第一章总那么
第一条 为确保地铁工程建设更好地满足运营需求,规 范运营介入工程建设程序和内容，使工程建设更好地服务于 民，提升运营服务质量，提高工程投资效益，推进地铁科学 开展，根据政府有关法律、法规和公司内部相关文件规定， 特制定本方法。
第二条 本方法适用于集团公司各部室、下属分、子公 司。 第三条运营介入工程建设的范围包括工程建设前期 阶段（包
括规划、工可、设计等），工程实施阶段（包括工 程筹划、设备招标、设计联络、生产、安装、调试等），工 程验收及试运行阶段（包括验收、交接、试运行等）。
第二章工程建设前期阶段
第四条规划阶段
选线规划完成后，集团设计部门应将各线路的联络线、 车辆段（场）、主变电所等主要设施的布局与规模等规划情 况及时告知运营部门，以便实现运营部门科学合理地进行运
组织的专家评审会 运营部门全程参与施 工图设计阶段，实时 掌握施工图设计的技 术施工图设计阶段 设计部 当有重大或较 大设计变更时， 要求及系统功能状 况，集团设计部应 并及时向集团设 计部将设计变更情 反应运营意见。 运营部况以书面形式 门参与关键系 统和重告知运营部门。 点工程的施工 技术交底工作。 二、工程实施阶段
基本流程 集团关联部门 运营参与工作内容 集团综合管理部应 备注 综合管理部 工程筹划阶段 工程一部 向运营部门提供土 集团综合管理部 建和机电工程筹划 定期（每月）通 报报告，运营部门参与 工程二部 机电编写工程筹划报告 工程进度和计 划调整情况。 设备部 中的运营筹划报告。 在土建重点隐蔽工 程隐蔽前，集团工程 土建工程实施过 集团工程 一一部、工程二部应及 程中，土建工程施工阶 工程一部 工程时会同运营部门对 部、工程二部 应定段 二部 （每月） 通报工隐蔽工程进行现场 期检查、验收，运营部 程施工进 度和计门应从使用维护等 划调整情 况。 角度提出问题。 运营部门参与机电 设备用户需求书的 集团机电设备部 编制工作，对设备的 组织运营部门进 设备招标阶段 机电设备部 功能、备品备件及专 行对用户需求书 用工器具、专业培训 的会签工作和合 等方面提出明确的 同澄清等工作。 运营需求。 运营部门对相关设 设计联络阶段 机电设备部 设计部 备系统的具体技术 细节提出意见和建 议。 运营部门参与关键 设备生产阶段 机电设备部 设备的样机测试、厂 内监造、出厂验收等 设备生产阶段。 设备安装阶段 机电设备部 运营部门参与设备 建设部门和运营 的安装检查工作及 部门按专业成立 局部重点设备的开 专业工作小组。 箱检查工作 运营部门参与单体 设备系统调试和多 系统调试工作和 系统联合调试工作， 运营部门对该系 以及参与机电设备 统功能确实认工 部组织的相关培训 作可同步进行。 工作。 设备调试阶段 机电设备部 三、工程验收及试运行阶段
基本流程 集团关联部门 运营参与工作内容 备注 运营部门作为验收 运营部门及时与 综合管理部 机成员参加建设部门 建设部门沟通协 工程验收阶段 电设备部 工程组织的各单位工程 商工程验收中发 但可 不一部 工程二部 初步验收工作，配合 现的问题，质量安全部等 建设部门完成工程 作为工程验收 意相关部门 移交工作。 见。 运营部门组织试运 机电设备部 试运行阶段 工程一部 工程二部 行演练工作，完成试 运行报告的编制，配 合施工管理部门完 成问题整改工作。 综合管理部 机政府专项验收阶 段 电设备部 工程一部 工程二部等相 关部门 质量安全部 运营部门参与各项 目验收工作，掌握验 收情况，配合完成验 收工作。 运营部门参与运营 基本条件评审工作， 综合管理部 设负责运营准备报告 集团综合管理部 （含相应评审资料） 计部 负责工程建设 情试运营基本条件 工程一部 的编制和汇报工作， 况报告（含相 应评评审阶段 工程二部 机电审资料）的 编制和同时根据试运营基 设备部等 汇报工作 本条件评审情况，配 相关部门 、关联工作 合建设部门完成相 应的问题整改工 集团关联部门 运营参与工作内容 在线路开通后运营 备注 基本流程 部门继续配合建设 相关设备系统的 部门，完成缺陷整 综合管理部 机质保金必须由运 改、后期投用设备的 电设备部 工程营部门根据运营 后续关联工作 调试开通、在线功能 情况及缺陷整改 一部 工程二部升级等建设工作。同 情况进行会签后 等相 关部门 时运营部门配合建 方可支付。 设管理部门完成工 程竣工验收。 附件2集团建设部门在各阶段应提供的资料
阶段 一、规划设计阶段 规划阶段 工可阶段 计阶段 施工图设计阶段 施工图目录1份 施工图技术要求及图纸1份 地铁建设规划中与运营相关的技术文件1份 工可报告1份 相关资料 总体设计和初步设 初步设计中与运营相关的技术文件1份 二、工程实施阶段 工程筹划阶段 土建和机电工程筹划报告1份 定期工程进度和计划调整情况1份 用户需求书1份 正式招标技术文件1份 中标单位投标技术文件1份 合同技术文本1份 设计联络阶段 设备生产阶段 设备安装阶段 设备调试阶段 设备系统技术联络相关文件1份 设备技术规格书1份 设备安装图纸及安装手册1份 单体设备系统调试计划和调试报告1份 多系统联合调试计划和调试报告1份 设备培训资料（内容和数量与合同一致） 设备招标阶段 三、工程验收及试运行阶段 工程验收阶段 试运行阶段 验收资料和工程交接资料（具体内容和数量参 见集团工程交接相关文件要求） 设备系统试运营条件的书面意见1份 —15 —
营组织规划。
第五条工可阶段集团设计部门应组织运营部门参与集团内部
工可报告 交流评审会和政府有关部门组织的工可报 告专家评审会。运营部门应根据工可报告中 的客流预测及主要特征、系统运能、运营设 备配置、行车组织与运营管理等运营相关内 容，作出合理的运营初步筹备安排。
本着运营为乘客服务、建设为运营服务的理念，在工可 报告的基础上，运营部门单位应组织建设设计部门对运营规 模、运营模式和管理方式等运营概念进行研究，明确运营设 施设备的技术参数及空间布局、资源分配要求，以及梳理各 子系统之间，系统与人员组织之间的相互关系，以形成初步 用户需求和设计要求。
第六条设计阶段一、总体设计和初步设计阶段
运营部门在总体和初步设计阶段，应配合有关设计单位 对运营相关章节的具体内容提出意见或建议，细化运营需 求，明确运营功能定位、速度目标、运能规模和管理方式， 优化线路配线方案、合理配置空间资源，提高运营行车组织 效率和客运服务质量。
初步设计编制完成后，集团设计部门应及时向运营部门
提供初步设计中与运营相关的技术文件，并组织运营部门参 与集团内部总体设计、初步设计交流评审会和政府有关部门 组织的专家评审会。
二、施工图设计阶段
集团设计部门应组织运营部门全程参与施工图设计阶 段，运营部门实时掌握施工图设计的技术要求及系统功能状 况，并及时向集团设计部门反应运营意见，确保其满足运营 管理和维护要求。施工图设计完成后，集团设计部门组织运 营部门参与关键系统和重点工程的施工技术交底工作。
第三章工程实施阶段
第八条工程筹划阶段
集团综合管理部门应向运营部门提供土建和机电工程 筹划报告，定期（每月）向运营部门通报工程进度和计划调 整情况，并且详细说明需要关注的重点工程问题。
运营部门应及时掌握工程筹备计划、工程施工动态和重 点工程问题，合理编制运营筹备总体筹划报告，开展运营筹 备工作。
第九条土建工程施工阶段土建工程实施过程中，集团工程部
门应定期（每月）通
报工程施工进度和计划调整情况。运营部门应根据实际情况 对重点的工程进行现场跟踪及检查，并从使用维护等角度提 出问题。在土建重点隐蔽工程隐蔽前，集团工程部门应会同 运营部门对隐蔽工
程进行验收。
第十条设备招标阶段
集团综合管理部门应及时向运营部门提供招标技术 文件、
中标单位技术文件和合同技术文本等资料。
第十一条设计联络阶段
集团机电设备管理部门应组织运营部门参与设备系统 设计联络，确保设备系统的具体技术细节、功能、参数及实 现方式等满足运营要求，保证设备系统的可靠性、可操作性、 可维护性和安全性。运营部门应根据设计文件、合同技术文 本等要求以及运营实际情况，对相关设备系统的具体技术细 节提出意见和建议。
第十二条第十三条设备安装阶段
运营部门应参与局部重点设备的开箱检查工作，并 设备安装工作。集团机电设备管理部门应组织运营部门参 与设备安装施工协调例会，通报工程安装进度、计划安排, 协调运营部门提出的工程相关问题等，以确保后续设备调 试顺利推进和运营进驻接管工作有序开展，以及为运营人 员培训创造条件。 在设备安装阶段，集团建设部门和运营部门根据工程实 际
情况按专业成立专业工作小组，并安排相对固定人员参
加。专业工作小组参与工程安装、调试、验收以及接管等工 作（专业工作小组的组成和工作内容见另发文的《新线工程 交接管理方法》）。
第十四条设备调试阶段
运营部门应配合集团机电设备管理部门有序、高效地完 成设备调试工作，顺利完成设备运营接管前的功能验证工 作，全程参
与设备调试的各个阶段和集团机电设备管理部门 组织的设备系统相关培训工作，以提高运营人员的设备操作 维护能力。
集团机电设备管理部门应组织运营部门参与单体设备 系统调试和多系统联合调试，运营部门必须安排相关专业人 员参与关键系统和重要工程的调试工作。运营部门应参与制 定系统调试计划和方案，并配合完成调试整改工作。
运营部门在参与单体设备系统和多系统联合调试工作 时，可同步完成对该系统功能确实认工作。
运营部门在参与设备安装、调试过程中发现问题时，应 及时与集团机电设备管理部门沟通协商。集团机电设备管理 部门应积极处置运营部门提出的问题，对于不能及时处置的 问题应予以回复并作备案。
第四章工程验收及试运行阶段第十五条工程验收阶段
运营部门应作为验收成员参加集团建设部门组织的各 单位工程初步验收工作，以确保运营接管工作的顺利完成， 推进试运行工作的开展。运营部门应及时向集团建设部门反 馈验收中发现的问题，但可不作为工程验收意见。
工程初步验收完成后，集团建设部门与运营部门进行工 程交接工作，具体工作流程按另发文的《新线工程交接管理 方法》执
行。
第十六条试运行阶段
在试运行过程中，运营部门应及时发现和协调解决设备 系统问题，使其满足运营要求，同时检验各项运营准备工作 的完善性，从而满足试运营基本条件。
运营部门牵头编制试运行演练方案、配套行车管理方法 和试运行报告，并在集团建设部门的配合下，负责组织完成 试运行演练的各项工作，同时双方应对试运行中发现的问题 及时进行协商整改。
第十七条政府专项验收阶段
集团建设部门组织进行各工程验收时，运营部门作为建 设方代表成员参加各工程验收工作，掌握验收情况，配合建 设部门完成工程验收工作，确保顺利开通试运营。
第十八条 试运营基本条件评审阶段
一、在此阶段，集团综合管理部门和运营部门按《市轨 道交通试运营基本条件》要求，分别负责编制工程建设情况 报告（含相应评审资料）和试运营准备报告（含相应评审资 料）；在试运营基本条件评审时，集团综合管理部门和运营 部门分别按评审要求做工作汇报。
二、根据试运营基本条件评审的情况，运营部门应积极 配合集团建设部门完成相应工程整改工作。
第T第五章附那么
第十九条后续关联工作
一、运营部门应配合集团建设部门完成对已运营设施设 备的缺陷整改和后期投用设备的调试开通，以及按计划分期 开通设备的在线功能升级等建设工作。
二、运营部门配合集团建设部门完成工程竣工验收。 三、相关设备系统的质保金必须由运营部门根据设施设 备运营情况及缺陷整改情况进行会签后方可支付。
四、地铁工程建设涉及既有运营线路时，在确俣既有线 路运营安全的情况下，运营部门应配合建设部门，指定部门 或人员牵头协调，为相关工程建设创造条件，提供便利。
第二十条接口方式
在运营介入工程建设的各阶段中，涉及信息通报、问题 协商和意见反应等相关运营与建设接口事宜时，由集团建设 部门与运营部门新线建设归口管理部门统一通过联系单等 书面形式进行协商处理。
第二十一条 文件解释
本方法由市地铁集团有限责任公司综合管理部负责解 释，本方法自印发之日起执行。
—附件J1.地铁运营介入工程建设工作流程2.集团建设部门在各阶段应提供的资料
附件1地铁运营介入工程建设工作流程 一、工程建设前期阶段
基本流程 集团关联部门 运营参与工作内容 备注 集团设计部应 将联络线、车辆 段规划阶段 设计部 场、主变电所 等运营部门了解线路规 主要设施的 布局划情况。 与规模等 规划情况及时 告知运营部门。 运营部门应组织建 设设计部门对运营 概念集团设计 进行研究，形成 初步用部应组织运营 部户需求和设 计要求。 门参与集团 内部工可阶段 设计部 工可报告 交流评审会和 政府有关部门 组织的工可报 告专家评审 会。 运营部门配合建设设 计部门对运营相关章 当有重大或较 大总体设计和初步 设计阶段 节的具体内容提出意 设计变更时， 集设计部 见或建议，细化运营 需团设计部应 将设求，并参加集团内 部总计变更情 况告知体设计和初步设 计交运营部 门。 流评审会和政府
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容