薪资构成标准：基本工资+绩效工资
考核项目个人出勤接单、审单核对相关数据建立并联数据库考核内容不迟到、不早退（包括在外加工厂期间）交期审核确认要仔细包装方法、水洗方法仔细校对每款每张订单必须建立数据库（相关表格）100%的完成本职工作面辅料及时与工厂确认并签字每月考核标准发现一次迟到或早退，或未经主管批准交期一次审核不清，或未经允许延误交期漏看、错看一次不建,漏建未完成或完成不及时，每次未签字或签字不及时扣分额度25525255555102251023515100考核项目日常工作考核内容上级交办的事务以及本职工作全部完成，无投诉，无报怨,每月的绩效分在90分以上交期全年无延误全年绩效奖总和的20%品质控制全年无翻箱全年大货合格率在95%以上晋升空间随着公司的发展,以上考核将作为晋升的条件和依据。奖励额度（全年年终奖）在大货生产前必须确认面辅料采购数量，是否存影响大货生产在溢缺大货生产前与公司进行订单数量及尺码确认大货裁剪前,需核对耗用并签订确认生产产前样(每码一件),作封样处理日常工作大货生产初期\\中期\\末期出具检验报告书未出具或未有双方签字数量或尺码错误若未核对或双方未签字未有产前样或未作封样对每条流水线、每道工序高标准的进行半成品检未检验或公司主管巡检时发现生大品质问验题每天填写日报表，于每天16:30传真或EMAIL至公未记录或未发回公司司对提出的制作、质量等要求，要书面汇报公司落未落实实情况每个订单大货抽检合格率必须在90%以上无翻箱，合格率在80%以下，需翻箱回修工作计划及总结团队配合工作热情公司规章制度执行每周计划与每周工作总结无投诉无条件服从上级安排未达到标准，在80%-90%之间每翻箱一次未写或发往指定邮箱每投诉一次，确因本人的问题而造成恶劣影响顶撞上级，不听从安排在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家发现一次的一点点好处
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