薪酬考核办法

 XXXXXXXXXXX有限公司 管理制度 编写： 部 门 1．1.总则 1.1.制定目的 文件名称：薪酬考核发放管理办法 文件编号： 生效日期：2011.1.1 会 签 文件类别： 页次：1/3页 会 签 版 本 号：A0 会 签 部 门 部 门 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 1.2.适用范围 适用于国内营销所有人员 1.3.权责单位 中国营销总部负责本办法制定、修改、核准、废止之工作。 2．内容 2．1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 2．2根据公司政策，工资每年4月调整一次。 2．3因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 3．薪酬构成 3．1本规定提及的薪资是指基本工资、绩效工资、加班费、工龄奖、其它收入等。 3．2绩效工资：固定薪资中的30%做为绩效工资，绩效工资将根据各部门KPI考核体制进行变动。 3．4计算公式：月固定工资=基本工资+绩效工资+加班费+工龄奖 3．5员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工考勤规定》。 4．薪酬待遇及考核 4.1薪酬待遇定位 4.1.1薪酬待遇由公司根据不同的岗位、管理难度及地区消费水平等综合指标确定，即不同地区，不同项目人员的薪酬待遇是不同的，最大限度地平衡了由于各种不同因素造成的工待遇差异，消除了苦乐不均的现象。 4.1.2为充分调动员工的工作积极性、主动性，加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，进一步促进管理服务水平的提高，在工资标准中，每一职务层次设六档，各岗位的薪酬待遇层级划分如下表： 层级 岗位 总监 经理 助理 主管 专员 设计师 培训师 文员 技术员 4.2薪酬考核 4.1固定薪资中的30%做为薪酬资金考核，即绩效工资。 4.2考核的内容、原则及方法 4.2.1考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩关键指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。 4.2.2关键业绩考评定义占比不得低于总考评分数的80%。 4.2.3考核应体现公平、公开、公正原则 4.2.4对所有部门人员进行月度考评 4.2.4.1非销售部门人员考评准则：考核总分不得低于70分，低于70分的只发放当月固定工资，如连续2个月考评总分不超过70分的，将进行降级换岗，或解除劳动合同。 4.2.4.2销售门部人员考评准则：考核总分不得低于80分，低于80分的只发放当月固定工资，如连续2个月考评总分不超过80分的，将进行降级换岗，或解除劳动合同。 5．发放方式 5.1薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户，各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。 5．2根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 5.2.1个人所得税 5.2.2社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。

划分标准 一级 8000 5000 2500 2500 2000 3000 3000 1500 1500 二级 8500 5500 3000 3000 2500 3500 3500 1650 1600 三级 9000 6000 4000 4000 3000 4000 4000 1800 1700 四级 9500 6500 5000 5000 4000 5000 4500 1900 1800 五级 10000 7000 6000 6000 5000 6000 5000 2000 2000 六级 15000 10000 8000 8000 8000 8000 7000 3500 3500 5.2.3个人负担的工会会费。 5.2.4应由个人负担但公司已预支的费用。 5.2.5其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。 5.2.6其他个人应负担部分 7、年度奖金及提成 7.1非销售人员：为了超额达成公司的年度各项预算目标、年度奖金按照全年各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩绞考核结果确立。 7.2销售业务人员与总监级以上人员提成奖金：采取月度考核制，跟据月度考核结果拿提成。 7.2.1销售人员提成采取季度发放制，提成发放金额按本季度提成总金额的70%给予，剩余30%年终统一结算； 7.2.2总监级以上人员发放按本季度提成总金额的50%给予，剩余50%年终统一结算； 7.2.3在月度考核中被扣除的提成，若年底全年任务完成达标，可补发被扣除的提成部分。 7.2.4如提前完成销售任务的可随时兑现全部销售提成，并对超额完成任务的数额将另行累加计算销售提成，具体提成比率另行决定。 7.3对中途主动离职人员，将不给予发放当月提成金额及未兑现的提成金额。 8、薪酬保密规定 8．1为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪酬保密规定。 8．2各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。 8．3如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将视具体情况予以通报批评，另调他职或作辞退处理。