信息化为现场管理赋能

企业信息化ｌ　ＩＴ　ＩＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ｊ　信息化的价值在一线的现场管理中非常显著，在作业手段、流程优化、　过程与结果测量、与顾客互动以及稽查考核等方面引入信息化手段，　可以较大幅度提升现场管理的效能。　信息化为现场管理赋能　文／王保平　传统的现场管理，主要采用］一业化的技术　进岗操作前，用“身份卡”登录二维码全程痕　和手段，对现场的各种生产要素包括人员、设　迹管理系统，用留痕仪扫描二维码领取任务，　备、物料、环境、资金等进行组织、运行与调控，　操作全程视频记录，系统全程留痕一『　作轨迹，　确保现场生产管理优质高效、安全低耗、均衡　岗位工作全程公开，接受监督。管理人员可随　顺畅　信息化条件下，现场管理的理念、模式　时登录系统，对所有岗位和现场进行实时监督，　和流程都发生了深刻的变化。传统的现场管理　对流程每个节点的运行状况一目了然，对每一　融入现代信息技术和手段，能够让现场管理变　名员工、每一个环节的操作情况进行评价和审　得更加规范有序、实时可控、高效便捷，实现　核。由原来的“被动管理”变为“主动作为”，　现场管理水平的乘数效应。　南原来的单方评价变为双向监督，由原来的常　规检查变为实时监控、全程考核。　信息化嵌入岗位安全管理，　员工行为更加规范　题易反复、不易根治，不规范操作反馈不及时，　信息化嵌入服务行业一线，　随着服务行业竞争的不断加剧，服务必须　岗位安全管理涉及面广、难度大，常见问　服务更加精细　监督、整改难以动态跟踪。运用信息化技术，　更加人性化、精细化，相应地，对服务的信息　可以有效解决安全管理中的以上问题。比如，　化程度要求越来越高。　在岗位安全管理中，建立二维码全程痕迹管理　比如，在餐饮服务中，饭店通过管理软件，　信息系统，将员＿丁操作中的生产关键点、安全　可全方位、智能化实施点菜、分单、划菜、结　管控点、风险考核点，以及Ｅ１常隐患治理、设　账等环节。简化了服务流程，降低了人工成本，　备维护、应急抢修等事项全部纳入系统，每一　提高了工作效率。　项Ｔ作在系统中均有唯一对应的二维码，利用　在物业管理中，物业保洁人员发现建筑　现代化手段将现场痕迹管理信息化。岗位人员　垃圾后，即时用手机拍照，通过微信反馈给　１　０８　，￡一业菅　２ｏ１７年第八期　ＩＴ　ＩＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　Ｉ企业信息化　物业管理人员，他们根据照片显示　为责任考核依据，强化对Ｔ程终生　料投入，准确及时分析物料的适　应性及使用情况．使物料的高效　的垃圾数量，安排相应的人员和车　负责的意识，倒逼规范施丁行为。　辆前去清理，省去了以往到现场实　地查看后再解决的麻烦。按照清理　信息化管理运用在作业过程　运用得到数据支持。　中，可以大大提高作业效率，比如　标准完成任务后，现场拍照上传，　在油田油水井作业中，员工在实践　信息化嵌入成本管理，　回复任务，减少了考核员现场复查　环节，提高了Ｔ作效率。　中自主研发的信息系统，发挥了很　大的效用。油水井数量多、分布广，　促使企业挖潜增效　通过基于现场的信息系统，可　以打破过去传统的管理方法，把以　往企业惯用的事后成本管理模式转　变为用真实数据模拟的事前成本、　在居家养老服务上，利用现代　凭记忆判断井位不精确、影响施Ｔ　网络技术，将老年人的病史、家庭　速度，作业人员利用电子地图软件　住址和家庭成员联系方式汇总，一　和卫星地图影像制作成地图包，根　人一号，形成微信二维码，制作微　据单井信息集成服务系统和地理建　真实数据实时监控的实时成本管理　信救助卡挂于胸前，为老弱居民外　设信息系统，逐一将井位坐标添加　模式，为企业管理层进行经营决策、　ｆ乜戴上了“护身符”，当老年人遇　到危险时，通过扫描二维码就能了　到地图包中。在寻找作业井位时，　只需在手机查询系统搜索施Ｔ井　绩效评价提供依据。　运用信息化管理，可通过每天　的生产、库存及销售记录，统计销　售总额，预测制造所需的原材料，　解到老人的详细信息，医务人员的　号，该井便立即定位到手机屏幕正　急救准备也更加充分有效。　中心，位置一日了然，节省了施＿ｒ　时间，有效地保障了油田作业生产。　自动生成有关的管理报表。通过信　息化支持，财务、销售、采购、仓储、　信息化嵌入施工作业过程，　现场管理更具效能　点和重点，具有人员多、材料多、　信息化嵌入生产物料生命周期，　企业生产物料种类繁多、数　生产等各子系统集成为一体，打破　施Ｔ作业历来是现场管理的难　物料管理精准快捷　部门间的业务流程障碍，实现数据　的有效流转和全程有序共享，能够　Ｔ序复杂、管理难度大的特点，往　量庞大、性能不一，管理、使用、　深化财务对库存、采购、销售及生　往存在管理制度难落实、操作规程　维护的难度都比较大。在生产实　产　库的有效集成控制，解决企业　难到位、隐患发现难及时、监督指　践中，运用信息技术对物料进行　管理粗放、可执行性差等问题，从　　导难持久的现象。运用信息化管理　现场管理，可以起到事半功倍的　而使企业的采购计划、生产计划、手段，可以有效解决传统现场管理　作用。通过设计标识码、开发研　委外加Ｔ计划得到最优化，做到企　的一些难点问题。　制刻码机、识码机，实现基础数　业生产及采购的适时、适量，以有　比如，在施丁前，要求施Ｔ报　据的智能录入，采用二维码和条　效地利用企业内外部的资源，提高　告编制数字化，拍摄与施Ｔ相关联　形码相结合的方式，为物料赋予　计划执行效率，有效降低单位管理　的Ｔ艺、流程、设备照片，制作施　唯一身份标识码，将每种物料包　费用和缩短生产周期。口　丁作业动态演示方案，更加形象、　括生产厂家、类别、材质、使用　作者单位胜利石油管理局　直观地表述作业状况。　单位、用途、投产年月、序列码　编辑王甲佳　在施］一中，自动录制视频，做　在内的详细信息，录入到　到现场施Ｔ可视化，建立基于无线　物料全生命周期管理信息　信息网络的视频监控，实现对施工　系统中。应用便携式渎卡　过程的实时监控，及时反馈问题、　器及手持终端设备，实现　生产现场信息数据采集，　纠正错误、做出评价。　施Ｔ后，相关视频、方案等　并完善物料全生命周期管　施Ｔ资料形成项目档案保存到系统　理信息系统。管理、技术　中，做到资料档案管理电子化，作　人员通过此系统，优化物　２０１７年第八期詹业　露１　０９