年终绩效考核及奖金发放制度

1、目的

为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。 2.适用范围

2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。 2.2有下列情形之一者，不发放年终奖： 3.职责权限

3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行； 3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核； 3.3部门绩效系数由总经理直接决定。 4.内容

4.1考核原则： 4.2考核方式及周期： 4.3考核内容：

4.4个人绩效考核分设置及计算方式： 考核得分 90以上 80-89 70-79 60-69 60以下 等级 优秀 良好 一般 需改进 不合格 季度绩效系数 110% 100% 90% 80% 0 4.4.2 职务绩效基数 职等 九 八 七 六 五 四 三 二 一 职务 行政职系 总经理 副总经理/总监 总经理助理 经理/车间主任 副经理/车间副主任 主管/会计/班长 助理/办事员/出纳/司机文员/ 保安/厨师 清洁工/杂工 技术职系 总工程师 副总工 高级工程师 中级工程师 助理工程师 中级技工/实验员/检验员/仓管 初级技工 职务绩效基数 1.4 1.3 1.3 1.2 1.2 1.1 1.1 1 1 4.5奖金发放与计算方式：

×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和） 例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。

销售部总奖金= 2人×0.9+3人×1+6人×1.1 ×个人绩效系数×个人职务绩效基数÷（本部门人员职务绩效基数×绩效系数之和）

例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。

3000元×110%×1.1 办事员奖金= 90%×1.2+100%×1.1+110%×1.1 该员工绩效考核分=85×30%+80×70%＝81.5分200000元×2人×0.9 4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算

4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；

4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。

4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可直接向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内给予合理的答复。 5.附则

5.1本制度由公司行政部负责解释。 5.2本制度自颁布之日起实施。 6.相关记录

6.1《员工绩效考核表》