企业物资管理控制之二：调度计划

2、调度计划

职能：调度计划包括物资调度所涉及的各项内容，包括存储、周转、采购、物流等的计划安排。

调度计划管理包含十个管理细节及要点，分别是：

战略要求：调度计划应制定年度规划，这样可以更好支持年度战略目标达成的资源调度要求。对于调度的重点在于效率、成本或者某一环节的管控，都应在年度规划内加以体现。

供应链管理：物资控制计划的推进，应该能涉及到对整个供应链的资源调度，包括供应商管理、内部流转、原料与成品储运、物流和市场需求满足的响应。包括对供应链信息技术的应用。

采购规划：采购规划应考虑在供应商分级的基础上，实行战略采购与个别采购的方式。通过集中采购与单项采购结合使用，减少采购管理的资源投入，并有效控制采购成本。

仓储信息：物资调度部门应对仓储信息的传递做出明确规定，包括库存清点，定期盘存等。仓储信息应充分考虑滞留于生产环节的临时库存，或暂存于生产环节的呆滞品，这些物料虽然不是仓管部门直接管理，但物资控制部门应充分管理并利用这些信息。

盘点信息：盘点信息包括库存盘点的信息、生产盘点的信息等。盘点的方式、周期、内容、程度等，都应做出明确规划，通过盘点信息的收集和统计分析，为判断物资周转效率提供参考。

物料流转：物料供应、消耗、产品储运等的效率和品质，是物料流转的重点管理对象。应对各环节制定明确规则，以控制流转速度，流转过程的质量状态，物流过程成本管控等要求。

物流规划：企业对采购运输、企业内部仓储、成品发运等物流环节，做出明确规定并固化为书面文件，使各环节人员按要求，对储运效率、流转防护、物流供应商等，进行有效管理。

超耗控制：为避免物资流转中的超出定额的不合理消耗，应制定各个环节包括生产各工序的物料使用定额，在其它部门配合下，定额

应包括物料、人工、流转时限等标准要求。对所有物料流转所涉及的环节，进行完整的数据统计，以判断超耗情况和制定针对性的控制及改善措施。

资源配备：调度计划对信息和数据管理水平的依赖性很高，需要配置与要求相适应的充分资源，包括人力、设备和工具。有条件可以考虑使用最新的物流信息传递工具，包括供应链系统。

数据管理：物资调度涉及生产、供应、销售等企业各运营环节，数据和信息是调度计划管理的核心内容。企业应规定明确的职责要求，及数据流转程序，以便于有效及时地管理的数据信息。真实可靠的数据信息，有助于企业做出准确的判断与决策。