质量计件工资方案

一、目的

为了保证产品质量提高员工对产品质量的重视和责任心，预防再次发生产品少装多装或产品无日期等产品质量问题。特制的关键工序人员生产的产品额外激励工资 二、适应范围

本方案适应用于糖醋蒜小包装、辣椒酱、风味泡蒜、黑蒜礼盒、桶装、彩袋装、托盘装、黑蒜饮料产品的包装检验 三、质量要求范围及质量工资标准和制度 3.1. 黑蒜车间质量防范要求

3.1.1.漏印日期、打印日期错误、打印日期已过保质期或日期玄差大等问题

3.1.2.多装、少装、错装现象. 3.1.3.标签或倾斜度较大及开袋等原因. 3.2、设定关键工序人员

3.2.1. 生产各工序员工应按照生产管理员要求的注意事项及质量要求进行生产，每个工序应做到不接收不良品、不做不良品、不传下道工序不良品，做到自检互检作用。每个工序操作工应尽保证质量，生产出合格产品的义务，根据本制度要求每道工序应互检，上道工序应检查本工序所工作内容的质量情况，下道工序应留意接收的产品是否合格在进行加工生产和注意本道工序注意的质量问题合格后再传入

下道工序加工生产.

3.2.2黑蒜厂管理人员根据生产实际情况（非流水线作业）因参与人员较多，品类复杂，作业规程不一致。导致无法特定1道工序对以上质量问题监控。对于作业的特殊性，黑蒜厂车间建议关键控制点设为装箱工序、生产日期检查工序、称重工序、礼盒类工序为重点工序. 3.2.3.糖蒜车车间关键工序主要为小包装最后装箱工序为关键控制点 3.2.4.辣椒酱、风味泡蒜最后装箱工序为关键控制点 3.3、质量工资分配办法

3.3.1.例如：本工序多人参与，多人发放 3.3.2.例如： 1人参于1人发放 3.4、设定质量工资金额

3.4.1.质量工资以计件为标准。例如：每桶0.01元

3.4.2.质量工资以计件不分种类和类别不单独划分额度均为0.01 元/桶/箱/袋/盒

3.4.3.质量工资以成品件计算，非单工序计件算 3.5、质量工资发放要求

3.5.1. 经统计每月统计后，与工资一起发放，不做任何特殊对待. 3.6、质量工资制度及要求.

3.6.1、每日生产车间管理员应记录关键工序人员相关信息和数据日报，及时提交统计进行核算.不得恶意瞒报或多报，如发现问题追究相关责任人

3.6.2、质量工资是关键控制点工资，为了保证产品质量特设定工序工

资，于平常生产工资不交叉和从复不得以借口多讨要工资。 3.6.3、关键工序操作者应根据公司要求的检查项进行检查，并非纳入品管体系而是在生产操作中多注意工作中的检查项

3.6.4.关键工序操作工应负起公司要求的检查项的检查工作和承担起质量控制的义务，不得以任何借口推卸责任

3.6.5.关键工序人员发现问题后，应通知品管或生产班长由班长统一强调前工序人员注意事项或进行警告或培训等形式，督导前工序人员生产按生产要求进行生产.

3.6.6.品管应对成品进行抽检，发现问题应及时通知班长进行追溯到个人或某几个人，进行警告或处罚质量工资的10％.（计件工资与质量计件工资不重复不交叉）如有拒绝或性质恶劣的按照质量工资的100%或进行质量工资额外的处罚.

3.6.7.生产过程中如前道工序没有对质量有效控制，流入后道工序发现产品质量问题后道工序上报车间管理人员，车间管理人员应作出对前道工序处罚5%的质量工资，后道工序奖励5%的质量工资. 3.6.8如产品流入客户手中导致投诉或处罚时，生产部应追溯到关键工序人员进行质量工资处罚，处罚要求最低质量工资的100%--200%之间.品管和生产管理人员按照《质量事故等级管理办法》进行处罚. 3.6.9根据生产管理人员应监督生产现场及生产质量情况，发现问题应及时改善处理质量问题。如发现问题拒绝或拖延及不安要求改善和实施的发现后每次10元-100元的处罚.

3.6.10本质量工资方案实施试行阶段，如有更改或其他要求另行通知

通告

3.6.11实施日期

起草： 批准：