提升精品工程建设 加速班组管理崛起

提升精品工程建设 加速班组管理崛起

摘要：班组建设是电力企业管理和执行的双刃剑，是企业各项工作的落脚点。因此电力企业班组工作优劣直接影响着电力企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施，只有不断加强班组建设，才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，为国家电网公司实现“一强三优”现代公司的战略目标保驾护航。

关键词：电力 班组建设 管理 思考

一直以来，我们结合“三集五大”体系建设的要求，抓住一条主线八个方面，将“统一领导、归口管理，分工负责、定期检查，始终坚持”作为班组建设的总体工作原则，落实到班组建设责任体系中。相信只要每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才能迅速发展｡

一、班组建设的战略意义

班组建设是企业的一项基础性建设，十二五期间，电力行业迅猛发展，“三集五大”体系的建设推进，企业管理体系的扁平化构架，电力企业特高压快速通过新建、扩建等方式实现了产业和装备的升级。这种高速发展一方面给社会提供了充足的电力保障，另一方面促使电力生产基层技术人才的频繁流动与再组合。这种大的变化造成了电力企业基层班组的人员队伍、技术力量被迅速摊薄，对安全生产时有威胁。因此班组建设的成效成为企业组织架构变革、管理方式创新、业务流程优化的关键要素。这就要求我们减少管理层级，缩短管理链条，做强、做优、做精班组，增强班组的战斗力和凝聚力。为此，班组所承担的任务更重，赋予的责任更大，班组建设也面临着新的形势和任务，新的机遇和新的挑战。

二、班组建设的主要宗旨

班组作为生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着电力生产经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

1.将进取心贯穿于学习中，提升班组成员综合素质与能力

我们要讲究工作方法、务求实效，才能引导整个班组搞好生产研发。坚持与时俱进，坚持创新意识，通过不断学习提升自己的理论水平和业务素质，在班组内部形成向心力、凝聚力、号召力。班组建设中力争以学习内容的丰富性为方向，以学习方法的多样化为条件，以打造规范型、服务型部门为目标，全面创新班组文化建设，让同事们感受到我们班组一张张热情的笑脸，一句句温暖的话语，一股股真挚的情感！

2.将责任心贯穿于制度中，建立健全班组各项管理方式

只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。我们班组作为新成立的重要组织，更需要有行之有效的制度相约束。

3.将奉献心贯穿于工作中，加强班组团队整体凝聚力

做好班组建设工作，就要发扬勤劳风格，扎扎实实立足岗位，认真听取班组同事意见和建议，促进班组团结，做到民主集中、集思广益！以人性化管理，以制度化约束，形成学先进、赶先进、爱岗敬业的良好风气，打造一支高水平、高质量的班组团队。

二、精品工程建设下班组管理对策探究

在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨如何加快企业班组建设的企业的班组建设和管理就显得十分必要。提升精品工程建设是促进班组建设发展的一个课题，有助于班组管理水平的进一步提高。

1、夯实基础建设，创建“精益”工程

全面推广班组“精益工分”工程建设，梳理建立起各班组的“工分库”，将所有主营业务纳入“精益工分”管理平台，班组成员每天的工作内容将按分值录入到班组人员绩效管理系统，按照“精简高效，按需设岗，依岗定人，一人多岗，一岗多责”原则，完成重组后员工组聘工作，为更好地促进电力企业规范化、制度化、标准化建设，进一步提升优质服务水平开好头、起好步。

2、加大安全建设力度，创建“啄木鸟”工程

我们按照国网公司“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案，开展“啄木鸟”工程，杜绝班组人员“三违”现象。在每次重要施工前，班长、技术员都要组织班组成员

召开施工前安全技术交底，针对工作中的技术难题及安全注意事项，一定要逐个交代清楚，不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力，为企业安全生产的长治久安奠定坚实的基础。

3、落实技能建设，创建“实训基地”工程

我们充分运用帕累托最优组合的管理方式，主要采用情景模拟、任务驱动、角色体验、讨论交流、专家答疑等方式进行，让学员能科学规范平时的言谈举止，掌握修炼文化素质、道德素质的方法，从而达到提升班组长非权力因素的影响力，同时掌握目标任务分解、时间分配、跟进反馈等方面的具体工具和方法，达到增强有效执行的能力。

4、开拓创新建设，创建“产学研”工程

我们探索出了一条以政府为引导，以市场为导向，以企业为主体，以高等学校和科研机构为技术依托，以项目为纽带，以公共创新平台为运作载体，以社会力量为支撑的产学研创新联盟发展新路子，建立了价值链的“五方联动”机制，使得产学研合作从过去的“单打独斗”全面转变为“合众连横”的全新模式，秉持市场导向原则，平衡各方的关注点，使研发成果既有科研上的突破性、创新性，又拥有较好的市场前景，极大降低企业成本，满足合作各方的利益需求。

5、细化民主建设，创建“延伸”工程

向企业管理的难点延伸，实行厂务公开，强化职工监督作用；向职工关心的热点延伸，把职工工资、奖金、效绩考核情况，“五金”交纳情况，福利发放情况，困难职工补助等职工关心的热点，纳入公开的重要内容，率先公开；向企业发展的重点延伸，将涉及企业发展规划、管理制度等均进行公开，充分尊重职工的知情权、参与权、表达权和监督权；向企业管理的焦点延伸，按照“准备、述职、评议、测评、反馈、整改”的程序，向职代会报告业务招待费和交通、通讯费等情况，使领导干部时时事事处在组织和群众的监督之中，有效地促进了党风廉政建设，最终呈现出人心思上、合作共赢、健康发展的良好局面。

6、丰富思想建设，创建传播工程

充分利用广播、网络、视频等各种载体强化视觉刺激，通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化，广泛宣传先进班组的典型事迹，抓住特色、

以点带面，形成“比学赶帮超”的浓郁氛围，培养员工良好的职业道德和社会公德。

7、创新文化建设，创建品牌工程

把创建“工人先锋号”作为企业职工文化建设的载体，以“品牌工程”为企业职工文化建设的突破点，不断拓宽职工文化建设领域，建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的国家电网公司企业精神，开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

8、规范队伍建设，创建拓展工程

班组长作为企业改革发展的中坚力量和生力军，在实现企业目标愿景的征途中肩负着更加艰巨、更加繁重的职责和任务，对稳定安全形势、完成生产经营任务具有十分重要的意义。班组长队伍建设，一定要积极向外拓展，把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期\"充电\"；建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。

班组建设是一项系统性、综合性、基础性工程，我们一定要明确自己在班组建设中的职责，找准位置、选好角度，主动开展工作，经常给班组注入“五型”班组理念，经常了解分析情况，及时解决存在问题，真正让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工展示自我业绩、自我风采的舞台，促进班组建设的可持续发展。