供电公司职业生涯管理研究

ｌ摇　善的薪酬福利体系。现如今企业内施行的薪酬福利体系很大程度　上不能使大部分员工得到满意，从而产生对公司的怨言，降低了　工作积极性，组织承诺随之降低。　３．员工个人原因　供电公司职业生涯管理研究　康倩刘晶王欣梅　国网潍坊供电公司　当今以８Ｏ、９Ｏ后为代表的新生代员工比例不断提高，对于企；　业在人力资源管理上提出一系列新要求。新生代员工具有自主性；　创新性强、自我实现和自我发展的需求强烈等显著特性，对目前；　所在的组织时常产生不安全感和不信任感，组织承诺感低下，尤；　其遇到与自身利益相冲突的事件时更容易产生员工离职行为。　四、基于组织承诺的员工流动管理对策　【摘要】本文主要从供电公司职业生涯管理的必要性、供电　；　公司职业生涯管理步骤、职业培训体系建设三个方面对供电公司　ｉ　职业生涯管理进行研究。供电公司职业生涯管理的必要性主要体　ｌ．重塑人力资源管理理念，健全人力资源机制　现在电力体制改革需要进行职业生涯管理、管理发展的新趋势需　鉴于人力资源管理理念没有得到重视这一现况，企业必须重ｉ　要进行职业生涯管理两个方面。供电公司职业生涯管理的步骤主　塑人力资源管理理念，使公司内部从上到下意识到人力资源管理ｉ　要分为工作分析与定位、确立职业生涯目标、制定职业生涯规划　的重要地位和作用。形成这一意识后，要逐步健全现有的人力资ｊ　和职业生涯规划评估四个步骤。最后运用资质模型对供电公司职　源管理机制，从招聘与选拔、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、　业培训体系进行建设。　劳动关系等方面进行统一全面的调整优化，力求达到与企业总体！　战略和人力资源战略相匹配的目的。　【关键词】职业生涯管理；职业生涯管理步骤；职业培训体系　建设　ｉ　２．加强激励措施，发挥有效激励　！　一根据激励形式和措施的多种多样，企业要选择最有代表性和；　、供电公骨ｌ职业生涯管理的必要性　随着国家经济体制的改革，供电企业不能再仅仅依靠行业优　最适合企业发展战略的几种来组合。针对薪酬激励的有效性，企；　业要根据自身情况建立既具有外部竞争性又具有内部公平性的合；　势和资源优势获得长远的发展，企业发展的核心竞争力只能通过　理完善的薪酬福利体系，以使员工加强对组织的责任感和提高他；　人力资源体系的完善和创新来获取。电力企业在人力资源管理方　们的忠诚度，这样才能提高每位员工对企业的组织承诺。　３．引导员工的职业发展，制定职业生涯规划　１　面已经采取了一些措施并取得了丰硕的成果，但目前来看，电力　　企业的人力资源管理体系还有待完善，职业生涯管理作为人力资　；的意义。　对于员工来说，除了薪酬福利的吸引力之外，最能激发他们　；源管理的重要组成部分，对提高人力资源管理开发具有非常重要　工作热情的便是他们对于自身职业生涯的美好展望。因此，企业；　需要结合多种培训方式进行多种项目的培训，除了最基本的基础　业务培训外，还应分门别类地添加关于专业技能的培训和特殊种　１．电力体制改革需要进行职业生涯管理　电力行业的天然垄断性和长期的行政型的行业管理使得其管　类的培训。员工在获得多种技能后，就会减少对自身职业生涯的　ｊ理体系相对落后，社会各界对电力体制改革的呼声越来越高，国　焦虑，相应地增加对组织的信任，提高员工的组织承诺。　　ｊ４．加强精神上的关怀，创造良好的工作环境　家正在逐步开放电力行业，建立有序的规范化的电力市场，促进　企业在物质上实行激励外，也不能忽视了精神上的激励。在　电力行业的繁荣发展。电力行业的体制改革对供电公司的人力资　日常工作中，企业的一点微不足道的员工关怀行为就能让员工感　源管理体系提出了更高的要求，具体表现为通过人力资源体系的　受到来自公司真情实意的关心，从而激发员工内心深处对组织的　建设充分调动员工的工作积极性和主动性，吸引高层次的电力人　忠诚，进而心甘情愿地愿意为组织的更好发展谋求更多的利益、　付出更多的行动，促进员工组织公民行为的发生。　参考文献：　【１］戚振江，朱纪平组织承诺理论及其研究新进展．浙江大学学报，　２００７．　才，为员工提供广阔的发展平台和发展机会，而这恰恰是职业生　涯管理的重要内容。　２．管理发展的新趋势需要进行职业生涯管理　传统的人力资源管理理念认为个人要适应企业的发展需求，　严格遵守企业规章，员工的行为是规范化的行为，缺乏行为的自　主性和创新性。现代人力资源管理理念更加注重人的因素，尊重　【２］姜秀丽，石岩．员工流动管理．山东：山东人民出版社，２００４　［３］廖全文．人力资源管理．北京：高等教育出版社，２００３　［４］孙健．员工忠诚度的培养．北京：企业管理出版社，２００３　人的生理、情感等方面的需求，要求企业为员工提供合适的发展　平台，适应员工的发展需求，也就是说，在某种程度上，企业要　适应人的发展需求，这就需要对员工的职业生涯进行管理。在供　电公司进行职业生涯管理是人力资源管理发展的新需求，是适应　时代发展的表现。　＝、供电公司职业生涯管理步骤　作者简介：　王俊凯（１９８２一），本科，工程师，高级技师，一级企业人力资源管理师，　国网潍坊供电公司，人力资源管理方向；文孟杰（１９８７一），本科，经济师，　二级企业人力资源管理师，国网潍坊供电公司，人力资源管理方向；刘海　鹏（１９８６一），研究生，经济师，二级企业人力资源管理师，国网潍坊供电公司，　人力资源管理方向。　１．工作分析与定位　在对员工进行职业生涯管理之前，需要帮助员工自我分析与　７０中国缀贸　嘲■■■—■—＿资源●　鲨　一　评价，对自己有一个全面系统的认识。员工分析主要包括三个方　下图所示　∞漩；《ｌＩ舟　面：个人评估、企业评估和环境评估。个人评估主要包括个人能　力、知识、技能、兴趣等，企业评估是企业对员工进行的工作业绩、　工作技能、发展潜力等方面的评估，环境评估是对员工发展的内　部和外部环境进行分析评估。　２．确立职业生涯目标　ｉ　嘲确取般　ｉ　打内　佧搦避　ｉ　　Ｉ｛ｉ｛错瓣稚蚋纳　在对员工进行分析定位的基础上，确立员工的职业生涯目标，　根据施恩的职业锚理论，员工的职业锚共分为五类：管理型、技　术型、稳定型、创新型、独立型。运用施恩的职业锚理论帮助员　ｉ　　｝｛蜷　油谈撤侮　工确立自己的职业生涯目标。　３．制定职业生涯规划　根据职业生涯发展阶段理论，一般来讲，职业生涯需要经过　成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。在不同　的年龄阶段和工作阶段，人的追求会有所不同，对自己的职业规　划也有所差异，根据员工的工作年限和年龄特点，制定适合员工　发展的职业生涯规划方案。　对于新进入电网公司的员工，要对其进行企业文化、公司发　展战略、工作职责、安全用电等方面的培训，让其充分了解公司　的情况和将要从事的职位的要求。在工作开始初期，可以对其安　排师带徒的在职培训，跟随业务熟练的老员工熟悉工作。在工作　安排上，根据每个员工的特点和公司的业务发展需要，安排具有　挑战性的工作，增强员工工作积极性。　对于进入公司多年，对公司业务非常熟悉的老员工，他们　一般对于社会地位、工作的保障、家庭责任考虑较多，希望能　够通过升迁来提高自己的声望和社会地位，并且希望能够获得　知识的更新和工作技能的提高。在工作安排上，需要对他们进　行工作知识的更新和工作技能的提高相关的培训，如果员工达　到了升迁的标准并且有空缺职位，要及时给予他们升迁的机会，　如果暂时没有职位空缺或者员工由于自身原因不适合升迁，可　以对这类员工进行岗位轮换，改善他们的知识结构，增加工作　热情。　对于处于退休年龄的员工，公司要给予足够的人文关怀，让　其逐步完成工作交接，当然，也不能给员工一种“人还没走，茶　就凉了”的感觉。　４．职业生涯规划评估　制定职业生涯规划之后，要根据员工的职业表现及时的与员　工进行沟通交流，了解员工的职业发展过程中的困难和疑虑，对　员工的职业生涯规划进行适当的修订，为实现企业目标和员工不　表而服务。　三、运用资质模型建立职业培训体系　１．资质模型的建立　资质是指能够将特定的工作环境和工作岗位中的绩效进行　区分的个人特征，主要包括能力、态度、技能等方面。资质模　型是不同的岗位的资质要求的组合。在建立资质模型的众多方　法中，行为事件访谈法（ＢＥＩ）被证明是最有效的，基本程序如　ＢＥＩ基本程序　需要指出的是，在建立资质模型的过程中，可能会涉及到非　常多的资质要素，这会增加人力资源管理工作的工作量，这就需　要运用帕累托最优原则，选择能够区分绩效的关键个人特征的核　心资质要素。资质模型示例如下表所示。　基层管理者资质模型表　资质分类　资质要素　资质要求　专业技术能力　９０　沟通能力　９０　核心资质　决策能力　８０　激励能力　８５　问题解决能力　８５　文字表达能力　７０　应用资质　计算机应用能力　７０　英语能力　６０　熟悉法律政策　６０　２．应用资质模型开展职业培训　在建立了资质模型以后，企业需要将资质模型中的资质要求　与员工的实际能力相比较，找出员工的能力不足，对员工进行有　针对性的培训。在培训过程中，要注意设置明确的培训目标，为　员工设置具有一定挑战性的目标，提高员工的工作能力。另外要　根据不同员工的个体差异对员工进行有针对性的培训。　参考文献：　［１】柏吉宽，林龙凤．基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范研究　Ⅱ］．中国电力教育，２０１３．　【２】谭汝康．知识管理与专业技术人员培训体系探讨田．船海工程，２０１２．　［３】兰岚．以技术难题攻关为导向的专业技术人员培训模式探讨Ⅱ】．经　济视角（下），２０１２．　［４］吴国魁．对企业中层管理和技术人员培训的思考ｏ］．中国培训，２００５．　［５］王志民．企业专业技术人员培训探索Ⅱ］．企业改革与管理，２０１４．　【６】窦贤标．“聚焦”技术人员培训一线卟人力资源，２００７．　作者简介：　康倩（１９７８－），本科，工程师，一级企业人力资源管理师，国网潍坊　供电公司，人力资源管理方向；刘晶（１９７５－），本科，经济师，一级企业　人力资源管理师，国网潍坊供电公司，人力资源管理方向；王欣梅（１９７８－），　本科，高级工程师，一级企业人力资源管理师，国网潍坊供电公司，人力　资源管理方向。　ｃｈＩｎ　ｎ　｜＾７　１