总结、持续提⾼提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项⽬品牌集团品牌的推⼴和宣传提供了保障和⽀撑。

　　⼆、 成长

　　如果说以上成绩是属于⼤家的，是项⽬全体同仁⾟勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个⼈⼼理状态。成长不仅是⼀种结果，更是⼀种状态，不断学习不断提⾼的精神⾯貌和状态。

　　先说读书，与⼥⼉⼀道学习《三字经》、《弟⼦规》，⾃⼰熟读《孙⼦兵法》，甚⾄曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向⾃⼰的极限挑战，在20xx年3⽉28⽇参加国际郑开马拉松⽐赛，以个⼈的做好成绩1⼩时56分完成了男⼦半程21km的⽐赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志⼴播节⽬，这些似乎和⼯作没多⼤关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚⾄在今年⾃费参加亚洲⼋⼤名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智⽼师长讲的“帮助更多的⼈实现梦想，⾃⼰的梦想也就是实现”的境界。

　　初听到这句话时，认为这是⼤话是⼝号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的⼈⽣道理，并使我真正明⽩帮助更多⼈的成长⾃⼰也会获得成长的现实意义。于是我在⼯作中不断践⾏着这种理念，在个⼈进步成长的同时不断去帮助、带动、影响⾃⼰⾝边的同事，我相信只有当⼤家都进步了，有成绩了，我们团队的⼯作才会有成绩，这是我的⼈⽣哲学，也是我不断持续努⼒的⽅向。

　　如果说以上算是个⼈的学习，则去年7—9⽉份的⼀段经历则算是对我的锻炼。去年7—9⽉份公司安排由我负责主持项⽬

　　这段经历带给我太多的收获和正⾯影响，请允许我借此向关⼼⽀持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢⼤家对我的关⼼和厚爱。我将以此为动⼒，持续不断以更⾼的热情、更强的责任⼼、更⼤的努⼒，刻苦敬业⼯作，为我们的绿地事业做出更⼤的贡献。　　三、 不⾜

　　20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不⾜之处也颇多。

　　其⼀：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在⼀定的滞后，说明进度管理仍要努⼒，继续挖掘潜⼒。特别8#楼⼟建进度滞后较多，⼀直没有找到⾏之有效补救措施，致使8#楼后期⼯期过于紧张。

　　其⼆：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个⼯期⾮常之紧，特别3#楼南塔，春节后复⼯已是3⽉20⽇，从粉刷、幕墙施⼯到装修完成仅⽤了6个⽉时间，交叉施⼯、多专业、多⼯种的管理协调难度之⾮常之⼤。在赶⼯期的过程中过于偏⾯专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反⾯教材，受到公司领导的批评。　　其四：项⽬部作为⼯程管理的载体作⽤有待加强和提⾼。

　　⼯程部作为⼯程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作⽤，在⽬前的管理中仍存在以下不⾜：　　1、 不同标段的⼯序搭接存在不够合理的地⽅，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的⼯期延后。

　　3、 ⼯程部把合约和技术部门间资源整合，统⼀协调的⼒度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为⽅案和费⽤的发⽣影响进度时，项⽬在第⼀时间不能⾼速有效协调解决。　　四、 计划

　　谋定⽽后动，为了明年⼯作的顺利开展，结合项⽬和⾃⾝实际，现计划如下：

　　1、以进度管理为抓⼿，紧紧围绕核⼼交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两⼤核⼼⽬标节点：7⽉15⽇的准甲和中⼼商业交房;10⽉1⽇的酒店试营业，其紧张程度绝⾮⼀般。为此必须利⽤春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于⼯序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介⼊时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。　　2、过程强化质量和安全管理。从XX年⾄今已三年有余，项⽬部没有出现较⼤质量和安全事故，这与项⽬参与者的努⼒付出是分不开的。越是到最后⼀年，我们越发要重视安全⼯作，确保零伤亡事故的发⽣，为原盛的安全管理⼯作续写优秀篇章，确保施⼯质量在每交⼀期的基础上再上新的台阶。　　3、加强项⽬团队建设，努⼒打造⼀⽀⼀流的项⽬团队，⼀流的个⼈素质和能⼒。在加强项⽬团队合作的同时，注重加强个⼈素质的学习和提⾼，为集团跨越式发展培养优秀的⼈才。

　　4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥⼯程管理的载体作⽤和主导作⽤，使技术和合约能够更好的为⼯程服务，尽可能减少⽆谓的内耗，促进⼯程更快更好的开发建设。

　　5、继续加⼤个⼈业务能⼒和管理⽔平的学习。以“永不满⾜、思变图强、永不⽌步、争创⼀流”的绿地企业精神为导向，以个⼈的三年规划为⽬标，持续学习、持续提⾼、持续进步，为企业发展做出更⼤的贡献。

　　装饰公司年终⼯作总结(三)

　　辞旧迎新旧的⼀年即将过去，新的⼀年即将到来，现将20xx年的⼯作虽存在的不⾜做以总结，并对20xx年的公司⼯作进⾏计划安排。　　⼀、总结过去找出不⾜

　　过去的⼀年⾥我们取得了⼀定的成绩，但⼯作中也存在着突出的问题，主要表现在以下⼏点：

　　(⼀)执⾏⼒不到位，使得⼀年的整体⼯作计划发展缓慢。 (⼆)缺少⼀名协调指挥、实施安排、检查督促⼯作的经理总监。 (三)⼈员结构整体年轻化、不稳定、流动性⼤。

　　(四)没有按⼯作流程执⾏，部门之间配合不够默契，团队凝聚⼒氛围不浓，员⼯的信⼼丧失和⼠⽓低落，对公司的发展长景不乐观。

　　(五)由于种种原因导致⼯程上拖延⼯期严重、⼯程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发⽣。

　　⼆、满怀信⼼迎接20xx

　　过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的⼀页，为了在未来的⼀年⾥能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信⼼迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天⽽努⼒，为创造800万的业绩⽽冲刺。 经营⽬标：800万 ⼒争突破1000万⼤关!

　　服务宗旨：优质服务打造轻⾈品牌，过硬的⼯程质量赢得客户⼝碑。 ⼋字⽅针：团结共赢求真务实⼝号：12年北京轻⾈⼯程质量服务年!

　　同样也是壮⼤的⼀年、收获的⼀年、腾飞的⼀年! (⼀)压⼒变动⼒，在危机中找商机，牢固龙头地位

　　20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这⽆疑是对我们⼀个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压⼒越来越⼤。市场部将在五⼀进⾏如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五⼀前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在⼗⼀、周年店庆等黄⾦时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻⾈在安阳装饰⾏业的地位。明年将重点主攻的⼩区：银鹭⾦博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，⽔⽊清华，华富世家。需要回访的⽼⼩区：书⾹园，天域国际，华强城，龙悦湾，⾹洲明郡，⾹格⾥拉。 年指标量分解：　　⾃然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万　　市场部60% 480万 ⽉分解量：(进店量) 1⽉份 0

　　2⽉份 30万(40) 3⽉份 40万(50) 4⽉份 60万(75) 5⽉份 150万(200) 6⽉份 100万(130) 7⽉份 80万(100) 8⽉份 80万(100) 9⽉份 80万(100) 10⽉份 140万(180) 11⽉份 30万(40) 12⽉份 10万(20)　　(⼆)打造精⼲的设计团队 发挥中流砥柱作⽤

　　设计部门针对明年的⼯作提出了六个需要：需要提⾼办事质量和效率;需要重视各部门⼯作中存在的实际问题;需要重视协调⼯作;需要重视信息的重要性;需要重视督办⼯作;需要提⾼内部员⼯素质基础，加强团队建设。

　　⼯作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对20xx年的预估：　　设计部⼈员结构：A+B+C+ A部分：　　分两个部(设计⼀部、设计⼆部)

　　每⼀部有两个设计⼯作室4⼈—6⼈。 主⼒设计2⼈、优秀助理2--4⼈。

　　(注：每⽉每个⼯作室任务25万⼀季度⼀考核 全完成者“奖” 完成80%⼩“奖” 完成50%以下出⼯作室)B部分：

　　普通设计师5⼈能独⽴完成整套流程 任务⼀⽉3万 C分公司部分： ⼈员8--10⼈设计师 ⽉产值任务

30万

　　计算：A+B+C=145万⽉产值

　　季度考核计算：145万⽉产值*3=435万⼀季度 (三)质量是公司的⽣命，质量是企业的效益　　公司将20xx年⼯作重点向⼯程质量要⼝碑,向客户满意度要品牌为主导思想，⼀切以⼯程质量和客户满意度为主，精⼼打造客户100%满意的精品⼯程。对⼯程施⼯过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延⼯期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保⼯程的质量和形象，要增加优秀的施⼯队，对⼯程施⼯⼈员实⾏末位淘汰制。

　　(四)不断跟踪⽹络营销理念，维护和提升公司品牌形象。

　　在⼈员少⼯作量⼤的情况下继续做好搜集⽹络市场信息，针对不同客户群制订推⼴计划和⽬标，与各⼤⾏业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利⽤各种媒体推⼴公司的产品。，配合市场部和设计部进⾏全年各阶段性的主题选题、设计、推⼴效果。同时通过⽹络沟通邀约客户来公司详谈。　　(五)严格公司制度，加强全⽅位培训，营造和谐的团队氛围。

　　招聘⼯作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进⾏不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有⼤量流动⼈才，是公司招聘⼈才的黄⾦时间。我们要积极参加各院校的⼈才招聘会，同时通过⽹络对所需要的⼈才进⾏招聘。

　　⽇常⼯作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统⼀采购、保管、发放、登记，各部门需使⽤办公⽤品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各⽅⾯的⼯作动态，及时向领导反馈各⽅⾯的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执⾏公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好⼈事变动、出勤统计管理⼯作。

　　薪酬管理。公司部门薪酬制度进⾏修订，除此外还对在公司⼯作连续⼯作的职⼯增加⼯龄⼯资、社会保险等项⽬，对业绩突出者或有特殊贡献的员⼯，实⾏物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员⼯创造适合个⼈发展的空间。

　　员⼯培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员⼯潜能，凝聚员⼯⼈⼼，激励员⼯上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂⾛进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑⼒与体⼒、智慧与耐⼒、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚⼒，通过培训把员⼯打造成⼀⽀综合⽔平较⾼的队伍。

　　最后，在春节即将来临之际，轻⾈装饰公司总经理**衷⼼感谢全体职⼯在过去⼀年⾥艰⾟的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝⼤家在新的⼀年⾥，⼯作顺利、⾝体健康、全家欢乐!

⼯程年度⼯作个⼈总结2

　　xxx项⽬⾃正式开⼯⾄今已经历时⼀年多。在这⼀年多的时间⾥，xxx项⽬部始终坚持把“实⾏全⾯管理，增强执⾏⼒度”作为项⽬管理的核⼼理念和开展各项⼯作的指导思想。认真学习贯彻执⾏公司管理体系的各项规定，⽴⾜项⽬特点，结合业主质量要求，精⼼设计，统筹规划，建⽴健全了项⽬内部质量管理体系和相关程序⽂件。明确了岗位职责和基本⼯作思路，为房建⼯程施⼯的顺利、有序开展奠定了基础。现对今年质量管理⼯作进⾏以下总结。　　⼀、项⽬内部质量体系的完善和质量职责制的落实

　　结合本项⽬实际状况及⼯程特点，xxx项⽬部建⽴了以项⽬经理为核⼼的质量保证体系，实⾏项⽬经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的⼯作职能和职责明确，主管要素清楚，

专业接⼝衔接紧密，各部门质量管理协调⼀致，质量管理信息渠道畅通，保障项⽬内部质量体系的⾼效有序运⾏。

　　项⽬领导班⼦还与项⽬部成员⼀齐分析本项⽬⼯程结构和质量控制⼯作的重点难点，及以往项⽬质量管理⼯作的薄弱环节，认真策划，精⼼部署，做到重点部位重点控制，各主要⼯序均有专⼈负责质量管理与控制，对⽬前施⼯的xxx栋楼，项⽬从新确定了职责⼈，真正实现职责到岗、职责到⼈、职责到⼯序。按照公司管理体系的要求，对⼯程建设涉及的法律法规和拟采⽤的标准规范进⾏贴合性识别，确保其有效性和实⽤性。切实执⾏持续改善，不断完善项⽬部质量管理体系，使之更好的指导项⽬部各项⼯作，保证顺利实现项⽬制定的各项质量⽬标，优质⾼效地完成建设任务。　　⼆、质量管理程序和制度编制和执⾏

　　根据公司体系⽂件的要求和项⽬控制重点难点，针对性编制专项⼯作程序⽂件和实施⽅案。对于⽬前施⼯⼯序的改变，xxx项⽬从新修改了⽂件资料编制规定、项⽬质量计划、项⽬计量器具设备管理规定、项⽬质量检验计划、项⽬不合格品处理规定、质量⼯作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施⼯⽅案。严格执⾏技术交底制度，切实做到不经交底不施⼯，在开始每⼀项⼯作之前对所有参加主要分项⼯程和⼯序的施⼯及管理⼈员进⾏详细的技术交底，明确施⼯程序、⼯艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

　　根据确定的检验、试验对象、⽅式，按要求选取满⾜精度要求的各种检验、测量和试验设备。项⽬使⽤的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项⽬计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好⽆损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，⽆计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁⽌⽤于与⼯程质量有关的检验和试验。对进⼊现场的合格计量器具设备进⾏登记，建⽴计量台帐。

　　提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使⽤的即将过期的计量器具设备，防⽌因使⽤不合格的计量器具设备影响⼯程质量，甚⾄造成返⼯。建⽴有效的激励机制，激发⼴⼤职⼯的⽤⼼性。项⽬部编制了质量⼯作奖罚细则，并以周/⽉为周期进⾏考核和评选，对在项⽬质量管理⼯作中表现突出和⼯程实体质量优秀的群众和个⼈进⾏通报表扬和物质奖励。　　三、质量教育与培训

　　项⽬部⾃今年开⼯以来，组织两次xxx劳动竞赛活动，两次体系内审，⼀次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项⽬部进⾏专项检查活动，能够说是各种迎检⼯作贯穿了xxx项⽬整个施⼯过程。众多的检查和质量活动给项⽬质量管理团队提出了更⾼、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项⽬部以此为契机，做了超多⽤⼼有效的质量宣传⼯作，加强了各级管理⼈员及全体参建⼈员的质量意识。

　　项⽬部针对各项活动的精神，开展了相应的质量⽂化、专业技术知识专项教育和学习。在实际⼯作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风⽓。组织专业技术熟练，经验丰富的⼯⼈师傅在会议室给其它施⼯⼈员进⾏讲课，分享⾃⼰的⼯作⼼得。⼤家⼴泛发⾔，共同讨论施⼯过程中出现的质量问题，总结提⾼个⼈技术⽔平的经验技巧，取长补短，共同提⾼。

　　在教育培训和⽇常⼯作中，和每⼀位⼯⼈师傅交朋友，让年轻的技术⼲部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提⾼，收到实效，使项⽬部每⼀位员⼯树⽴“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永⽆⽌境，产品代表⼈品”的理念，促进了⼴⼤职⼯从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，⼤⼤提⾼了他们的专业技术⽔平和产品质量意识。项⽬部始终坚持把每⼀位优秀职⼯作为分局的宝贵资源和财富，树⽴了优秀员⼯典范，为以后的施⼯质量的控制和提⾼奠定了坚实的基

础。

　　四、施⼯阶段质量控制

　　项⽬部质量管理⼯作坚持“周计划控制，⽉计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调⼀致，共同分析各分项⼯程的质量控制重点和施⼯难点，详细制定切实可⾏的解决⽅案，制定详细措施。建⽴多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施⼯过程质量检查验收，加强交流，保障项⽬部质量信息渠道的畅通，从⽽保证了⼯程施⼯质量。

　　组织各专业技术负责⼈和班组长，⼴泛开展“全⾯检查、专项治理、逐⼀排除”的综合检查，并将此列为项⽬质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书⾯通报，实⾏样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督⼯作，虚⼼理解他们提出的推荐，⽤⼼与建设单位、监理单位搞好配合⼯作。

　　将⼯程质量控制重点、难点和检查出来的项⽬⼯作薄弱环节列清单，作为周质量⼯作主题。集中精⼒，逐⼀对质量控制重点、难点和薄弱环节进⾏跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建⽴完善的现场检查数据库，对现场质量数据进⾏分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量⼯作计划。⼯程技术质咳嗽备班作业，随时解决施⼯中的技术难题。质量检查⼈员有质量否决权，发现违背施⼯程序、使⽤不合格材料，质检⼈员有权制⽌，发现问题⽴即上报主管领导，迅速提出解决⽅案，将质量问题消灭在萌芽状态.

　　五、作好⼯程竣⼯验收⼯作

　　⽬前距离明年交⼯⽇期已经很近，xxx还迁房是⼀个⽐较特殊的⼯程项⽬，明年交⼯后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即⼩业主的验收⽅能完成，为了能够保证明年顺利竣⼯验收，在现场质量检查和验收⼯作要严格按照各单位批准的质量检验计划进⾏控制。各分项⼯程务必按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐⼀进⾏闭合。⼯程验收前，组织项⽬内部各相关部门和⼈员进⾏预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定⼈员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施⼯中的措施和竣⼯验收前项⽬⾃检措施，保证了能够顺利透过竣⼯验收。　　在过去的⼀年内，透过项⽬部全体成员的共同努⼒，xxx项⽬部顺利透过了各项检查和评审，质量⼯作得到了业主、监理及相关各⽅的⼀致好评。我们相信，只要项⽬部各级质量管理⼈员齐⼼协⼒、上下⼀⼼，就必须能够完成项⽬中的各项质量⼯作，不断提⾼质量管理⽔平，顺利完成⼯程建设任务和各项质量⽬标。

⼯程年度⼯作个⼈总结3

　　时光飞逝，来⽔电九局有限公司⼏近两年，在这段时间⾥先后服务于砂⽯分局台⼭核电⼚砂⽯系统和观⾳岩砂⽯系统。主要负责电⽓技术⼯作。

　　在台⼭核电⼚砂⽯系统期间，正是场地开挖和⼟建⼯程，我被分在⼯程部，跟着⼯程部领导和同事⼀起投⾝于⼟建⼯程中去。建安期，我进⼊⾦结队电⼯班，开始和电⼯师傅⼀起布置施⼯⽤电。在建安期电⽓设备安装期间，在只有五个电⼯的情况下，我们加班加点，终于在规定时间内完成电⽓安装⼯程。因为有了台⼭的经验，在观⾳岩砂⽯系统做技术指导和亲⾃独⽴完成安装。安装完成后，我有幸参与电⽓设备调试、电⽓竣⼯资料编写。⼜在车间配电系统操作及维护近⼀年，保证了我们砂⽯系统电⽓这⼀块稳定的运⾏，为⼯程连续提供合格的砂⽯⾻料提供了基础，受到业主⽅的好评。　　结合这两年的⼯作经历，在⼯作⽅⾯我有以下⼏点新认识。　　⼀、应加强对图纸规范标准熟识和对施⼯⽅法的研究。

　　⼯程图纸是⼯程建设的基本依据，也是⼯程建设者们的通⽤语⾔。是⼯程建设者必备的素质。规范、标准亦是⼯程施⼯要求依据，更是国家或⾏业对⼯程建设的基本要求。对图纸和规范的熟识，是⼯程技术⼈员进⾏的⼯作的前提。其次，对⼯程施⼯⼯艺⽅法要熟悉，通过长时间再⼯程建设⼀线的施⼯，及对施⼯单位的观察，令我对⼯程施⼯⼯艺⽅法已有了较深的了解，渐渐对⼯程施⼯⼯法开始了研究和探讨，我想通过加强对⼯法德研究和改进，采⽤先进合理的施⼯⼯法以使企业获得最⼤的价值有着重要的意义。

　　⼆、应加强⼯程物资管理

　　任何⼀个⼯程建设项⽬都是对⼯程物资进⾏处理的过程。弄清楚对进场的物资流向，应是⼯程技术⼈员的主要⼯作之⼀。作为⼯程技术⼈员，⾸先要根据⼯程图纸进⾏预算材料设备，然后由采购部门采购制⼯程现场，再根据图纸和规范将其进⾏安装、制作等。使其成为合格的⼯程提供给客户。围绕⼯程物资开展相关的统计和管理⼯作对后边的⼯程量统计、⼯程跟踪及物资控制有着重要意义，也为企业控制成本、创造利润提供了条件。

　　三、应加强同业主、监理、总承包及相关各⽅⾯的沟通

　　⼯程现场不可能⼀帆风顺，材料缺货、设计部全等诸多因素都不利于⼯程顺利进⾏，及时同各⽅协调，加强交流，为项⽬的顺利进⾏有着积极意义。同事也对创造和谐⼯作环境，建设和谐社会有着重要意义。

　　总之，在⽔电九局砂⽯分局的这⼀年⾥，学校了很多，收获了很多，也付出了很多，今后我将继续⼀个优秀的技术⼈员的标准来要求⾃⼰，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋⽃，与⼈家⼀道紧密的团结在公司这个⼤家庭当中，为公司创造最⼤限度的剩余价值。

⼯程年度⼯作个⼈总结4

　　为了帮助青年教师尽快适应教育教学⼯作，掌握和提⾼教育教学的基本技能，早⽇成为⾻⼲教师，今年，我校制定了全校的青蓝⼯程计划。我校区唐燕⽼师要求和我结为师徒，为了共同提⾼，我欣然同意。

　　为了能当好这个“师傅”，我也给⾃⼰定了⼀些计划：

　　1、共同学习教材、课程标准和教参，制定本学期教学⼯作计划。　　2、共同研究备课模式，备课书写安排。　　3、研究课堂教学的教法和学法。

　　4、定期对上观摩课，进⾏观摩和讨论，提⾼课堂的技巧。　　5、定期听课，进⾏讨论、总结经验，完善课堂教学的⽅式、⽅法。　　6、⼀起研究新授课、复习课、练习课、作⽂教学的课堂教学⽅法。

　　7、⼀起分析制定期中和期末的复习计划，共同进⾏考试后的成绩分析和评估。

　　结合⾃⼰的成长经历，我常对她说：学然后知不⾜，教然后知困。我要求她把⽬标定位在：⽴⾜课堂教学实践，不断总结反思，带着实践中的困惑到理论中去思考，⽤教育教学理论指导教学实践。第⼀步：多看、阅读理论书籍，备课前要求做到深⼊分析学⽣的基本情况，钻研教材，充分了解学情。第⼆步：备课时，做到四个“精⼼”。明确教学⽬的和教学重难点；精⼼设计课堂结构，做到精讲多练，及时巩固；精⼼设计练习，做到梯度、密度合理；精⼼设计板书，合理运⽤教具，做到纲⽬清楚，直观形象。讲课时，实现三个“转变”，即教学⽬标的转变，学习⽅式的转变，教师⾓⾊的转变。听她的课我也

从这三个⽅⾯来评价她的课堂教学⽔平。每节课后都写教学反思：　　①本节课的成功关键所在；

　　②教学中的明显不⾜之处。我们还⼀起经常听其他⽼师的课，吸取其精华。在聊天过程中也随意讨论教学中的问题。还⼀起观看名师的教学录相，体验名师授课艺术，感悟课堂教学的真谛。我们还都在教师研修⽹注册了博客，经常把教学中的⼼得体会记录下来，让更多的⽼师参与讨论。经过不懈努⼒，唐⽼师进步很快。对教材的内容、重难点、关键的把握更加准确到位；教案设计新颖、详实；课堂教学⽅法灵活⽣动；教学有⾃⼰独到的风格；考试成绩显著提⾼。

　　我⾃⾝从中也收益匪浅。我强烈的意识到要能当“⽼师”，⾃⼰也要不断加强学习，看到⾃⼰的不⾜，⾃觉投⾝于终⾝学习，不断提⾼⾃⼰的专业⽔平。就这样，我们互相⿎励，互相学习，共同进步，共同提⾼。

⼯程年度⼯作个⼈总结5

　　20xx年⼤学毕业来到商南县⾼级职业中学，学校领导为了帮助我们新教师尽快适应教学⼯作，开展了为期三年的青蓝⼯程师徒结对活动。转眼间师徒结对已经快满三年了，在这三年中，我有幸与电⼦专业的精英⽼师任兴民教师结为师徒。任⽼师有扎实的专业知识，丰富的教学经验，深厚的教学理论，还有⼯作中那份认真的态度，常常让我在感动之余，获得了很多学习、⼯作动⼒，让我尽快适应教学⼯作，使我尽快地找到教学活动的重点，顺利开展教学活动。作为徒弟，我成为了师徒结队活动的⼀名受益者。带着这份感激，我将这段时间的结对⼯作做⼀个总结。

　　在教学上，我缺乏经验和认识，总是不能很好地处理这样或那样的问题，往往会在实验教学⼯作中陷⼊束⼿⽆策的窘境。为此，任⽼师对我提出以下⼏点指导：　　⼀、想要上好课，得先备好课

　　任⽼师对我说：“想要上好课，得先备好课。”正是基于这句话，备课就成了我的⾸要任务，先看课本，再看教学参考资料，不是看⼀遍⽽是反复看，体会编书的'⼈是如何搭建⼀节课的框架的，再结合⾃⼰的想法，最终形成我的上课思路，但我还是怕重点把握不准，或者是漏掉某个知识点，于是我⼤量做题和阅读，题⽬做的多了，阅读多了，感觉也就有了，四⼗分钟的课，我⼀般要花两三节去准备。由于以前上课没有⽤过多媒体课件，对制作课件可以说是⼀张⽩纸，任⽼师就耐⼼地教我怎样下载资料、怎样制作幻灯⽚，经过这段时间任⽼师对我的帮助，我已经能熟练地制作课件，运⽤多媒体来上课了。　　⼆、课堂教学⽅⾯

　　上好课的前提是做好课前准备，注意调动学⽣学习的积极性和创造性思维，使学⽣有举⼀反三的能⼒。培养学困⽣的学习兴趣，有难度的问题找优等⽣；⼀般问题找中等⽣；简单些的总是找学困⽣回答。桌间巡视时，注意对学困⽣进⾏⾯对⾯的辅导，课后及时做课后记，找出不⾜。 我利⽤课余时间对学⽣进⾏辅导，不明⽩的耐⼼讲解，及时查缺补漏。根据减负的要求，我把每天的作业经过精⼼地挑选，适当地留⼀些有利于学⽣能⼒发展的、发挥主动性和创造性的作业。　　三、个⼈学习⽅⾯：

　　积极学习各种教育理论，以充实⾃⼰，以便在⼯作中以坚实的理论作为指导，更好地进⾏教育教学。努⼒学习英语，以适应当前教育的形式，给⾃⼰充电，为进⾏双语教学做好准备。积极进⾏学历进修学习。我还利⽤业余时间认真学习电脑知识，学习制作多媒体课件，为教学服务，同时也帮助其他同志制作课件，上⽹查找资料等等，积极撰写教育教学论⽂。任⽼师常让我去听课，就我个⼈⽽⾔，常去听课是⼀种很⼤的收获，也是⼀种享受。在听课中做⽐较，反思⾃⼰的教法，及时记录指导⽼师的优点

或某个知识点教法的感想，包括教学进度、知识的重难点突破、课堂容量等，同时也能帮助我了解学⽣对知识的实际掌握情况，及时调整授课难度。总之，听课为我的备课与教学起到了导航的作⽤。通过听课，知道并慢慢体会到了上课的真正涵义，就会在以后注意围绕授课⽬标安排教学活动，⽽不是为了讲内容⽽讲课。如果说听课是理论的积累过程，那么徒弟上课师傅听就是理论基础上的实践。任⽼师尽量抽时间听我的课，每次任⽼师都指出我的不⾜，提出建议，帮助我扬长避短，不断进步。同时，我对教学中存在的疑难问题也经常向任⽼师请教，并得到了及时帮助；在帮教活动中，我接受他对上课、备课等⽅⾯的检查和指导，⼀个多⽉以来我的课堂教学有了较⼤的进步。　　四、个⼈努⼒⽅⾯：

　　１、通过⽼师们⼀次次的听课，归纳总结的问题是语速快， 重点不突出，语⾔空。这些将是我在课堂上要进⼀步注意和改正的问题！

　　2、加强守纪⽅⾯的教育，使学⽣不仅在课堂上集中注意⼒学习，课下也要按校纪班规严格约束⾃⼰，对差⽣多些关⼼，多点爱⼼，再多⼀些耐⼼，使他们在各⽅⾯有更⼤进步！

　　3、在教学上下功夫努⼒学习教学设计，灵活运⽤多媒体器材，讲究教学艺术性和语⾔幽默感！　　除了这些，我在青蓝⼯程结对中还明⽩了以下⼏点：

　　1、教师要不断学习来充实⾃⼰，扩⼤⾃⼰的知识⾯。在超越教材之外向学⽣传播知识时，务必要保证知识的科学性与正确性。

　　2、教师要正确理解和把握新理念和新课程标准。勿要⼀味追新，⽽丧失学科教学的本义，教学误⼊歧途。

　　3、教师在教给学⽣知识与技能、过程与⽅法的同时，不可忽视情感、态度、价值观的教育，并要注意⾃⼰的⾔⾏，以⾝⽰范。

　　4、⼀节课的框架结构固然重要，但细节之处也需潜⼼琢磨，精雕细刻，如何突出重点，突破难点将是永恒的教学艺术。

　　任⽼师⾝上我还学到了，其实不⼀定当⽼师就⼀定要多么的厉害才能够让学⽣佩服你，其实有的时候以理服⼈，效果会更好。我教的这个班的学⽣，我都能够仔细观察他们的性格特点，现在的学⽣，和我们当年不⼀样，他们⼤都是独⽣⼦⼥。可以说是在家倍受宠爱的。来到了⼀个新的环境个性都很张扬。所以，这类的孩⼦的⾃尊⼼是很强的他们不希望被别⼈否定。所以有的时候要以表扬为主，以品评为辅。在他们有点点进步的时候冰给予肯定；在他们有⼀点点错误的时候要旁敲侧击，让他们⾃⼰就能够意识到⾃⼰的错误。其实，我相信每⼀个孩⼦都是个美丽的天使。尽管有⼏个孩⼦他们不听话，犯了错误还和⽼师顶嘴，但是我⼀点也没有⽣他们的⽓。有⼈说：“年轻⼈犯错误上帝都会原谅的。”所以，这种感觉就像是我和⾃⼰的孩⼦之间的⼩⼩的⽭盾。瞬间，就会化⼲⼽为⽟帛，多少不愉快都会涣然冰释。这些问题，平⽇⾥，任⽼师都是给我不少的指导。有时候不见得指导就⼀定是那种谆谆教诲，有时候和任⽼师谈话也有收获。刘任⽼师当过班主任，现在⼜是教务主任，她的经历和阅历都是丰富的。每当我遇到困难时她都能够如“雪中送炭”⼀般给我点拨。所以我琢磨了好⼏天的问题，往往任⽼师的⼏句话就能使我恍然⼤悟。经过任⽼师的帮助和⾃⼰的努⼒，在20xx年x⽉荣获商洛市技能⼤赛汽车运⽤与维修专业优秀指导教师奖；在20xx年x⽉举⾏的个⼈跳绳⽐赛中获2等奖，通过参加各种活动提⾼了我⾃⾝的修养和素质，让我很快的融⼊了教师的⼤家庭！

　　⼀份春华，⼀份秋实，在教书育⼈的道路上我付出的是汗⽔和泪⽔，然⽽我收获的却是那⼀份份充实，那沉甸甸的情感。我⽤我的⼼去教诲我的学⽣，我⽤我的情去培育我的学⽣，我⽆愧于我⼼，我⽆悔于我的事业。让我把⼀⽣⽮志教育的⼼愿化为热爱学⽣的⼀团⽕，将⾃⼰最珍贵的爱奉献给孩⼦们，

相信今⽇含苞欲放的花蕾，明⽇⼀定能盛开绚丽的花朵。

　　最后，我要衷⼼感谢学校为我提供了这样的机会，衷⼼感谢任⽼师对我的帮助，使我成为师徒结对活动的受益者。

⼯程年度⼯作个⼈总结6

　　20xx年的⽇历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回⾸⾃⼰⼀年来经历的风⾬路程，我作出如下个⼈⼯作总结 ：

　　(⼀)务实⼯作，⾃我加压。

　　今年我在长沙分公司实习⼯作，作为⼀名⾏管⼈员，我能够负责任的⼼态完成领导部署的各项任务。由于⼯作经验缺乏，我平时注意⾃我加压，利⽤好时间多看建筑⾏业知识书籍，多向业务精的同事请教。

　　(⼆)正视不⾜，以期完美。

　　“⽤⼼⼯作、踏实做⼈”，⼀直是我的座右铭。尽管我们在⼯作中兢兢业业，但完美离我们总有⼀步之遥，经过⼀年来的努⼒，⼯作没⼤的起⾊，也没⼤的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了⾃⾝存在的问题。

　　⼀是会计业务知识⽔平亟待提⾼。　　⼆是⼯作情绪波动⼤，有些懒散。　　(三)⼯作体会

　　今年是我再江苏天宇的第⼀个年头，在基层⼯作的这⼀年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜⼯让我计算⼯程量，对于我来说是第⼀次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第⼀份答卷,此后在四号楼主体施⼯过程中我分别计算了混凝⼟⼯程量，模板⼯程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的⼯程量等。通过计算这些⼯程量⼤⼤提⾼我对图纸的阅读能⼒，也提⾼我的计算能⼒。

　　“不经历风⾬，怎么见彩虹”。锻造⾃我是每个⼈必经的路，通过反思问题，我深刻意识到⼀个⼈最难战胜的其实就是⾃⼰，我们的⾏动有时就在闪念之间，向左向右就在于⼼态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于⾃⼰。选择前者，必将朝⽓蓬勃、意⽓风发;选择后者，势必死⽓沉沉、意志薄弱。⼯作中缺乏热情，就会丧失⽃志，⼈就没有动⼒前进，甚⾄与机遇擦肩⽽过，因为机遇只会留给有准备的⼈。

　　(四)⼯作打算

　　总结过去是为了更好地⾯对未来。对今后的⼯作，我给⾃⼰提出如下打算建筑类年终⼯作总结⼀是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我⼀次机会，如果给我机会我⼀定会尽⼼尽责的完成每⼀项任务。

　　⼆是⾃我解压，调整⼼态，创新求变。⼼态决定⼯作的好坏，所以在⼯作中要不断⾃我调适，把控积极乐观情绪的⽅向，时刻以饱满的热情迎接每天的⼯作和挑战。只有不断在思维上求创新，⼯作才能出亮点。

　　岁⽉⽆声，步履永恒。我迈过⼀道道坎⾛向明天，只要认认真真踏踏实实的⼯作，我想我的明天定将更美好。

⼯程年度⼯作个⼈总结7　　⼀、20xx年⼯作情况　　1、⼗⼀⽉之前

　　在⼗⼀⽉之前，初⼊职场的我在路国利经理以及导师王俊峰经理的带领下，协助相关⼯程师参与⼆期现场的各项事务，从最初的8#、9#、11#楼的CFG桩基施⼯到之后的筏板基础、地下室、⾮标准层、标准层施⼯，楼栋的逐步起⾼都融汇着⾃⼰的汗⽔，这是⼀种难以⾔表的快乐。这两个⽉的时间我初步了解到了恒⼤的办事制度和运作模式，公司全⾯细致的⼯程管理⼿册也让我们对各项⼯作都能⽐较快速的⼊⼿。同时作为新⼊职的员⼯，可能刚开始会有许多专业东西都不懂，两个⽉来我基本有空闲时间就去看101图集、施⼯及验收规范、图纸等，将所有规范规程等内容全部存到⼿机⾥边，哪怕是旁站、休息、坐⽕车的时间等都会去翻阅。只有经历从基础到后来的⾃我提升过程，只有⾃⾝有了⾜够积淀才会有之后的厚积薄发。

　　这两个⽉参与的⼯作⽐较多样，CFG桩基施⼯旁站，⼯程材料的进场验收及送检，协调进⾏集⽔坑开挖，清点施⼯⼈数，主体的隐蔽验收，各种相关台账的建⽴等等。通过实践，对⼟建专业知识和公司关于⼯程管理的相关制度和办事流程都有了⼀定的学习，同时也体会到⾃⼰在专业技能⽅⾯和沟通协调能⼒⽅⾯的不⾜。⼯作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，⼯作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充⾜，只有对⾃⼰对整个过程⼼中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有⽐较清晰的了解，在和施⼯等单位的沟通中才会有理有据底⽓⼗⾜。　　2、⼗⼀⽉之后

　　从⼗⼀⽉之后⼆期的⼯作⼈员产⽣较⼤变动，开始明确责任制，我开始独⽴负责9#的⽇常质量安全事宜。真正开始独⽴负责⼀栋楼的各项事务，对我⽽⾔是⼀个⽐较⼤的挑战，但我乐意⼯作中时时刻刻充满挑战，只有不断的接受挑战、挑战⾃我，才能攀登更⾼的⼭峰。作为⼀个楼栋负责⼯程师，不仅仅是管理⼀栋楼的质量安全问题这么简单，即便单单拿出来质量这⼀个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝⼟那么简单。⼟建⼯程师不只是负责⼟建⼀个⽅⾯，必须与其他专业结合，也要在⼀定程度上熟悉其他专业的图纸，否则就很容易出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位，卫⽣间阳台漏⽔，门框倾斜等等⼀⼤堆需要后期处理的问题。在前期的施⼯过程中⼀定要总结⾸期出现的⼀些⽐较多的结构上的问题，在⼆期施⼯过程中加以控制，严格把关这些问题的质量，避免在后期装修过程中产⽣过⼤的修补现象。

　　⼆、20xx年⼯作⼼得

　　⼀个⼈犯错误不可怕，怕就怕不总结不⾃我批评不吸取教训。⼈⾯临最⼤的挑战就是挑战⾃⼰，只有不断的挑战⾃⼰才能⾛向更远的前⽅，精神的压⼒、⼯作的疲惫都会使思考的时间变少，久⽽久之就会忽略⾃⾝的⾃省，然后就会堕⼊平凡的深渊。只有不断的⾃我总结，居安思危，⽅能在这个竞争激烈的社会上⽣存。这半年来感觉⾃⼰⼯作中的不⾜主要有以下⼏个⽅⾯：　　1、跨专业技能掌握不⾜，造成对现场把控⼒度不⾜

　　经过半年的实践和学习，对⼟建本专业的知识有了⽐较⼤的提⾼，但是对于⽔、暖、电以及后期装修等⽅⾯的知识依然掌握不够。公司的模式决定了安装配套⽅⾯的⼯程师不可能天天前往施⼯现场检查配套⽅⾯的施⼯是否规范，只能定期做⼀定的抽查，所以作为现场负责的楼栋⼯程师就必须对跨专业知识有⼀定的掌握，这不但有助于⾃⾝的提⾼和发展，同时也能对⼯程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。

　　2、沟通协调能⼒仍然有待进⼀步加强

　　作为现场⼯程师，对外需要和施⼯单位、质监站部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能⼒尤为重要。在⼯作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通⽅式，针对不同的部门、⼈员有针对性地进⾏沟通交流是我不⾜的地⽅，也是能⼒的⼀个增长点。在⽇后的⼯作中，需要加强⾃⼰的沟通技巧，适时

　　运⽤恰当的⽅式⽅法去突破思维，解决困难。　　3、精⼼策划不⾜，造成部分⼯作拖沓返⼯

　　“凡事预则⽴，不预则废”。事情⽆论⼤⼩，关键在于策划，策划不在⼤⼩，关键在于精⼼。在办理⼆期⼀份临时围墙委托过程中，就因为⾃⼰提前了解不够，⽤的旧版委托表格，造成已经找领导签过字的委托需要重新办理，降低⼯作效率。⼯作只有通过精⼼策划，了解整个事情的始末，事前事后需要做哪些准备，只有将所有可能的突发情况，最差的结果等等都作为变量加⼊到⼯作策划当中，才能在实际⼯作中有事半功倍的效果。　　4、⼯作中缺少创新思维

　　⼯作中各个部门、各位同事之间需要相互协助，按部就班地⼯作只是⼀个合格的员⼯应该做到的事，优秀的职⼯需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善⼯作⽅式取得成效。在这⼀点，需要在⽇后的⼯作中然⾃⼰慢慢转变，充分挖掘有利于⼯作开展的思路和⽅法。

　　这些都是需要在未来的⼀年中需要加强巩固的地⽅，只有在实践中不断的完善⾃⾝，才能成长为⼀个“精⼼策划，狠抓落实，办事⾼效”的恒⼤⼈。　　三、下⼀年的⼯作计划

　　20xx年已成为过去，20xx年主体结构封顶、⼆次结构介⼊、样板房施⼯、室内精装修、外墙保温贴砖等等⼀⼤堆⼯作需要去做，⽽这些⼯作基本上也都是属于从来没有接触过的，必须在⼯作尚没有到来之前做好学习⼯作，要对整个⼯艺流程有⽐较熟悉的了解，否则到时候必然会措⼿不及，因此在20xx年的⼯作过程中需要在以下⼏个⽅⾯继续提⾼：　　1、持续学习，调整⼼态

　　充分利⽤春节放假前这段空闲的时间，努⼒使⾃⼰在最短的时间⾥最⼤限度地学习未来需要接触到的各个⼯序的规范规程，以及公司在这些⼯作⽅⾯的相关规定。同时必须在春节放假过后继续保持积极⼼态，主动学习⼯作，向各个前辈同事请教，以充分挖掘⾃⼰的潜⼒。　　2、提⾼技能，养成作风

　　半年的⼯作实践中，常常感觉⾃⼰处理问题的⽅式⽅法不多，也常常感到⾃⼰的专业技能仍很⽋缺，对问题的认识存在⼀知半解的地⽅。在未来的⼯作中，不但要注重⾃⼰专业技能⽅⾯的学习，⽽且要加强⾃⾝的管理能⼒，杜绝直线思维，对于困难多思考其变通解决之法，认真学习公司的规章制度，养成严谨细致、效率为先的⼯作作风。　　3、多思多想，总结提升

　　古语有云：“学⽽不思则罔，思⽽不学则殆”。⼈不能整天如同机器或者说⾏⼫⾛⾁⼀般为了⼯作⽽⼯作，必须在⼯作完成之后及时总结并时常温习，这将极⼤地提⾼此后⼯作的效率。勤于思考就是精⼼策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到⼆者，⽅能铸就恒⼤的办事⾼效。

　　最后，感谢这半年来给予我倾⼼指导的领导和热⼼帮助的每⼀位同事，是他们的谆谆教导和⽀持帮助，让我⼀步⼀步⾛到今天。命运的局限尽可永在，不屈的挑战却不可须臾或缺，未来的⼯作之中我会

⼀直怀着谦虚上进的⼼，坚持勤奋努⼒踏实地⼯作，将⾃⾝的发展同公司的前进紧密相连。我相信没有我踏不过去的坎，也没有我征服不了的⼭峰。希望⾃⼰能尽快成长为能为公司作出更⼤贡献和价值的员⼯！

⼯程年度⼯作个⼈总结8

　　本⼈20xx年9⽉份到岗任现公司设备⼯程师，五个⽉来在公司领导的⼤⼒⽀持下，各部门的密切配合下，个⼈在设备维护管理、技术改造和备件计划管理等⽅⾯做了⼤量⼯作，取得成效，现⼩结如下，请批评指正。

　　⼀、认真做好设备基础管理⼯作。

　　（1）建⽴健全机械设备台帐。由于各种原因，公司没有完整的设备台帐，财务帐上显⽰的⼀些数据也残缺不全，不能正确反映设备应有的数据。为此本岗与助理⼯程师从头做起，沉到现场⼀台台，⼀个个收集原始数据，从设备规格型号，⽣产⼚家、出⼚⽇期到易损件参数⼀个不漏地登录备案，经⼀个多⽉的不懈努⼒，公司的两百多台套设备档案得以建⽴，对固定资产管理，备品配件计划和维护修理具有重⼤的指导意义。

　　（2）建⽴设备维修挡案。对⽣产系统重⼤设备，建⽴维护修理台帐，记录维修⽇期、材料（配件）消耗，及下⼀维修周期推测。维修挡案的建⽴给计划检修及备件准备提供了强有⼒的数据⽀持。　　（3）制订设备操作规程，指导、监督岗位⼈员按规程⽤好管好岗位设备，避免违章操作造成的设备损害和事故，保证设备正常运转。

　　（4）做好设备⽇常巡检，定检⼯作，多次发现问题并及时通知或组织⼈员有效处置。　　⼆、尽我所能穷我所知地投⼊到公司设备维护检修⼯作中。

　　9⽉份公司球磨机进⼊安装收尾阶段，在润滑系统和安全护栏的制作中亲⼒亲为，牺牲节假⽇为机组的早⽇试运⾏贡献⼒量。9⽉份为克服机组的振动等缺陷花费⼤量⼼⾎。

　　10⽉份第⼀时间找出球磨机运⾏异常的主因并制订修复⽅案，⽕速联系配件、施⼯单位利⽤最短时间把球磨机修复好。在修复⼯作中全程跟进指导监督，⼪其是轴⽡研刮，做到精益求精⽆可挑剔，确保修复的质量和⼯期。

　　球磨机缺陷的彻底排除，打破了公司主线⽣产的瓶颈，为系统提质升能打下了强有⼒的装备基础。负责⼆期辊压磨的安装技术指导，精准检测监控关键数据，科学处置⼀些现场问题，使机组能平稳安全运⾏。此外还长期参与公司⽣产线上的⽇常检修，提供有⼒的技术⽀持和配件服务。　　三、积极参与技术改造，为公司提质降耗作出应有贡献。

　　先后组织实施了煤⽓站捕清器脱硫改造，辊压磨过渡槽移除安装，参与⼆号线汽粉尾⽓回收系统改造、煤⽓⼆次喷淋脱硫改造，充分利⽤专业知识和实践经验，想公司所想，以最少的投⼊完成改造任务，事实证明这些项⽬都取得了显著成效。　　四、认真做好备件计划和审核⼯作。

　　加强设备状态监控和易损件监测，合理编制⽉度材料和备件计划，在保障设备正常运⾏的前提下尽量减少材料（备件）消耗。

　　此外，还负责公司设备外协修理和配件外加⼯⼯作，参与⼀些合同的拟订，每⼀件事每⼀项⼯作都能认真对待，尽⼒操办，⼒争做⼀位让领导放⼼、员⼯满意的合格⼯程师。

　　当然由于个⼈知识⽔平和⼯作能⼒有限及各种客观条件的制约，到公司五个⽉来，虽然做了不少⼯作，也取得⼀定成绩，但离公司领导和⼴⼤员⼯的期望尚有⼀定差距，在新的⼀年⾥个⼈决⼼刻苦学习技术，掌握更⾼本领，扬长避短，为公司经济效益的提⾼和企业发展壮⼤做出更⼤贡献。

⼯程年度⼯作个⼈总结9

　　⼀、⼯作回顾(主要分5个⽅⾯)　　⼀、OA系统⽅⾯：

　　20xx年3⽉起，为推进OA系统标准化运⾏，及OA在整个集团的深化应⽤，在⽼总和部门领导带领下，我和本部门其他⼈员⼀道轮流对各项⽬公司进⾏OA系统使⽤、标准化系统推⼴的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项⽬公司得到⼴泛的加深应⽤，加强了集团和各⼦公司的协同⼯作效率。

　　⼆、ERP系统⽅⾯：

　　20xx年“财务业务⼀体化ERP系统”作为集团和信息化⼯程部们的重点⼯作落实推⼴，系统实施⾃6⽉份全⾯展开，我负责了⼈⼒资源模块和营销模块的业务实施，⼯作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进⾏数据收集，协调各部门⼈员协同⼯作，配合实施⽅进⾏系统安装，测试和培训及问题反馈等⼯作，最终顺利完成了2个模块的上线⼯作，上线完成后⼜会同集团⼈⼒资源部和营销策划部管理⼈员对各项⽬公司录⼊的数据进⾏仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和⼈⼒资源系统成为了各⾃部门有效的业务管理⼯具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。

　　三、视频会议和监控系统建设：

　　为加强集团与项⽬公司的交流沟通，在集团领导指⽰下，信息化⼯程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，⽅案编写，设备采购洽谈等⼯作，通过全⾯的项⽬实施，我从领导和同事中汲取了⾮常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项⽬实施的业务能⼒得到提⾼。　　四、信息化其他项⽬建设：

　　在信息化⼯程部重点事项推进执⾏时我也参与了集团机房改造，项⽬公司⽹络改造，营销400客服电话业务办理，集团⽹络带宽扩容，集团⽹站备案和更新等⼯作，并按时保质完成了⼀系列任务。　　五、⽇常⼯作

　　信息化⼯程部⽇常⼯作虽不起眼，但是也是我部服务质量的⼀个重要指标，我坚持以⽇事⽇毕的⽅式处理每件⽇常⼩事：如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部⽇常IT问题处理，项⽬公司相关IT系统使⽤问题的的远程协助等。通过这些的⽇常⼯作，有效的提升了我部的服务质量。　　⼆、不⾜之处：

　　⼀、⼯作中计划性不⾜，对突发事件预判不主动。⼆、系统推⼴中缺乏培训技巧等，我会在后期的⼯作中逐步改进。　　三、⼯作展望

　　20xx年对于信息化⼯程部来说是继往开来的⼀年，任重⽽道远，个⼈⼯作紧紧围绕部门⼯作展开，我20xx年⼯作重点主要有以下3个⽅⾯。

　　⼀、OA系统⽅⾯

　　OA系统升级，及后续新增应⽤继续完善，如移动版的应⽤　　⼆、ERP系统⽅⾯

　　20xx年的财务业务⼀体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应⽤和培训才能逐步发挥其作⽤，20xx年NC系统将着眼于以下⼯作事项：①NC系统营销模块的深化应⽤;出具有价值营销分析报表;②

　　4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;③完善⼈⼒资源模块的薪酬福利业务的应⽤，逐步上线。

　　三、集团信息化其他⽅⾯建设

　　①机房灾备系统建设;②尝试对商业地产信息化建设进⾏学习和调研⼯作;尝试对房地产其他业务⽅⾯的信息化建设进⾏学习和调研，如楼宇智能化建设，智能⼩区建设调研等，促进集团信息化的全⾯提升。

⼯程年度⼯作个⼈总结10

　　20___年是简单⽽不平凡的⼀年，物业服务⾏业⾯临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景⽓，市场竞争也⽐较激烈，因此⼯程维修也有了更⾼的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提⾼⼯程维修技能，xx整体⼯作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等⽅⾯有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20___⼯作再上⼀个新的台阶，现将20___年⼯作总结如下：

　　⼀、主要⼯作汇报：

　　1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。

　　今年第⼀季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进⾏更换改装，将总进户门进门⼝和楼道拐弯⼝换成声控延时开关，业主家门⼝换成触摸延时开关，在也不会发⽣业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发⽣，也达到了节能的效果。　　2、独栋弱点问题查找和恢复监督⼯作。

　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中⼼经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施⼯队进⼊施⼯现场时，我们克服⼈员少，进⾏时时监督，两⼈相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施⼯队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷⼯减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有⼒的要求下，促使施⼯队按照标准施⼯，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。　　3、⽇常维修⼯作的开展。

　　今年我⼯程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑⽔泥块及垃圾清理⼯作，70号门⼝总污⽔管道下榻更换维修⼯作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上⽔总阀，由于开发商施⼯队种植绿化时把埋住了，通过我们⼯程部两个多星期的努⼒查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提⾼了井的⾼度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调⾃来⽔公司关掉总阀，停⽔两⼩时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿⾊的油漆，促使其和绿化形成⼀体。

　　另对⼆组团景观桥护绳的更换，梅⾬季节对⼩区所有房屋渗漏⽔进⾏检查，对有渗漏的及时和开发商施⼯队联系，及时维修，此⼯作得到了业主充分肯定。

　　在雷暴⾬期间及时对⼩区明沟管道垃圾疏通⼯作以及做好排洪防汛⼯作，在今年的第三季度着重对⼩区屋檐滴⽔，⽼虎窗渗⽔，存在各类遗留问题进⾏汇总，发⽂开发商协调解决，⽬前由于屋檐滴⽔开发商施⼯队明确说明⽆法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可⾏的办法。

　　另在今年梅⾬季节来临时给三组团安装了⼀台380V⽔泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服⼈员少，时间紧的情况下，开路⾯槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴⾬来临时安装好，确保了今年防洪⼯作圆满顺利的完成，在今年11·5⽕灾⽇的第⼆天我们就对⼩区所有的消防设施进⾏检查，检查时发现的问题还是⽐较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，⽐如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是⽕灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养⼈员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理⼯作，另外叠加楼道消防灭⽕器20只压⼒已经不够，另外服务中⼼也需要增加⼀箱灭⽕器，该问题已经向余经理做了汇报。

　　还特别向⼏个外围单位强调做好消防⼯作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固⼯作，这个⽉主要对⼏个组团河道的潜⽔泵进⾏绝缘检测⼯作和所有上⽔管，各类阀门，⽔泵，做好防冻⼯作。

　　4、⽇常设备维护保养情况

　　⽬前⼩区设备保养情况总体还是⽐较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进⾏保养，⽬前都处于良好的⼯作状态。

　　⼆、本年度⼯作遗留问题

　　1、⼩区xx路围墙20xx千多平⽅刷油漆保养问题，由于该处围墙⽐较超⾼，我们维修⼈员包括我在内只有两名，⼀周⼯作⽇除了休息天，只有三次碰在⼀起的机会，还有负责处理业主⽇常报修，所以在⼈员配置⽅⾯是很难完成的，因此该⼯作也向余经理做了汇报是否请外单位⼈员完成，等待回应中。　　2、⼩区⼀号桥⼆号桥的栏杆，⼤闸门的设备，63号闸门设备，⼉童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

　　3、⼩区监控摄像头坏5只，分别为西⼤门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，⽔闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。　　三、⽬前存在的问题

　　1）专业技术⽔平还⽐较⽋缺，⼀专都能的⽔平还达不到。

　　2）⼯作流程中，规范操作的统⼀性不强，对外围单位监督检查⼯作做得不够细致。　　3）养护单写的不是很规范，字迹不够⼯整。

　　4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放⽐较乱，没有贴明显标签。

　　5）个别⼯作进度均⽐计划拖延滞后，维修⼯作的效率和维修质量有待提⾼。　　6）和各部门⼯作衔接还不是很完美。　　四、20___年xx维修⼯作重点设想

　　针对以上提到的问题和薄弱环节，20___年对我们xx维修⼯作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”等⼏个⽅⾯开展：

　　1）计划：主要对20___年的⼯作做⼀个全年⼯作计划，⽉⽉有进展，周周有活忙，天天有落实。根据⼩区实践⼯作需要进⾏合理分配⼈员，把⼯作落实到⼈，责任到⼈。

　　2）完善：根据公司“精细化服务标准”的⽅针，对美兰⾦邸⼯程部的⼯作进⼀步细化，将精细化服务落实到⽇常⼯作的所有阶段和环节，形成⼀套完整的从⼯程维修养护单看为业主服务的满意程度。　　3）规范：结合标准要求，对上述⼯作存在的问题以及其它⽅⾯的⼯作环节进⼀步规范，⼀切以标准为规范，⼀切以业主满意为⽬标，（包括对外围单位的管理，⼀切以⾏业标准为规范）做到各个⼯作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

　　4）落实。对计划⼯作⼀定落实到位，责任到⼈，提⾼我们维修⼈员的责任⼼，督查外围单位⼀定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

⼯程年度⼯作个⼈总结11

　　由云**⽔房地产有限公司开发的**县**⼭⽔鑫村⼯程于20xx年4⽉27⽇实⾏公开招、投标，云南地质⼯程建筑安装有限责任公司中标承建施⼯。该⼯程建筑⾯积13068.64㎡，幢号分别为⼀、⼆、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混结构，建筑物总⾼度11.6⽶。投标中标价为1074.44万元，合同⼯期207天。在施⼯中因各种特殊和复杂的原因，致使⼯期延误，经过⼀年多的艰⾟施⼯，在建设、监理、地⽅监管部门的⼤⼒⽀持和帮助下，于20xx年12⽉28⽇竣⼯验收。虽然**⼭⽔鑫村项⽬⼯程已圆满完成，但也存在⼀些问题。我们深刻反省，总结了如下⼏点原因：

　　1、个别控制节点⼯期制定计划或调整计划考虑⽋周，对计划运⾏中可能出现的问题⽋敏感性和前瞻性。

　　2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计⽅难以及时回复，对投资和进度控制不利。

　　3、施⼯单位停⼯待令（等待图纸）的时间较长，停停⼲⼲，⼲⼲停停，施⼯队伍志⽓不⾼，加之项⽬距离**较远，作业班组来回成本⼤，⼈⼯费偏⾼，⼯效低，不利于组织施⼯班组⼈员，计划⼯期不能按时推进。

　　4、恶劣的天⽓环境等客观因素的影响。

　　5、该⼯程在投标时，由于时间相当紧迫，⼯程量不能完全核对清楚，承包商按照拦标最底价1074.44万元中标。施⼯时，施⼯单位对该项⽬施⼯图进⾏了认真的核算，发现造价差额较⼤，按照施⼯图主体⼯程造价为1191.32万元。⼯程造价差额达117万元。

　　6、由于受市场物价的影响，钢材、⽔泥、碎⽯、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执⾏，导致实际超出预算达30万元，加⼤了⼯程成本费。

　　7、根据**州建设局当地⼯程质监站试验室提供的混凝⼟配合⽐通知单，⽔泥的实际⽤量超出了预算中的定额量，仅⽔泥就多使⽤450吨，增加17万元的成本。

　　现对在该项⽬⼯程管理过程中总结的经验和发现的问题汇报如下：

　　该项⽬在实施过程中除了在施⼯中因各种特殊和复杂的原因致使施⼯⼯期延误外，还存在以下⼀些问题：现浇板混凝⼟开裂，⼀、原因：**街⼟壤是膨胀⼟，设计的基础选⽤⽑⽯砌条形基础，膨胀⼟遇⽔变稀，地基的不均匀沉降会造成板开裂。⼆原因：1、⼈⼯⾃办混凝⼟，⽔灰⽐过⼤也会造成板开裂，混凝⼟浇筑完后，没有做好收⾯⼯作，当混凝⼟达到⼀定强度时，对它进⾏⿇袋覆盖，然后进⾏浇⽔养护，最后就是控制好上荷载的时间及荷载重量。整个⼯程都按照施⼯规范及要求进⾏控制。

⼯程年度⼯作个⼈总结12

　　时间流逝，如⽩驹过隙，转眼间已经来到****⼀年多时间了，期间先后在两个项⽬⼯作、学习，现阶段正在海南液氢项⽬，在项⽬部⼯作的这段时间⾥，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在⼯作经验还是很⽋缺，学习的地⽅还很多，我⼀定努⼒学习，踏实⼯作。

　　作为⼀名技术员，⾸先能严格要求⾃⼰，不断提⾼⾃⾝的思想觉悟。与此同时，我⼀直严格要求⾃⼰，认真对待⾃⼰的⼯作，⾃⾝很好的为⾃⼰定位。争取以⾼标准要求⾃⼰。积极主动的学习各种有关质检⽅⾯的规定性⽂件和要求，并经常请教同⾏业的前辈和同事。⼯作中我时刻牢记要在⼯作中不断地学习，将理论与实际的⼯作很好的结合在⼀起。在⼯作中不断地改变⾃我，适时地对⾃⼰提出不同的要求，在⼯作中不断总结经验，提升⾃⾝⼯作能⼒的同时，不断提⾼⾃⼰的专业技术⽔平。

　　在这近⼀年多⼯作经历使得我在付出汗⽔的同时，获得了收获，在以前的实践⼯作当中，将理论知识和实践⼯作有机融合，使⾃⼰的⽔平得到很⼤的提⾼，以下是我在这段时间施⼯中的体会：　　1、认真熟悉施⼯图纸，了解⼯程概况，有备⽽战

　　要做好每项⼯作，都必须在⼯作之前对这项⼯作进⾏全⾯了解，这样才利于更好地开展⼯作;对于⼟建施⼯，也要做好施⼯前的准备，熟悉图纸，了解⼯程概况。所谓知⼰知彼，百战百胜。不了解⼯程情况，盲⽬⼯作，等于⾚⼿空拳去打仗。要顺利开展⼯作，必须有备⽽战。

　　施⼯前的准备：熟悉施⼯图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---⼯程质量要求等 。

　　其次要熟悉施⼯组织设计及施⼯顺序、施⼯⽅法、技术措施，弄清完成施⼯任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施⼯现场进⾏深⼊了解，熟悉施⼯图纸，只是对⼯程的纸上了解，要清楚、全⾯了解⼯程，掌握⼯程概况，必须亲⾃到现场进⾏了解。认真了解⼯程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施⼯⽅法，更好地完善⼯作。

　　2、实⾏可⾏性的施⼯⼯法，⾯⾯俱到

　　⼟建施⼯员⼯作总结实⾏可⾏性的施⼯⼯法是施⼯技术的⼀项关键的⼯作。做好施⼯准备，向施⼯⼯⼈交代清楚施⼯任务要求和施⼯⽅法，是为完成施⼯任务创造良好的施⼯条件。最最重要的是在施⼯全过程中按照施⼯有关技术的要求，围绕着质量、⼯期等制定可⾏的施⼯⼯法，在每个阶段、每个⼯序、每项施⼯任务中积极组织平衡，保持最好的结合。

　　其次关键部位要组织有关⼈员加强检查，预防返⼯现象的发⽣，要随时纠正现场施⼯各种违章、违反施⼯操作规程及现场施⼯规定的倾向性问题。

　　还有，如遇设计修改或施⼯条件变化，应随时进⾏补充交底，同时办理⼯程增量或减量记录，并办理相应⼿续，要在图纸上表⽰修改的内容，要便于施⼯的顺利进⾏。不但要做好以上⼯作，还要严格质量⾃检、互检、交接检的制度。　　3、建⽴良好的⼈际关系

　　在施⼯现场，要确保⼀个⼯程能够保质、保量地完成，不但要有⼀定的技术之长，还须与下⾯的施⼯⼯⼈能打成⼀⽚;⼯作中，与⼯⼈们相互交流、相互尊重，赢得⼯⼈们的信任，这样才能使各项施⼯指令贯彻落实下去 。

　　还要与甲⽅现场代表、监理建⽴良好的⼯作关系，在施⼯技术⽅⾯积极与甲⽅，监理沟通，听取他们可⾏性的施⼯⼯法，争取现场施⼯状况得到甲⽅及监理的满意与认可。

　　作为中化⼤家庭的⼀份⼦不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出⾃⼰的贡献。所以我严格要求

⾃⼰、有责任⼼、上进⼼。我希望通过我的不断学习和⾟勤的的努⼒学到更多的知识，不断完善⾃⼰，实现⾃我的价值，为中化六建之崛起⽽努⼒。当然我还有很多不⾜，⽐如在⼯作经验上还是有缺⽋的，责任⼼还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

　　在这⾥我也希望领导对我⼯作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我⼀定会虚⼼接受，尽快改正，使⾃⼰尽快把最好的⼀⾯投⼊到⼯作当中，最后祝愿中化六建越做越⼤，效益越来越好!!!

⼯程年度⼯作个⼈总结13

　　20xx年的脚步刚刚离去，来到mcuzone已经半年多了，回⾸过去的这段⼯作经历我感触颇深。我的⾓⾊真正意义上从⼀名⼤学毕业⽣转变成⼀名电⼦⼯程师，刚开始进⼊⼯作岗位，有对未来的憧憬也有对前途的担忧。电⼦⼯程师是个技术岗位，没有太多的交际，唯有⽤技术说明⼀切。初出茅庐对于这些应接不暇的⾼新技术充满⽆限好奇，但是落实到⾃⼰⾝上却显得捉襟见肘。在学校学的是电⼦信息⼯程，虽说专业对⼝，但是到了实际应⽤就有种“书到⽤时⽅恨少”的感觉。这也许就是⼤多数企业不愿意接纳应届毕业⽣的原因吧。

　　在这⾥待遇不算好，但是我个⼈认为⽐较适合毕业⽣的发展。总结这半年多就是“累但很充实”，⽩天⼯作晚上回去还要继续“充电”，每天都有收获，从焊接、画图和英⽂数据⼿册的阅读等等⽅⾯都有了较⼤的提⾼。测试是这半年多中的“重头戏”，使我对公司的产品线有所了解，但是这花费的时间较多，有时候⼀项⼯作因为测试的中断⽽停⽌。在过去的⽇⼦⾥唯⼀缺憾的⼀点就是没做什么项⽬，能⼒也只停留在⼩模块的驱动上⾯，做项⽬是能迅速提⾼的⼀条捷径，从中能挖掘许多深层次的问题。另外，在这半年多的艰苦奋⽃中我的⾃学能⼒也有了长⾜的进步，基本摆脱了学校⾥教学为主的学习⽅式。从⽼师讲解资料到⾃⼰利⽤可以利⽤的资源寻找资料包括数据⼿册或者⽹络等⽅式，这些都是⾃学能⼒提升的体现。阅读英⽂数据⼿册是个棘⼿的问题，但是在实际应⽤中它却是最有效的⽅式，在这上⾯我花费了相当多的时间。

　　⾯对⼀个新的平台，没有中⽂资料⽹上的交流也很少，现在想想当初⾛了许多弯路，浪费时间去纠结⼀些不该纠结的问题。或者可以这样说，没有适应新的学习⽅式，⾯对问题喜欢去究根结底，把⼼⾥的那些“疙瘩”⼀⼀解掉才展开下⼀步⼯作，但是事实上许多东西都是不必要的“鸡肋”⽽已。

　　渐渐的我将摆脱这些“鸡肋”，从⽽提⾼效率。由于能⼒有限，还是⽆法逃避⼀些问题。对于efm32平台有时间的问题也有能⼒的问题，最⼤的障碍还是对资料信息的获取能⼒，新的知识新的概念不能理解透彻，影响了最终的应⽤。efm32平台中途搁置是⼀个遗憾，但是我相信我能解决遇到的问题。新的nxp平台我会⽤⼼去学， efm32g&nxp17xx同属于cortex-m3内核，这也有助于我对新知识的理解，希望能通过这种途径解决efm32学习中遇到的⼀些问题。总结过去的⼀年是落后的⼀年，也是悲痛的⼀年，有来⾃⽣活的压⼒也有前途选择的压⼒。亲⼈故去、毕业、考试等等，这些或多或少对我的⼯作产⽣了⼀定的影响。新的已经开始，我将总结过去⼀年中的得失，扬长避短。在新的⼀年⾥我将⽤四个字概括“任重道远”，在efm&nxp两条线并进的同时希望能向arm9平台迈进，还希望在pcb板设计及硬件电路上有提⾼，争取掌握绘制多层板的能⼒。我有兴趣侧重于⽆线数传zigbee、bluetooth、gps、gprs都想尝试应⽤。20xx年不是世界末⽇，我需要迎接更多的挑战，励志耕耘锐意进取。

⼯程年度⼯作个⼈总结14

　　本⼈xx于xx⽉份从⼀名实习⽣正式成为xx公司的⼀员，在xxx项⽬部x#楼从事施⼯员⼀职，从学校到⼯程施⼯单位，虽然我的⼯作岗位和⾓⾊发⽣了很⼤变化，⽽且对⼯程上的各种技术都是很⽣疏，但在领导的关⼼和同事的帮助下，凭着⾃⼰的专业基础和在同事的细⼼讲解指导下有了⼀定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了⼯作环境，并取得了⼀定的成绩，注重⾃⼰的思想建设，不断提⾼⾃⼰的政治素质，在⼯作中⾔⾏⼀致，作风端正，实事求是，⼯作作风严谨⼀丝不苟，精益求精，勤

奋务实。保持健康⼼态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信⼼。　　情况简要总结如下：　　⼀、⼯作态度

　　⽆论在⼯作还是⽣活，只要在⼯作中你努⼒了就有⼀份收获，所以我⼀直在努⼒，不断学习，不断努⼒⼯作。热爱⾃⼰本职能够正确认真对待每⼀项⼯作，⼯作投⼊，按时出勤，有效利⽤⼯作时间，坚守岗位。⼯期紧，⼈员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证⼯程检验畅通，表现出我们施⼯⼈员责任⼼强，发扬了我们施⼯⼈员连续⼯作、吃苦耐劳的精神。

　　认真学习各种规范⽂件。及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在⼯作中加以应⽤，坚持根据⼯作需要学习，将学来的技术知识及时的应⽤到实际⼯作中，使⾃⼰的业务⽔平提⾼，具备较强的专业⼯作能⼒，能根据⼯作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术⼯作。　　⼆、具体⼯作

　　主要负责12#楼的砌体和粉刷。

　　（⼀）墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀。

　　墙体施⼯应注意的事项：

　　1、在与剪⼒墙接触处，应⽤预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接，使⽤拉结筋的⽬的在于提⾼墙体的整体性。

　　2、对墙体的细部构造，在设门窗过梁时，当上部荷载过⼤时须加设钢筋的应设钢筋，以提⾼承载能⼒。

　　内墙抹灰：⼀般的施⼯⼯序，基层处理—做烩饼、冲筋—抹底层灰——抹中层灰—罩⾯灰。　　（⼆）材料选⽤：

　　1、⽔泥选⽤32.5#普通硅酸盐⽔泥。

　　2、砂选⽤中砂，过5mm孔径的筛⼦，期内不得含有树根等有机物质。　　3、⽹⽚

　　（三）墙体的抹灰由底层、中层和饰⾯层组成：

　　1、抹底层砂浆：先抹薄薄⼀层底⼦灰，接着分层装档、找平，再⽤⼤杠⽔平刮找⼀下，再⽤⽊抹⼦搓⽑，然后全⾯检查底⼦灰是否平整，阴阳⾓是否⽅正，阴⾓交接处、墙与顶板交接处是否光滑平整，并有靠尺检查墙⾯垂直平整情况。抹灰⾯接茬应顺平，地⾯砂灰应及时清理⼲净。⼀般应从上⽽下进⾏。

　　2、在摸中层灰时等底层灰7~8成⼲时摸中层灰。操作时应按⾃上⽽下，从左到右的顺序进⾏。　　3、抹⾯层灰应等中层7~8成⼲时抹罩⾯灰，先在中层灰上洒⽔，然后将⾯层砂浆分布均匀的涂抹上去，⼀般应按⾃上⽽下，从左到右的顺序进⾏，抹满后应⽤铁抹⼦压实压光。

　　4、抹阴阳⾓时应⽤阴阳⾓⽅尺检测阴阳⾓的直⾓度，并检查阴阳⾓的垂直度，然后定抹灰厚度，浇⽔湿润。⽤⽊质阴⾓器和阳⾓器分别进⾏阴阳⾓处抹灰，先抹底层灰，使其基本达到直⾓，在抹中层灰，使阴阳⾓⽅正。

　　（四）作为管理⼈员，对⼯程应有整体把握以及⼀定的预见性，天⼤的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，⽽应寻找妥善解决的办法。

　　（五）需考虑⼯⼈劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此⽽影响⼯期。尽量减少返⼯处理的事项，要严格按国家规范、设计图纸施⼯，在⼯作中努⼒学习，不断总结经验，吸取教训，⼤胆进⾏技术改⾰和创新，努⼒将⾃⼰的专业技术⽔平提⾼到⼀个新的台阶。　　⼆、努⼒的⽅向

　　考虑到在建筑施⼯单位个⼈的⼯作范围有限，所以更需要给⾃⾝充电，积累更多的技术经验，争取达到⼯作年限要求时，顺利通过全国建造师资格考试，充分利⽤通过全国建造师资格考试的优势及以往的⼯作经验，积极主动接触各种相关业务，提⾼⾃⾝的实际操作能⼒，为公司的品牌建设作出⾃⼰应有的贡献。

　　总之，在今后的⼯作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策⾃⼰并充实能量，提⾼⾃⾝素质与业务⽔平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，贡献⾃⼰的⼀份⼒量。

⼯程年度⼯作个⼈总结15

　　随着时间的推移，紧张⽽⼜充实的20xx年即将年末。在这⼀年⾥，公司的实⼒不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮⼤。

　　我于20xx年X⽉中旬通过招聘来到xx公司⼯作，在此同时公司⼯程部也相继成⽴，⽽我就是其中的⼀员。在公司领导的关⼼和帮助下，我很快就融⼊到公司的环境之中，并进⼊⼯作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的⽋缺，我对⼯作⼀直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的⼯作态度与⼯作⽅式。现将本年度⼯作情况总结如下：　　⼀、⼯作完成情况

　　1、严格遵守公司的各项管理制度。作为⼀名新员⼯，到公司上班后的第⼀件事就是通过“员⼯⼿册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。

　　2、认真学习各类规范⽂件。由于专业技能的局限性，⾃⼰原有的专业技能已经不能满⾜当前的岗位⼯作需求。本公司是⼀家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的⼯程类别⽐较多样化，所建项⽬有⽔利⽔电⼯程、公路⼯程、市政公⽤⼯程、房屋建筑⼯程等多种⼯程。所以在⼯作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类⼯程的施⼯规范和验收规范，这样才能更好的完成份内⼯作。

　　3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“⾦正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。

　　4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是⼀个法制社会，只有⽤法律武装⾃⼰，才能使⾃⼰在各种⼯作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。

　　5、加强项⽬部的管理⼯作。我们保证每个⽉对公司各在建项⽬进⾏不少于1次的安全、质量、进度等排查⼯作，对存在问题的项⽬加⼤检查⼒度，并进⾏跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建⼯程进⾏全⾯的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进⾏复查;对不服从公司管理的项⽬⼯程，我们采取措施要求停⽌施⼯并下发停⼯整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后⽅可开⼯。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。

　　从xxxx年xx⽉xx⽇(我第⼀天上班)起，我共参加项⽬检查⼯作xx次、检查在建⼯程xx个，配合领导处理公司长期停⼯项⽬x个，并使其正常施⼯。20xx年公司各在建项⽬⽆质量、安全事故发⽣。

　　⼆、在⼯作中存在的问题

　　1、专业技能的不⾜之处。由于个⼈专业技能的单⼀性，给⼯作带来了很⼤的压⼒，在检查项⽬⼯作中，有时会遇到某些专业性问题，

　　⾃⼰是懂⾮懂，导致⾃⼰失去判断能⼒或做出错误的判断，这样就给⼯作带来了不必要的⿇烦。所以在平时的闲暇时间⾥，我通过各种途径(如：专业书籍、⽹络、专业培训班等)给⾃⼰充电，来扩⼤⾃⼰的专业知识⾯、增强⾃⼰的业务⽔平能⼒。为⾃⼰在以后的⼯作中奠定良好的基础。

　　2、项⽬组建中存在的问题。公司⽬前在建项⽬xx个，⽽90%以上都是联营组建项⽬。⽽联营项⽬对⽂明⼯地的建设和安全施⼯措施⼤多都不够重视，甚⾄有些项⽬不理解公司的管理制度，这样给我们的⼯作带来了很⼤的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚⾄给公司带来负⾯影响。我个⼈建议在以后和联营项⽬合作时要加强对项⽬组成班⼦技术⼒量和管理实⼒的考核。

　　3、公司和项⽬缺少沟通。如今社会是⼀个信息时代，不管是⾃营项⽬还是联营项⽬，公司和项⽬部双⽅应经常性沟通，这样公司可以随时掌握各⼯程的现场情况，项⽬部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项⽬的管理⼯作。

　　4、⽂明⼯地建设不到位。公司各在建项⽬⼤多数处于偏远的农村，⽽且项⽬规模也⽐较⼩，所以这些项⽬对⽂明⼯地建设⽅⾯都不重视。根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和⽂明⼯地建设等级，结合项⽬的实际情况进⾏实施。这样既不会增加项⽬部的管理费⽤，也为公司的形象做了宣传。　　三、20xx年的⼯作计划及措施

　　1、积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提⾼业务能⼒和专业⽔准。　　2、加强公司的⽣产管理⼯作，根据公司20xx年在⽣产管理上存在的问题，我们制定相应的⽣产管理制度，加强项⽬⽣产管理⼯作，提⾼项⽬部管理⼈员的质量、安全意识。

　　3、加强项⽬⽂明⼯地建设，在以后新开项⽬开⼯时就要求搞好⽂明⼯地建设，并制定⽂明⼯地建设的相关管理办法和奖罚制度。

　　20xx年我们将⾯临更⼤的⼯作挑战，我将不断的总结与反省⾃⼰，提⾼⾃⾝素质和业务⽔平，以适应公司的发展步伐，尽⾃⼰的微薄之⼒为公司的发展做贡献。